Suppose a project manager estimates

Suppose a project manager estimates that the most likely time to complete a project is 12 days--assuming predictable delays and ignoring unlikely scenarios that will either decrease or increase the time. Her optimistic prediction for the project is 7 days--assuming that there are none of the usual delays. Her pessimistic prediction for the project is 29 days--assuming that all possible delays occur. The PERT estimate for the duration of the project is

Results (Thai) 1:

สมมติว่า ผู้จัดการโครงการประเมินที่เวลาที่จะดำเนินโครงการ 12 วัน - สมมติว่าความล่าช้าได้ และละเว้นสถานการณ์ไม่น่าที่จะลด หรือเพิ่มเวลา เธอทำนายในเชิงบวกสำหรับโครงการวัน - สมมติว่า มีความล่าช้าปกติไม่ได้ การคาดเดาในเชิงลบของเธอสำหรับโครงการคือ วันที่ 29 - สมมติว่า เกิดความล่าช้าเป็นไปได้ทั้งหมด เป็นการประเมินที่ PERT สำหรับระยะเวลาของโครงการ

Results (Thai) 2:

สมมติว่าผู้จัดการโครงการประมาณการว่าเวลาที่มีแนวโน้มมากที่สุดที่จะดำเนินการโครงการคือวันที่ 12 - สมมติว่าเกิดความล่าช้าคาดเดาได้และไม่สนใจสถานการณ์ไม่น่าที่จะลดลงอย่างใดอย่างหนึ่งหรือเพิ่มเวลา การคาดการณ์ในแง่ดีของเธอสำหรับโครงการคือ 7 วัน - สมมติว่ามีไม่มีความล่าช้าปกติ การคาดการณ์ในแง่ร้ายของเธอสำหรับโครงการนี​​้คือวันที่ 29 - สมมติว่าความล่าช้าที่เกิดขึ้นเป็นไปได้ทั้งหมด ประมาณการ PERT ในช่วงระยะเวลาของโครงการคือ

Results (Thai) 3:

สมมติว่าผู้จัดการโครงการประมาณการว่าเวลาส่วนใหญ่เพื่อให้โครงการ 12 วัน -- สมมติว่าทายความล่าช้าและไม่สนใจสถานการณ์ไม่น่าที่จะให้ลดหรือเพิ่มเวลา การคาดการณ์ในแง่ดีของเธอสำหรับโครงการ 7 วัน -- สมมติว่าไม่มีความล่าช้าตามปกติการคาดการณ์ในแง่ร้ายของเธอสำหรับโครงการ 29 วัน . . สมมติว่า ความล่าช้าเป็นไปได้ทั้งหมดที่เกิดขึ้น การประเมิน PERT สำหรับระยะเวลาของโครงการ