At the deepest level, below our awa

At the deepest level, below our awareness lie basic assumptions. Assumptions are taken for granted, and they reflect beliefs about human nature and reality. At the second level, values exist. Values are shared principles, standards, and goals. Finally, at the surface we have artifacts, or visible, tangible aspects of organizational culture. For example, in an organization one of the basic assumptions employees and managers share might be that happy employees benefit their organizations. This assumption could translate into values such as social equality, high quality relationships, and having fun. The artifacts reflecting such values might be an executive “open door” policy, an office layout that includes open spaces and gathering areas equipped with pool tables, and frequent company picnics in the workplace. For example, Alcoa Inc. designed their headquarters to reflect the values of making people more visible and accessible, and to promote collaboration.[924] In other words, understanding the organization’s culture may start from observing its artifacts: the physical environment, employee interactions, company policies, reward systems, and other observable characteristics. When you are interviewing for a position, observing the physical environment, how people dress, where they relax, and how they talk to others is definitely a good start to understanding the company’s culture. However, simply looking at these tangible aspects is unlikely to give a full picture of the organization. An important chunk of what makes up culture exists below one’s degree of awareness. The values and, at a deeper level, the assumptions that shape the organization’s culture can be uncovered by observing how employees interact and the choices they make, as well as by inquiring about their beliefs and perceptions regarding what is right and appropriate behavior.

Results (Thai) 1:

ในระดับลึกที่สุด ด้านล่างของเรารับรู้อยู่สมมติฐานพื้นฐาน ใช้สมมติฐานสำหรับ และสะท้อนความเชื่อเกี่ยวกับธรรมชาติของมนุษย์และความเป็นจริง ที่ระดับสอง มีค่า ค่าใช้ร่วมกันหลัก มาตรฐาน และเป้าหมาย ในที่สุด ที่ผิว เรามีสิ่งประดิษฐ์ หรือวัฒนธรรมองค์กรด้านรูปธรรม มองเห็น ตัวอย่างเช่น ในองค์กรหนึ่งสมมติฐานพื้นฐานพนักงานและผู้จัดการ ร่วมอาจว่า พนักงานมีความสุขได้ประโยชน์กับองค์กร สมมติฐานนี้อาจแปลเป็นค่า เช่นความเท่าเทียมกันทางสังคม ความสัมพันธ์ที่มีคุณภาพสูง มีความสนุกสนาน สิ่งประดิษฐ์ที่สะท้อนถึงค่าดังกล่าวอาจเป็นนโยบายบริหาร "เปิดกว้าง" รูปแบบที่มีสำนักงานที่มีพื้นที่ และรวบรวมพื้นที่ห้องตารางสระว่ายน้ำ และบ่อยบริษัทปิกนิกในสถานทำงาน เช่น Alcoa Inc. ออกแบบสำนักงานใหญ่ เพื่อสะท้อนค่าทำให้คนเห็นมากขึ้น และสามารถเข้าถึงได้ และให้ทำงานร่วมกัน [924] ในคำอื่น ๆ เข้าใจวัฒนธรรมขององค์กรอาจเริ่มจากการสังเกตของสิ่งประดิษฐ์: สภาพแวดล้อมทางกายภาพ การโต้ตอบพนักงาน บริษัท ระบบรางวัล และลักษณะอื่น ๆ observable เมื่อคุณจะสัมภาษณ์ตำแหน่ง สังเกตสภาพแวดล้อมทางกายภาพ วิธีคนแต่ง ที่พวกเขาพักผ่อน และวิธีที่พวกเขาพูดคุยกับผู้อื่นเป็นกับความเข้าใจวัฒนธรรมของ อย่างไรก็ตาม ก็กำลังดูแง่มุมเหล่านี้มีตัวตนไม่น่าจะให้ภาพเต็มขององค์กร เป็นกลุ่มที่สำคัญของสิ่งที่ทำให้วัฒนธรรมที่มีอยู่ด้านล่างของระดับการรับรู้ ค่า และ ในระดับลึก สมมติฐานที่วัฒนธรรมขององค์กรสามารถเถสังเกตการณ์วิธีการโต้ตอบของพนักงานและการเลือกของพวกเขา รวม ทั้งสอบถามเกี่ยวกับความเชื่อและรับรู้เกี่ยวกับลักษณะการทำงานถูกต้อง และเหมาะสมคืออะไร

Results (Thai) 2:

ในระดับที่ลึกที่สุดด้านล่างรับรู้ของเราอยู่สมมติฐานพื้นฐาน สมมติฐานที่สำหรับรับและพวกเขาสะท้อนให้เห็นถึงความเชื่อเกี่ยวกับธรรมชาติของมนุษย์และความเป็นจริง ในระดับที่สองค่าที่มีอยู่ ค่าที่ใช้ร่วมกันหลักการมาตรฐานและเป้าหมาย สุดท้ายที่พื้นผิวที่เรามีสิ่งประดิษฐ์หรือมองเห็นแง่มุมที่มีตัวตนของวัฒนธรรมองค์กร ยกตัวอย่างเช่นในองค์กรหนึ่งของสมมติฐานพื้นฐานพนักงานและผู้จัดการหุ้นอาจเป็นไปได้ว่าพนักงานมีความสุขได้รับประโยชน์องค์กรของพวกเขา สมมติฐานนี้สามารถแปลเป็​​นค่าเช่นความเสมอภาคทางสังคม, ความสัมพันธ์ที่มีคุณภาพสูงและมีความสนุกสนาน สิ่งประดิษฐ์ที่สะท้อนให้เห็นถึงค่านิยมดังกล่าวอาจจะเป็นผู้บริหาร "เปิดประตู" นโยบายรูปแบบสำนักงานที่มีพื้นที่เปิดโล่งและพื้นที่การชุมนุมพร้อมกับตารางสระว่ายน้ำและปิกนิก บริษัท บ่อยในสถานที่ทำงาน ยกตัวอย่างเช่นอัลโคอิงค์ออกแบบสำนักงานใหญ่ของพวกเขาที่จะสะท้อนให้เห็นถึงคุณค่าของการทำให้ผู้คนมองเห็นและเข้าถึงและเพื่อส่งเสริมความร่วมมือ [924] ในคำอื่น ๆ ทำความเข้าใจวัฒนธรรมขององค์กรอาจจะเริ่มต้นจากการสังเกตสิ่งประดิษฐ์ของ:. สภาพแวดล้อมทางกายภาพปฏิสัมพันธ์ของพนักงาน นโยบาย บริษัท , ระบบการให้รางวัลและอื่น ๆ ลักษณะที่สังเกตได้ เมื่อคุณกำลังสัมภาษณ์สำหรับตำแหน่งที่สังเกตสภาพแวดล้อมทางกายภาพที่ว่าคนที่แต่งกายด้วยชุดที่พวกเขาผ่อนคลายและวิธีการที่พวกเขาพูดคุยกับคนอื่น ๆ แน่นอนเริ่มต้นที่ดีในการทำความเข้าใจวัฒนธรรมของ บริษัท ฯ แต่เพียงแค่มองไปที่ด้านที่มีตัวตนเหล่านี้ไม่น่าจะให้ภาพที่เต็มรูปแบบขององค์กร อันสำคัญของสิ่งที่ทำให้วัฒนธรรมอยู่ด้านล่างในระดับหนึ่งของการสร้างความตระหนัก ค่านิยมและในระดับลึกสมมติฐานที่รูปร่างวัฒนธรรมองค์กรที่สามารถค้นพบโดยการสังเกตวิธีการที่พนักงานมีปฏิสัมพันธ์และทางเลือกที่พวกเขาทำเช่นเดียวกับการสอบถามเกี่ยวกับความเชื่อและการรับรู้ของพวกเขาเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นพฤติกรรมที่ถูกต้องและเหมาะสม