The assumption made in this case wa

The assumption made in this case was that management of multiple-use conflicts would usually not involve clear tradeoffs between alternative uses in which one use would be prevented or suppressed. Rather, the pressures would be for all uses to go forward so that the real problem was to optimize use while minimizing conflict. From this perspective, the analyst must search for the sharpest points of conflict and suggest ways of resolving them. The information required to do this must relate to: (1) the direction of conflict, (2) the location and magnitude of impacts, (3) the frequence of conflicts, (4) the conditions under which conflicts occur, and (5) the value of damages on one use imposed by the other(s) and the ratio of that value to the total value of the two or more uses involved (Miles et al., 1982).

Results (Vietnamese) 1:

Giả định được thực hiện trong trường hợp này là rằng quản lý sử dụng nhiều cuộc xung đột nào thường không liên quan đến các cân bằng rõ ràng giữa các công dụng khác mà sử dụng một trong những sẽ được ngăn chặn hoặc bị đàn áp. Thay vào đó, những áp lực sẽ cho tất cả sử dụng để đi về phía trước để cho vấn đề thực sự là để tối ưu hóa việc sử dụng trong khi giảm thiểu xung đột. Từ quan điểm này, các nhà phân tích phải tìm kiếm những điểm sắc bén nhất của các cuộc xung đột và đề nghị cách giải quyết chúng. Thông tin cần thiết để làm điều này phải liên quan đến: (1) sự hướng dẫn của các cuộc xung đột, (2) vị trí và cường độ của tác động, (3) các frequence xung đột, (4) các điều kiện theo đó mâu thuẫn xảy ra, và (5) giá trị thiệt hại về một trong những sử dụng áp đặt bởi khác (s) và tỷ lệ của giá trị đó với Tổng giá trị của việc sử dụng hai hay nhiều liên quan đến (Miles et al. 1982).

Results (Vietnamese) 2:

Giả định thực hiện trong trường hợp này là quản lý xung đột đa dụng sẽ thường không liên quan đến sự cân bằng rõ ràng giữa sử dụng thay thế trong đó một sử dụng có thể ngăn ngừa hoặc bị ức chế. Thay vào đó, áp lực sẽ được cho tất cả sử dụng để đi về phía trước để các vấn đề thực sự là để tối ưu hóa sử dụng trong khi giảm thiểu xung đột. Từ quan điểm này, các nhà phân tích phải tìm kiếm những điểm mạnh nhất của xung đột và đề xuất cách giải quyết chúng. Các thông tin cần thiết để làm điều này phải liên quan đến: (1) sự chỉ đạo của cuộc xung đột, (2) vị trí và tầm quan trọng của tác động, (3) Tần số của xung đột, (4) các điều kiện theo đó các cuộc xung đột xảy ra, và (5) giá trị thiệt hại trên một sử dụng áp đặt bởi các khác (s) và tỷ lệ của giá trị đó với tổng giá trị của hai hoặc nhiều công dụng liên quan (Miles et al., 1982).