Assessment task – Choose any one fr

Assessment task – Choose any one from the following
1. Read the following scenario, and write a report explaining the steps you would take to develop a competent team
Scenario
You have recently accepted an employment position with a large, high profile furniture company. The organisation imports, manufactures and repairs furniture for distribution to its many stores in all states. Your position title is ‘Team Leader of Distribution and Warehousing’ – a frontline management position.
There are 12 team members, from different backgrounds and with differing levels of expertise. Some team members have worked with the organisation, and in this division, for a number of years. Other team members are relatively new, while some have worked in other departments/ sections of the organisation before being transferred to your division. The reason for your appointment is that departmental productivity (outputs) has not been meeting the organisation’s expectations.
The senior managers of the organisation have identified some problems in the team:
• communication between team members appears to be strained at times
• levels of cooperation are falling
• communication with the other teams within the organisation is not as good as it should be
• there is no one currently taking on the leadership role
• prioritisation of tasks appears to occur on an ad hoc basis
While each of the team members was selected for their role on the basis of demonstrated skills and expertise, they seem unable to work together effectively. Your initial role, therefore, is that of trouble shooter, problem solver and team facilitator. You need to bring this group of people together to form a cohesive, effective and productive team.

Your answers should be based on the information contained in the scenario and what you have learnt in this study unit about team dynamics. Your report should be approximately 2500 words. It may contain an action plan, sample procedures or other types of documents to explain how you will lead this team. Explain in logical sequence, what methods you would use to develop the working capacity of your team. Give reason for each of your actions and the expected outcomes. What are the timeframes that these actions will occur within? What will you do if these measures do not work?

Results (Thai) 1:

ประเมินงาน – เลือกใดต่อไปนี้1. ตามอ่าน และเขียนรายงานอธิบายขั้นตอนต่าง ๆ ที่คุณใช้ในการพัฒนาทีมงานที่เชี่ยวชาญสถานการณ์สมมติเมื่อเร็ว ๆ นี้คุณได้ยอมรับตำแหน่งการจ้างงานกับบริษัทเฟอร์นิเจอร์ทรงสูงขนาดใหญ่ องค์กรนำเข้า ผลิต และซ่อมแซมเฟอร์นิเจอร์สำหรับการกระจายให้กับร้านค้ามากมายในอเมริกาทั้งหมด ชื่อตำแหน่งของคุณเป็น "ผู้นำทีมกระจายสินค้าและคลังสินค้า" – ตำแหน่งบริหารแนวหน้ามี 12 ทีม ต่าง และมีระดับแตกต่างกันของความเชี่ยวชาญ สมาชิกบางคนได้ทำงาน กับองค์กร และ ใน ส่วนนี้ สำหรับตัวเลขของปี ทีมอื่น ๆ จะค่อนข้างใหม่ ในขณะที่บางส่วนได้ทำงานในแผนกอื่น ๆ / ส่วนขององค์กรก่อนการโอนย้ายไปส่วนของคุณ เหตุผลสำหรับการนัดหมายของคุณได้ที่แผนกประสิทธิภาพ (แสดงผล) ได้ไม่ได้ประชุมความคาดหวังขององค์กรผู้บริหารระดับสูงขององค์กรได้ระบุปัญหาในทีม:•การสื่อสารระหว่างสมาชิกในทีมเหมือนจะย้ำตลอดเวลา•ระดับของความร่วมมือจะลดลง•การสื่อสารกับคนอื่น ๆ ภายในองค์กรเป็นสิ่งไม่ดีควรจะ•เป็นหนึ่งในปัจจุบันมีบทบาทความเป็นผู้นำ• prioritisation งานปรากฏเกิดขึ้นเป็นการเฉพาะกิจในขณะที่แต่ละทีมที่เลือกในบทบาทของตนโดยแสดงให้เห็นถึงทักษะและความเชี่ยวชาญ พวกเขาดูเหมือนไม่สามารถทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ บทบาทของคุณเริ่มต้น ดังนั้น เป็นที่นักกีฬาปัญหา ปัญหา solver และสัมภาษณ์ทีมงาน คุณจำเป็นต้องนำกลุ่มนี้ของคนด้วยกันเพื่อทีมควบ มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผลคำตอบของคุณควรยึดตามข้อมูลที่อยู่ในสถานการณ์และสิ่งที่คุณได้เรียนรู้ในหน่วยเรียนนี้เกี่ยวกับ dynamics ทีม รายงานของคุณควรจะประมาณ 2500 คำ มันอาจประกอบด้วยแผนการดำเนินการ ตัวอย่างขั้นตอน หรือเอกสารชนิดอื่นจะอธิบายวิธีที่คุณจะนำทีมงานนี้ อธิบายลำดับตรรกะ วิธีใดคุณจะใช้ในการพัฒนากำลังการผลิตที่ทำงานของทีมงานของคุณ ให้เหตุผลสำหรับแต่ละการดำเนินการของคุณและผลลัพธ์ที่คาดไว้ Timeframes ที่การกระทำเหล่านี้จะเกิดขึ้นภายในคืออะไร คุณจะทำอะไรถ้ามาตรการเหล่านี้ไม่ทำงาน

Results (Thai) 2:

งานการประเมินผล - เลือกอย่างใดอย่างหนึ่งดังต่อไปนี้จากใด ๆ
1 อ่านสถานการณ์ต่อไปนี้และเขียนรายงานอธิบายขั้นตอนที่คุณจะใช้เวลาในการพัฒนาทีมงานที่มีอำนาจสถานการณ์ที่คุณได้รับการยอมรับเมื่อเร็วๆ นี้ตำแหน่งการจ้างงานที่มีขนาดใหญ่รายละเอียดสูง บริษัท เฟอร์นิเจอร์ นำเข้าองค์กรผู้ผลิตและซ่อมแซมเฟอร์นิเจอร์เพื่อแจกจ่ายให้กับร้านค้าจำนวนมากในทุกรัฐ ชื่อตำแหน่งของคุณคือ 'หัวหน้าทีมของการจัดจำหน่ายและคลังสินค้า - ตำแหน่งพนักงานการจัดการ. มี 12 สมาชิกในทีมที่มาจากภูมิหลังที่แตกต่างกันและมีระดับที่แตกต่างกันของความเชี่ยวชาญ สมาชิกบางคนได้ทำงานร่วมกับองค์กรและในส่วนนี้สำหรับจำนวนของปีที่ผ่านมา สมาชิกในทีมอื่น ๆ ที่ค่อนข้างใหม่ในขณะที่บางคนได้ทำงานในแผนกอื่น ๆ / ส่วนขององค์กรก่อนที่จะถูกโอนไปยังส่วนของคุณ เหตุผลสำหรับการนัดหมายของคุณคือการที่การผลิตของภาควิชา (เอาท์พุท) ยังไม่ได้รับการประชุมคาดหวังขององค์กร. ผู้จัดการอาวุโสขององค์กรที่มีการระบุปัญหาบางอย่างในทีม: •การสื่อสารระหว่างสมาชิกในทีมดูเหมือนจะเครียดตลอดเวลา•ระดับของความร่วมมือที่มีล้มการสื่อสาร•กับทีมอื่น ๆ ภายในองค์กรที่ไม่ได้ดีเท่าที่ควรจะเป็น•ไม่มีใครในปัจจุบันการเกี่ยวกับบทบาทความเป็นผู้นำจัดลำดับความสำคัญ•งานที่ดูเหมือนจะเกิดขึ้นบนพื้นฐานเฉพาะกิจในขณะที่สมาชิกแต่ละคนของทีมได้รับเลือกให้บทบาทของพวกเขาบนพื้นฐานของการแสดงให้เห็นถึงทักษะและความเชี่ยวชาญที่พวกเขาดูเหมือนจะไม่สามารถที่จะทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ บทบาทครั้งแรกของคุณจึงเป็นที่ของนักกีฬาปัญหาแก้ปัญหาและอำนวยความสะดวกในทีม คุณจำเป็นที่จะนำกลุ่มคนนี้กันในรูปแบบเหนียวทีมงานที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผล. คำตอบของคุณควรจะอยู่บนพื้นฐานของข้อมูลที่มีอยู่ในสถานการณ์และสิ่งที่คุณได้เรียนรู้ในหน่วยการศึกษาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทีม รายงานของคุณควรจะอยู่ที่ประมาณ 2,500 คำ มันอาจจะมีแผนการดำเนินการขั้นตอนตัวอย่างหรือชนิดอื่น ๆ ของเอกสารอธิบายวิธีที่คุณจะนำไปสู่ทีมนี้ อธิบายในลำดับตรรกะสิ่งที่วิธีการที่คุณจะใช้ในการพัฒนาขีดความสามารถในการทำงานของทีมงานของคุณ ให้เหตุผลสำหรับแต่ละการกระทำของคุณและผลลัพธ์ที่คาดหวัง สิ่งที่เป็นกรอบเวลาที่การกระทำเหล่านี้จะเกิดขึ้นภายใน? สิ่งที่คุณจะทำอย่างไรถ้ามาตรการเหล่านี้ไม่ทำงาน?

Results (Thai) 3:

งานประเมินและเลือกหนึ่งจาก
1 ต่อไปนี้ อ่านสถานการณ์ต่อไปนี้และเขียนรายงานอธิบายขั้นตอนที่คุณต้องใช้เวลาที่จะพัฒนาทีม

สมมติเชี่ยวชาญคุณเพิ่งยอมรับการจ้างงานตำแหน่งที่มีขนาดใหญ่ บริษัท เฟอร์นิเจอร์ โปรไฟล์สูง องค์กร การนำเข้า ผลิต และ ซ่อมแซม เฟอร์นิเจอร์สำหรับการกระจายไปยังร้านค้าจำนวนมากในสหรัฐอเมริกาชื่อตำแหน่งของคุณเป็น ' หัวหน้าทีม ' ของการกระจายสินค้า และคลังสินค้า ( ตำแหน่งผู้จัดการ .
มี 12 ทีม จากภูมิหลังที่แตกต่างกันและแตกต่างกันในระดับของความเชี่ยวชาญ สมาชิกทีมทำงานกับองค์กร และในส่วนนี้ สำหรับจำนวนของปี สมาชิกทีมอื่น ๆ ที่ค่อนข้างใหม่ในขณะที่บางคนได้ทำงานในแผนกอื่น ๆส่วนขององค์กรก่อนที่จะถูกโอนไปยังแผนกของคุณ เหตุผลสำหรับการนัดหมายของคุณที่แผนกผลิตภาพ ( ผลผลิต ) ไม่ได้มีการประชุมคาดหวังขององค์กร .
ผู้จัดการอาวุโสขององค์กร มีการระบุปัญหาในทีมงาน :
- การสื่อสารระหว่างสมาชิกในทีมดูเหมือนจะเครียดในระดับที่แต่ละครั้งของความร่วมมือจะตก

- การสื่อสารกับทีมอื่นๆภายในองค์กรไม่ดีเท่าที่ควร
- ไม่มีใครในปัจจุบันใช้ความเป็นผู้นำ
- prioritisation ของงานดูเหมือนจะเกิดขึ้นบนพื้นฐานแบบเฉพาะกิจ
ในขณะที่แต่ละสมาชิกในทีมได้รับเลือกสำหรับบทบาทของพวกเขาบนพื้นฐานของแสดงให้เห็นถึงทักษะและความเชี่ยวชาญ พวกเขาดูเหมือนจะไม่ได้ทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ บทบาทเริ่มต้นของคุณจึงเป็นปัญหาของนักกีฬา ผู้ประสานงานแก้ปัญหาและทีมงาน คุณต้องทำให้คนกลุ่มนี้ร่วมกันเพื่อฟอร์มทีมเหนียว มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล .

คำตอบของคุณควรใช้ข้อมูลที่มีอยู่ในสถานการณ์และสิ่งที่คุณได้เรียนรู้ในการศึกษาหน่วยเกี่ยวกับพลวัตของทีม รายงานของคุณควรจะประมาณ 2 , 500 คำ มันอาจจะมีแผนปฏิบัติการตัวอย่างขั้นตอนหรือชนิดอื่น ๆของเอกสารเพื่ออธิบายวิธีการที่คุณจะนำทีมนี้ อธิบายในลำดับตรรกะวิธีการที่คุณจะใช้เพื่อพัฒนาความสามารถในการทำงานของทีมงานของคุณ ให้เหตุผลสำหรับแต่ละการกระทำและผลที่คาดหวังของคุณ อะไรคือระยะเวลาที่การกระทำเหล่านี้จะเกิดขึ้นภายใน สิ่งที่คุณจะทำหากมาตรการเหล่านี้ไม่ทำงาน