Taking up at least 3 5 % of powdere

Taking up at least 3 5 % of powdered milk market segment in the next 2 years. The company’s ultimate goal is to maximize the values to shareholders and toke up with strategy for business development basing on following key factors:•Reinforcing and developing a system of powerful brands to satisfy the demand and consumption trends of Vietnamese consumers.•Developing Vinamilk to the most reliable and trusted brand on nutrition products and scientific credibility by application of scientific researches on specific demands of Vietnamese on nutrition in order to develop and launch the best products to Vietnamese consumers.•Making more investment into expanding its business and market of healthy beverage products through the core brand of Vfresh to meet the increasing demands for healthy and natural beverages.•Strengthening its distribution quality and network coverage to expand its market share in the market where Vinamilk’s segment is not high,especially in rural area and small towns.•Exploring the power and reliability of Vinamilk as “most reliable and trusted brand on nutrition products and scientific credibility to the Vietnamese” in order to take up at least 35% of powdered milk market segment in the next 2 years.•Developing comprehensively the portfolio of dairy products, targeting theextensive quantity of various consumers and expanding value-added
products with high selling prices in order to increase the company’sprofitability.•Continuing improvement of the supply network management capacity.•Keeping expansion and development of a stable, active and effective distribution network.•Developing material sources to ensure a stable fresh milk supply with highand reliable quality and competitive prices

Results (Vietnamese) 1:

Chiếm ít nhất 3 5% của phân khúc thị trường sữa bột trong 2 năm tiếp theo. Mục tiêu cuối cùng của công ty là để tối đa hóa giá trị cho cổ đông và toke với chiến lược phát triển kinh doanh dựa trên yếu tố quan trọng sau đây: •Reinforcing và phát triển một hệ thống của các thương hiệu mạnh mẽ để đáp ứng nhu cầu và tiêu thụ các xu hướng của Việt Nam người tiêu dùng. •Developing Vinamilk để thương hiệu đáng tin cậy và đáng tin cậy nhất trên sản phẩm dinh dưỡng và khoa học uy tín của các ứng dụng của các nghiên cứu khoa học về nhu cầu cụ thể của Việt Nam về dinh dưỡng để phát triển và ra mắt sản phẩm tốt nhất cho Việt Nam người tiêu dùng. •Making đầu tư nhiều hơn vào việc mở rộng kinh doanh của nó và thị trường sản phẩm đồ uống lành mạnh thông qua các thương hiệu cốt lõi của Vfresh để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng cho đồ uống lành mạnh và tự nhiên. •Strengthening bảo hiểm chất lượng và mạng của nó phân phối để mở rộng thị trường chia sẻ trên thị trường mà phân đoạn của Vinamilk là không cao, đặc biệt là ở khu vực nông thôn và nhỏ thị trấn. •Exploring sức mạnh và độ tin cậy của Vinamilk là "thương hiệu đáng tin cậy và đáng tin cậy nhất trên sản phẩm dinh dưỡng và khoa học uy tín để người Việt Nam" để mất tối thiểu 35% của sữa bột thị trường phân đoạn trong 2 kế tiếp năm. •Developing toàn diện danh mục đầu tư của sản phẩm từ sữa, nhắm mục tiêu theextensive số lượng của người tiêu dùng khác nhau và mở rộng giá trị gia tăngsản phẩm với giá bán cao nhằm tăng cải thiện company'sprofitability.•Continuing mở rộng công suất. •Keeping cung cấp mạng lưới quản lý và phát triển của một ổn định, hoạt động và hiệu quả phân phối mạng. •Developing nguồn nguyên liệu để đảm bảo một sữa tươi ổn định cung cấp highand chất lượng đáng tin cậy và giá cả cạnh tranh

Results (Vietnamese) 2:

Chiếm ít nhất 3 5% của phân khúc thị trường sữa bột trong 2 năm tiếp theo. Mục tiêu cuối cùng của công ty là tối đa hóa giá trị cho cổ đông và Toke lên với chiến lược phát triển kinh doanh dựa trên sau các yếu tố quan trọng:. • Củng cố và phát triển hệ thống thương hiệu mạnh để đáp ứng nhu cầu và tiêu thụ các xu hướng của người tiêu dùng Việt • Phát triển Vinamilk đến đáng tin cậy nhất và đáng tin cậy thương hiệu trên sản phẩm dinh dưỡng và uy tín khoa học bằng cách ứng dụng các nghiên cứu khoa học về nhu cầu cụ thể của Việt Nam về dinh dưỡng để phát triển và tung ra các sản phẩm tốt nhất cho người tiêu dùng Việt. • Đầu tư nhiều hơn vào việc mở rộng kinh doanh và thị trường của các sản phẩm đồ uống lành mạnh thông qua các thương hiệu cốt lõi của Vfresh để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng đối với đồ uống lành mạnh và tự nhiên. • Tăng cường chất lượng phân phối và mạng lưới bảo hiểm để mở rộng thị phần tại các thị trường mà phân khúc của Vinamilk là không cao, đặc biệt là ở khu vực nông thôn và các thị trấn nhỏ. • Khám phá sức mạnh và độ tin cậy của Vinamilk là "thương hiệu đáng tin cậy nhất và đáng tin cậy về các sản phẩm dinh dưỡng và uy tín khoa học cho Việt Nam" để chiếm ít nhất 35% của phân khúc thị trường sữa bột trong 2 năm tiếp theo. • Phát triển toàn diện danh mục đầu tư của sữa sản phẩm, mục tiêu theextensive lượng của người tiêu dùng khác nhau và mở rộng giá trị gia tăng
sản phẩm có giá bán cao để tăng company'sprofitability. • Tiếp tục nâng cao năng lực quản lý mạng lưới cung cấp. • Giữ việc mở rộng và phát triển của một phân phối ổn định, năng động và hiệu quả mạng. • Phát triển nguồn nguyên liệu để đảm bảo nguồn cung sữa tươi ổn định với chất lượng đáng tin cậy highand và giá cả cạnh tranh