Organisational culture was overall

Organisational culture was overall found to be positively related to organisational performance, with most of the culture variables showing strong to moderate positive relationship with the organisational performance items. Mission is a culture trait that has exhibited a very strong tenacity in its ability to impact on performance in this study. Similarly the findings in United States by Denison indicated Mission as being the strongest predictor of performance. The only difference between the Ghanaian data and the US data is that, the Consistency Trait which was the last trait in the US Data happens to be the second strongest predictor of performance in the Ghanaian data, thus causing the positions of Involvement and Adaptability to be moved one-step down. However, the findings contrasted with the Russian Data by Denison where Involvement and Adaptability were the strongest predictors of organisational performance. This paper has made a modest contribution to the longstanding debate about the wisdom of using theories developed in one part of the world to understand organizational phenomena in other parts of the world (Boyacigiller et al. 2003). This study illustrates that a model of organizational culture developed in the United States can be applied in the Ghanaian context and can be useful for predicting differences in performance

Results (Vietnamese) 1:

Văn hóa tổ chức là tổng thể tìm thấy được tích cực liên quan đến tổ chức thực hiện, với hầu hết các yếu tố văn hóa hiển thị mạnh mẽ để vừa phải mối quan hệ tích cực với các tổ chức thực hiện. Sứ mệnh là một đặc điểm văn hóa đã trưng bày một kiên trì rất mạnh ở khả năng tác động đến hiệu suất trong nghiên cứu này. Tương tự những phát hiện ở Hoa Kỳ bởi Denison chỉ ra nhiệm vụ như là yếu tố dự báo mạnh nhất về hiệu suất. Sự khác biệt duy nhất giữa các dữ liệu Ghana và dữ liệu Hoa Kỳ là rằng, những đặc điểm tính nhất quán là những đặc điểm cuối cùng trong dữ liệu chúng tôi xảy ra để là thứ hai dự báo mạnh nhất của hiệu suất trong dữ liệu Ghana, do đó gây ra các vị trí của sự tham gia và có khả năng được chuyển one-step xuống. Tuy nhiên, những phát hiện tương phản với các dữ liệu Nga bởi Denison nơi tham gia và khả năng thích ứng là dự đoán mạnh nhất của tổ chức thực hiện. Giấy này đã làm cho một đóng góp khiêm tốn cho các cuộc tranh luận lâu đời về sự khôn ngoan sử dụng lý thuyết được phát triển trong một phần của thế giới để hiểu các hiện tượng tổ chức ở các bộ phận khác của thế giới (Boyacigiller et al. năm 2003). Nghiên cứu này minh hoạ một mô hình của tổ chức văn hóa phát triển tại Hoa Kỳ có thể được áp dụng trong bối cảnh Ghana và có thể hữu ích cho việc dự đoán sự khác biệt trong hiệu suất

Results (Vietnamese) 2:

Văn hóa tổ chức được tổng thể tìm thấy là tích cực liên quan đến tổ chức biểu diễn, với hầu hết các biến văn hóa thể hiện mạnh mẽ mối quan hệ tích cực với các mặt hàng thực hiện tổ chức quản lí. Nhiệm vụ là một đặc điểm văn hóa đã trưng bày một sự kiên trì rất mạnh trong khả năng của mình để tác động đến hiệu suất trong nghiên cứu này. Tương tự như những phát hiện ở Hoa Kỳ bởi Denison chỉ ra nhiệm vụ như là các yếu tố dự báo mạnh nhất về hiệu suất. Sự khác biệt duy nhất giữa dữ liệu Ghana và dữ liệu của Mỹ là, các quán Trait đó là đặc điểm cuối cùng trong dữ liệu của Mỹ sẽ xảy ra là yếu tố dự báo mạnh thứ hai của hiệu suất trong các dữ liệu Ghana, do đó gây ra vị trí của việc tham gia và khả năng thích ứng được di chuyển một bước xuống. Tuy nhiên, những phát hiện tương phản với các dữ liệu của Nga Denison nơi tham gia và Khả năng thích nghi là những yếu tố dự báo mạnh nhất của tổ chức biểu diễn. Bài viết này đã được thực hiện một đóng góp khiêm tốn cho cuộc tranh luận lâu đời về sự khôn ngoan của việc sử dụng các lý thuyết phát triển trong một phần của thế giới để hiểu hiện tượng tổ chức trong các phần khác của thế giới (Boyacigiller et al. 2003). Nghiên cứu này cho thấy rằng một mô hình của văn hóa tổ chức phát triển ở Hoa Kỳ có thể được áp dụng trong bối cảnh Ghana và có thể hữu ích để dự đoán sự khác biệt về hiệu suất