The Australian Government’s Departm

The Australian Government’s Department of Immigration and Border Protection (DIBP) made a number of changes to student visas and skilled migration between 2012 and 2014. These changes were made in response to the Knight review, an investigation commissioned by the government with the aim of finding ways to make study in Australia easier for international students. The changes will affect all students applying for visas from 2012 onwards.

Human resource management is performed in two types of environments- internal and external.
ปัจจัยที่ส่งผลกระทบกระการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร แบ่งออกเป็น ปัจจัยภายใน และปัจจัยภายนอก ซึ่งจากกรณีศึกษาแสดงให้เห็นถึงปัจจัยภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร สามารถแบ่งปัจจัยภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในมหาวิทยาลัยได้ดังนี้
What are the downsizing driving forces? Why do firms resort to downsizing in the first place? While downsizing is viewed as a complicated,multifaceted phenomenon (Gandolfi, 2006), it has
generally been adopted either reactively or proactively (Macky, 2004). To put a single downsizing cause forward is problematic and underrates its inherent complexity. Each
downsizing decision is likely to constitute a combination of company-specific, industryspecific,
and macroeconomic factors (Drew, 1994).Firms frequently justify downsizing through the
emergence of deregulation, globalization, merger and acquisition (M&A) activities, global
competition, technological innovation, and a shift in business strategies in order to achieve and retain competitive advantages (Sahdev, 2003;
Zyglidopoulos, 2003).

How do organizations implement downsizing?
Three forms of implementation strategies have
been identified; workforce reduction, organization
Volume 8, Number 1 ï April 2008 5
redesign, and systemic strategies (Farell &
Mavondo, 2004). First, the workforce reduction
strategy concentrates on the reduction of the
overall number of employees, including layoffs,
retrenchments, natural attritions, early retirements,
hiring freezes, golden parachutes, and buyout
packages. This strategy is commonly implemented
in a reactive manner as a cost-cutting measure
(Ryan & Macky, 1998), yet has shown to be rarely
successful. Second, the organization redesign
strategy focuses on eliminating work and includes
activities, such as abolishing functions, eliminating
hierarchical levels, redesigning tasks, and
consolidating units (Farell & Mavondo, 2004).
Third, the systemic strategy assumes a more
holistic and macro view focusing on changing the
organizationís intrinsic culture and the attitudes and
values of its employees (Luthans & Sommer,
1999). Studies have shown that most firms have
resorted to workforce reduction strategies

Results (Thai) 1:

กรมตรวจคนเข้าเมืองและป้องกันชายแดน (DIBP) ของรัฐบาลออสเตรเลียได้จำนวนเปลี่ยนแปลงวีซ่านักเรียนและย้ายผู้เชี่ยวชาญระหว่าง 2012 และ 2557 เปลี่ยนแปลงเหล่านี้ได้ทำการตอบตรวจทานอัศวิน การสอบสวนโดยกล่าวว่ารัฐบาลมีจุดมุ่งหมายของการหาวิธีที่จะทำให้เรียนง่ายขึ้นสำหรับนักเรียนต่างชาติ การเปลี่ยนแปลงจะมีผลต่อนักเรียนทุกคนที่ยื่นขอวีซ่าจาก 2012 เป็นต้นไปการจัดการทรัพยากรมนุษย์ดำเนินการในสองชนิดของสภาพแวดล้อม-ภายใน และภายนอกปัจจัยที่ส่งผลกระทบกระการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรแบ่งออกเป็นปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอกซึ่งจากกรณีศึกษาแสดงให้เห็นถึงปัจจัยภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรสามารถแบ่งปัจจัยภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในมหาวิทยาลัยได้ดังนี้กำลังขับ downsizing คืออะไร ทำไมบริษัททำรีสอร์ทการ downsizing แรก ในขณะที่ดู downsizing เป็นปรากฏการณ์ที่ซับซ้อน แผน (Gandolfi, 2006), มีโดยทั่วไปแล้วหมายถึง reactively หรือวันนี้ (Macky, 2004) การ downsizing เดียว สาเหตุไปข้างหน้ามีปัญหา และ underrates ของความซับซ้อนโดยธรรมชาติ แต่ละตัดสินใจ downsizing มีแนวโน้มที่จะเป็นการรวมเฉพาะบริษัท industryspecificและปัจจัยเศรษฐกิจมหภาค (ดึง 1994) บริษัทบ่อยจัด downsizing ผ่านการเกิดขึ้นของเสรี โลกาภิวัตน์ การควบรวมกิจการ และการซื้อ (M & A) กิจกรรม สากลแข่งขัน นวัตกรรมเทคโนโลยี และกะในกลยุทธ์ทางธุรกิจเพื่อให้บรรลุ และรักษาเปรียบในการแข่งขัน (Sahdev, 2003Zyglidopoulos, 2003)องค์กรใช้ downsizing วิธีใดมีสามรูปแบบกลยุทธ์การดำเนินงานระบุ การลดบุคลากร องค์กรปริมาณ 8 หมายเลข 1 ï 2551 เมษายน 5ออกแบบ และกลยุทธ์ระบบ (Farell &Mavondo, 2004) ครั้งแรก การลดแรงงานกลยุทธ์เน้นการลดลงของการจำนวนรวมของพนักงาน เสียใจ รวมทั้งธรรมชาติ attritions, retrenchments, retirements ต้นจ้างงานหยุดการทำงาน โกลเด้น parachutes และ buyoutแพคเกจ โดยทั่วไปมีใช้กลยุทธ์นี้ในลักษณะปฏิกิริยาเป็นการวัดต้นทุน(Ryan & Macky, 1998), ยังมีแสดงจะไม่ค่อยประสบความสำเร็จ สอง ออกแบบองค์กรกลยุทธ์เน้นการตัดการทำงาน และมีกิจกรรม ฟังก์ชัน การกำจัด abolishingระดับลำดับชั้น redesigning งาน และรวมหน่วย (Farell & Mavondo, 2004)ที่สาม กลยุทธ์ระบบถือมากขึ้นแบบองค์รวม และมุมมองแมโครที่เน้นการเปลี่ยนแปลงorganizationís intrinsic วัฒนธรรมและทัศนคติ และค่าพนักงาน (Luthans และฤดูปี 1999) การศึกษาแสดงให้เห็นว่า บริษัทส่วนใหญ่มีresorted การกลยุทธ์ลดแรงงาน

Results (Thai) 3:

รัฐบาลออสเตรเลียของกรมตรวจคนเข้าเมืองและป้องกันชายแดน ( dibp ) ทำให้จำนวนของการเปลี่ยนแปลงวีซ่านักเรียนและการย้ายถิ่นที่มีทักษะระหว่าง 2012 และ 2014 การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เกิดขึ้นในการตอบสนองต่ออัศวินทบทวนการสอบสวนทหารโดยรัฐบาลมีจุดประสงค์ในการหาวิธีที่จะทำให้การศึกษาง่ายขึ้นสำหรับนักศึกษานานาชาติการเปลี่ยนแปลงจะมีผลต่อนักเรียนที่สมัครวีซ่าจาก 2012 เป็นต้นไป

การจัดการทรัพยากรมนุษย์จะดำเนินการในสองประเภทของสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก
ปัจจัยที่ส่งผลกระทบกระการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรแบ่งออกเป็นปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอกซึ่งจากกรณีศึกษาแสดงให้เห็นถึงปัจจัยภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรทำไม downsizing แรงขับเคลื่อน ? ทำไม บริษัท รีสอร์ท เพื่อการลดขนาดในสถานที่แรก ? ในขณะที่การลดขนาดถูกมองว่าเป็นปรากฏการณ์ที่ซับซ้อนที่ multifaceted ( gandolfi , 2006 ) ก็มีเหมือนกัน reactively
โดยทั่วไปรับหรือรุก ( แม็กกี้ , 2004 ) ใส่เพราะ downsizing เดียวไปข้างหน้าเป็นปัญหาและ underrates ที่แท้จริงของความซับซ้อน แต่ละ
การตัดสินใจปรับลดขนาดองค์กร มีแนวโน้มที่จะเป็น การรวมกันของ บริษัท ที่เฉพาะเจาะจง industryspecific
เศรษฐศาสตร์มหภาค , และปัจจัย ( Drew , 1994 ) . บริษัท บ่อย ปรับลดการขยายตัวผ่าน
, โลกาภิวัตน์ , การควบรวมกิจการ ( M & ) กิจกรรมการแข่งขันระดับโลก
, นวัตกรรมเทคโนโลยี ,