Strategies for creating a winning w

Strategies for creating a winning work environment.

Engaged employees - the heart of every successful business.

As the world leader in workforce solutions, Adecco believes that one of the greatest business challenges in today’s economy is attracting and retaining top talent. Research shows that companies who recruit and retain a motivated, engaged and responsive workforce are more successful than those who don’t.

Employees who feel engaged are more likely to work even harder for the good of the company, because they can see first-hand what their contributions mean to its success.

These employees are more productive, they generate higher-quality results and, thanks to their lower turnover rates, they even save your company the time and money it would take to recruit and train their replacements.

Don’t wait to motivate.
Employees who are busy and satisfied in their work have a major impact on the growth and success of your company. By the same token, disengaged employees can have a negative impact on your organization’s ability to become or remain an industry leader. In fact, experts estimate that the costs of a disengaged workforce run into the trillions of dollars. And,according to a recent Gallup Poll, less than 30 percent of North American workers claim to be fully engaged at work. There’s a good chance that at least a few of the remaining 70 percent work for you!

If you need yet another reason an engaged workforce is so important, consider this: with 70 million Baby Boomers set to retire over the next 15 years, many businesses and entire industries are already finding it difficult to attract new talent - especially where specific skill levels are required. Thanks to a shrinking labor pool, the impending worker shortage in many industries has increased the pressure on businesses to offer more than a high salary and competitive benefits.

With compensation packages often very similar across the board, many employees are seeking other non-financial benefits. Opportunities for advancement, a positive, challenging work environment and the ability to see the effects of their daily contributions to the organization are commonly cited reasons for accepting a position.

Developing talent within your company and grooming employees for advancement to
leadership positions is an ideal way for you to prepare for the future. It is often faster and more effective to promote from within your own ranks rather than search for new talent outside your organization - if you have a strong career development plan. Just imagine the reduction in turnover that can result when your employees feel excited about their work and a sense of commitment to you.

Know where they stand.
Determining if employees are engaged is the first step to creating a winning work
environment. Typically, employees who work with passion and feel a deep connection to the company are the ones who drive innovation, take more initiative, deliver higher quality work and move the organization forward.

The flip side of the engaged employee is the actively disengaged employee who actually acts out their unhappiness. They are the most detrimental to your organization because they can infect the rest of your team with negative views. This not only slows productivity, it can cause key members of your team to leave in search of new opportunities. Identifying these employees and addressing the cause of their unhappiness is critical. If actively disengaged people are unable or unwilling to reenergize and refocus, it may be necessary to removethem from the organization for the good of the entire team.

The middle ground between engaged and actively disengaged employees is reserved for
the not engaged - essentially, these people are “checked-out.” By sleepwalking through their workday, they are only putting time - not energy or passion - into their work. As a result, they can negatively impact productivity and quality of work. Fortunately, those falling into this middle ground usually have the best potential for being reengaged.

Recognize what drives employees.
Once you have a rough idea of which group the majority of your employees fall into, it’s time to take action. Creating an environment where employees feel that their contributions are integral to the overall success of the organization can be a challenge, but it is certainly worth the effort. In fact, the top drivers of employee engagement are relatively simple:
• Management’s interest in employee well-being
• A clear vision from senior management
• Challenging work
• Decision-making authority and input
• Career advancement opportunities
• A collaborative work environment
• Resources to get the job done

Motivate from the inside out.
Enthusiasm is something that must come from within each employee. However, what inspires one individual may not work for someone else - your challenge is to create an overall “winning work environment” and encourage employees to believe in it.

• Set the tone.
Projecting a positive attitude about yourcompany, your position and life in general can have a significant impact on morale. Your attitude carries over to those you manage, so it’s important to begin and end each day on a positive note. Simple compliments, enthusiastic greetings and small talk with members of your team can help keep employees energized.

• Give them what they want.
If an employee wants more feedback on their work, or more responsibility, give it to them! Someone who is actively trying to become more involved in the success of the
organization should be encouraged to do so. Allow a responsible employee to make more decisions or ask for their input on a business matter. When your best people feel that their talents and contributions are valued, they are more likely to remain motivated.

• A little praise goes a long way.
Offer sincere, targeted praise. Most people can sense when a manager is being sinsincere, or offering general feedback rather than commenting on a specific
accomplishment. So, determine the amount of praise each employee requires and dole it out when appropriate. Some, like new or inexperienced workers, typically require more praise than their more seasoned coworkers.

Remember, waiting too long to praise an employee does little to encourage them to repeat their actions. Above all, remember the cardinal rule: praise in public, reprimand in private.

• Invest in employee recognition programs.
Company-wide or regional contests offer an additional incentive for employees to strive for success. These are fantastic opportunities for employees to shine and they give you a chance to reward your top people and publicly acknowledge their contributions.
When deciding on parameters for a contest, don’t forget about employees who work in an area in which their results are not easily quantified - i.e., a non-sales position. Often these people may have a significant impact on your business, yet go a long time without any special rewards for their work.

To find out more about how a good recruiter can help your team and your company succeed, please contact Adecco representative today.

Read more by download full version.

Results (Thai) 1:

. กลยุทธ์สำหรับการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ชนะ

ทำงานพนักงาน -. หัวใจของทุกธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ

เป็นผู้นำระดับโลกในการแก้ไขปัญหาแรงงาน adecco เชื่อว่าหนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของธุรกิจในระบบเศรษฐกิจของวันนี้คือการดึงดูดและรักษาความสามารถด้านบน การวิจัยแสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่รับสมัครและรักษาแรงจูงใจ,พนักงานมีส่วนร่วมและมีพนักงานตอบสนองที่ประสบความสำเร็จมากขึ้นกว่าผู้ที่ไม่ได้.

ที่รู้สึกมีส่วนร่วมมีแนวโน้มที่จะทำงานได้ยากสำหรับการที่ดีของ บริษัท เพราะพวกเขาสามารถมองเห็นมือแรกสิ่งที่การมีส่วนร่วมของพวกเขาหมายถึงความสำเร็จ.

พนักงานเหล่านี้มีประสิทธิภาพมากขึ้นพวกเขาสร้างผลลัพธ์ที่มีคุณภาพสูงขึ้นและขอบคุณที่ต่ำกว่าอัตราการหมุนเวียนของพวกเขาพวกเขายังช่วยให้ บริษัท ของคุณเวลาและเงินที่จะใช้เวลาในการรับสมัครและฝึกอบรมของพวกเขาเปลี่ยน.

ไม่รอที่จะกระตุ้น.
พนักงานที่ไม่ว่างและความพึงพอใจในการทำงานของพวกเขามีผลกระทบสำคัญต่อการเจริญเติบโตและความสำเร็จของ บริษัท ของคุณ . โดย token เดียวกันพนักงานอิสระอาจมีผลกระทบทางลบต่อความสามารถขององค์กรที่จะเป็นหรือยังคงเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม ในความเป็นจริงผู้เชี่ยวชาญคาดว่าค่าใช้จ่ายของพนักงาน disengaged ทำงานเป็นล้านล้านดอลลาร์ และตามแกลลัปโพลล์ที่ผ่านมาน้อยกว่าร้อยละ 30 ของคนงานอเมริกาเหนือเรียกร้องให้มีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในการทำงาน ! มีโอกาสที่ดีว่าอย่างน้อยบางส่วนของงานที่เหลือ 70 เปอร์เซ็นต์สำหรับคุณ

ถ้าคุณต้องการอีกเหตุผลแรงงานมีส่วนร่วมเป็นสิ่งสำคัญอื่นพิจารณานี้:ที่มี 70 ล้าน boomers ทารกกำหนดที่จะเกษียณในอีก 15 ปีข้างหน้าธุรกิจจำนวนมากและอุตสาหกรรมทั้งหมดมีอยู่แล้วพบว่ามันยากที่จะดึงดูดความสามารถใหม่ - โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่มีระดับทักษะเฉพาะที่จำเป็น ขอบคุณที่สระว่ายน้ำแรงงานหดตัวปัญหาการขาดแคลนคนงานที่กำลังจะมาในหลายอุตสาหกรรมได้เพิ่มขึ้นความดันในธุรกิจเพื่อให้มากกว่าเงินเดือนสูงและผลประโยชน์ในการแข่งขัน.

กับแพคเกจค่าตอบแทนมักจะคล้ายกันมากทั่วกระดานพนักงานหลายคนกำลังมองหาผลประโยชน์ที่ไม่ใช่สถาบันการเงินอื่น ๆ โอกาสในการก้าวหน้าบวกสภาพแวดล้อมการทำงานที่ท้าทายและความสามารถที่จะเห็นผลของการมีส่วนร่วมในชีวิตประจำวันของพวกเขาให้กับองค์กรที่มีการอ้างถึงเหตุผลในการรับตำแหน่งปกติ.

การพัฒนาความสามารถภายใน บริษัท ของคุณและพนักงานกรูมมิ่งสำหรับความก้าวหน้าในการ
ตำแหน่งผู้นำเป็นวิธีที่เหมาะสำหรับคุณในการเตรียมความพร้อมสำหรับอนาคต ก็มักจะได้เร็วขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการส่งเสริมการจัดอันดับจากภายในของคุณเองมากกว่าที่จะค้นหาความสามารถใหม่ที่อยู่นอกองค์กรของคุณ - ถ้าคุณมีแผนในการพัฒนาอาชีพที่มีความแข็งแกร่งเพียงแค่คิดลดในการหมุนเวียนที่สามารถส่งผลให้เมื่อพนักงานของคุณรู้สึกตื่นเต้นเกี่ยวกับการทำงานและความรู้สึกของความมุ่งมั่นของพวกเขาคุณ.

รู้ที่พวกเขายืน.
กำหนดว่าพนักงานมีส่วนร่วมเป็นขั้นตอนแรกในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงาน
ชนะ โดยทั่วไปแล้วพนักงานที่ทำงานด้วยความรักและความรู้สึกลึกการเชื่อมต่อไปยัง บริษัท จะเป็นคนที่ขับรถนวัตกรรมใช้ความคิดริเริ่มมากขึ้นการส่งมอบงานที่มีคุณภาพสูงขึ้นและการย้ายองค์กรไปข้างหน้า.

พลิกด้านของพนักงานเข้าร่วมเป็นพนักงานอิสระอย่างแข็งขันที่จริงทำหน้าที่ออกทุกข์ของพวกเขา พวกเขาจะเป็นอันตรายมากที่สุดในองค์กรของคุณเพราะพวกเขาสามารถติดเชื้อส่วนที่เหลือของทีมงานของคุณที่มีมุมมองเชิงลบ นี้ช้าไม่เพียง แต่การผลิตก็สามารถทำให้สมาชิกคนสำคัญของทีมงานของคุณที่จะออกจากในการค้นหาโอกาสใหม่ ระบุพนักงานเหล่านี้และที่อยู่สาเหตุของความทุกข์ของพวกเขาเป็นสิ่งสำคัญ ถ้าคนเป็นอิสระอย่างแข็งขันไม่สามารถหรือไม่เต็มใจที่จะ reenergize และละแวกเดียวกันก็อาจจะจำเป็นที่จะต้อง removethem จากองค์กรที่ดีของทีมงานทั้งหมด.

พื้นกลางระหว่างพนักงานทำงานอย่างแข็งขันและอิสระสงวนไว้สำหรับ
ไม่ทำงาน - เป็นหลักคนเหล่านี้ ". ตรวจสอบออก" โดยการเดินละเมอผ่านวันทำงานของพวกเขาพวกเขาเป็นเพียงการวางเวลา - ไม่ได้พลังงานหรือความรัก - ในการทำงานของพวกเขา เป็นผลให้พวกเขาสามารถลบผลกระทบการผลิตและคุณภาพของงาน โชคดีที่ผู้ที่ตกอยู่ในพื้นดินกลางนี้มักจะมีศักยภาพที่ดีที่สุดสำหรับการ reengaged.

รับรู้สิ่งที่ผลักดันให้พนักงาน.
เมื่อคุณมีความคิดที่หยาบของกลุ่มซึ่งส่วนใหญ่ของพนักงานของคุณตกอยู่ในก็ถึงเวลาที่จะดำเนินการ การสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานรู้สึกว่าการมีส่วนร่วมของพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งในความสำเร็จโดยรวมขององค์กรสามารถเป็นสิ่งที่ท้าทายแต่มันก็เป็นความพยายามที่คุ้มค่าอย่างแน่นอน ในความเป็นจริงคนขับด้านบนของความผูกพันของพนักงานที่ค่อนข้างง่าย: ดอกเบี้ย
•การจัดการในการทำงานของพนักงานเป็นอยู่ที่ดี
•วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนจากผู้บริหารระดับสูง
•ท้าทายการทำงาน
•ผู้มีอำนาจในการตัดสินใจและใส่
•โอกาสก้าวหน้าในอาชีพ
• สภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกัน
•ทรัพยากรที่จะได้งานทำ

กระตุ้นจากภายในสู่ภายนอก.
ความกระตือรือร้นเป็นสิ่งที่จะต้องมาจากภายในพนักงานแต่ละคน แต่สิ่งที่เป็นแรงบันดาลใจบุคคลหนึ่งอาจไม่ทำงานสำหรับคนอื่น - ความท้าทายของคุณคือการสร้างโดยรวม "สภาพแวดล้อมการทำงานที่ชนะ" และส่งเสริมให้พนักงานที่จะเชื่อในมัน

•ตั้งค่าเสียง
โผล่ทัศนคติเชิงบวกเกี่ยวกับ yourcompany ตำแหน่งของคุณ.. และชีวิตในทั่วไปอาจมีผลกระทบอย่างสำคัญต่อกำลังใจในการทำงานทัศนคติของคุณดำเนินไปยังคนที่คุณจัดการจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะเริ่มต้นและสิ้นสุดในแต่ละวันในบันทึกบวก ชมเชยง่ายทักทายกระตือรือร้นและพูดคุยเล็กกับสมาชิกของทีมงานของคุณจะช่วยให้พนักงานมีพลัง.

•ให้พวกเขามีสิ่งที่พวกเขาต้องการ.
ถ้าพนักงานต้องการข้อเสนอแนะเพิ่มเติมเกี่ยวกับงานของพวกเขาหรือความรับผิดชอบมากขึ้นให้แก่พวกเขาคนที่มีความพยายามอย่างแข็งขันที่จะเป็นที่เกี่ยวข้องมากขึ้นในความสำเร็จขององค์กร
ควรได้รับการส่งเสริมให้ทำเช่นนั้น ช่วยให้พนักงานมีความรับผิดชอบในการตัดสินใจมากขึ้นหรือขอใส่ของพวกเขาในเรื่องธุรกิจ เมื่อมีคนที่ดีที่สุดของคุณรู้สึกว่ามีความสามารถและมีส่วนร่วมของพวกเขามีมูลค่าพวกเขามีแนวโน้มที่จะยังคงมีแรงบันดาลใจ.

•สรรเสริญเล็กน้อยไปทางยาว.
มีความจริงใจสรรเสริญเป้าหมาย คนส่วนใหญ่จะรู้สึกเมื่อผู้จัดการจะถูก sinsincere หรือมีข้อเสนอแนะทั่วไปมากกว่าการแสดงความคิดเห็นในความสำเร็จที่เฉพาะเจาะจง
เพื่อกำหนดจำนวนของการยกย่องพนักงานแต่ละคนต้องใช้และเจียดออกเมื่อเหมาะสม บางอย่างเช่นคนงานใหม่หรือมือใหม่มักจะต้องสรรเสริญมากกว่าเพื่อนร่วมงานของพวกเขามากขึ้นเก๋า.

จำรอนานเกินไปในการสรรเสริญพนักงานไม่น้อยที่จะส่งเสริมให้พวกเขาที่จะทำซ้ำการกระทำของพวกเขา เหนือสิ่งอื่นใดอย่าลืมกฎสำคัญ.. สรรเสริญในที่สาธารณะตำหนิในส่วนตัว

•ลงทุนในโปรแกรมการรับรู้ของพนักงาน
ทั้ง บริษัท หรือการแข่งขันในระดับภูมิภาคท​​ี่มีแรงจูงใจเพิ่มเติมสำหรับพนักงานที่จะมุ่งมั่นเพื่อความสำเร็จเหล่านี้เป็นโอกาสที่ยอดเยี่ยมสำหรับพนักงานที่จะส่องแสงและพวกเขาให้คุณมีโอกาสที่จะให้รางวัลคนด้านบนของคุณและที่สาธารณชนรับทราบผลงานของพวกเขา.
เมื่อตัดสินใจเลือกพารามิเตอร์สำหรับการประกวดอย่าลืมเกี่ยวกับพนักงานที่ทำงานในพื้นที่ที่ผลของพวกเขา ไม่ได้วัดได้อย่างง่ายดาย - เช่นตำแหน่งขายไม่ใช่ มักจะคนเหล่านี้อาจมีผลกระทบสำคัญกับธุรกิจของคุณยังไปเป็นเวลานานโดยไม่มีรางวัลพิเศษสำหรับการทำงานของพวกเขา.

เพื่อหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการสัมภาษณ์ที่ดีสามารถช่วยให้ทีมงานของคุณและ บริษัท ของคุณประสบความสำเร็จโปรดติดต่อตัวแทน adecco วันนี้.

อ่านเพิ่มเติมโดยการดาวน์โหลดเวอร์ชันเต็ม

Results (Thai) 2:

กลยุทธ์การสร้างการชนะงานสิ่งแวดล้อม

หมั้นพนักงาน - หัวใจของทุกความสำเร็จธุรกิจ

เป็นผู้นำโลกในการแก้ไขปัญหาแรงงาน Adecco เชื่อว่า ความท้าทายทางธุรกิจมากที่สุดในวันนี้เศรษฐกิจอย่างใดอย่างหนึ่งจะดึงดูด และรักษาความสามารถพิเศษด้านการ วิจัยแสดงที่บริษัทสรรหา และรักษาแรงจูงที่ใจ ส่วนร่วม และตอบสนองต่อแรงงานจะประสบความสำเร็จมากกว่าผู้ที่ไม่

พนักงานรู้สึกหมั้นมักทำงานดีของบริษัท แม้จะหนัก เพราะพวกเขาสามารถเห็นมือแรกผลงานของพวกเขาที่หมายถึงความสำเร็จของการ

พนักงานเหล่านี้จะมีประสิทธิผลมากขึ้น สร้างผลลัพธ์ที่มีคุณภาพสูงและ ขอบคุณของอัตราหมุนเวียนต่ำ แม้แต่บันทึกของบริษัทเวลาและเงินนั้นจะไปรับสมัคร และฝึกแทนตน

ไม่รอที่จะจูงใจ
พนักงานไม่ว่าง และพอใจในการปฏิบัติงานมีผลกระทบสำคัญในการเจริญเติบโตและความสำเร็จของบริษัทของคุณ โดย token เดียวกัน disengaged พนักงานสามารถมีผลกระทบเชิงลบในองค์กรของคุณสามารถเป็น หรือยังคง เป็นผู้นำอุตสาหกรรม อันที่จริง ผู้เชี่ยวชาญประเมินว่า ต้นทุนของบุคลากร disengaged พบ trillions ดอลลาร์ ก อ้างตาม Gallup ที่ล่าสุดสำรวจ น้อยกว่าร้อยละ 30 ของคนอเมริกาเหนือว่า ได้หมั้นอย่างเต็มที่ทำงาน ไม่ดีโอกาสที่ไม่น้อยของงานร้อยละ 70 เหลืออยู่สำหรับคุณ!

คุณอีกเหตุผลที่แรงงานมีส่วนร่วมเป็นสิ่งสำคัญดังนั้น พิจารณานี้: มี 70 ล้านเด็ก Boomers ตั้งถอน 15 ปีถัดไป ธุรกิจและอุตสาหกรรมทั้งหลายอยู่แล้วการหามันยากที่จะดึงดูดความสามารถใหม่ - โดยเฉพาะอย่างยิ่งระดับทักษะเฉพาะจำเป็น ด้วยสระว่ายน้ำแรงหดตัว ขาดแคลนผู้ปฏิบัติงานใกล้ในหลายอุตสาหกรรมมีมากขึ้นความดันธุรกิจให้มากกว่าเงินเดือนสูงและประโยชน์

กับแพคเกจค่าตอบแทนมักจะคล้ายมนุษย์ พนักงานจำนวนมากกำลังมองหาผลประโยชน์ไม่ใช่ทางการเงินอื่น ๆ โอกาสก้าวหน้า ระบบการทำงานในเชิงบวก ความท้าทาย และสามารถดูผลของการจัดสรรของทุกองค์กรโดยทั่วไปอ้างถึงสาเหตุที่ยอมรับมา

พัฒนาความสามารถภายในของบริษัท และพนักงานสำหรับความก้าวหน้าการกรูมมิ่ง
ตำแหน่งผู้นำเป็นการเตรียมความพร้อมสำหรับอนาคต ได้บ่อยครั้งได้เร็วขึ้น และเพิ่มประสิทธิภาพการส่งเสริมจากภายในยศของคุณเอง มากกว่าที่ค้นหาความสามารถพิเศษใหม่ภายนอกองค์กร - ถ้าคุณมีแผนการพัฒนาอาชีพที่แข็งแกร่ง แค่คิดการลดลงของรายได้ที่อาจส่งผลเมื่อพนักงานของคุณรู้สึกตื่นเต้นเกี่ยวกับการทำงานและความมุ่งมั่นที่จะคุณ

ทราบว่าพวกเขายืน
กำหนดถ้าพนักงานมีส่วนร่วมเป็นขั้นตอนแรกในการสร้างผลงานชนะ
สภาพแวดล้อม ทั่วไป พนักงานที่ทำงาน ด้วยความรัก และความรู้สึกเชื่อมต่อลึกไปบริษัท จะต้องคนที่ขับนวัตกรรม ชอบริเริ่มเพิ่มเติม ส่งมอบงานที่มีคุณภาพสูงขึ้น และย้ายไปองค์กรจะ

ด้านพลิกของหมั้นพนักงานเป็นพนักงาน disengaged อย่างแข็งขันที่จะ ทำหน้าที่ออกทุกข์ของพวกเขา จะได้ผลดีที่สุดกับองค์กรของคุณเนื่องจากพวกเขาสามารถติดเชื้อส่วนเหลือของทีมงานของคุณมีมุมมองเชิงลบ นี้ไม่ช้าผลผลิต ก็สามารถทำให้สมาชิกหลักในทีมของคุณไปค้นหาโอกาสใหม่ ระบุพนักงานเหล่านี้ และกำหนดสาเหตุของความทุกข์เป็นสิ่งสำคัญ ถ้าคนอย่าง disengaged สามารถ หรือจำยอมโรแมนติก และ refocus มันอาจจำเป็นต้อง removethem จากองค์กรที่ดีของทีมทั้งนั้น

ดินกลางระหว่างหมั้น และกำลัง disengaged พนักงานสำรองสำหรับ
ไม่การหมั้น - เป็น คนเหล่านี้จะ "เอาท์" โดย sleepwalking ผ่านวันของพวกเขา เท่านั้นพวกเขาจะวางเวลา - ไม่พลังงานหรือความรัก - เป็นงาน ผล พวกเขาอาจส่งผลลบต่อผลผลิตและคุณภาพของงาน โชคดี ที่ตกไปอยู่ในดินกลางนี้มักจะมีศักยภาพที่ดีสำหรับการ reengaged.

รู้ว่าไดรฟ์พนักงาน
เมื่อคุณมีความคิดคร่าว ๆ ของกลุ่มซึ่งส่วนใหญ่พนักงานตก เป็นเวลาที่จะดำเนินการ สร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานรู้สึกผลงานของพวกเขาไปสู่ความสำเร็จโดยรวมขององค์กรได้อย่างท้าทาย แต่เป็นที่แน่นอนคุ้มค่าความพยายาม ในความเป็นจริง โปรแกรมควบคุมบนของความผูกพันของพนักงานได้อย่างค่อนข้าง:
•ผู้บริหารสนใจในพนักงานดีเป็น
•วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนจากผู้บริหาร
•งาน Challenging
•ตัดสินใจหน่วยงานและป้อนข้อมูล
•โอกาสก้าวหน้าในอาชีพ
สภาพแวดล้อมในการทำงานร่วมกัน• A
•ทรัพยากรเพื่อให้ได้งานทำ

จูงใจจากภายในออก
ความกระตือรือร้นเป็นสิ่งที่ต้องมาจากภายในพนักงานแต่ละคน อย่างไรก็ตาม ว่าแรงบันดาลใจบุคคลหนึ่งอาจไม่ทำงานสำหรับบุคคลอื่น - ความท้าทายของคุณจะสร้างการรวม "ชนะบรรยากาศการทำงาน" และสนับสนุนให้พนักงานเชื่อในมัน

•ตั้งเสียงได้
Projecting ทัศนคติบวกเกี่ยวกับ yourcompany ตำแหน่งและชีวิตของคุณโดยทั่วไปสามารถมีผลกระทบสำคัญในขวัญ ทัศนคติของคุณดำเนินไปให้คุณจัดการ ดังนั้นจึงต้องเริ่มต้น และสิ้นสุดแต่ละวันในตั๋วบวก ชมเชยอย่าง กระตือรือร้นทักทาย และพูดคุยเล็กน้อยกับสมาชิกของทีมของคุณสามารถช่วยให้พนักงาน energized กัน

•มอบสิ่งพวกเขาต้องการ
ถ้าพนักงานต้องการข้อเสนอแนะเพิ่มเติมในการทำงานของพวกเขา หรือความรับผิดชอบเพิ่มเติม ให้มันไป คนที่กำลังพยายามจะเข้ามาเกี่ยวข้องมากในความสำเร็จของการ
องค์กรควรได้รับการสนับสนุนดังนั้น อนุญาตให้พนักงานที่รับผิดชอบเพื่อทำการตัดสินใจเพิ่มเติม หรือขอการป้อนข้อมูลในเรื่องธุรกิจ เมื่อคนของคุณดีที่สุดรู้สึกว่า ความสามารถและผลงานของพวกเขาเป็นบริษัท พวกเขามีแนวโน้มที่จะยังคงมีแรงจูงใจ

•สรรเสริญน้อยไปความยาววิธี.
มีความจริงใจ สรรเสริญเป้าหมาย คนส่วนใหญ่สามารถรู้สึกเมื่อผู้จัดการจะเป็น sinsincere หรือเสนอความคิดเห็นทั่วไป มากกว่าแสดงความคิดเห็นในการ
ความสำเร็จได้ ดังนั้น กำหนดจำนวนสรรเสริญพนักงานแต่ละคนต้องการ และ dole ออกเมื่อเหมาะสม บางอย่าง เช่นคนงานใหม่ หรือมือใหม่ โดยทั่วไปจะต้องสรรเสริญมากขึ้นกว่าการปรุงรสเพิ่มเติมผู้ร่วมงาน

จำ รอนานเกินไปสรรเสริญพนักงานไม่น้อยเพื่อส่งเสริมให้ทำซ้ำการดำเนินการของพวกเขา เหนือทั้งหมด จำกฎเชิง: สรรเสริญในที่สาธารณะ reprimand ในส่วนตัว

•ลงทุนในพนักงานรู้โปรแกรม
ประกวด ทั้งบริษัท หรือภูมิภาคเสนอสิ่งจูงใจเพิ่มเติมสำหรับพนักงานเพื่อมุ่งมั่นสู่ความสำเร็จ นี่คือโอกาสที่ยอดเยี่ยมสำหรับพนักงานฉาย และพวกเขาให้คุณลุ้นรางวัลของคนด้านบน และยอมรับผลงานของพวกเขาเผย
เมื่อเลือกพารามิเตอร์สำหรับการประกวด อย่าลืมเกี่ยวกับพนักงานที่ทำงานในพื้นที่ซึ่งผลลัพธ์จะไม่ได้ quantified - เช่น ตำแหน่งขายไม่ บ่อยครั้งคนเหล่านี้อาจมีผลกระทบสำคัญในธุรกิจของคุณ ยัง ไปเป็นเวลานาน โดยไม่มีรางวัลใด ๆ พิเศษสำหรับงานของพวกเขา

ในการค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับนายหน้าดีจะช่วยบริษัทของคุณประสบความสำเร็จและทีมของคุณ กรุณาติดต่อเจ้าหน้าที่ Adecco วันนี้

อ่านเพิ่มเติมโดยดาวน์โหลดฉบับเต็ม

Results (Thai) 3:

กลยุทธ์ในการสร้าง สภาพแวดล้อม ในการทำงานที่ได้รับรางวัลชนะเลิศ.

ซึ่งพนักงาน - ใจกลางของทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จทุกครั้ง.

เป็นผู้นำระดับโลกในโซลูชันที่ทำงาน adecco เชื่อว่าเป็นหนึ่งในความท้าทายทางธุรกิจที่ดีเยี่ยมในระบบเศรษฐกิจในปัจจุบันเป็นสิ่งดึงดูดใจและรักษาความสามารถทางด้านบนสุด การวิจัยพบว่าบริษัทที่บรรจุและรักษาที่สร้างแรงจูงใจพนักงานสามารถทำงานได้จากทุกที่เข้าร่วมและตอบสนองได้ดีมีความสำเร็จมากกว่าผู้ที่ไม่ได้หรอก..

พนักงานที่ทำงานร่วมกับความรู้สึกมีแนวโน้มมากขึ้นที่จะทำงานให้หนักขึ้นสำหรับที่ดีของบริษัทเพราะพวกเขาสามารถดูครั้งแรก - มือที่ความทุ่มเทของพวกเขาจะประสบความสำเร็จได้.

พนักงานเหล่านี้มีมากกว่าจะสร้างผลการทำงานได้อย่างมีประสิทธิผลมี คุณภาพ สูงกว่าและต้องขอขอบคุณการปรับลดอัตราดอกเบี้ยรายได้จากส่วนล่างของตนพวกเขาจะบันทึกบริษัทของคุณเงินและเวลาที่จะใช้ในการคัดเลือกและให้การฝึกอบรมการเปลี่ยนของพวกเขา.

ไม่ต้องคอยที่จะช่วยกระตุ้นให้.
พนักงานที่ไม่ว่างและความพึงพอใจในการทำงานของตนมีผลกระทบที่สำคัญในความสำเร็จและการเติบโตของบริษัทของคุณ อุปกรณ์สั่งงานแบบไร้สายเดียวกันโดยที่พนักงานปล่อยให้พ้นสามารถได้รับผลกระทบในด้านลบที่อยู่ในขององค์กรของคุณในการกลายเป็นหรือไม่ก็เป็นผู้นำในอุตสาหกรรม ในความเป็นจริงแล้วผู้เชี่ยวชาญประเมินว่าค่าใช้จ่ายของพนักงานที่ทำงานที่ไม่อยู่กับที่ปล่อยให้พ้นวิ่งเข้าไปในแม่แบบของดอลลาร์สรอ. และตามอย่างยิ่งแต่การเรียกเอกสารครั้งล่าสุดที่น้อยกว่าร้อยละ 30 ของคนงานทางด้านทิศเหนือชาวอเมริกันอ้างว่าเป็นอย่างครบครันเข้าร่วมในการทำงาน มีโอกาสที่ดีที่อย่างน้อยไม่กี่ของ 70% ที่เหลือที่ทำงานได้ดีสำหรับคุณ!

หากคุณต้องการอีกเหตุผลหนึ่งที่ทำให้มีความสำคัญดังนั้นคุณจึงควรให้นี้พร้อมด้วย 70 ล้านลูกน้อยพ่อแม่ตั้งค่าเพื่อออกมากกว่า 15 ปีถัดไปที่แหล่งธุรกิจจำนวนมากและอุตสาหกรรมมีการค้นหาเป็นการยากที่จะดึงดูดผู้มีความสามารถคนใหม่แล้วโดยเฉพาะที่ระดับความชำนาญเฉพาะมี ทั้งนี้ต้องขอขอบคุณไปยังสระน้ำแรงงานลดลงซึ่งการขาดแคลนแรงงานที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมจำนวนมากมีเพิ่มขึ้นความดันในธุรกิจที่สามารถจัดให้บริการมากกว่าสิทธิประโยชน์และเงินเดือนในการแข่งขันสูง.

พร้อมด้วยแพ็คเกจการจ่ายค่าชดเชยมักจะเป็นอย่างมากความเหมือนในบอร์ดที่พนักงานจำนวนมากกำลังมองหาสิทธิประโยชน์ไม่ใช่ - การเงินอื่น โอกาสทางการขายสำหรับความก้าวหน้าในเชิงบวกที่ท้าทายความสามารถและความสามารถในการดูผลที่เกิดจากการทำกิจกรรมประจำวันของคนในองค์กรที่มีอยู่ทั่วไปอ้างเหตุผลสำหรับการรับตำแหน่ง.

การพัฒนาความสามารถในด้าน ผลิตภัณฑ์ สำหรับ สุภาพบุรุษ และพนักงานในบริษัทของคุณสำหรับความก้าวหน้าในตำแหน่ง
ความเป็นผู้นำเป็นวิธีการที่ดีเยี่ยมสำหรับท่านเพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับอนาคต มักจะเป็นได้เร็วขึ้นและมี ประสิทธิภาพ มากขึ้นในการส่งเสริมการขายจาก ภายใน จัดอันดับของคุณเองมากกว่าการค้นหาสำหรับผู้มีความสามารถคนใหม่ทางด้านนอกองค์กรของคุณได้หากคุณมีแผนการพัฒนาอาชีพที่แข็งแกร่งลองจินตนาการถึงการลดลงของรายได้ที่สามารถส่งผลต่อเมื่อพนักงานของคุณมีความรู้สึกตื่นเต้นเกี่ยวกับงานของพวกเขาและความรู้สึกของความมุ่งมั่นที่จะคุณ.

ก็รู้ว่าที่ไหนที่เขายืน.
การกำหนดหากพนักงานจะเข้าร่วมเป็นขั้นตอนแรกที่ได้รับรางวัลชนะเลิศในการสร้างงาน
สภาพแวดล้อม ที่ โดยปกติแล้วพนักงานที่ทำงานด้วยความโกรธแค้นและความรู้สึกการเชื่อมต่อลึกที่ให้กับบริษัทที่เป็นผู้ที่ขับรถนวัตกรรมใช้เวลามากกว่าการริเริ่มให้มี คุณภาพ ที่สูงกว่างานและย้ายไปที่องค์กร.

ฝาพับด้านข้างของที่ทำงานร่วมกับพนักงานเป็นพนักงานได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ดังนั้นจึงปล่อยให้พ้นที่แท้จริงแล้วการกระทำอันเป็นการออกมาของความทุกข์. ห้องพักได้รับผลกระทบมากที่สุดในองค์กรของคุณได้เนื่องจากพวกเขาสามารถทำให้ส่วนที่เหลือของทีมงานของคุณให้พร้อมด้วยวิวทิวทัศน์ทางลบ โรงแรมแห่งนี้ไม่เพียงแต่ทำให้ขั้นตอนการทำงานจะทำให้สมาชิกคนสำคัญของทีมงานของคุณจะออกจากการค้นหาในโอกาสทางการขายใหม่ๆ การระบุการกำหนดที่อยู่และพนักงานเหล่านี้เป็นสาเหตุของความทุกข์ของเขาเป็นสิ่งสำคัญ หากมีคนปล่อยให้พ้นไม่สามารถหรือไม่เต็มใจที่จะ reenergize refocus และอาจเป็นสิ่งจำเป็นในการ removethem จากองค์กรที่ดีของทีมทั้งหมด.

พื้นที่ส่วนกลางที่ระหว่างพนักงานเข้าร่วมและได้ปล่อยให้พ้นมีเฉพาะสำหรับ
ซึ่งจะช่วยให้ไม่ได้เข้าร่วม - จำเป็นคนเหล่านี้เป็น"การตรวจสอบ - out ."โดยพฤติกรรมนอนละเมอผ่านวันทำงานของพวกเขาเป็นเวลา - ไม่รักหรือพลังงาน - ในงานของพวกเขาเท่านั้น ทำให้สามารถส่งผลกระทบต่อ คุณภาพ และ ประสิทธิภาพ ในการทำงานของงานเกิดผลกระทบในทางลบ โชคยังดีแต่แน่นอนว่าเป็นสิ่งที่มีความเพียรพยายามที่คุ้มค่าได้ ในความเป็นจริงแล้วการที่ด้านบนไดรเวอร์ของการสร้างความผูกพันของพนักงานมีความเรียบง่าย:
•การจัดการของเสียของพนักงานในการเป็นอยู่ที่ดี
•ที่ชัดเจนจากวิสัยทัศน์บริหารอาวุโส

ซึ่งจะช่วยงานท้าทาย••การตัดสินใจทำให้อำนาจหน้าที่และอินพุต
•อาชีพโอกาสความก้าวหน้า
ซึ่งจะช่วยให้การทำงานร่วมกัน• สภาพแวดล้อม ในการทำงาน
•ทรัพยากรเพื่อจะได้งานทำ

ช่วยกระตุ้นให้จากที่อยู่ด้านในออกจาก.
มีบางสิ่งบางอย่างความกระตือรือร้นที่จะต้องมาจาก ภายใน ของพนักงานแต่ละคน แต่ถึงอย่างไรก็ตามยังมีอะไรแรงบันดาลใจแต่ละคนอาจจะไม่ได้ทำงานกับคนอื่น - การท้าทายของคุณคือการสร้าง" สภาพแวดล้อม ในการทำงานได้รับรางวัลชนะเลิศ"และส่งเสริมให้พนักงานเชื่อในเรื่องนั้น.

•ตั้งค่าเสียงได้.
ฉายทัศนคติที่ดีเกี่ยวกับ yourcompany ชีวิตและตำแหน่งของคุณในโดยทั่วไปสามารถมีผลกระทบต่อขวัญและกำลังใจทัศนคติของคุณมีมากกว่าการที่คุณจัดการดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะเริ่มต้นและสิ้นสุดแต่ละวันในหมายเหตุ:ในเชิงบวกที่ เพิ่มความสมบรูณ์แบบด้วยความกระตือรือร้นกับคำทักทายอย่างเรียบง่ายและพูดคุยขนาดเล็กพร้อมด้วยสมาชิกในทีมของคุณสามารถช่วยให้พนักงานใช้พลังงาน.

•ให้สิ่งที่พวกเขาต้องการ.
หากพนักงานต้องการความคิดเห็นเพิ่มเติมเกี่ยวกับงานของพวกเขาหรือความรับผิดชอบมากขึ้นให้กับพวกเขามีใครบางคนที่กำลังพยายามที่จะเป็นมากขึ้นมีส่วนร่วมในความสำเร็จของ
ซึ่งจะช่วยองค์กรได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ดังนั้นจึงควรได้รับการกระตุ้นให้ทำเช่นนั้น ช่วยให้พนักงานมีความรับผิดชอบที่จะทำให้การตัดสินใจอย่างรอบคอบมากขึ้นหรือสอบถามสำหรับอินพุตของพวกเขาในเรื่องธุรกิจ เมื่อคนที่ดีที่สุดของคุณมีความรู้สึกว่าความสามารถของตัวเองและการบริจาคเป็นผู้มีอุปการะคุณจะมีแนวโน้มมากขึ้นที่จะยังคงกระตุ้น.

•สรรเสริญพระองค์น้อยมากที่จะเป็นที่. N จัดให้บริการความจริงใจสรรเสริญเป้าหมาย. ผู้คนส่วนใหญ่จะได้สัมผัสเมื่อผู้จัดการคือการ sinsincere หรือจัดให้บริการความคิดเห็นทั่วไปมากกว่าในรุ่น
ซึ่งจะช่วยให้บรรลุเป้าหมาย ดังนั้นจึงกำหนดจำนวนของคำสรรเสริญของพนักงานแต่ละคนและต้องทานมันออกมาตามความเหมาะสม บางคนชอบคนใหม่หรือไม่เคยมีประสบการณ์มาก่อนโดยปกติแล้วต้องมีการยกย่องมากกว่าเพื่อนร่วมงานมากขึ้นตามฤดูกาลของพวกเขา.

จำได้กำลังรอนานเกินไปเพื่อยกย่องสรรเสริญพนักงานไม่น้อยมากที่จะให้ทำซ้ำการกระทำของตน เหนือสิ่งอื่นใดทั้งหมดยังจำได้ว่ากฎข้อที่สำคัญที่สรรเสริญในที่สาธารณะการแข่งติในแบบส่วนตัว.

•ลงทุนในโปรแกรมการจดจำของพนักงาน.
ทั้งบริษัทหรือในระดับ ภูมิภาค จัดให้บริการ Opportunity Incentive เพิ่มเติมสำหรับพนักงานในการมุ่งมั่นเพื่อความสำเร็จเหล่านี้มีโอกาสทางการขายน่ามหัศจรรย์ใจสำหรับพนักงานในการเพิ่มความเงางามและจะช่วยให้คุณมีโอกาสที่จะให้รางวัลคนด้านบนของคุณและที่สาธารณะรับทราบความทุ่มเทของพวกเขา.
เมื่อที่จะตัดสินใจพารามิเตอร์สำหรับการแข่งขันที่จะต้องไม่ลืมเรื่องการทำให้พนักงานที่ทำงานในพื้นที่ซึ่งผลไม่ได้คำนวณออกมาเป็นรูปธรรมได้หรือได้อย่างง่ายดาย - เช่นตำแหน่งไม่ใช่การขาย บ่อยครั้งที่คนเหล่านี้อาจมีผลกระทบต่อธุรกิจของคุณแต่ไปเป็นเวลานานโดยไม่รับรางวัลพิเศษใดๆสำหรับการทำงานของตน.

เพื่อค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการ recruiter ที่ดีที่จะช่วยให้ทีมงานของคุณและบริษัทของคุณประสบความสำเร็จโปรดติดต่อ adecco ตัวแทนในวันนี้.

อ่านเพิ่มเติมโดยดาวน์โหลดเวอร์ชันเต็ม