The managers of a business firm hav

The managers of a business firm have the responsibility of establishing the firm’s overall direction (its mission, strategies, goals, and policies) and seeing to it that these plans are carried out. As a consequence, managers have some long-term responsibilities and many that are of more immediate concern. Before the stake- holder environment became as turbulent and rapidly changing as it now is, the managerial task was relatively straightforward because the external environment was stable. As we have evolved to the stakeholder view of the firm, however, we see the managerial task as an inevitable consequence of the dynamic trends and developments we described in our first two chapters.
Stakeholder management has become important as managers have discovered the many groups that have to be addressed and relatively satisfied for the firm to meet its objectives. Without question, we still recognize the significance and necessity of profits as a return on the stockholders’ investments, but now we also perceive and understand the growing claims of other stakeholder groups and the success they have had in getting what they want.

Results (Thai) 1:

ผู้จัดการของบริษัทธุรกิจมีความรับผิดชอบการจัดตั้งบริษัททิศทางโดยรวม (พันธกิจ กลยุทธ์ เป้าหมาย และนโยบาย) และเห็นมันที่มีดำเนินแผนการเหล่านี้ เป็นผล ผู้จัดการมีความรับผิดชอบระยะยาวบาง และจำนวนมากที่มีความกังวลเพิ่มเติมทันที สภาพแวดล้อมก่อนผู้ถือหุ้น ก็ปั่นป่วนเป็น และเปลี่ยนตาม บริหารงานค่อนข้างตรงไปตรงมาเนื่องจากสภาพแวดล้อมภายนอกที่มั่นคง ขณะที่เรามีพัฒนาเพื่อดูผลของบริษัท อย่างไรก็ตาม เราเห็นงานจัดการเป็นผลที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของเทรนด์แบบไดนามิกและการพัฒนาที่เราอธิบายไว้ในบทที่สองของเรากรุงเทพมหานครได้กลายเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้จัดการได้ค้นพบกลุ่มที่มีการแก้ไขได้ และค่อนข้างพอใจสำหรับบริษัทเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ หลาย ไม่ มีคำถาม เรายังคงรู้จักความสำคัญและความจำเป็นของผลกำไรเป็นผลตอบแทนจากเงินลงทุนของผู้ถือหุ้น แต่ตอนนี้เรายังรับรู้ และเข้าใจการเรียกร้องที่เติบโตของผิอื่นและความสำเร็จที่พวกเขามีในสิ่งที่พวกเขาต้องการ

Results (Thai) 2:

ผู้จัดการของ บริษัท ธุรกิจมีความรับผิดชอบในการจัดตั้งทิศทางโดยรวมของ บริษัท (ITS ภารกิจกลยุทธ์เป้าหมายและนโยบาย) และเห็นไปว่าแผนเหล่านี้จะดำเนินการออก เป็นผลให้ผู้จัดการมีบางความรับผิดชอบในระยะยาวและอีกมากมายที่มีความกังวลมากขึ้นทันที ก่อนที่สภาพแวดล้อมในฐานะผู้ถือ stake- กลายเป็นปั่นป่วนและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเพราะตอนนี้มีงานการบริหารจัดการค่อนข้างตรงไปตรงมาเพราะสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีเสถียรภาพ ในขณะที่เรามีการพัฒนาไปที่มุมมองของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของ บริษัท แต่เราดูงานการบริหารจัดการเป็นหลีกเลี่ยงผลกระทบของแนวโน้มแบบไดนามิกและการพัฒนาที่เราอธิบายไว้ในสองบทแรกของเรา
การจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้กลายเป็นสิ่งที่สำคัญเป็นผู้จัดการได้ค้นพบหลายกลุ่มที่ต้องได้รับการแก้ไขและค่อนข้างพอใจสำหรับ บริษัท ที่จะตอบสนองวัตถุประสงค์ของ ไม่มีคำถามเรายังคงตระหนักถึงความสำคัญและความจำเป็นของผลกำไรเป็นผลตอบแทนจากการลงทุนผู้ถือหุ้น ' แต่ตอนนี้เรายังรับรู้และเข้าใจการเรียกร้องที่เพิ่มขึ้นของกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ และประสบความสำเร็จที่พวกเขามีในการได้รับสิ่งที่พวกเขาต้องการ

Results (Thai) 3:

ผู้บริหารของบริษัทมีความรับผิดชอบของการสร้างโดยรวมทิศทางของบริษัท ( ภารกิจ กลยุทธ์ เป้าหมาย และนโยบาย ) และเห็นได้ว่า แผนการเหล่านี้จะดำเนินการ อย่างไรก็ดี ผู้จัดการมีความรับผิดชอบในระยะยาว และหลายที่ของเพิ่มเติมทันทีกังวล . ก่อนเดิมพัน - สิ่งแวดล้อม ถือเป็นปั่นป่วน และเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว มันคือ งานด้านการจัดการได้ค่อนข้างตรงไปตรงมาเพราะสภาพแวดล้อมภายนอกที่คงที่ ในฐานะที่เราได้พัฒนาเพื่อให้ผู้มีส่วนได้เสีย มุมมองของบริษัท อย่างไรก็ตาม เราเห็นงานบริหารตามผลที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของแนวโน้มแบบไดนามิกและการพัฒนาที่เราได้อธิบายไว้ในบทแรกของเราสองคนการจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้กลายเป็นที่สำคัญเป็นผู้จัดการได้ค้นพบกลุ่มมากมายที่ต้องแก้ไข และค่อนข้างพอใจสำหรับ บริษัท ที่จะตอบสนองวัตถุประสงค์ของมัน โดยไม่ถาม เรายังตระหนักถึงความสำคัญและความจำเป็นของกำไรและผลตอบแทนการลงทุนของผู้ถือหุ้น แต่ตอนนี้เรายังรับรู้และเข้าใจการเติบโตของกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น และเรียกร้องความสำเร็จที่พวกเขามีในการได้รับสิ่งที่พวกเขาต้องการ