Haniffa and Cooke (2002) likewise a

Haniffa and Cooke (2002) likewise argue that CEO duality offers greater decision-making power, which may enable the CEO to make decisions that do not take into account the greater interests of a broader set of stakeholders.

Results (Thai) 1:

Haniffa และคุก (2002) ในทำนองเดียวกันโต้เถียงว่า ทวิภาคของ CEO มีเพาเวอร์ตัดสินใจมากขึ้น ซึ่งอาจช่วยให้ซีอีโอที่จะทำให้การตัดสินใจที่ไม่คำนึงถึงผลประโยชน์มากกว่าชุดกว้างของเสีย

Results (Thai) 2:

Haniffa และ Cooke (2002) เช่นเดียวกันคู่เถียงซีอีโอที่มีอำนาจมากขึ้นในการตัดสินใจซึ่งอาจช่วยให้ซีอีโอในการตัดสินใจที่ไม่ได้คำนึงถึงผลประโยชน์ที่มากขึ้นของชุดที่กว้างขึ้นของผู้มีส่วนได้เสีย

Results (Thai) 3:

และ haniffa Cooke ( 2002 ) ก็ยืนยันว่ามีอำนาจมากขึ้นในการตัดสินใจบริหารคู่ ซึ่งอาจจะช่วยให้ผู้บริหารตัดสินใจที่ไม่ได้คำนึงถึงประโยชน์ที่ยิ่งใหญ่กว่าของชุดกว้างของผู้มีส่วนได้เสีย