In many cases it was observed that

In many cases it was observed that the training departments and other HR functions at times have separate ways in analysing jobs and determining what is important. Most departments including line operating departments have their own set of standards and their measuring techniques vary for different departments. Such situations are very common in many manufacturing organisations in India resulting in separate, independent efforts leading to shattered organizational goals. Differing activities leads to perplexities in all dimensions of HRD. In order to understand the process competency mapping, there is a need for understanding the relation between performance and competency

Results (Thai) 1:

ในหลายกรณี พบว่า แผนกฝึกอบรมและฟังก์ชั่นอื่น ๆ HR บางครั้งมีวิธีวิเคราะห์งาน และการกำหนดสิ่งสำคัญแยกต่างหาก ส่วนใหญ่หน่วยงานสายปฏิบัติการหน่วยงานรวมทั้งมีชุดของมาตรฐาน และเทคนิคการวัดแตกต่างกันสำหรับแผนกต่าง ๆ สถานการณ์เช่นนี้จะพบมากในองค์กรการผลิตจำนวนมากในอินเดียส่งผลให้ความพยายามที่นำไปสู่เป้าหมายขององค์กรที่แตกแยก อิสระ ประกาศกิจกรรมที่แตกต่างกันไป perplexities ในทุกมิติของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ เพื่อให้เข้าใจการแม็ปความสามารถกระบวนการ ต้องมีความเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพและความสามารถ

Results (Thai) 2:

ในหลายกรณีมันถูกตั้งข้อสังเกตว่าหน่วยงานฝึกอบรมและฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรบุคคลอื่น ๆ ในช่วงเวลาที่มีทางแยกในการวิเคราะห์งานและการกำหนดสิ่งที่เป็นสิ่งสำคัญ หน่วยงานส่วนใหญ่รวมทั้งหน่วยปฏิบัติการสายมีชุดของตัวเองของมาตรฐานและเทคนิคการวัดของพวกเขาแตกต่างกันไปสำหรับหน่วยงานที่แตกต่างกัน สถานการณ์ดังกล่าวจะพบมากในองค์กรการผลิตจำนวนมากในอินเดียที่เกิดในที่แยกจากกันเป็นอิสระความพยายามที่จะนำไปสู่​​เป้าหมายขององค์กรแตก ที่แตกต่างกันกิจกรรมนำไปสู่​​ความทุกข์ใจในทุกมิติของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ เพื่อให้เข้าใจถึงการทำแผนที่กระบวนการสมรรถนะที่มีความจำเป็นสำหรับการทำความเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพการทำงานและความสามารถ

Results (Thai) 3:

ในหลายกรณีพบว่า การฝึกอบรมและฟังก์ชั่นอื่น ๆที่แผนก HR ครั้งแยกกันวิเคราะห์งานและกำหนดสิ่งที่เป็นสิ่งที่สำคัญ ส่วนใหญ่รวมทั้งหน่วยงานสายปฏิบัติการแผนกได้ด้วยตนเองชุดของมาตรฐานและเทคนิคการวัดที่แตกต่างกันสำหรับแผนกต่าง ๆ สถานการณ์ดังกล่าวจะพบมากในองค์กรการผลิตมากในอินเดีย ส่งผลให้ความพยายามที่จะนำแตกแยกอิสระองค์กรเป้าหมาย กิจกรรมที่แตกต่างกันนำไปสู่ perplexities ในทุกมิติของ HRD . เพื่อให้เข้าใจกระบวนการความสามารถในการทำแผนที่ ต้องมีความเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพและสมรรถนะ