To manage our budget for Zuii Organ

To manage our budget for Zuii Organic:

This is just a rough estimation. We still need to take into account, PR cost, counter construction cost (mostly non-reusable), initial investment for samples, and samples for PR, operating, and etc.

1) Cost 30%
2) GP 41%
3) BA commission 3% to 4% to 5% (Calculate BA at 3% for the below cost & profit analysis)
4) BA salaray 12,000 x 3 (ยังไม่รวมยอดเป้าแตกของแต่ละคน และ เป้าแตกเคาเตอร์) We need to hire more BA, total 5-6.

Example:

Option 1. Revenue from each counter 500,000 we have profit left 82,000 (This cannot cover our monthly expense)
Option 2. Revenue from each counter 1,000,000 we have profit left 164,000 (This cannot cover our monthly expense)
Option 3. Revenue from each counter 1,500,000 we have profit left 246,000 (This cannot cover our monthly expense)

Every 100,000 THB sales, we have profit 16,400 THB. About 16%

At Paragon: We need to set minimum target for Paragon counter at 1.5M Nov, 2M Dec & Jan. In order to get a permanent counter, we need to push for this as well.

For Emquartier & Siam center 1M

I think festive season is the best time to sell, so let's make it happen.Another important channel is our online website. By Monday u should have reviewed all of the items and info on the web with K ด๋อย as the website will be launched on Tue 20th na ka.

Results (Thai) 1:

การจัดการงบประมาณของเราสำหรับอินทรีย์ Zuii:นี้เป็นเพียงการประเมินคร่าว ๆ เรายังจำเป็นต้องนำเข้าบัญชี ต้นทุน PR นับต้นทุนก่อสร้าง (ส่วนใหญ่ไม่ใช่ประกอบการ), ลงทุนเริ่มต้นสำหรับตัวอย่าง ตัวอย่างสำหรับ PR ปฏิบัติ และฯลฯ1) ต้นทุน 30%2 GP 41%3) 3% 4% 5% คณะกรรมการบา (BA คำนวณ 3% สำหรับต้นทุนและกำไรด้านล่างวิเคราะห์)4) บา salaray 12000 x 3 (ยังไม่รวมยอดเป้าแตกของแต่ละคนและเป้าแตกเคาเตอร์) เราจำเป็นต้องจ้างเพิ่มเติม BA รวม 5-6ตัวอย่าง: ตัวเลือกที่ 1 รายได้จากเคาน์เตอร์แต่ละ 500000 เรามีกำไรเหลือ 82,000 (นี้ไม่ครอบคลุมค่าใช้จ่ายรายเดือนของเรา)ตัวเลือกที่ 2 รายได้จากเคาน์เตอร์แต่ละ 1000000 เรามีกำไรเหลือ 164,000 (นี้ไม่ครอบคลุมค่าใช้จ่ายรายเดือนของเรา)ตัวเลือก 3 รายได้จากเคาน์เตอร์แต่ละ 1500000 เรามีกำไรเหลือ 246,000 (นี้ไม่ครอบคลุมค่าใช้จ่ายรายเดือนของเรา)ทุก ๆ 100000 บาทขาย เรามีกำไร 16,400 บาท ประมาณ 16%ที่พารากอน: เราต้องตั้งเป้าหมายต่ำสุดสำหรับเคาน์เตอร์พารากอน 1.5 เมตร Nov, 2 M ธันวาคมและมกราคม เราต้องการผลักดันสำหรับการนี้เช่นได้รับเคาน์เตอร์ถาวรEmquartier และสยามศูนย์ 1 Mผมคิดว่า เทศกาลคือ เวลาดีที่สุดขาย นั้นทำให้เกิด ช่องทางสำคัญคือ เว็บไซต์ของเราออนไลน์ โดยวันจันทร์ ยูควรได้ตรวจทานทั้งหมดของสินค้าและข้อมูลบนเว็บโดย K ด๋อยเป็นเว็บไซต์จะเปิดตัวในอังคาร 20 na ka

Results (Thai) 2:

ในการจัดการงบประมาณของเราสำหรับ Zuii อินทรีย์: นี่เป็นเพียงการประเมินคร่าวๆ เรายังคงต้องคำนึงถึงค่าใช้จ่ายในการประชาสัมพันธ์ค่าก่อสร้างเคาน์เตอร์ (ส่วนใหญ่ที่ไม่ได้นำมาใช้ใหม่) เงินลงทุนเริ่มแรกสำหรับตัวอย่างและตัวอย่างสำหรับการประชาสัมพันธ์การดำเนินงานและอื่น ๆ1) ค่าใช้จ่าย 30% 2) GP 41% 3) คณะกรรมการปริญญาตรี 3% ถึง 4% ถึง 5% (คำนวณ BA ที่ 3% สำหรับค่าใช้จ่ายด้านล่างและการวิเคราะห์ผลกำไร) 4) ปริญญาตรี salaray 12,000 x 3 (ยังไม่รวมยอดเป้าแตกของแต่ละคนและเป้าแตกเคาเตอร์) เราจำเป็นต้องจ้างมากขึ้น . ปริญญาตรีรวม 5-6 ตัวอย่าง: ตัวเลือกที่ 1. รายได้จากแต่ละเคาน์เตอร์ 500,000 เราได้กำไรเหลือ 82,000 (ซึ่งไม่สามารถครอบคลุมค่าใช้จ่ายรายเดือนของเรา) แบบที่ 2. รายได้จากแต่ละเคาน์เตอร์ 1,000,000 เราได้กำไรเหลือ 164,000 (ซึ่งไม่สามารถครอบคลุมค่าใช้จ่ายรายเดือนของเรา ) ตัวเลือก 3. รายได้จากแต่ละเคาน์เตอร์ 1,500,000 เราได้กำไรเหลือ 246,000 (ซึ่งไม่สามารถครอบคลุมค่าใช้จ่ายรายเดือนของเรา) ทุก 100,000 บาทยอดขายเรามีกำไร 16,400 บาท เกี่ยวกับ 16% ที่พารากอน: เราต้องกำหนดเป้าหมายขั้นต่ำสำหรับเคาน์เตอร์พารากอนที่ 1.5M พ.ย. 2M ธันวาคมและมกราคมเพื่อให้ได้รับเคาน์เตอร์ถาวรที่เราต้องการที่จะผลักดันนี้เช่นกัน. สำหรับ Emquartier สยามและศูนย์ 1M ผมคิดว่า เทศกาลคือเวลาที่ดีที่สุดที่จะขายจึงขอทำให้ช่องทางสำคัญ happen.Another เป็นเว็บไซต์ออนไลน์ของเรา ภายในวันจันทร์ที่ท่านควรจะได้รับการตรวจสอบรายการทั้งหมดและข้อมูลบนเว็บที่มี K ด๋อยเป็นเว็บไซต์จะเปิดตัวในวันอังคารที่ 20 นะค่ะ

Results (Thai) 3:

การจัดการงบประมาณสำหรับ zuii อินทรีย์ :

นี่เป็นแค่คร่าวๆ ประมาณ เรายังต้องคำนึงถึงต้นทุน พีอาร์ , ต้นทุนงานก่อสร้างเคาน์เตอร์ ( ส่วนใหญ่ไม่ใช้ ) , เงินลงทุนเริ่มแรกสำหรับตัวอย่างและตัวอย่าง เพื่อประชาสัมพันธ์ งาน และ ฯลฯ

1 ) ต้นทุน 30 %
2 ) GP 41 %
3 ) BA ค่านายหน้า 3% 4% 5% ( BA ที่คำนวณ 3 ) ด้านล่างการวิเคราะห์ต้นทุนกำไร& )
4 ) บา salaray 12000 x 3 ( ยังไม่รวมยอดเป้าแตกของแต่ละคนและเป้าแตกเคาเตอร์ ) เราต้องจ้าง BA , เพิ่มเติมรวม 5-6 . ตัวอย่าง

:

ตัวเลือก 1 รายได้จากแต่ละเคาน์เตอร์ 500000 เรามีกำไรจากไทย ( นี้ไม่สามารถครอบคลุมค่าใช้จ่ายรายเดือนของเรา )
ตัวเลือก 2 รายได้จากแต่ละเคาน์เตอร์ 1000000 เรามีกำไรจาก 164000 ( นี้ไม่สามารถครอบคลุมค่าใช้จ่ายรายเดือนของเรา )
3 ตัวเลือก .รายได้จากแต่ละเคาน์เตอร์ 1500000 เรามีกำไรจาก 246000 ( นี้ไม่สามารถครอบคลุมค่าใช้จ่ายรายเดือนของเรา )

ทุก 100000 บาทขาย เรามีกำไร 1 , 6400 บาท ประมาณ 16 %

ที่พารากอน : เราต้องกำหนดเป้าหมายขั้นต่ำสำหรับ พารากอน เซ็นทรัล พ.ย. 2 ธ.ค. & 1.5 เมตร , ม.ค. เพื่อรับเคาน์เตอร์ถาวร เราต้องผลักดันเรื่องนี้เช่นกัน

สำหรับ emquartier &สยามเซ็นเตอร์ 1m

ฉันคิดว่าเทศกาลเป็นเวลาที่ดีที่สุดที่จะขาย ดังนั้น เรามาทำให้มันเกิดขึ้น สำคัญอีกช่องทางคือเว็บไซต์ออนไลน์ของเรา โดย : คุณควรตรวจสอบทั้งหมดของรายการและข้อมูลบนเว็บด้วย K ด๋อยเป็นเว็บไซต์จะเปิดตัวในวันอังคารที่ 20 ค่ะ