In conclusion, what are the implica

In conclusion, what are the implications for the knowledge areas which should be researched according to this analysis, when we consider the contribution HRM can make? These can be summarised under the headings of integration, consultancy and evaluation. HRM since the 1980s has been searching for an integration methodology to operate at different levels, whether through vision and values, or through processes by which competitive advantages may be established by the development of employees and unique combinations of HR systems bundled into the production system. The interpretational role of HRM raises awareness of the need for integration among organisation members. Internal and external consultancy processes which are enabling and which produce creative solutions within the organisation require ideological awareness and influence.

Results (Thai) 1:

ข้อสรุปในสิ่งที่มีความหมายสำหรับพื้นที่ความรู้ที่ควรจะวิจัยตามการวิเคราะห์นี้เมื่อเราพิจารณาผลงาน HRM สามารถทำให้? เหล่านี้สามารถสรุปได้ภายใต้หัวข้อของการรวมกลุ่มให้คำปรึกษาและการประเมินผล HRM ตั้งแต่ทศวรรษที่ 1980 ได้รับการค้นหาวิธีการที่บูรณาการในการดำเนินงานในระดับที่แตกต่างกันไม่ว่าจะผ่านวิสัยทัศน์และค่านิยมหรือผ่านกระบวนการโดยที่เปรียบในการแข่งขันอาจจะถูกจัดตั้งขึ้นโดยการพัฒนาของพนักงานและการรวมกันเป็นเอกลักษณ์ของระบบ HR รวมเป็นระบบการผลิต บทบาทของ HRM interpretational ตระหนักถึงความจำเป็นของการรวมตัวกันในหมู่สมาชิกขององค์กรทั้งภายในและภายนอกกระบวนการให้คำปรึกษาที่มีการเปิดใช้งานและการแก้ปัญหาที่ผลิตความคิดสร้างสรรค์ภายในองค์กรจำเป็นต้องมีความรู้และมีอิทธิพลต่ออุดมการณ์

Results (Thai) 2:

เบียดเบียน มีเรื่องความรู้ที่ควรวิจัยตามวิเคราะห์นี้ เมื่อเราพิจารณาผล HRM สามารถทำ ได้อย่างไร เหล่านี้เป็น summarised ภายใต้หัวข้อรวม ให้คำปรึกษา และประเมินผล HRM ตั้งแต่ทศวรรษ 1980 มีการค้นหาวิธีการรวมการใช้งานในระดับต่าง ๆ ว่าผ่านวิสัยทัศน์และค่า หรือกระบวนการที่เปรียบในการแข่งขันอาจก่อตั้งขึ้น โดยการพัฒนาพนักงาน และชุดเฉพาะของ HR ระบบรวมอยู่ในระบบการผลิต บทบาทของ HRM interpretational เพิ่มการใช้สำหรับการรวมระหว่างองค์กรสมาชิก กระบวนการให้คำปรึกษาภายใน และภายนอกซึ่งจะเปิดใช้งาน และการผลิตสร้างสรรค์โซลูชั่นภายในองค์กรต้องมีจิตสำนึกอุดมการณ์และอิทธิพล

Results (Thai) 3:

ในบทสรุปว่ามีความเกี่ยวพันที่ให้ความรู้ที่พื้นที่ซึ่งควรมีการตรวจสอบตามการวิเคราะห์นี้เมื่อเราพิจารณาสนับสนุน hrm สามารถทำให้ เหล่านี้สามารถสรุปในหัวข้อของการบูรณาการและการประเมินผลการให้คำปรึกษา s hrm นับตั้งแต่ทศวรรษที่ 1980 ที่ได้รับการการค้นหาวิธีการการประกอบที่จะใช้งานที่ระดับแตกต่างกันไม่ว่าจะผ่านวิสัยทัศน์และค่านิยมหรือโดยผ่านกระบวนการที่ได้เปรียบในการแข่งขันอาจมีขึ้นโดยการพัฒนาของพนักงานและเป็นการผสมผสานที่โดดเด่นของระบบ HR รวมเข้ากับระบบการผลิตที่. บทบาทหน้าที่ของ interpretational hrm ก่อให้เกิดความตระหนักถึงความจำเป็นที่สำหรับการประกอบในหมู่สมาชิกองค์กรกระบวนการให้คำปรึกษา ภายใน และ ภายนอก ที่มีการเปิดใช้งานและโซลูชันที่ผลิตสร้างสรรค์ ภายใน องค์กรที่มีอิทธิพลต่อการรับรู้และต้องมีอุดมการณ์