Companies are building their GPD ca

Companies are building their GPD capabilities today for any
of four reasons:
Lower Cost Many companies strive to reduce PD operating costs
by redistributing activities to take advantage of labor arbitrage or
to access more affordable capabilities. There is a huge pool of
engineering talent in low-cost regions such as China, the Czech
Republic, India and Vietnam — and in medium-cost nations
including South Korea, Hungary, Poland and Taiwan. (We consider
“low-cost” to be 10% to 20% of the equivalent engineer’s
salary in the United States, and “medium-cost” to be 20% to 50%
of U.S. wage rates.5)
Improved Process Many engineering managers can recall the key
lesson learned from both the 1980s emphasis on design for
manufacturing (DFM) and the 1990s emphasis on time to market
(TTM). This lesson was that co-locating development teams
— particularly the design engineers with the manufacturing
engineers — yielded both the cost benefit of DFM and the agility
benefit of TTM. The prospect of moving design engineering to
global manufacturing locations can be attractive again today.
Global Growth Locating some PD activities in selected international
locations can give companies access to critical information
about markets in those regions. By using local engineers, companies
make direct connections with potential new markets.
Technology Access Companies are using GPD to develop integrated
PD processes that include engineers in regions where critical new
technology has been developed and where technical experts reside.
Although cost remains the primary reason that many companies
initially consider GPD, it is technology, process innovation
or revenue growth that drives a GPD strategy. This move from
cost to growth and innovation has been a major shift in stated
GPD objectives over the past two to three years.
Who Is Leading the Way to GPD?
GPD has been adopted across many industries and in many
regions around the world. Some industries and regions, however,
seem to be embracing it more quickly than others. A recent
PTC/BusinessWeek Research Services survey of 1,157 engineering
managers at manufacturing organizations across the United
States, Europe and Asia found that 70% of the companies were
either planning or executing GPD.6
Some Industries Are Rapidly Adopting GPD It is not surprising that
software developers adopted GPD quickly. By the early 1990s, as
the Internet began to enable global connectivity, leading companies
were taking advantage of development operations in several
countries. More recently, companies such as Microsoft, Accen

Results (Vietnamese) 1:

Công ty đang xây dựng khả năng GDP của họ vào ngày hôm nay cho bất kỳbốn lý do:Thấp chi phí nhiều công ty phấn đấu để giảm chi phí hoạt động PDbởi phân phối lại các hoạt động để tận dụng lợi thế của lao động arbitrage hoặcđể truy cập vào nhiều khả năng hơn giá cả phải chăng. Chỗ ở này có hồ bơi lớn củakỹ thuật tài năng trong khu vực rẻ như Trung Quốc, SécCộng hòa, Ấn Độ và Việt Nam — và ở chi phí trung bình quốc giabao gồm cả Hàn Quốc, Hungary, Ba Lan và Đài Loan. (Chúng tôi xem xét"low-cost" là 10% đến 20% của kỹ sư tương đươngmức lương tại Mỹ, và "chi phí trung bình" được 20% đến 50%của Hoa Kỳ lương rates.5)Cải thiện quản lý quá trình nhiều kỹ thuật có thể nhớ lại chìa khóabài học học được từ cả hai sự nhấn mạnh năm 1980 về thiết kế chosản xuất (DFM) và nhấn mạnh những năm 1990 vào thời gian để thị trường(TTM). Bài học này là rằng đồng vị trí phát triển đội-đặc biệt là các kỹ sư thiết kế với sản xuấtkỹ sư-mang lại cả hai lợi ích chi phí của DFM và sự nhanh nhẹnlợi ích của TTM. Khách hàng tiềm năng của di chuyển thiết kế kỹ thuật đểđịa điểm sản xuất toàn cầu có thể được hấp dẫn một lần nữa vào ngày hôm nay.Sự phát triển toàn cầu đang tìm một số hoạt động PD trong quốc tế đã chọnvị trí có thể cung cấp cho công ty truy cập đến thông tin quan trọngvề thị trường ở những vùng này. Bằng cách sử dụng kỹ sư địa phương, công tylàm cho các kết nối trực tiếp với tiềm năng thị trường mới.Công nghệ truy cập công ty đang sử dụng GDP để phát triển tích hợpPD các quá trình bao gồm các kỹ sư trong khu vực nơi quan trọng mớicông nghệ đã được phát triển và nơi cư trú của các chuyên gia kỹ thuật.Mặc dù chi phí vẫn còn lý do chính mà nhiều công tyBan đầu xem xét GDP, nó là công nghệ, đổi mới quy trìnhhoặc tăng trưởng doanh thu mà các ổ đĩa một chiến lược GDP. Này di chuyển từchi phí cho sự phát triển và đổi mới đã là một sự thay đổi lớn trong tuyên bốGDP các mục tiêu trong 2-3 năm qua.Những người đang dẫn đầu con đường để GDP?GDP đã được áp dụng trên nhiều ngành công nghiệp và trong nhiềukhu vực trên thế giới. Một số ngành công nghiệp và khu vực, Tuy nhiên,dường như gồm nó nhanh hơn so với những người khác. Một tạiPTC/BusinessWeek nghiên cứu dịch vụ khảo sát 1.157 kỹ thuậtquản lý tại tổ chức sản xuất trên khắp Hoa KỳKỳ, Châu Âu và á thấy rằng 70% của các công ty đãlập kế hoạch hoặc thực hiện GPD.6Một số ngành công nghiệp đang nhanh chóng áp dụng GDP nó không phải là đáng ngạc nhiên màphát triển phần mềm thông qua GDP một cách nhanh chóng. Bởi đầu những năm 1990, nhưInternet đã bắt đầu để cho phép kết nối toàn cầu, công ty hàng đầutận dụng lợi thế của phát triển hoạt động trong một sốQuốc gia. Gần đây, công ty như Microsoft, Accen

Results (Vietnamese) 2:

Các công ty đang xây dựng khả năng GDP của họ ngày hôm nay cho bất kỳ
của bốn lý do:
Chi phí thấp Nhiều công ty phấn đấu để giảm chi phí vận hành PD
bởi các hoạt động phân phối lại để tận dụng lợi thế của lợi lao động hoặc
truy cập vào khả năng giá cả phải chăng hơn. Có một hồ bơi rộng lớn của
tài năng kỹ thuật trong khu vực có chi phí thấp như Trung Quốc, Czech
Republic, Ấn Độ và Việt Nam - và tại các quốc gia trung bình chi phí
bao gồm cả Hàn Quốc, Hungary, Ba Lan và Đài Loan. (Chúng tôi xem xét
"chi phí thấp" là 10% đến 20% của các kỹ sư tương đương của
lương ở Hoa Kỳ, và "trung bình chi phí" là 20% đến 50%
của Mỹ rates.5 lương)
Cải thiện quy trình kỹ thuật Nhiều nhà quản lý có thể nhớ lại chính
bài học kinh nghiệm từ cả năm 1980 nhấn mạnh vào thiết kế cho
sản xuất (DFM) và năm 1990 nhấn mạnh vào thời gian để thị trường
(TTM). Bài học này là các nhóm phát triển đồng vị
- đặc biệt là các kỹ sư thiết kế với việc sản xuất
các kỹ sư - mang lại cả lợi ích chi phí của DFM và sự nhanh nhẹn
lợi ích của TTM. Triển vọng của việc di chuyển thiết kế kỹ thuật cho
các địa điểm sản xuất toàn cầu có thể được hấp dẫn ngày hôm nay.
Tăng trưởng toàn cầu Định vị một số hoạt động trong PD quốc tế lựa chọn
các địa điểm có thể cung cấp cho các công ty truy cập vào thông tin quan trọng
về thị trường trong các vùng đó. Bằng cách sử dụng kỹ sư địa phương, các công ty
làm cho các kết nối trực tiếp với các thị trường tiềm năng mới.
Công nghệ công ty truy cập đang sử dụng GDP để phát triển tích hợp
các quy trình PD bao gồm các kỹ sư ở vùng có phê bình mới
công nghệ đã được phát triển và nơi các chuyên gia kỹ thuật cư trú.
Mặc dù chi phí vẫn còn lý do chính mà nhiều công ty
ban đầu xem xét GPD, đó là công nghệ, quá trình đổi
mới, phát triển, doanh thu mà các ổ đĩa một chiến lược GPD. Động thái này từ
chi phí để tăng trưởng và đổi mới đã được thay đổi chính trong tuyên bố
mục tiêu GDP trong 2-3 năm qua.
Ai Leading the Way để GPD?
GPD đã được áp dụng trên nhiều ngành công nghiệp và trong nhiều
khu vực trên thế giới. Một số ngành công nghiệp và khu vực, tuy nhiên,
dường như được ôm lấy nó một cách nhanh chóng hơn người khác. A gần đây
khảo sát PTC / BusinessWeek Dịch vụ nghiên cứu của 1.157 kỹ sư
quản lý tại các tổ chức sản xuất trên khắp Hoa
Kỳ, châu Âu và châu Á cho thấy rằng 70% các công ty đều
có thể lập kế hoạch hoặc thực hiện GPD.6
một số ngành đang nhanh chóng Thông qua GPD Nó không phải là đáng ngạc nhiên rằng
phần mềm phát triển nuôi GPD nhanh chóng. Vào những năm đầu thập niên 1990, khi
Internet bắt đầu cho phép kết nối toàn cầu, các công ty hàng đầu
đã tận dụng lợi thế của các hoạt động phát triển ở một số
nước. Gần đây hơn, các công ty như Microsoft, Accen