part from a brief but unsuccessful

part from a brief but unsuccessful experiment with manufacturing in the US, Nike shoes have always been made in Asia, initially in Japan, then in South Korea and Taiwan, and more recently in China and Southeast Asia.

Nike began production in South Korea and Taiwan in 1972, attracted by the cheap labour there, and was soon joined by other companies including Adidas and Reebok.

But Nike went one step further. Instead of owning its own plants, it contracted production out to local Korean and Taiwanese.

companies. As Nike boss Phil Knight has said: "There is no value in making things any more. The value is added by careful research, by innovation and by marketing" (Katz 1994). Nike is now basically a designer and marketer of shoes. Manufacture is done by its Korean and Taiwanese suppliers. Once again, other companies have followed this model.

In the 1980s Nike tried to set up production in China, in partnership with state-owned enterprises, but this proved disastrous. But as China's door was opened to Taiwanese investors, Nike handed over production to these companies who simply moved across the Taiwan Strait into mainland China to take advantage of the cheaper labour there.

By the late 1980s changes in South Korea - labour unrest, increases in wage levels and loss of control of work places by Korean authorities - had made that country less attractive for investors, both foreign and domestic, who began looking for more congenial locations. With help from Nike in the form of guaranteed orders, the Korean companies, with whom it had by now developed a long-term relationship, moved their operations south to Thailand and Indonesia, in search of cheaper and less troublesome labour. Wages in those two countries were at that stage only a quarter of those in South Korea. Some of Nike's Taiwanese associates also set up in Southeast Asia.

Another reason for these moves was that in 1988, both South Korea and Taiwan lost their preferential access to US markets, which they had enjoyed as supposedly "developing countries" under the General System of Preferences (GSP). Korean and Taiwanese investors got around this by simply moving manufacture to Thailand, Indonesia and China and making use of the GSP privileges of those poorer countries.

Of Nike's seven top suppliers of sports shoes in 1992, three were Taiwanese companies producing mainly in China, three were South Korean, operating mainly in Indonesia, and one was a Thai company. (FEER 1992: 60).

Nike itself only employs some 12,000 people, most of them in the US. Its shoes and other products are produced by a workforce of perhaps several hundred thousand, employed by Asian suppliers.

As labour and other costs rise in Indonesia and Thailand, it is likely that Nike and its business partners will move again. They have already begun manufacturing in Vietnam (Bours 1996) and there are reports of the company also investigating possibilities in North Korea, Cambodia and India (Brookes and Madden 1995: 6).

Results (Thai) 1:

ส่วน จากย่อ แต่ไม่ประสบความสำเร็จทดลองผลิตในสหรัฐอเมริกา รองเท้า Nike จะทำ ในเอเชีย ครั้งแรก ใน ญี่ปุ่น แล้ว ในเกาหลีใต้และไต้หวัน และเมื่อเร็ว ๆ นี้จีนและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ไนกี้เริ่มผลิตในเกาหลีใต้และไต้หวันในปี 1972 ดึงดูด โดยแรงงานประหยัด และเร็ว ๆ นี้มีการเข้าร่วม โดยบริษัทอื่น ๆ รวมทั้ง Adidas และ Reebokแต่ Nike ไปหนึ่งขั้นตอนต่อไป แทนที่จะเป็นเจ้าของโรงงานของตนเอง มันตีบผลิตออกเครื่องเกาหลีและไต้หวันบริษัท เป็นเจ้านายของ Nike Phil อัศวินได้กล่าวว่า: "มีอยู่ไม่ทำสิ่งใด ๆ เพิ่มเติม เพิ่มค่า โดยระมัดระวังวิจัย ด้วยนวัตกรรม และการตลาด" (ทซ 1994) Nike ได้ตอนนี้โดยทั่วไปผู้ออกแบบและตลาดรองเท้า ผลิตจะทำ โดยผู้จำหน่ายที่เกาหลีและไต้หวัน อีก บริษัทอื่น ๆ ได้ตามรูปแบบนี้ในทศวรรษ 1980 Nike พยายามตั้งค่าผลิตในประเทศจีน ร่วมกับรัฐวิสาหกิจ แต่สิ่งนี้ร้าย แต่เป็นประตูของจีนได้เปิดให้นักลงทุนชาวไต้หวัน Nike มอบผลิตให้บริษัทเหล่านี้เพียงแค่ย้ายข้ามช่องแคบไต้หวันจีนแผ่นดินใหญ่เพื่อใช้ประโยชน์จากแรงงานถูกกว่ามีจากการเปลี่ยนแปลงไฟต์ล่าช้าในเกาหลี - แรงงานความไม่สงบ เพิ่มระดับค่าจ้างและการสูญเสียการควบคุมสถานที่ทำงานโดยหน่วยงานเกาหลี - ได้ทำประเทศน้อยที่น่าสนใจสำหรับนักลงทุน ประเทศ และต่างประเทศที่เริ่มมองหาสถานเพิ่มเติมเข้า ด้วยความช่วยเหลือจากไนกี้ในแบบฟอร์มใบสั่งรับประกัน เกาหลีบริษัท มีที่ มันมีตอนพัฒนาความสัมพันธ์ระยะยาว ย้ายการดำเนินงานใต้ไทยและอินโดนีเซีย ในถูกกว่า และน้อย กว่าแรงงานที่ยากลำบาก ค่าจ้างในประเทศที่สองที่ระยะนั้นเฉพาะไตรมาสในเกาหลีใต้ได้ บางสมาคมไต้หวันของ Nike ที่ตั้งในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้อีกเหตุผลหนึ่งย้ายเหล่านี้ได้ที่ 1988 เกาหลีใต้และไต้หวันหายเข้าถึงความต้องการตลาด ที่พวกเขามีความสุขเป็นการคาดคะเน "ประเทศกำลังพัฒนา" ระบบทั่วไปของ (GSP) ของเรา นักลงทุนชาวไต้หวัน และเกาหลีมีมา ด้วยเพียงผลิตในประเทศไทย อินโดนีเซีย และจีน และใช้สิทธิ GSP ของประเทศเหล่านั้นย่อมของ Nike เจ็ดด้านผู้จำหน่ายรองเท้ากีฬาใน 1992 บริษัทไต้หวันผลิตในประเทศจีนส่วนใหญ่ได้สาม สามถูกเกาหลีใต้ ปฏิบัติการส่วนใหญ่ในอินโดนีเซีย และคนไทย (FEER 1992:60)Nike เองเพียงมีบางคน 12000 ส่วนใหญ่ของพวกเขาในสหรัฐอเมริกา ของรองเท้าและผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ที่ผลิต โดยบุคลากรของทีหลายแสน จ้างเออร์เอเชียเป็นแรงงานและต้นทุนอื่น ๆ เพิ่มขึ้นในอินโดนีเซียและประเทศไทย เป็นไปได้ว่า Nike และพันธมิตรทางธุรกิจจะย้ายอีกครั้ง พวกเขาได้เริ่มผลิตในเวียดนาม (Bours 1996) และมีรายงานของบริษัทที่ยัง ตรวจสอบไปในเกาหลีเหนือ กัมพูชา และอินเดีย (เดอะและ Madden 1995:6)

Results (Thai) 2:

ส่วนหนึ่งมาจากการทดลองสั้น ๆ แต่ไม่ประสบความสำเร็จกับการผลิตในสหรัฐอเมริกา, รองเท้าไนกี้ได้รับเสมอที่เกิดขึ้นในเอเชียครั้งแรกในประเทศญี่ปุ่นแล้วในเกาหลีใต้และไต้หวันและเมื่อเร็ว ๆ นี้ในประเทศจีนและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้. ไนกี้เริ่มการผลิตในประเทศเกาหลีและไต้หวัน ในปี 1972 ดึงดูดโดยมีแรงงานราคาถูกและได้รับการเข้าร่วมในเร็ว ๆ นี้โดย บริษัท อื่น ๆ รวมทั้งอาดิดาสและ Reebok. แต่ไนกี้ไปอีกขั้นหนึ่ง แทนที่จะเป็นเจ้าของโรงงานของตัวเองก็ทำสัญญาการผลิตออกไปยังท้องถิ่นเกาหลีและไต้หวัน. บริษัท ในฐานะที่เป็นเจ้านายของไนกี้ฟิลไนท์ได้กล่าวว่า ". มีค่าในการทำสิ่งใด ๆ มากขึ้นไม่คุ้มค่าถูกเพิ่มโดยการวิจัยอย่างระมัดระวังโดยนวัตกรรมและการตลาด" (แคทซ์ 1994) ไนกี้อยู่ในขณะนี้โดยทั่วไปนักออกแบบและนักการตลาดของรองเท้า การผลิตจะทำโดยผู้ผลิตที่เกาหลีและไต้หวัน อีกครั้งหนึ่งที่ บริษัท อื่น ๆ ได้ตามรูปแบบนี้. ในช่วงปี 1980 ไนกี้พยายามที่จะตั้งค่าการผลิตในประเทศจีนในการร่วมมือกับรัฐวิสาหกิจ แต่นี้ได้รับการพิสูจน์ความหายนะ แต่เป็นประตูของจีนได้รับการเปิดให้นักลงทุนชาวไต้หวัน, ไนกี้ส่งไปผลิตให้กับ บริษัท เหล่านี้ที่เพียงแค่เดินข้ามช่องแคบไต้หวันเข้าไปในจีนแผ่นดินใหญ่จะใช้ประโยชน์จากแรงงานราคาถูกมี. โดยจะมีการเปลี่ยนแปลงในช่วงปลายทศวรรษที่ 1980 ในเกาหลีใต้ - ความไม่สงบแรงงานเพิ่มขึ้น ระดับค่าจ้างและการสูญเสียการควบคุมของสถานที่ทำงานโดยเจ้าหน้าที่เกาหลี - ได้ทำให้ประเทศที่น่าสนใจน้อยลงสำหรับนักลงทุนทั้งในประเทศและต่างประเทศที่เริ่มมองหาสถานที่ถูกใจมากขึ้น ด้วยความช่วยเหลือจากไนกี้ในรูปแบบของคำสั่งการประกันที่ บริษัท เกาหลีซึ่งมันได้โดยขณะนี้ได้รับการพัฒนาความสัมพันธ์ระยะยาวย้ายการดำเนินงานของพวกเขาไปทางทิศใต้ของไทยและอินโดนีเซียในการค้นหาของที่ถูกกว่าและลำบากน้อยกว่าแรงงาน ค่าจ้างในทั้งสองประเทศอยู่ในขั้นตอนที่มีเพียงหนึ่งในสี่ของผู้ที่อยู่ในประเทศเกาหลีใต้ บางส่วนของ บริษัท ร่วมไต้หวันไนกี้ยังจัดตั้งขึ้นในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้. เหตุผลในการเคลื่อนไหวเหล่านี้อีกประการหนึ่งคือในปี 1988 ทั้งในเกาหลีใต้และไต้หวันสูญเสียการเข้าถึงสิทธิของพวกเขาไปยังตลาดสหรัฐซึ่งพวกเขามีความสุขเป็นที่คาดคะเน "ประเทศกำลังพัฒนา" ภายใต้ระบบการทั่วไปของ Preferences (GSP) นักลงทุนเกาหลีและไต้หวันได้รอบนี้ได้โดยเพียงการย้ายการผลิตไปยังประเทศไทยอินโดนีเซียและจีนและการใช้ประโยชน์จากสิทธิพิเศษ GSP ของบรรดาประเทศที่ยากจนกว่า. ของไนกี้เจ็ดซัพพลายเออร์ชั้นนำของรองเท้ากีฬาในปี 1992 สาม บริษัท ไต้หวันผลิตส่วนใหญ่ในประเทศจีนสาม เป็นชาวเกาหลีใต้, การดำเนินงานส่วนใหญ่ในประเทศอินโดนีเซียและหนึ่งเป็น บริษัท ของคนไทย (FEER 1992: 60). ไนกี้ตัวเองเท่านั้นที่มีพนักงานบางส่วน 12,000 คนส่วนใหญ่ของพวกเขาในสหรัฐอเมริกา รองเท้าและผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ที่ผลิตโดยแรงงานอาจจะหลายร้อยหลายพันลูกจ้างซัพพลายเออร์ในเอเชีย. ในฐานะที่เป็นแรงงานและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่เพิ่มขึ้นในประเทศอินโดนีเซียและประเทศไทยก็มีโอกาสที่ไนกี้และคู่ค้าทางธุรกิจของตนจะย้ายไปอีกครั้ง พวกเขาได้เริ่มขึ้นแล้วการผลิตในเวียดนาม (Bours 1996) และมีรายงานจาก บริษัท ฯ ยังตรวจสอบความเป็นไปได้ในเกาหลีเหนือกัมพูชาและอินเดีย (บรูกและ Madden 1995: 6)

Results (Thai) 3:

ส่วนหนึ่งจากสั้น แต่ไม่ประสบความสำเร็จ ทดลองผลิตใน อเมริกา รองเท้า Nike ได้รับเสมอในเอเชียครั้งแรกในประเทศญี่ปุ่นแล้ว ในเกาหลีใต้ และไต้หวัน และมากขึ้นเมื่อเร็ว ๆนี้ในประเทศจีนและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ .

ไนกี้เริ่มการผลิตในเกาหลีใต้และไต้หวันในปี 1972 , ดึงดูดโดยราคาถูกและแรงงานมี แล้วเข้าร่วม โดย บริษัท อื่น ๆรวมถึง Adidas และ Reebok .

แต่ไนกี้ไปหนึ่งก้าว แทนของการเป็นเจ้าของโรงงานเอง สัญญาการผลิตจากท้องถิ่นเกาหลีและไต้หวัน

บริษัท เป็น Nike เจ้านายฟิลอัศวินได้กล่าวว่า : " ไม่มีคุณค่าในการทำสิ่งต่างๆ อีก ค่าเพิ่ม โดยวิจัยระมัดระวัง ด้วยนวัตกรรมและการตลาด " Katz ( 1994 ) Nike อยู่ตอนนี้โดยทั่วไปนักออกแบบและนักการตลาดของรองเท้าผลิตเสร็จแล้ว โดยซัพพลายเออร์ เกาหลี และไต้หวันของ อีกครั้งที่ บริษัท อื่น ๆได้ตามรูปแบบนี้

ไฟต์ Nike พยายามตั้งค่าการผลิตในประเทศจีนร่วมกับรัฐวิสาหกิจ แต่นี้พิสูจน์ร้ายแรง . แต่เป็นของจีนที่ประตูถูกเปิดให้กับนักลงทุนชาวไต้หวันไนกี้ มอบผลิต บริษัท เหล่านี้ที่เพียงแค่ย้ายข้ามช่องแคบไต้หวันในจีนแผ่นดินใหญ่ เพื่อใช้ประโยชน์จากแรงงานราคาถูกมี

โดยปลายทศวรรษที่ 1980 การเปลี่ยนแปลงในเกาหลีใต้ - ความไม่สงบแรงงาน , เพิ่มขึ้นในระดับค่าจ้างและการสูญเสียการควบคุมของงานสถานที่โดยเจ้าหน้าที่เกาหลีได้ทำให้ประเทศน้อยที่น่าสนใจสำหรับนักลงทุน ทั้งต่างประเทศ และในประเทศที่เริ่มมองหาสถานที่ที่ดีกว่า ด้วยความช่วยเหลือจากไนกี้ ในรูปแบบของการประกันที่ บริษัท เกาหลี สั่งกับใครได้ โดยขณะนี้ได้พัฒนาความสัมพันธ์ระยะยาว ย้ายการของตนใต้ ประเทศไทยและอินโดนีเซีย ในการค้นหาของที่ถูกกว่า และแรงงาน ปัญหาน้อย ค่าจ้างในทั้งสองประเทศอยู่ในขั้นที่มีเพียงหนึ่งในสี่ของผู้ที่อยู่ในเกาหลีใต้บางส่วนของไนกี้ไต้หวันสมาคมยังตั้งในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

อีกเหตุผลการเคลื่อนไหวเหล่านี้มันใน 1988 ทั้งเกาหลีใต้และไต้หวันสูญเสียการเข้าถึงสิทธิพิเศษของพวกเขาไปยังตลาดสหรัฐซึ่งเขาชอบตามที่คาดคะเน " ประเทศกำลังพัฒนา " ภายใต้ระบบทั่วไปของการตั้งค่า ( GSP ) เกาหลีและไต้หวันนักลงทุนได้รอบนี้โดยเพียงแค่ย้ายการผลิตไปยังประเทศไทยอินโดนีเซีย และจีน และการใช้ประโยชน์จากสิทธิพิเศษ GSP ของประเทศยากจน

ของไนกี้เจ็ดยอดซัพพลายเออร์ของรองเท้ากีฬาใน 1992 , สาม บริษัท ไต้หวันผลิตส่วนใหญ่อยู่ในจีน สามคน เป็นชาวเกาหลีใต้ ปฏิบัติการส่วนใหญ่ในอินโดนีเซีย และเป็นบริษัทของคนไทย . ( เฟียร์ 1992 : 60 ) .

ไนกี้เอง เพียง 12 , 000 คน มีพนักงานบางส่วน ส่วนใหญ่ของพวกเขาในสหรัฐอเมริกาของรองเท้าและผลิตภัณฑ์อื่น ๆที่ผลิตโดยบุคลากรอาจจะหลายร้อยพัน จ้าง โดยซัพพลายเออร์ในเอเชีย

เป็นแรงงานเพิ่มขึ้นและค่าใช้จ่ายอื่น ๆในอินโดนีเซียและประเทศไทย มีแนวโน้มว่า ไนกี้ และบริษัทคู่ค้า จะย้ายอีก พวกเขาได้เริ่มต้นการผลิตในเวียดนาม ( bours 1996 ) และมีรายงานของบริษัทยังศึกษาความเป็นไปได้ในเกาหลีเหนือกัมพูชาและอินเดีย ( บรูคและ Madden 2538 : 6 )