Adjusting organisations to change c

Adjusting organisations to change can only be achieved through evaluation and an understanding of the appropriateness of interventions and change strategies. All these activities are aspects of the 'fit' of HR strategy to organisational strategy. Among the fields for future research, there is a strong argument for returning to an examination of management ideologies, since they inform philosophies of management and, hence, what comes to be regarded as valued people management knowledge in organisations. Researchers might also find a rich vein in discovering the ways HRM knowledge comes to change. This implies that the capability to analyse and quickly understand what is significant for the organisation is likely to continue to be of most value.
More research is needed to show how the power position of those with HR responsibilities affects the extent to which a separate knowledge base of HRM is possible. The absorption of HR into line management in the operational sphere, and the integration of HR into the strategy-making activities of senior management, may reduce the possibility for a separate occupational identity. The role of 'loyal opposition', for example, may now be impossible for HR staff to adopt. Without separate values or a different knowledge base to that of other managers an independent agenda will be difficult to construct and to sustain.
However, this article argues that the most valued knowledge for HR management is likely to come from learning how to apply HRM theories and techniques in particular organisational contexts, with emphasis on organisational analysis and process skills, and on the general management competencies used to manage resources and to integrate the HR strategies into the business.

Results (Tamil) 1:

மாற்ற சரிப்படுத்தும் நிறுவனங்கள் மட்டுமே மதிப்பீடு மற்றும் தலையீடுகள் மற்றும் மாற்றம் உத்திகள் தகுதியின் ஒரு புரிதல் மூலம் அடைய முடியும். இந்த நடவடிக்கைகள் நிறுவன மூலோபாயம் மணிகள் மூலோபாயத்தின் 'பொருத்தம்' அம்சங்களை உள்ளன. எதிர்கால ஆராய்ச்சி துறைகள் மத்தியில், மேலாண்மை கொள்கைகளை ஒரு பரிசோதனை திரும்பிய ஒரு வலுவான வாதம், இல்லைஅவர்கள் மேலாண்மை தத்துவங்கள் தெரிவிக்க பின்னர், அதனால், என்ன அமைப்புக்கள் மதிப்பு மக்கள் மேலாண்மை அறிவு கருதப்பட்டு வருகிறது. ஆராய்ச்சியாளர்கள் மேலும் HRM அறிவு மாற்ற வரும் வழிகளை கண்டுபிடிப்பது ஒரு பணக்கார நரம்பு கண்டுபிடிக்க வேண்டும். இந்த ஆய்வு மற்றும் விரைவில் அமைப்பு கணிசமான என்ன புரிந்து கொள்ளும் திறன் மிகவும் மதிப்பு தொடர்ந்து வாய்ப்பு உள்ளது என்று தெரிகிறது.
மேலும் ஆராய்ச்சி மணி பொறுப்புகளை அந்த சக்தி நிலையை எந்த HRM ஒரு தனி அறிவு தளம் முடியும் அளவுக்கு பாதிக்கும் என்பதை காட்ட தேவைப்படும். மூத்த மேலாண்மை திட்டம் தயாரித்தல் நடவடிக்கைகள் வரி செயல்பாட்டு துறையில் மேலாண்மை, மற்றும் அலுவலக ஒருங்கிணைப்பு ஒரு மணி உறிஞ்சுதல், ஒரு தனி தொழில் அடையாள சாத்தியத்தை குறைக்கும்.அலுவலக ஊழியர்கள் பின்பற்ற வேண்டும் 'விசுவாசமான எதிர்ப்பு' பங்கு, உதாரணமாக, இப்போது சாத்தியமில்லை இருக்கலாம். மற்ற மேலாளர்கள் என்று தனி மதிப்பு அல்லது வேறு அறிவு அடிப்படை இல்லாமல் ஒரு சுயாதீனமான நிகழ்ச்சி அமைக்க மற்றும் சிரமமானதாகும் இருக்கும்.
எனினும்,இந்த கட்டுரை அலுவலக மேலாண்மை மிகவும் மதிப்பு அறிவு நிறுவன பகுப்பாய்வு மற்றும் செயலாக்க திறன் உள்ள முக்கியத்துவம், குறிப்பிட்ட நிறுவன சூழல்களில் HRM கோட்பாடுகள் மற்றும் உத்திகள் விண்ணப்பிக்க, மற்றும் வளங்களை நிர்வகிக்க மற்றும் பயன்படுத்தப்படும் பொது நிர்வாக திறமைகளின் மீது கற்றுக்கொள்வதை இருந்து வர வாய்ப்பு உள்ளது என்று வாதிடுகிறது வணிகத்தில் மணிகள் உத்திகள் ஒருங்கிணைக்க.