• Motivation theory applicationStev

• Motivation theory application
Steve Jobs applied many methods to motivate his employees in order to encourage them to contribute to the company with their best ability.
One of his mainly theory he applied was the Maslow’s hierarchy of needs. According to the Maslow’s theory of needs, Steve firstly fulfilled his employee’s physiological needs by setting their average salary at US$108.483, which can basically ensure their live. Secondly, he applied a wide range of safety need protection for his followers such as health standard development, safety equipment providing and employees training in identify hazards. Moreover, Apple annual report usually illustrates the improvement in Apple research to provide a better working climate such as support of social networks, work group and enhance worker-supervisor relationships.
As a transformational leader, Steve not just satisfied his employees priority needs, he also focus on their higher-needs. For esteem need, he reward his executives by give them a recognition through a 3-5% bonus in their salary. Another one is that Apple’s workers can be reward with a free Iphone; it is not only a simply benefit, but also the way to showing that their work are recognized and appreciated. By applied these strategies, Steve Jobs had motivated his employees to finish their works effectively and increase their responsibilities while he let them see the results of their effort. Finally, at the highest set of needs, Steve had motivated his employees effectively by creating more opportunities for them to participate in variety development and education programs (since 2008, more than 200.000 Apple’s employees). An engineer who working for Apple Inc. told that Jobs just only gave the team a mission to “create a phone that people would love so much that they would never leave their house without it”; and he and his team have their right to decided what to be done. And that mission did success because Steve let his people be able to creative, break rules and growth through their own mission.
Another theory which Steve had successfully applied in Apple was the two-factor theories. He combined extrinsic and intrinsic motivation with an aim to empower his followers to be innovative. With his leadership, his employees hygiene needs can be fulfilled and being encouraged by motivation needs. Besides ensuring his employees basic salary and giving them recognition by giving free Iphone, etc. which he had already fulfilled in Maslow’s theory; employees in Apple also get more vacation days due to the company’s performance and products sold in that year. Apple’s employees also admitted that they are feeling heavily committed to their work and enjoying their working climate with creativity and encouragement. Apple’s working environment also being highly ranked because of its benefits for employees that Steve provided such as Onsite Fitness Center, Short & Long-term disability coverage, etc.
Moreover, Steve using the expectancy theory to encourage his employees to pursue higher level and increase their job performance to achieve the valued rewards. Steve giving a large discount on any Apple products but only applied on employees who working at the management sector or person who constantly has great performance; however, this only happens once per three years. Also, he usually provided staff training programs to pursue their promoting efforts and giving his employees an opportunity to steps up with their position. Together with the recognition that Steve and his executives had gave for their workers, Apple’s employees are feeling more effort to performing with their best. That had become the Apple working culture and lead this company one of the most motivating company in the work.
In general, Steve Jobs had successfully created a working environment where his employee needs are fulfilled and encouraged them to work with motivation.

• Motivation theory application results
With Steve’s leadership and his motivation application, Apple Inc. had becomes the most innovative and admired company in the world by its employee’s encouragement. According to the Fortune in 2009, Apple Inc. was regarded as the most esteemed and innovative company in the world. Also in this year, Apple Inc. placed 22th for the best place to work in the world according to the Glassdoor’s Employee’s choice Award 2010 and had been described as “Paradise of jobs”. And according to its employee’s survey, Apple had cracked the top 10 of the best companies to work along with others big name like Google, Nestlé and Facebook. For customer satisfaction, Steve Jobs and Apple had reached its customer satisfaction at 91% in 2010.
Since Steve Jobs had came back, Apple Inc. had turned into a whole new pages with “killer products bring killer profits” with total revenue as US$28.27 billion in the first 3 months of 2010 and brought Apple became the most valuable brand in the world.

Results (Vietnamese) 1:

• Ứng dụng lý thuyết động lựcSteve Jobs áp dụng nhiều phương pháp để thúc đẩy nhân viên của mình để khuyến khích họ để đóng góp cho công ty với khả năng tốt nhất của họ.Một ông chủ yếu là lý thuyết, ông áp dụng là Maslow's hierarchy của nhu cầu. Theo lý thuyết nhu cầu của Maslow, Steve thứ nhất đáp ứng nhu cầu sinh lý của nhân viên của mình bằng cách thiết lập mức lương trung bình tại Hoa Kỳ$ 108.483, về cơ bản có thể đảm bảo họ sống. Thứ hai, ông đã áp dụng một loạt các an toàn cần phải bảo vệ cho những người theo ông chẳng hạn như phát triển tiêu chuẩn sức khỏe, an toàn thiết bị cung cấp và nhân viên được đào tạo trong xác định các mối nguy hiểm. Hơn nữa, báo cáo thường niên của Apple thường minh họa sự cải thiện trong Apple nghiên cứu để cung cấp một khí hậu làm việc tốt hơn như hỗ trợ mạng xã hội, làm việc nhóm và tăng cường mối quan hệ nhân viên giám sát.Theo một lãnh đạo transformational, Steve không chỉ thỏa mãn nhu cầu ưu tiên nhân viên của mình, ông cũng tập trung vào các nhu cầu cao hơn. Cho tin cần, ông thưởng cho ông giám đốc điều hành của cung cấp cho họ một sự công nhận thông qua một tiền thưởng 3-5% ở mức lương của họ. Một số khác là nhân viên của Apple có thể là khen thưởng với một Iphone miễn phí; đó là không chỉ là một chỉ đơn giản là lợi ích, nhưng cũng là một cách để hiển thị công việc của họ được công nhận và đánh giá cao. Bằng cách áp dụng các chiến lược, Steve Jobs đã thúc đẩy nhân viên của mình để hoàn thành tác phẩm của họ có hiệu quả và tăng cường trách nhiệm của mình trong khi ông đã cho phép họ nhìn thấy các kết quả của những nỗ lực của họ. Cuối cùng, tại các thiết lập cao nhất về nhu cầu, Steve đã thúc đẩy nhân viên của mình một cách hiệu quả bằng cách tạo ra nhiều cơ hội cho họ tham gia vào nhiều chương trình giáo dục và phát triển (từ năm 2008, Apple hơn 200.000 nhân viên). Một kỹ sư làm việc cho Apple Inc. nói rằng công việc chỉ cần chỉ cho đội một nhiệm vụ để "tạo ra một điện thoại mà mọi người sẽ yêu thích rất nhiều rằng họ sẽ không bao giờ rời khỏi nhà của họ mà không có nó"; và ông và nhóm của ông có quyền của mình để quyết định những gì cần được thực hiện. Và sứ mệnh đã làm thành công vì Steve để người dân của mình có khả năng sáng tạo, phá vỡ quy tắc và tăng trưởng thông qua nhiệm vụ riêng của họ.Một giả thuyết khác Steve đã áp dụng thành công tại Apple là lý thuyết hai nhân tố. Ông kết hợp động cơ bên ngoài và nội tại với mục đích để trao quyền cho những người theo ông để được sáng tạo. Với các lãnh đạo của ông, ông nhân viên vệ sinh nhu cầu có thể được hoàn thành và đang được khuyến khích bởi động lực nhu cầu. Bên cạnh việc đảm bảo nhân viên của mình mức lương cơ bản và cho họ công nhận bằng cách cho Iphone miễn phí, vv mà ông đã hoàn thành lý thuyết Maslow's; nhân viên tại Apple cũng nhận được nhiều ngày nghỉ do hiệu suất của công ty và các sản phẩm được bán trong năm đó. Nhân viên của Apple cũng thừa nhận rằng họ cảm thấy rất nhiều cam kết công việc của họ và tận hưởng khí hậu làm việc của họ với sự sáng tạo và khuyến khích. Môi trường làm việc của Apple cũng được đánh giá cao được xếp hạng vì lợi ích của mình cho nhân viên Steve cung cấp như Trung tâm thể dục tại chỗ, phạm vi bảo hiểm Khuyết tật ngắn & dài hạn, vv. Hơn nữa, Steve sử dụng lý thuyết thọ để khuyến khích nhân viên của mình để theo đuổi cao cấp và tăng hiệu suất công việc của họ để đạt được những phần thưởng giá trị. Steve cho giảm giá lớn trên bất kỳ sản phẩm của Apple nhưng chỉ áp dụng khi nhân viên làm việc trong lĩnh vực quản lý hoặc người liên tục có hiệu suất tuyệt vời; Tuy nhiên, điều này chỉ xảy ra một lần mỗi ba năm. Ngoài ra, ông thường cung cấp nhân viên chương trình đào tạo để theo đuổi việc thúc đẩy những nỗ lực của họ và cho nhân viên của mình một cơ hội để bước với vị trí của họ. Cùng với sự công nhận mà Steve và giám đốc điều hành của ông đã cho công nhân của họ, nhân viên của Apple có cảm giác các nỗ lực nhiều hơn để thực hiện với tốt nhất của họ. Điều đó đã trở thành văn hóa làm việc Apple và dẫn các công ty này một trong những công ty động cơ thúc đẩy nhất trong công việc.Nói chung, Steve Jobs đã thành công tạo ra một môi trường làm việc mà nhu cầu nhân viên của mình được hoàn thành và khuyến khích họ làm việc với động lực.• Động lực lý thuyết ứng dụng kết quảVới lãnh đạo của Steve và các ứng dụng động lực của mình, Apple Inc. đã trở thành những sáng tạo và ngưỡng mộ công ty trên thế giới bằng cách khuyến khích nhân viên của mình. Theo các tài sản trong năm 2009, Apple Inc. đã được coi là công ty quý và sáng tạo nhất trên thế giới. Cũng trong năm nay, Apple Inc. đặt 22 cho những nơi tốt nhất để làm việc trong thế giới theo Glassdoor của Employee's choice Award 2010 và đã được miêu tả là "Thiên đường của công việc". Và theo khảo sát của nhân viên của mình, Apple đã nứt top 10 của các công ty tốt nhất để làm việc cùng với những người khác tên tuổi lớn như Google, Nestlé và Facebook. Cho sự hài lòng của khách hàng, Steve Jobs và Apple đã đạt khách hàng hài lòng tại 91% vào năm 2010.Kể từ khi Steve Jobs đã trở lại, Apple Inc. đã biến thành một trang web hoàn toàn mới với "kẻ giết người sản phẩm mang lại lợi nhuận kẻ giết người" với tổng doanh thu là 28.27 tỷ USD trong 3 tháng đầu năm 2010 và đưa Apple đã trở thành thương hiệu có giá trị nhất trên thế giới.

Results (Vietnamese) 2:

• Ứng dụng lý thuyết động lực
Steve Jobs áp dụng nhiều phương pháp để tạo động lực cho nhân viên của mình để khuyến khích họ đóng góp cho công ty với khả năng tốt nhất của họ.
Một trong những chủ yếu là lý thuyết của mình, ông đã áp dụng hệ thống phân cấp nhu cầu của Maslow. Theo lý thuyết về nhu cầu của Maslow, Steve trước hết là thực hiện nhu cầu sinh lý nhân viên của mình bằng cách thiết lập mức lương trung bình của họ tại Mỹ $ 108,483, mà về cơ bản có thể đảm bảo trực tiếp của họ. Thứ hai, ông đã áp dụng một loạt các bảo vệ cần thiết an toàn cho những người theo ông như phát triển tiêu chuẩn y tế, thiết bị an toàn cung cấp và đào tạo nhân viên trong xác định các mối nguy hiểm. Hơn nữa, Apple báo cáo hàng năm thường minh họa cải tiến trong nghiên cứu Apple để cung cấp một môi trường làm việc tốt hơn như hỗ trợ các mạng xã hội, nhóm làm việc và tăng cường các mối quan hệ nhân-giám sát.
Theo một lãnh đạo chuyển đổi, Steve không chỉ đáp ứng nhu cầu của nhân viên ưu tiên của ông, ông cũng tập trung trên nhu cầu cao hơn của họ. Đối trọng cần thiết, anh thưởng cho giám đốc điều hành của mình bằng cách cung cấp cho họ một sự công nhận thông qua một tiền thưởng 3-5% vào lương. Một số khác là những người lao động của Apple có thể được khen thưởng với một Iphone miễn phí; nó không chỉ là một cách đơn giản có lợi, nhưng cũng là cách để cho thấy rằng công việc của họ được công nhận và đánh giá cao. Bằng cách áp dụng các chiến lược này, Steve Jobs đã thúc đẩy nhân viên của mình để hoàn thành tác phẩm của mình một cách hiệu quả và tăng cường trách nhiệm của mình trong khi ông để cho họ thấy kết quả của những nỗ lực của họ. Cuối cùng, ở tập cao nhất các nhu cầu, Steve đã thúc đẩy nhân viên của mình một cách hiệu quả bằng cách tạo ra nhiều cơ hội cho họ tham gia vào các chương trình phát triển giống và giáo dục (kể từ năm 2008, có hơn 200.000 nhân viên của Apple). Một kỹ sư người làm việc cho Apple Inc nói rằng Jobs chỉ chỉ đưa đội một nhiệm vụ để "tạo ra một chiếc điện thoại mà mọi người sẽ yêu rất nhiều mà họ sẽ không bao giờ rời khỏi nhà của họ mà không có nó"; và ông và nhóm của ông có quyền được quyết định những gì cần phải làm. Và nhiệm vụ đó đã thành công bởi vì Steve cho mọi người mình có thể, các quy tắc phá sáng tạo và tăng trưởng thông qua nhiệm vụ của mình.
Một lý thuyết mà Steve đã áp dụng thành công tại Apple là lý thuyết hai yếu tố. Ông đã kết hợp bên ngoài và động lực nội tại với mục đích trao quyền cho những người theo ông để được sáng tạo. Với sự lãnh đạo của ông, nhân viên của mình vệ sinh nhu cầu có thể được hoàn thành và được khuyến khích bởi nhu cầu của động cơ. Bên cạnh việc đảm bảo nhân viên của mình lương cơ bản và đem lại cho họ sự công nhận bằng cách cho miễn phí Iphone, vv mà ông đã thực hiện trong lý thuyết của Maslow; nhân viên tại Apple cũng nhận được nhiều hơn những ngày nghỉ do hiệu suất và các sản phẩm bán ra trong năm đó của công ty. Nhân viên của Apple cũng thừa nhận rằng họ đang cảm thấy rất nhiều cam kết công việc của họ và tận hưởng khí hậu làm việc của họ với sự sáng tạo và khuyến khích. Môi trường làm việc của Apple cũng được xếp hạng cao vì lợi ích của nó đối với nhân viên rằng Steve cung cấp như trong khuôn viên Trung tâm Thể dục, ngắn & bảo hiểm khuyết tật dài hạn, vv
Hơn nữa, Steve sử dụng lý thuyết thọ để khuyến khích nhân viên của mình để theo đuổi mức độ cao hơn và gia tăng của họ hiệu suất công việc để đạt được những phần thưởng có giá trị. Steve cho một giảm giá lớn trên bất kỳ sản phẩm của Apple nhưng chỉ áp dụng trên những nhân viên làm việc tại các lĩnh vực quản lý hoặc người liên tục có hiệu suất lớn; Tuy nhiên, điều này chỉ xảy ra một lần mỗi ba năm. Ngoài ra, ông thường được cung cấp các chương trình đào tạo nhân viên để theo đuổi việc thúc đẩy họ nỗ lực và đem lại cho nhân viên của mình một cơ hội để bước lên với vị trí của họ. Cùng với việc công nhận rằng Steve và giám đốc điều hành của ông đã đưa cho công nhân, nhân viên của Apple đang cảm thấy nỗ lực nhiều hơn để thực hiện với tốt nhất của họ. Điều đó đã trở thành Apple văn hóa làm việc và lãnh đạo công ty này là một trong những công ty thúc đẩy nhất trong công việc.
Nói chung, Steve Jobs đã tạo thành công một môi trường làm việc nơi mà nhu cầu nhân viên của mình được đáp ứng và khuyến khích họ làm việc với động lực.

• Động lực ứng dụng lý thuyết kết quả
với sự lãnh đạo của Steve và ứng dụng động cơ của mình, Apple Inc đã trở thành công ty sáng tạo và được ngưỡng mộ nhất trên thế giới bởi sự khuyến khích nhân viên của hãng. Theo tạp chí Fortune năm 2009, Apple Inc được coi là công ty coi trọng và sáng tạo nhất trên thế giới. Cũng trong năm nay, Apple Inc đặt 22 cho nơi tốt nhất để làm việc trong thế giới theo giải sự lựa chọn của Glassdoor Nhân viên của năm 2010 và đã được mô tả là "Thiên đường của công việc". Và theo khảo sát nhân viên của mình, Apple đã nằm trong top 10 của các công ty tốt nhất để làm việc cùng với những người khác tên tuổi lớn như Google, Nestlé và Facebook. Đối với sự hài lòng của khách hàng, Steve Jobs và Apple đã đạt được sự hài lòng của khách hàng của mình tại 91% trong năm 2010.
Kể từ khi Steve Jobs đã quay trở lại, Apple đã trở thành toàn bộ một trang mới với "sản phẩm kẻ giết người mang lại lợi nhuận sát thủ" với tổng doanh thu là US $ 28,27 tỷ USD trong 3 tháng đầu năm 2010 và đưa Apple trở thành thương hiệu có giá trị nhất trên thế giới.