Whereas, deregulation has made TPLp

Whereas, deregulation has made TPL
possible in several markets, declining margins and a harder competitive environment in the providers' original services have made TPL a necessity for many providers. Declining margins and a tougher competitive environment together with the recent positive attitude of shippers towards outsourcing and focusing on core activities must be regarded as the strongest drivers for the emergence of the TPL industry. Some providers have used these additional logistical services and the partnership approach primarily to capture clients in order to secure volume for their basic services (Excel, CSX), whereas others go for the higher margins in logistics and value­ adding services (Frans Maas, Geologistics).

Results (Spanish) 2:

Considerando que, la desregulación ha hecho TPL
posible en varios mercados, la disminución de los márgenes y un entorno más difícil la competencia en los servicios originales de los proveedores han hecho TPL en una necesidad para muchos proveedores. La disminución de los márgenes y un entorno competitivo más duro junto con la actitud positiva reciente de los cargadores hacia la externalización y centrarse en actividades básicas debe considerarse como los pilotos más fuertes para el surgimiento de la industria de TPL. Algunos proveedores han utilizado estos servicios logísticos adicionales y el enfoque de asociación principalmente para captar clientes con el fin de asegurar el volumen de sus servicios básicos (Excel, CSX), mientras que otros van para los mayores márgenes en la logística y los servicios de valor añadido (Frans Maas, GeoLogistics) .

Results (Spanish) 3:

Considerando que la desregulación ha hecho que la TPL
posible en varios mercados, el descenso de los márgenes y un fuerte ambiente competitivo en los proveedores de servicios original han hecho que la TPL una necesidad para muchos proveedores.El descenso de los márgenes y un entorno competitivo más duro junto con la reciente actitud positiva de los cargadores a la externalización y centrarse en actividades básicas debe ser considerado como el más fuerte de los conductores para el surgimiento de la TPL industria.Algunos proveedores han usado estos nuevos servicios logísticos y el enfoque de colaboración principalmente a captar clientes para conseguir volumen para sus servicios básicos (Excel, CSX), mientras que otros van por los mayores márgenes en la logística y los servicios de valor añadido (Frans Maas, GEOLOGISTICS).