: Managing across culturesRichard L

: Managing across cultures
Richard Lewis is well known in the field of cross-cultural communication and the author of When Cultures Collide: Managing Successfully Across Cultures and The Cultural Imperative: Global Trends in the 21st Century. Read about his model of three types of cultures, and answer the questions.
Managing a global multinational company would obviously be much simpler if it required only one set of corporate objectives, goals, policies, practices, products and services. But local differences - cultural habits, beliefs and principles specific to each country or market - often make this impossible. The conflict between globalization and localization has led to the invention of the word 'glocalization'. Companies that want to be successful in foreign markets have to be aware of the local cultural characteristics that affect the way business is done.
Richard Lewis has classified different cultures according to three 'Multi-active cultures' in Southern Europe, Latin America and Africa attach more importance to feelings, emotions and intuition, and relationships and connections. People like to do many things at the same time; they are flexible, good at changing plans and happy to improvise. They believe in social or company hierarchy, and respect status. They are essentially collectivist, and also what Trompenaars calls 'particularist' - they believe that personal relationships and friendships should take precedence over rules and regulations.

People in 'reactive cultures' in Asia prefer to listen to and establish the other's position, and then react to it. They try to avoid confrontation, and don't want to 'lose face' or cause someone else to. They rarely interrupt speakers and often avoid eye contact. They try to formulate approaches which suit both parties.
Other countries have cultures which show combined characteristics of two of these poles, and can be represented along the sides of a triangle.


Comprehension
1 Why is it important for companies to be aware of local cultures? -
2 What are the differences between individualists and collectivists?
3 Who is more likely to think: ‘I’ll let them speak first.'
4 Who is more likely to say, about other people: They can’t be trusted because they will always help their friends or family’ - universalists or particularists?
5 Who is more likely to say: ‘Oh, you can’t trust them; they wouldn’t even help a friend’?

Results (Russian) 1:

: Управление в культурахРичард Льюис хорошо известны в области межкультурной коммуникации и автором при столкновении культур: Управление успешно различных культур и культурных императив: глобальные тенденции в XXI веке. Прочитать о его модели трех видов культур и ответить на вопросы.Управление глобальной многонациональные компании, очевидно, быть намного проще, если он требуется только один набор корпоративных целей, целей, политики, практики, продуктов и услуг. Но местные различия - культурных привычки, убеждения и принципы, специфичные для каждой страны или рынка - часто делают это невозможным. Конфликт между глобализацией и локализации привело к изобретению слово «Глокализация». Компании, которые хотят быть успешными в иностранные рынки должны быть осведомлены о местных культурных особенностей, которые влияют на способ бизнес сделать.Ричард Льюис классифицировал разных культур по три «Мультиактивный культур» в Южной Европе, Латинской Америке и Африке придавать более важное значение чувства, эмоции и интуиция и отношения и соединения. Люди любят делать многие вещи в то же время; они являются гибкими, хорошо на изменение планов и рады импровизировать. Они верят в социальной или иерархии компании и уважение статуса. Они являются по существу коллективистский, а также называет Тромпенаарс «particularist» - они считают, что личные отношения и дружба должен иметь приоритет над правилами и положениями. Люди в «реактивной культур» в Азии предпочитают слушать и установить другой позиции и затем реагировать на него. Они пытаются избежать конфронтации и не хотят «потерять лицо» или вызвать кого-то еще. Они редко прерывать ораторов и часто избегают контакта с глазами. Они пытаются разработать подходы, которые подходят для обеих сторон.Другие страны имеют культур, которые показывают комбинированные характеристики двух из этих полюсов и может быть представлено вдоль стороны треугольника. Понимание1 Почему это важно для компаний, чтобы быть в курсе местных культур? -2 Каковы различия между индивидуалистов и капиталистов?3 кто является более склонны думать: «Я буду пусть они говорят сначала».4 кто, скорее всего, говорить о других людях: им нельзя доверять, потому что они всегда помогут их друзья или семья '-universalists или particularists?5 кто, скорее всего, говорят: ' ах, вы не можете доверять им; они даже не помочь другу '?

Results (Russian) 2:

: Управление в разных культурах
Ричард Льюис хорошо известен в области кросс-культурной коммуникации и автор Когда Культуры Collide: Управление успешно Across культурами и культурным императивом: Глобальные тенденции в 21 - м веке. Читайте о его модели трех типов культур, и отвечать на вопросы.
Управление глобальной многонациональной компании, очевидно , будет гораздо проще , если требуется только один набор корпоративных целей, задач, политики, практики, продуктов и услуг. Но местные различия - культурные привычки, убеждения и принципы , характерные для каждой страны или рынка - часто делают это невозможным. Конфликт между глобализацией и локализации привело к изобретению слова "Глокализация". Компании , которые хотят быть успешными на внешних рынках должны быть осведомлены о местных культурных особенностей , которые влияют на то , как делается бизнес.
Ричард Льюис классифицировал различные культуры в соответствии с тремя "Multi-активных культур» в Южной Европе, Латинской Америке и Африке придают большее значение для чувств, эмоций и интуиции, а также отношений и связей. Люди любят делать много вещей , в то же время; они являются гибкими, хорошо на изменение планов и с удовольствием импровизируют. Они верят в социальной иерархии или компании, а также статус уважения. Они, по существу , коллективистская, а также то , что Тромпенаарс называет "Партикуляристическая" - они считают , что личные отношения и дружба должны иметь приоритет над правилами и положениями. Люди в «реактивных культур» в Азии предпочитают слушать и установить позицию другого, а затем реагировать к нему. Они пытаются избежать конфронтации, и не хотят «потерять лицо» или причинить кому - то другому. Они редко прерывают акустические системы и часто избегают зрительного контакта. Они пытаются сформулировать подходы , которые подходят для обеих сторон. В других странах культуры , которые показывают комбинированные характеристики двух из этих полюсов, и могут быть представлены по сторонам треугольника. Постижение 1 Почему так важно для компаний , чтобы быть в курсе местных культур? - 2 Каковы различия между индивидуалистами и коллективистов? 3 Кто более склонны думать: "Я дам им говорить в первую очередь." 4 Кто более вероятно , сказать, о других людях: Их нельзя доверять , потому что они будут всегда помогать своим друзьям или семье "- универсалисты или particularists? 5 Кто более вероятно, скажут:" О, вы не можете доверять им; они бы даже не помочь другу "?