In practical work, although some co

In practical work, although some companies had a working analysis, and obtained a statement of work, the statement was shelved, which was dubbed as the drawer file of the management. Statement of work for many businesses is sleeping in the drawer. Since the day that the statement of work was approved, it was really forgotten in the drawer. Therefore, the performance of many companies do not good, the salary does not reflect excitation, training is not in place, the staff down to talk about career planning. The root of all above things is that job analysis was not really done well. Statement of work is used only as a form, and is neglected of its application. There is a phenomenon of “mismatch”, in the development and use of work Statement. The statement of work exists in name only, did not play its due role, human resources management can not work well with the start of work analysis. The effectiveness of job analysis is greatly reduced, which will affect the follow-up human resources management work, employees do not feel the corresponding changes and improvements after the job analysis, so it will be a hard work in the future to convince them to cooperate with the human resources work again.

Results (Thai) 1:

ในการทำงานจริง แม้ว่าบางบริษัทมีการวิเคราะห์การทำงาน และได้รับคำสั่งงาน ถูก shelved คำสั่ง ซึ่งถูกตั้งฉายาเป็นแฟ้มลิ้นชักของการบริหาร งบงานธุรกิจนอนในลิ้นชัก ตั้งแต่วันที่ได้รับการอนุมัติคำสั่งการทำงาน มันจริง ๆ ถูกลืมในลิ้นชัก ดังนั้น ประสิทธิภาพการทำงานของหลายบริษัททำไม่ดี เงินเดือนสะท้อนในการกระตุ้น ฝึกไม่อยู่ในสถานที่ พนักงานลงเพื่อ พูดคุยเกี่ยวกับการวางแผนอาชีพ รากของกิจกรรมทั้งหมดได้ที่งานวิเคราะห์ไม่จริง ๆ ทำดี งบงานใช้เฉพาะเป็นแบบฟอร์ม และที่ไม่มีกิจกรรมของโปรแกรมประยุกต์ของ ปรากฏการณ์ของ "ไม่ตรง" ในการพัฒนาและการใช้งานคำสั่งได้ คำสั่งการทำงานอยู่ในชื่อเท่านั้น ไม่เล่นบทบาทครบกำหนด ทรัพยากรมนุษย์ไม่ได้จัดการกับจุดเริ่มต้นของการวิเคราะห์งาน ประสิทธิภาพของการวิเคราะห์งานจะมากลด ลง ซึ่งจะมีผลต่อการบริหารงานทรัพยากรบุคคลติดตามผล พนักงานไม่รู้สึกเปลี่ยนแปลงที่สอดคล้องกันและปรับปรุงหลังจากการวิเคราะห์งาน ดังนั้นมันจะทำงานหนักในอนาคตพยายามชักจูงให้ร่วมมือกับทรัพยากรมนุษย์ที่ทำงานอีกครั้ง

Results (Thai) 2:

ในการปฏิบัติงานถึงแม้ว่าบาง บริษัท มีการวิเคราะห์การทำงานและได้รับคำสั่งของการทำงานคำสั่งก็ได้ซึ่งได้รับการขนานนามว่าเป็นไฟล์ลิ้นชักของการจัดการ คำชี้แจงของการทำงานสำหรับธุรกิจจำนวนมากกำลังนอนหลับอยู่ในลิ้นชัก ตั้งแต่วันที่คำสั่งของงานที่ได้รับการอนุมัติก็จะถูกลืมจริงๆในลิ้นชัก ดังนั้นประสิทธิภาพการทำงานของหลาย บริษัท ไม่ดีเงินเดือนไม่ได้สะท้อนถึงการกระตุ้นการฝึกอบรมไม่ได้อยู่ในสถานที่ที่เจ้าหน้าที่ลงไปพูดคุยเกี่ยวกับการวางแผนอาชีพ รากของสิ่งที่เหนือสิ่งอื่นใดก็คือการวิเคราะห์งานก็ยังไม่เสร็จดีจริงๆ คำชี้แจงของการทำงานจะใช้เป็นรูปแบบและมีการละเลยของการประยุกต์ใช้ มีปรากฏการณ์ของการ "ไม่ตรงกัน" มีการพัฒนาและการใช้งบการทำงาน คำสั่งของการทำงานที่มีอยู่ในชื่อเท่านั้นไม่ได้มีบทบาทเนื่องจากมีการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ไม่สามารถทำงานได้ดีกับการเริ่มต้นของการวิเคราะห์การทำงาน ประสิทธิผลของการวิเคราะห์งานจะลดลงอย่างมากซึ่งจะส่งผลกระทบต่อการติดตามการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์พนักงานไม่รู้สึกเปลี่ยนแปลงที่สอดคล้องกันและการปรับปรุงหลังจากการวิเคราะห์งานจึงจะทำงานอย่างหนักในอนาคตที่จะโน้มน้าวให้พวกเขาให้ความร่วมมือ ที่มีทรัพยากรมนุษย์ทำงานอีกครั้ง