Over the past 15 years traditional

Over the past 15 years traditional costing systems have been extensively criticized. Johnson and Kaplan (1987) argued that traditional cost accounting systems were developed during the early years of the twentieth century and had not kept pace with the innovations that have occurred in the manufacturing environment. They suggest that conventional (volume-based) cost accounting systems may have been appropriate in the past when labour was a significant portion of product costs but the declining direct labour base together with the rise of automation, competition and multi-product lines have rendered these systems obsolete. Many other writers have expressed similar concerns to those expressed by Johnson and Kaplan. For example, Brimson (1991) asserts that traditional cost accounting systems ignore important differences between products,services,markets and customers that incur different overhead costs. Also, they do not adequately deal with the impact of enterprise activities such as engineering,field support and purchasing that are not directly related to production volume, even though they represent significant costs. Brimson concludesthat relying on traditional costing systems leads to distortions in the decisions made by management,particularly product mix, discontinuation and pricing decisions. Some products or customers may be over charged while others are subsidised.To compound the problem further, Brimson points out that these inaccurate product costs may often force management to adopt inadequate strategies that, in the long term, could be detrimental to a firm's competitive posture.

Results (Vietnamese) 1:

Trong 15 năm qua hệ thống chi phí truyền thống đã được rộng rãi chỉ trích. Johnson và Kaplan (1987) cho rằng hệ thống truyền thống chi phí kế toán được phát triển trong những năm đầu của thế kỷ XX và có không theo kịp với các sáng kiến đã xảy ra trong môi trường sản xuất. Họ đề nghị rằng hệ thống kế toán chi phí (dựa trên khối lượng) thông thường có thể đã thích hợp trong quá khứ khi lao động là một phần quan trọng của sản phẩm chi phí nhưng giảm lao động trực tiếp cơ sở cùng với sự nổi lên của tự động hóa, cạnh tranh và dòng sản phẩm đa đã khiến các hệ thống này. Nhiều nhà văn khác đã bày tỏ mối quan tâm tương tự như thể hiện bởi Johnson và Kaplan. Ví dụ, Brimson (1991) khẳng định rằng hệ thống truyền thống chi phí kế toán bỏ qua các khác biệt quan trọng giữa sản phẩm, Dịch vụ, thị trường và khách hàng phải chịu chi phí khác nhau. Ngoài ra, họ không đầy đủ đối phó với tác động của hoạt động doanh nghiệp như kỹ thuật, hỗ trợ lĩnh vực và mua mà không trực tiếp liên quan đến khối lượng sản xuất, mặc dù họ đại diện cho chi phí đáng kể. Brimson concludesthat dựa trên hệ thống chi phí truyền thống dẫn đến biến dạng trong các quyết định của quản lý, đặc biệt là sản phẩm kết hợp, ngưng và giá cả quyết định. Một số sản phẩm hoặc khách có thể được trên tính phí trong khi những người khác được trợ cấp. Để hợp chất vấn đề hơn nữa, Brimson chỉ ra rằng các chi phí này không chính xác sản phẩm thường có thể buộc quản lý thông qua chiến lược không đầy đủ đó, trong dài hạn, có thể là bất lợi cho một công ty cạnh tranh tư thế.

Results (Vietnamese) 2:

Trong 15 năm qua hệ thống chi phí truyền thống đã bị chỉ trích rộng rãi. Johnson và Kaplan (1987) lập luận rằng hệ thống kế toán chi phí truyền thống đã được phát triển trong những năm đầu của thế kỷ XX và đã không theo kịp với những đổi mới đó đã xảy ra trong môi trường sản xuất. Họ cho rằng các hệ thống kế toán chi phí (volume-based) thông thường có thể là thích hợp trong quá khứ khi lao động là một phần quan trọng của chi phí sản phẩm nhưng sự suy giảm cơ sở lao động trực tiếp cùng với sự gia tăng tự động hóa, đường cạnh tranh và nhiều sản phẩm đã kiến ​​tạo được những hệ thống lỗi thời. Nhiều tác giả khác đã bày tỏ mối quan tâm tương tự như những gì thể hiện bởi Johnson và Kaplan. Ví dụ, Brimson (1991) khẳng định rằng hệ thống kế toán chi phí truyền thống bỏ qua những khác biệt quan trọng giữa các sản phẩm, dịch vụ, thị trường và khách hàng mà phải chịu chi phí trên không khác nhau. Ngoài ra, chúng tôi không giải quyết thỏa đáng với những tác động của hoạt động doanh nghiệp như kỹ thuật, lĩnh vực hỗ trợ và mua hàng mà không liên quan trực tiếp đến khối lượng sản xuất, mặc dù họ đại diện cho chi phí đáng kể. Brimson concludesthat dựa vào hệ thống chi phí truyền thống dẫn đến những lệch lạc trong các quyết định của quản lý, đặc biệt là kết hợp sản phẩm, ngừng và quyết định về giá. Một số sản phẩm hoặc khách hàng có thể được hơn sạc trong khi những người khác đang subsidised.To hợp chất vấn đề nữa, Brimson chỉ ra rằng những chi phí sản phẩm không chính xác thường có thể buộc quản lý để áp dụng chiến lược không đầy đủ rằng, về lâu dài, có thể gây hại đến tư thế cạnh tranh của một công ty .