Supply Chain AT&T maintains certain

Supply Chain
AT&T maintains certain parts of its value chain in house and outsources other parts. In the operations arena, network equipment manufacturers are key suppliers for AT&T’s wireless network. Similarly, transmission line constructors are crucial for AT&T’s wireline businesses. The level of involvement of outside companies can vary and may be as simple as providing copper wire or as complex as the installation of cell phone towers. AT&T has spent an average of $18.9 billion a year on construction and capital expenditures over the period spanning 2007-2010. This smount of capital expenditure highlights the importance of the buying side of the value chain. Alcatel-Lucent and Ericsson are the two network equipment suppliers for AT&T’s current 3G network and AT&T has leveraged those existing relationships by selecting both suppliers for the construction of its next generation wireless network. Ericsson is also a key supplier for AT&T’s wireline business. With extensive relationships with large suppliers, AT&T is able to take advantage of economies of scale by outsourcing certain operations to the firms that dominate the global network equipment industry. While the company’s internal research and development activities have primarily supported the wireline business, wireless technologies such as GSM, UMTS, and Long Term Evolution (LTE) were developed by others and are generally widely adopted in the industry.

Results (Thai) 1:

ห่วงโซ่อุปทานที่&
T รักษาบางส่วนของห่วงโซ่คุณค่าของในบ้านและส่วนอื่น ๆ outsources ในเวทีการดำเนินงานเครือข่ายผู้ผลิตอุปกรณ์เป็นผู้ผลิตที่สำคัญสำหรับเครือข่ายไร้สาย&ของ t ในทำนองเดียวกันการก่อสร้างสายส่งที่มีความสำคัญสำหรับธุรกิจที่มีสาย&ของ tระดับของการมีส่วนร่วมของ บริษัท ภายนอกจะแตกต่างกันและอาจจะเป็นง่ายๆเป็นให้ลวดทองแดงหรือซับซ้อนเท่าที่ติดตั้งเสาโทรศัพท์มือถือ ที่&ทีมีการใช้จ่ายเฉลี่ยของ $ 18900000000 ปีในการก่อสร้างและการใช้จ่ายด้านทุนในช่วงเวลาที่ทอด 2007-2010 smount ของค่าใช้จ่ายทุนในครั้งนี้เน้นให้เห็นความสำคัญของด้านการซื้อของห่วงโซ่คุณค่าALCATEL-LUCENT และอีริคสันเป็นสองผู้ผลิตอุปกรณ์เครือข่ายเป็นเวลา&เครือข่าย 3G ของ t ในปัจจุบันและที่& T ได้ยกระดับความสัมพันธ์ที่มีอยู่ดังกล่าวโดยการเลือกซัพพลายเออร์ทั้งสำหรับการก่อสร้างของเครือข่ายไร้สายรุ่นต่อไป อีริคสันยังเป็นผู้จัดจำหน่ายที่สำคัญสำหรับธุรกิจที่มีสาย&ของ t กับความสัมพันธ์ที่กว้างขวางกับซัพพลายเออร์ที่มีขนาดใหญ่,ที่&ทีสามารถที่จะใช้ประโยชน์จากการประหยัดจากขนาดโดยการจ้างดำเนินการบางอย่างเพื่อให้ บริษัท ที่มีอิทธิพลต่ออุตสาหกรรมเครือข่ายทั่วโลกอุปกรณ์ ในขณะที่การวิจัยภายในของ บริษัท และกิจกรรมการพัฒนาได้รับการสนับสนุนส่วนใหญ่เป็นธุรกิจ wireline, เทคโนโลยีไร้สายเช่น GSM, UMTS,และวิวัฒนาการในระยะยาว (LTE) ได้รับการพัฒนาโดยผู้อื่นและมักจะนำมาใช้กันอย่างแพร่หลายในอุตสาหกรรม.

Results (Thai) 2:

โซ่
AT&T รักษาบางส่วนของห่วงโซ่มูลค่าของบ้าน และ outsources ส่วนอื่น ๆ ในเวทีการดำเนินงาน ผู้ผลิตอุปกรณ์เครือข่ายเป็นซัพพลายเออร์หลักสำหรับเครือข่ายไร้สายของ AT&T ในทำนองเดียวกัน ตัวสร้างบรรทัดส่งมีความสำคัญสำหรับธุรกิจสายของ AT&T ระดับการมีส่วนร่วมของบริษัทภายนอกแตกต่างกัน และอาจเป็นง่าย ๆ เป็นให้ลวดทองแดง หรือซับซ้อนเป็นการติดตั้งเสาโทรศัพท์ AT&T ได้ใช้เวลาโดยเฉลี่ยของ $18.9 ล้านปีก่อสร้างและค่าใช้จ่ายทุนช่วงรัฐ 2007-2010 นี้ smount จ่ายเน้นความสำคัญของด้านซื้อของห่วงโซ่คุณค่า โกยะ Alcatel และอีริคสันเป็นผู้จำหน่ายอุปกรณ์เครือข่ายที่สองสำหรับเครือข่าย 3g ปัจจุบันของ AT&T และ AT&T มี leveraged ตีที่มีอยู่ โดยการเลือกทั้งซัพพลายเออร์สำหรับการก่อสร้างของเครือข่ายไร้สายรุ่นถัดไป อีริคสันยังเป็นซัพพลายเออร์หลัก AT&T ของสายธุรกิจ มีความสัมพันธ์อย่างกว้างขวางกับซัพพลายเออร์ขนาดใหญ่ AT&T จะสามารถใช้ประโยชน์จากการประหยัดขนาด โดยจ้างดำเนินงานบางบริษัทที่อุตสาหกรรมอุปกรณ์เครือข่ายทั่วโลก ในขณะที่บริษัทฯ ภายในการวิจัยและพัฒนากิจกรรมหลักได้สนับสนุนธุรกิจสาย ไร้สายเทคโนโลยีเช่น GSM, UMTS และวิวัฒนาการระยะยาว (LTE) ถูกพัฒนา โดยผู้อื่นอยู่โดยทั่วไปอย่างกว้างขวางนำในอุตสาหกรรมการ

Results (Thai) 3:

ซัพพลายเชน
at&t รักษาบางส่วนของห่วงโซ่คุณค่าในบ้านและ outsources ส่วนพื้นที่อื่นๆ ในเวทีการทำงานที่บริษัทผู้ผลิตอุปกรณ์เครือข่ายเป็นซัพพลายเออร์สำหรับเครือข่ายไร้สายของ at&t ในทำนองเดียวกันรับสายนำสัญญาณมีความสำคัญสำหรับธุรกิจให้บริการระบบสื่อสารแบบใช้สายของ at&tระดับของการมีส่วนร่วมของบริษัททางด้านนอกจะแตกต่างกันไปและอาจจะเป็นแบบเรียบง่ายและจัดให้ลวดทองแดงหรือคอมเพล็กซ์เป็นเป็นการติดตั้งเสาสัญญาณโทรศัพท์มือถือ at&t ได้ใช้เงินโดยเฉลี่ย$ 18.9 พันล้านดอลลาร์ต่อปีในการใช้จ่ายเงินทุนและการก่อสร้างในช่วงระยะเวลาที่ 2007-2010 2007-2010 2007-2010 2007-2010 โปรโตคอล spanning tree smount นี้ของเงินทุนหมุนเวียนความโดดเด่นความสำคัญของทางด้านการซื้อของห่วงโซ่การสร้างมูลค่าAlcatel - Lucent และบันทึกเป็นสองซัพพลายเออร์อุปกรณ์เครือข่ายสำหรับปัจจุบันของ at&t เครือข่าย 3 G และ at&t ได้รับความสัมพันธ์ที่มีอยู่โดยการเลือกซัพพลายเออร์สำหรับทั้งการก่อสร้างของเครือข่ายไร้สายรุ่นใหม่สำหรับอนาคต Ericsson ยังเป็นผู้ให้บริการที่ให้บริการระบบสื่อสารแบบใช้สายสำหรับธุรกิจของ at&t พร้อมด้วยความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ที่หลากหลายพร้อมด้วยขนาดใหญ่at&t คือสามารถที่จะใช้ประโยชน์จากระบบเศรษฐกิจของตะกรันด้วยการใช้บริการจาก ภายนอก การดำเนินการบางอย่างให้กับบริษัทที่เป็นส่วนสำคัญของอุตสาหกรรมอุปกรณ์เครือข่ายระดับโลกได้ ในขณะที่ของบริษัทฯที่กิจกรรม ภายใน งานวิจัยและพัฒนาจะได้ให้การสนับสนุนธุรกิจให้บริการระบบสื่อสารแบบใช้สายและเทคโนโลยีไร้สายเช่น GSM , UMTS เป็นหลักและระยะยาวของ Evolution ( lte )ได้พัฒนาขึ้นมาโดยผู้อื่นและมีใช้กันอย่างแพร่หลายในอุตสาหกรรมนี้โดยทั่วไปแล้ว.