26 Deanne N, Den Hartog, JaapJ, Van

26 Deanne N, Den Hartog, JaapJ, Van Muifen and Paul L, Koopman

Also, when passive management-by-exception is then included in the laissez-faire mea-sure its OC increases to .72 (this scale would have eight items). For the transactional and the laissez-faire measure several items have item—rest correlations lower than the .20 cri-terion. These items with the lowest item-rest correlations in the transactional measure are the passive management-by-exception items.

The subdimensions of transformational and transactional leadership

The scale statistics for the scales measuring Bass' subdimensions of transformational, transactional and non-leadership are shown in Table 2. Bass' transformational leadership has four subdimensions, charisma, inspiration, intellectual stimulation and individual-ized consideration. The transactional leadership measure has three subdimensions, con-tingent reward, active management-by-exception and passive management-by-exception. The non-leadership measure only has one subdimension, laissez-faire leadership. The laissez-faire measure in Table 2 is therefore identical to the laissez-faire measure given in Table 1.

All scales for the subdimensions have four items, except for the charisma measure which has 12 items. All subdimension scales except passive management-by-exception and laissez-faire have an a >.7O and the item-rest correlations of items in these scales are all above the .20 criterion. Passive management-by-exception and laissez-faire (four items each) give the least adequate results. The a is below .70 for both and not all the item-rest correlations are above the specified .20 criterion. The average inter-item correlations of passive management-by-exception and laissez-faire (.26 and .21 respectively) are lower than the average inter-item correlations of the other scales (ranging from .39 to .52).

Correlations of the Bass scales

The correlations between Bass' MLQ dimensions of transformational, transactional and laissez-faire leadership are reported in Table 3. Two aspects of the pattern of correlations between the subscales are especially interesting. The first is that laissez-faire and passive management-by-exception correlate positively (.47) with each other and negatively with all other dimensions, including active management-by-exception. The second inter-esting aspect is that the correlation between the other two dimensions of transactional leadership, contingent reward and active management-by-exception (.39), is slightly lower than their correlation with all the transformational dimensions (ranging from .40 to .54). Thus, both the contingent reward subdimension and the active management-by-exception subdimension correlate at least as high with transformational subdimensions as with each other (transactional subdimensions).

The correlations between the scales for the aggregated measures of transformational, transactional and laissez-faire leadership are given in Table 7. The correlation between transformational and transactional leadership is positive (.47). The measure for laissez-

faire leadership correlates negatively with the transformational measure ( — .17) and posi-

tively with the transactional measure (.18).

Factor analysis and empirical scales

An exploratory factor analysis was done to assess whether the factor structure described by Bass & Avolio (1989) would hold. Through principal component analysis different

Results (Thai) 1:

26 Deanne N, Hartog เดน JaapJ, Muifen และ Paul L, Koopman แวนยัง เมื่อแฝงบริหารโดย ข้อยกเว้นรวมอยู่แล้วใน laissez-faire mea แน่ ขององศาเซลเซียสเพิ่มกับ.72 (ขนาดนี้จะมี 8 รายการ) ในทรานแซคชันและวัด laissez-faire หลายรายการมีสินค้า — เหลือต่ำกว่า.20 สถาบันวิจัยจุฬา terion ความสัมพันธ์ สินค้าเหล่านี้ มีความสัมพันธ์สินค้าเหลือต่ำสุดในการวัดมูลจัดการโดยยกเว้นสินค้าแฝงอยู่Subdimensions ของทรานแซคชัน และภาวะความเป็นผู้นำสถิติมาตราส่วนสำหรับเครื่องชั่งน้ำหนักวัดของเบส subdimensions ภาวะ ทรานแซคชัน และไม่นำแสดงในตารางที่ 2 เบสของภาวะผู้นำมี 4 subdimensions คาริสม่า แรงบันดาลใจ กระตุ้นทางปัญญา และพิจารณาบุคคล ized วัดนำทรานแซคชันมีสาม subdimensions รางวัลคอน tingent งานจัดการโดยยกเว้น และแฝงบริหารโดยข้อยกเว้น วัดภาวะผู้นำไม่ใช่มีหนึ่ง subdimension, laissez-faire นำเท่านั้น วัด laissez-faire ในตารางที่ 2 จึงเหมือนกับวัด laissez-faire ที่กำหนดในตารางที่ 1เครื่องชั่งน้ำหนักทั้งหมดสำหรับ subdimensions ที่มี 4 รายการ ยกเว้นวัดคาริสม่าซึ่งมี 12 รายการ ทั้งหมด subdimension สมดุลยกเว้นแฝงบริหารโดยข้อยกเว้นและ laissez-faire การ > .7O และสัมพันธ์สินค้าเหลือในเกล็ดเหล่านี้มีทั้งเกณฑ์.20 แฝงการจัดการโดยยกเว้นและ laissez-faire (สี่รายการละ) ให้ผลลัพธ์เพียงพออย่างน้อย ในการนี้.70 สำหรับทั้งสอง และทั้งหมดที่เหลือสินค้าสัมพันธ์มีเกณฑ์.20 ที่ระบุ ความสัมพันธ์ระหว่างสินค้าเฉลี่ยแฝงบริหารโดยข้อยกเว้นและ laissez-faire (.26 และ.21 ตามลำดับ) ต่ำกว่าความสัมพันธ์ระหว่างสินค้าเฉลี่ยของเกล็ดอื่น ๆ (ตั้งแต่.39 .52).ความสัมพันธ์ของระดับเสียงเบสมีรายงานความสัมพันธ์ระหว่างมิติ MLQ ของเบสของภาวะ ทรานแซคชัน และ laissez-faire เป็นผู้นำในตารางที่ 3 สองด้านของรูปแบบของความสัมพันธ์ระหว่าง subscales ที่เป็นที่น่าสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ครั้งแรกเป็นที่แฝง และ laissez-faire จัดการโดยยกเว้นสร้างความสัมพันธ์เชิงบวก (. 47) กับแต่ละอื่น ๆ และส่งผลเสีย กับมิติอื่น ๆ ทั้งหมด รวมทั้งงานจัดการโดยข้อยกเว้น Esting อินเตอร์ด้านที่สองคือความสัมพันธ์ระหว่างสองมิติอื่นนำทรานแซคชัน กองสะสม และใช้งานบริหารโดยข้อยกเว้น (39), เล็กน้อยต่ำกว่าความที่สัมพันธ์กับมิติทั้งหมดภาวะ (ตั้งแต่.40 .54). ดังนั้น subdimension รางวัลกองและ subdimension จัดการโดยยกเว้นงานซึ่งน้อยเป็น subdimensions ภาวะสูงเท่ากัน (ทรานแซคชัน subdimensions)ความสัมพันธ์ระหว่างระดับการวัดภาวะผู้นำภาวะ ทรานแซคชัน และ laissez-faire รวมแสดงไว้ในตาราง 7 ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำภาวะ และทรานแซคชันเป็นบวก (. 47) วัดสำหรับ laissez-ภาคอีสานเป็นผู้นำส่งคู่กับวัดภาวะ (— .17) และ posi -tively กับวัดทรานแซคชัน (. 18)วิเคราะห์ปัจจัยและระดับผลการวิเคราะห์ปัจจัยเชิงบุกเบิกที่ทำให้ประเมินว่าโครงสร้างปัจจัยอธิบาย โดยเบส & Avolio (1989) จะกดค้างไว้ ผ่านการวิเคราะห์ส่วนประกอบหลักที่แตกต่างกัน

Results (Thai) 2:

26 Deanne N, Den ฮาร์ทอค, JaapJ แวน Muifen และพอล L, คูปแมนนอกจากนี้เมื่อการจัดการโดยยกเว้นเรื่อยๆ รวมอยู่แล้วในการเพิ่มขึ้นไม่รู้ไม่ชี้การไฟฟ้านครหลวงแน่ใจว่ามันจะ OC 0.72 (ขนาดนี้จะมีแปดรายการ) . สำหรับการทำธุรกรรมและวัดไม่รู้ไม่ชี้หลายรายการมีความสัมพันธ์รายการที่เหลือต่ำกว่า 0.20 CRI-terion รายการเหล่านี้มีความสัมพันธ์ต่ำสุดรายการที่เหลือในการวัดการทำธุรกรรมเป็นรายการที่จัดการโดยยกเว้นเรื่อย ๆ . subdimensions ของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและการทำธุรกรรมสถิติขนาดสำหรับเครื่องชั่งวัดเบส'subdimensions ของการเปลี่ยนแปลงการทำธุรกรรมและความเป็นผู้นำที่ไม่ได้มีการแสดง ในตารางที่ 2 เบส 'ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีสี่ subdimensions เสน่ห์แรงบันดาลใจกระตุ้นทางปัญญาและการพิจารณาบุคคล ized วัดความเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมมีสาม subdimensions รางวัลนักโทษ-tingent การจัดการโดยยกเว้นการใช้งานและการจัดการโดยยกเว้นเรื่อย ๆ วัดความเป็นผู้นำที่ไม่ได้มีเพียงหนึ่ง subdimension ผู้นำไม่รู้ไม่ชี้ ไม่รู้ไม่ชี้วัดในตารางที่ 2 จึงเป็นเหมือนวัดไม่รู้ไม่ชี้ได้รับใน 1 ตารางที่ชั่งน้ำหนักทั้งหมดสำหรับsubdimensions มีสี่รายการยกเว้นสำหรับการวัดความสามารถพิเศษที่มี 12 รายการ เครื่องชั่งน้ำหนักทั้งหมด subdimension เรื่อย ๆ ยกเว้นการจัดการโดยข้อยกเว้นและไม่รู้ไม่ชี้มี> การ .7O และความสัมพันธ์รายการส่วนที่เหลือของรายการในเครื่องชั่งน้ำหนักเหล่านี้ทั้งหมดข้างต้นเกณฑ์ 0.20 การจัดการโดยยกเว้นเรื่อย ๆ และไม่รู้ไม่ชี้ (สี่รายการในแต่ละ) ให้เพียงพออย่างน้อยผล ที่ต่ำกว่า 0.70 สำหรับทั้งและไม่ทั้งหมดความสัมพันธ์รายการที่เหลืออยู่เหนือ 0.20 ระบุเกณฑ์ ค่าเฉลี่ยของความสัมพันธ์ระหว่างรายการของการจัดการโดยยกเว้นเรื่อย ๆ และไม่รู้ไม่ชี้ (0.26 และ 0.21 ตามลำดับ) จะต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของความสัมพันธ์ระหว่างรายการของเครื่องชั่งน้ำหนักอื่น ๆ (ตั้งแต่ 0.39-0.52). ความสัมพันธ์ของ เบสชั่งความสัมพันธ์ระหว่างเบส'MLQ ขนาดของการเปลี่ยนแปลงการทำธุรกรรมและความเป็นผู้นำไม่รู้ไม่ชี้จะมีการรายงานในตารางที่ 3 สองด้านของรูปแบบของความสัมพันธ์ระหว่าง subscales เป็นที่น่าสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่ง แรกก็คือว่าไม่รู้ไม่ชี้และ passive จัดการโดยข้อยกเว้นความสัมพันธ์เชิงบวก (0.47) กับแต่ละอื่น ๆ และในเชิงลบที่มีขนาดอื่น ๆ รวมถึงการใช้งานการจัดการโดยข้อยกเว้น ด้านระหว่าง esting ที่สองคือความสัมพันธ์ระหว่างอีกสองมิติของการเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมที่ได้รับรางวัลผูกพันและการใช้งานการจัดการโดยข้อยกเว้น (0.39) เป็นเล็กน้อยต่ำกว่าความสัมพันธ์ของพวกเขากับทุกมิติการเปลี่ยนแปลง (ตั้งแต่ 0.40 ไป 0.54) ดังนั้นทั้ง subdimension รางวัลผูกพันและการใช้งานการจัดการโดยข้อยกเว้นความสัมพันธ์ subdimension อย่างน้อยสูงเช่นเดียวกับ subdimensions การเปลี่ยนแปลงเช่นเดียวกับคนอื่น ๆ (subdimensions การทำธุรกรรม). ความสัมพันธ์ระหว่างเครื่องชั่งสำหรับมาตรการรวมของการเปลี่ยนแปลงการทำธุรกรรมและไม่รู้ไม่ชี้ จะได้รับความเป็นผู้นำในตารางที่ 7 ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและการทำธุรกรรมเป็นบวก (0.47) มาตรการสำหรับ laissez- เป็นผู้นำชี้มีความสัมพันธ์เชิงลบกับตัวชี้วัดการเปลี่ยนแปลง (- 0.17) และบวกลำดับกับวัดการทำธุรกรรม(0.18). การวิเคราะห์ปัจจัยเชิงประจักษ์และเครื่องชั่งน้ำหนักการวิเคราะห์ปัจจัยที่ได้ทำสำรวจเพื่อประเมินว่าปัจจัยพื้นฐานที่อธิบายไว้โดยBass & Avolio (1989) จะถือ ผ่านการวิเคราะห์องค์ประกอบหลักที่แตกต่างกัน

Results (Thai) 3:

26 ดีน N เดนตาม jaapj , รถตู้ , muifen และพอลล. คุ๊ปมันส์

นอกจากนี้ เมื่อจัดการเรื่อยๆโดยข้อยกเว้นจะรวมอยู่ในนโยบายการไม่แทรกเซงแม่แน่ใจว่าของ OC เพิ่ม . 72 ( ขนาดนี้ก็ต้องมี 8 รายการ ) สำหรับการดำเนินการและนโยบายการไม่แทรกเซงวัดหลายรายการมีสินค้าเหลือความสัมพันธ์ต่ำกว่า 20 CRI terion .รายการเหล่านี้กับค่าความสัมพันธ์ในรายการที่เหลือวัดการเป็นเรื่อยๆโดยการจัดการรายการข้อยกเว้น



subdimensions ของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง และระดับสถิติสำหรับเครื่องชั่งวัดเบส ' subdimensions ของ 12 ทรานและความเป็นผู้นำไม่แสดงในตารางที่ 2 เบส ' ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมี subdimensions สี่ ,เสน่ห์ , แรงบันดาลใจ , การกระตุ้นทางปัญญาและพิจารณา ized ส่วนบุคคล วัดภาวะผู้นำการได้สาม subdimensions con tingent รางวัล การบริหารงานโดยข้อยกเว้นและการจัดการเรื่อยๆโดยมีข้อยกเว้น ไม่ใช่ผู้นำวัดมีเพียงหนึ่ง subdimension Laissez faire , ภาวะผู้นำส่วนนโยบายการไม่แทรกเซงวัด ตารางที่ 2 จึงเป็นเหมือน กับนโยบายการไม่แทรกเซงวัดให้ตารางที่ 1

เครื่องชั่งสำหรับ subdimensions มี 4 รายการ ยกเว้นเสน่ห์วัดซึ่งมีทั้งหมด 12 รายการ ทุกระดับยกเว้น subdimension จัดการเรื่อยๆโดยมีข้อยกเว้นและ Laissez faire > 7o และรายการเหลือรายการในความสัมพันธ์ของเครื่องชั่งเหล่านี้ทั้งหมดข้างต้น 20 เกณฑ์เรื่อยๆโดยการจัดการข้อยกเว้นและนโยบายการไม่แทรกเซง ( สี่รายการแต่ละ ) ให้ผล ก็เพียงพอ ส่วนด้านล่างคือ 70 สำหรับทั้งสองและไม่ทั้งหมดสินค้าเหลือความสัมพันธ์อยู่ข้างบนระบุ 20 เกณฑ์ มีความสัมพันธ์ระหว่างรายการของการจัดการเรื่อยๆโดยข้อยกเว้นและนโยบายการไม่แทรกเซง ( 26 )21 ตามลำดับ ) มีค่าต่ำกว่าค่าเฉลี่ยระหว่างความสัมพันธ์ของระดับรายการอื่น ๆ ( ตั้งแต่ . 39 . 52 ) .

ความสัมพันธ์ของเบสระดับความสัมพันธ์ระหว่างเบส

' mlq มิติของการเปลี่ยนแปลงและการขาดความสามัคคี , ภาวะผู้นำ ) จะมีการรายงานในตารางที่ 3 สองด้านของแบบแผนความสัมพันธ์ระหว่างนั้นเป็นที่น่าสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่ง