A functional structure is an organi

A functional structure is an organizational arrangement where people that perform the same function (for example marketing) are grouped together and called department. When professional having the same background works together the chances of miscommunication decreases, and people can understand one another in a more coherent way (Kalkota & Marcia, 2001). Moreover the motivation of employees also increases when they work with people of the same background while organization is also able to achieve its mission and objectives in a more coherent way. Due to these reasons Tesco should change its organizational structure and should use the functional arrangement of organizational structure.

Results (Thai) 1:

โครงสร้างการทำงานมีการจัดองค์กรที่ถูกจัดกลุ่มเข้าด้วยกัน และเรียกว่าแผนกบุคคลที่ทำหน้าที่เหมือน (เช่นการตลาด) เมื่อมีพื้นหลังเหมือนมืออาชีพทำงานด้วยกันโอกาส miscommunication ลดลง และคนที่สามารถเข้าใจกันแบบ coherent ขึ้น (Kalkota & มาร์ 2001) นอกจากนี้ แรงจูงใจของพนักงานยังเพิ่มขึ้นเมื่อพวกเขาทำงานกับคนพื้นหลังเดียวกันในขณะที่องค์กรจะสามารถบรรลุภารกิจและวัตถุประสงค์ของแบบ coherent มากขึ้น เนื่องจากสาเหตุเหล่านี้ เทสโก้ควรเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร และควรใช้จัดทำโครงสร้างองค์กร

Results (Thai) 2:

โครงสร้างการทำงานคือการจัดองค์กรที่ผู้คนที่ปฏิบัติหน้าที่เดียวกัน (เช่นการตลาด) จะถูกจัดกลุ่มเข้าด้วยกันและเรียกว่าแผนก เมื่อมืออาชีพที่มีการทำงานพื้นหลังเดียวกันร่วมกันโอกาสของการลดลง miscommunication และผู้คนสามารถเข้าใจคนอื่นในทางที่สอดคล้องกันมากขึ้น (Kalkota และมาร์เซีย, 2001) นอกจากนี้แรงจูงใจของพนักงานยังเพิ่มขึ้นเมื่อพวกเขาทำงานกับคนของพื้นหลังเดียวกันในขณะที่องค์กรนี้ยังสามารถที่จะบรรลุพันธกิจและวัตถุประสงค์ในทางที่สอดคล้องกันมากขึ้น เนื่องจากเหตุผลเหล่านี้เทสโก้ควรเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรและควรใช้การทำงานของการจัดโครงสร้างองค์กร

Results (Thai) 3:

เป็นโครงสร้างการทำงานเป็นการจัดองค์การที่ผู้คนที่ดำเนินการฟังก์ชันเดียวกัน ( ตัวอย่างเช่นการตลาด ) จะถูกจัดกลุ่มเข้าด้วยกันและเรียกแผนก เมื่อมืออาชีพ มีพื้นหลังเดียวกันทำงานด้วยกันโอกาสของ miscommunication ลดลง และประชาชนสามารถเข้าใจซึ่งกันและกันในทางที่สอดคล้องกันมากขึ้น ( kalkota &มาร์เซีย , 2001 )นอกจากนี้ยังเพิ่มแรงจูงใจของพนักงานเมื่อพวกเขาทำงานกับคนระดับเดียวกัน ในขณะที่องค์กรสามารถบรรลุพันธกิจและวัตถุประสงค์ในทางที่สอดคล้องกันมากขึ้น เนื่องจากเหตุผลเหล่านี้ เทสโก้ ควรเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร และควรใช้งานของการจัดโครงสร้างองค์กร