Wal-Mart has spent more than half b

Wal-Mart has spent more than half billion dollars in information technology facilities
to connect their worldwide stores with headquarters. Meanwhile, they request
suppliers to adopt electronic data interchange system. With this system in place, WalMart
can transfer information swiftly and has saved three fourth stock-holding costs.
Further, headquarters can finish stock-taking of each item for more than 4,000 stores
in the globe within an hour. At present, each store sends information to his suppliers
via internet and have products replenished in on-average two days versus five days of
their rivals (Huey & Walton, 1992).

Results (Vietnamese) 1:

Wal-Mart đã dành hơn một nửa tỷ đô la trong các cơ sở công nghệ thông tinđể kết nối các cửa hàng trên toàn thế giới có trụ sở. Trong khi đó, họ yêu cầunhà cung cấp áp dụng hệ thống trao đổi dữ liệu điện tử. Với hệ thống này tại chỗ, WalMartcó thể chuyển thông tin nhanh chóng và có lưu lại ba tư đang nắm giữ cổ phần chi phí.Hơn nữa, trụ sở chính có thể hoàn thành cổ-chụp của mỗi mục cho hơn 4.000 mua sắmtrong thế giới trong vòng một giờ. Hiện nay, mỗi cửa hàng gửi thông tin cho các nhà cung cấp của mìnhthông qua internet và có sản phẩm bổ sung trên trung bình 2 ngày so với năm ngàyđối thủ của họ (Huey & Walton, 1992).

Results (Vietnamese) 2:

Wal-Mart đã dành hơn nửa tỷ USD trong các cơ sở công nghệ thông tin
để kết nối các cửa hàng trên toàn thế giới của họ với trụ sở chính. Trong khi đó, họ yêu cầu
các nhà cung cấp thông qua hệ thống trao đổi dữ liệu điện tử. Với hệ thống này tại chỗ, WalMart
có thể chuyển thông tin nhanh chóng và đã cứu được ba chi phí nắm giữ cổ phiếu thứ tư.
Hơn nữa, trụ sở chính có thể hoàn thành cổ chép của mỗi mục trong hơn 4.000 cửa hàng
trên toàn cầu trong vòng một giờ. Hiện nay, mỗi cửa hàng sẽ gửi thông tin cho các nhà cung cấp của mình
thông qua mạng Internet và có các sản phẩm bổ sung ở trên mức trung bình hai ngày so với năm ngày
đối thủ của họ (Huey & Walton, 1992).