: Managing across culturesRichard L

: Managing across culturesRichard Lewis is well known in the field of cross-cultural communication and the author of When Cultures Collide: Managing Successfully Across Cultures and The Cultural Imperative: Global Trends in the 21st Century. Read about his model of three types of cultures, and answer the questions.Managing a global multinational company would obviously be much simpler if it required only one set of corporate objectives, goals, policies, practices, products and services. But local differences - cultural habits, beliefs and principles specific to each country or market - often make this impossible. The conflict between globalization and localization has led to the invention of the word 'glocalization'. Companies that want to be successful in foreign markets have to be aware of the local cultural characteristics that affect the way business is done.Richard Lewis has classified different cultures according to three 'poles' representing different types of behaviour. Businesspeople in 'linear-active' cultures such as Britain, the USA and Germany are generally organized and rational, try to act logically rather than emotionally, plan in advance, and like to do one thing at a time. They believe in respecting rules, regulations and contracts, and. so are what the Dutch theorist Fons Trompenaars calls 'universalists' - they think rules apply to everybody. They are not afraid of confrontation but will compromise when necessary to achieve a deal. They are essentially individualist 'Multi-active cultures' in Southern Europe, Latin America and Africa attach more importance to feelings, emotions and intuition, and relationships and connections. People like to do many things at the same time; they are flexible, good at changing plans and happy to improvise. They believe in social or company hierarchy, and respect status. They are essentially collectivist, and also what Trompenaars calls 'particularist' - they believe that personal relationships and friendships should take precedence over rules and regulations. People in 'reactive cultures' in Asia prefer to listen to and establish the other's position, and then react to it. They try to avoid confrontation, and don't want to 'lose face' or cause someone else to. They rarely interrupt speakers and often avoid eye contact. They try to formulate approaches which suit both parties.Other countries have cultures which show combined characteristics of two of these poles, and can be represented along the sides of a triangle. Comprehension1 Why is it important for companies to be aware of local cultures? -2 What are the differences between individualists and collectivists?3 Who is more likely to think: ‘I’ll let them speak first.'4 Who is more likely to say, about other people: They can’t be trusted because they will always help their friends or family’ - universalists or particularists?5 Who is more likely to say: ‘Oh, you can’t trust them; they wouldn’t even help a friend’?

Results (Russian) 1:

: Управление в разных культурах
Ричард Льюис , хорошо известных в области кросс-культурной коммуникации и автор Когда Культуры Collide: Управление успешно Across культур и культурного императива: Глобальные тенденции в 21 - м веке. Читайте о его модели трех типов культур, и отвечать на вопросы.
Управление глобальной многонациональной компании, очевидно, будет гораздо проще, если требуется только один набор корпоративных целей, задач, политики, практики, продуктов и услуг. Но местные различия - культурные привычки, убеждения и принципы, характерные для каждой страны или рынка - часто делают это невозможным. Конфликт между глобализацией и локализацией привел к изобретению слова «Глокализация». Компании, которые хотят быть успешными на внешних рынках должны быть осведомлены о местных культурных особенностей, которые влияют на то, как делается бизнес.
Ричард Льюис классифицировал различные культуры в соответствии с тремя «полюсами», представляющих различные типы поведения. Бизнесмены в «линейно-активных» культур, таких как Великобритания, США и Германии, как правило, организованы и рациональны, пытаются действовать логически, а не эмоционально, план заранее, и как сделать одну вещь за один раз. Они считают, что в соблюдении норм, правил и договоров, а также. так это то, что голландский теоретик FONS Trompenaars называет «универсалы» - они думают, что правила применяются ко всем. Они не боятся конфронтации, но пойдет на компромисс, когда это необходимо для достижения соглашения. Они, по существу, индивидуалист


«Multi-активные культуры» в Южной Европе, Латинской Америке и Африке придают большее значение чувств, эмоций и интуиции, а также отношений и связей. Люди любят делать многие вещи, в то же время; они являются гибкими, хорошо меняющимися планами и с удовольствием импровизировать. Они считают, что в социальной или компании иерархии, и уважать статус. Они, по существу, коллективистские, а также то, что Trompenaars называют «Партикуляристическое» - они считают, что личные отношения и дружба должны иметь приоритет над правилами и положениями.

Люди в «реактивных культурах» в Азии предпочитают слушать и установить позицию другой, а затем реагировать на нее. Они стараются избегать конфронтации, и не хотят , чтобы «потерять лицо» или заставить кого -то еще. Они редко перебивать и часто избегают контакта с глазами. Они пытаются сформулировать подходы , которые удовлетворяют обе стороны.
Другие страны культуры , которые показывают комбинированные характеристики двух из этих полюсов, и могут быть представлены по сторонам треугольника.


Постижение
-Почему это важно для компаний , чтобы быть в курсе местных культур? -
2 Каковы различия между индивидуалистами и коллективистами?
3 Кто более склонны думать: "Я дам им говорить первым.
4 Кто более вероятно , сказать, о других людях: они не могут доверять , потому что они всегда будут помогать своим друзьям или членам семьи»- универсалов или particularists?
5 Кто более вероятно , сказать: «О, вы не можете доверять им; они бы даже не помочь другу "?

Results (Russian) 2:

: Управление в разных культурах
Ричард Льюис хорошо известен в области межкультурного общения и автор книги «Когда сталкиваются культуры: успешное управление культурами и культурным императивом: глобальные тенденции в 21 веке». Читайте о его модели трех типов культур, и ответить на вопросы.
Управление глобальной многонациональной компанией, очевидно, было бы гораздо проще, если бы для этого требовался только один набор корпоративных целей, целей, политики, практики, продуктов и услуг. Однако местные различия - культурные привычки, убеждения и принципы, характерные для каждой страны или рынка, - часто делают это невозможным. Конфликт между глобализацией и локализацией привел к изобретению слова «глокализация». Компании, которые хотят быть успешными на зарубежных рынках должны быть осведомлены о местных культурных особенностей, которые влияют на то, как бизнес делается.
Ричард Льюис классифицировал различные культуры в соответствии с тремя «полями», представляющими различные типы поведения. Бизнесмены в «линейных активных» культурах, таких как Британия, США и Германия, как правило, организованы и рациональны, стараются действовать логически, а не эмоционально, планируют заранее и любят делать одно за раз. Они верят в соблюдение правил, правил и контрактов, и. так то, что голландский теоретик Фонс Trompenaars называет "универсалистов" - они думают, правила применяются ко всем. Они не боятся конфронтации, но будут идти на компромисс, когда это необходимо для достижения сделки. Они по существу индивидуалист

«Многоактивные культуры» в южной Европе, Латинской Америке и Африке придают большее значение чувствам, эмоциям и интуиции, отношениям и связям. Люди любят делать много вещей в то же время; они гибкие, хорошо меняются планы и рады импровизировать. Они верят в социальную или фирменную иерархию и уважают статус. Они по существу коллективист, а также то, что Trompenaars называет "специфический" - они считают, что личные отношения и дружеские отношения должны иметь приоритет над правилами и правилами.

Люди в «реактивных культурах» в Азии предпочитают слушать и устанавливать положение другого, а затем реагировать на него. Они пытаются избежать конфронтации, и не хотят,потерялица лица или кого-то другого. Они редко прерывают динамики и часто избегают зрительного контакта. Они пытаются сформулировать подходы, которые устраивают обе стороны.
Другие страны имеют культуры, которые показывают комбинированные характеристики двух из этих полюсов, и могут быть представлены по бокам треугольника.

Понимания
1 Почему компаниям важно быть в курсе местных культур? -
2 Каковы различия между индивидуалистами и коллективистами?
3 Кто, скорее всего, подумает: «Я позволю им говорить первыми».
4 Кто, скорее всего, скажет о других людях: им нельзя доверять, потому что они всегда будут помогать своим друзьям или семье- универсалистам или конкретикам?
5 Кто с большей вероятностью скажет: «О, вы не можете им доверять; они даже не помогут другу?

Results (Russian) 3:

: межкультурное управление
Ричард Льюис является видным деятелем в области межкультурной коммуникации, автор книги « когда столкновение культур: успешное межкультурное управление и культурная миссия: Глобальные тенденции в XXI веке».прочитайте три его культурных модели и ответьте на вопросы.
Если глобальной ТНК необходим лишь набор корпоративных целей, целей, политики, практики, товаров и услуг, то ее управление, несомненно, будет гораздо проще.Однако местные различия - культурные обычаи, убеждения и принципы, характерные для каждой страны или рынка, - часто делают это невозможным.конфликт между глобализацией и локализацией привел к появлению термина « глобализация».компании, желающие добиться успеха на зарубежных рынках, должны знать местные культурные особенности, влияющие на порядок ведения бизнеса.
Ричард Льюис классифицировал различные культуры по трем "полюсам", представляющим различные типы поведения.бизнесмены в "линейно активной" культуре, такие, как Великобритания, США и Германия, как правило, методичны и рациональны, они пытаются действовать логически, а не эмоционально, заранее спланировать и любят делать только одно.Они верят в соблюдение правил и положений и контрактов.Нидерландский теоретик фон трампнар назвал это « универсалистом», считая, что правила применимы ко всем.Они не боятся конфронтации, но при необходимости идут на компромисс.Они по сути индивидуалисты
в странах Юго - Восточной Европы, Латинской Америки и Африки « культура многокультурности» больше внимания уделяется чувствам, чувствам и интуиции, взаимоотношениям и связям.люди любят делать многое одновременно; они гибки, умеют менять планы и готовы импровизировать.они исповедуют социальную или корпоративную иерархию и уважают статус.Они по сути являются коллективистами, а также « особыми», как сказал теранпнар, которые считают, что личные отношения и дружба должны превалировать над нормами и правилами.
люди азиатской « культуры реагирования» предпочитают слышать и излагать позиции друг друга, а затем реагировать на них.Они стараются избегать конфликтов и не хотят « унизить» или унижать других.они редко прерывают выступления и часто избегают зрительного общения.Они пытались выработать подход, который подходил бы обеим сторонам.
Культура других стран имеет сочетание этих двух полюсов, которые могут быть выражены вдоль треугольника.
восприятие
1 почему предприятия должны знать местную культуру?-
В чем разница между индивидуалистами и коллективистами?
Кто, скорее всего, считает, что "я позволю им сказать это первым".
4 кто более вероятно говорит о других: им нельзя доверять, потому что они всегда помогают своим друзьям или семьям - универсалистам или специальным?
5 кто скорее всего сказал: "О, вы не можете поверить им, они даже не хотят помочь друзьям?"