The message at the staff meeting of

The message at the staff meeting of The Times Hotel was loud and clear: increase sales! Ana Chavarria, front office manager, and other members of the management staff meet informally late that evening to brainstorm ideas for increasing sales for the hotel. Eric Jones, food and beverage manager, has brought along a copy of a recent hospitality publication that includes an article on increasing promotional efforts within the hotel as well as increasing marketing efforts outside the hotel. This concept gives Ana an idea: maybe the front office employees, as well as other employees in the hotel, have some ideas about promoting sales. Eric dismisses that thought, stating that management is the only group paid or trained to think. Frank Goss, director of marketing and sales, wants Ana to explain her idea further. She feels the front office is a focal point for information for all guests. Maybe having her employees act as “internal sales agents” can increase sales in the hotel. She has a good rapport with her employees and feels they will give it a try. She is willing to put in the effort required to develop a plan. How should Ana Chavarria proceed to develop an “internal sales agents” plan?

Results (Vietnamese) 1:

Thông báo tại cuộc họp nhân viên của The Times Hotel là to và rõ ràng: tăng bán hàng! Ana Chavarria, giám đốc văn phòng mặt trận, và các thành viên khác của đội ngũ nhân viên quản lý gặp không chính thức muộn tối hôm đó để động não ý tưởng để tăng doanh số bán hàng cho khách sạn. Eric Jones, thực phẩm và nước giải khát quản lý, có mang theo một bản sao của một ấn phẩm khách sạn tại bao gồm một bài viết về gia tăng các nỗ lực quảng cáo trong khách sạn cũng như gia tăng các nỗ lực tiếp thị bên ngoài khách sạn. Khái niệm này cho Ana một ý tưởng: có lẽ các nhân viên văn phòng mặt trận, cũng như các nhân viên khác trong khách sạn, có một số ý tưởng về việc thúc đẩy doanh số bán hàng. Eric bác bỏ đó nghĩ rằng, nói rằng quản lý là nhóm duy nhất trả tiền hoặc được đào tạo để suy nghĩ. Frank Goss, giám đốc tiếp thị và bán hàng, muốn Ana để giải thích ý tưởng của mình hơn nữa. Cô cảm thấy văn phòng mặt trận là một đầu mối cho các thông tin cho tất cả khách. Có thể có nhân viên của mình hành động như là "đại lý bán hàng nội bộ" có thể tăng doanh thu ở khách sạn. Cô có một mối quan hệ tốt với nhân viên của mình và cảm thấy họ sẽ cung cấp cho nó một thử. Cô sẵn sàng để đưa vào nỗ lực cần thiết để phát triển một kế hoạch. Làm thế nào nên Ana Chavarria tiếp tục để phát triển một kế hoạch "đại lý bán hàng nội bộ"?

Results (Vietnamese) 2:

Các thông báo tại cuộc họp nhân viên của The Times Hotel là to và rõ ràng: tăng doanh số bán hàng! Ana Chavarria, quản lý văn phòng phía trước, và các thành viên khác của các cán bộ quản lý đáp ứng chính thức vào cuối buổi tối hôm đó để suy nghĩ và ý tưởng để tăng doanh thu cho khách sạn. Eric Jones, thực phẩm và quản lý nước giải khát, đã mang theo một bản sao của một bài báo hiếu khách gần đây bao gồm một bài viết về tăng nỗ lực quảng cáo bên trong khách sạn cũng như tăng cường các nỗ lực tiếp thị bên ngoài khách sạn. Khái niệm này cho Ana một ý tưởng: có thể các nhân viên văn phòng phía trước, cũng như các nhân viên khác trong khách sạn, có một số ý tưởng về việc thúc đẩy doanh số bán hàng. Eric gạt bỏ suy nghĩ đó, nêu rõ quản lý đó là nhóm duy nhất trả tiền hoặc được đào tạo để suy nghĩ. Frank Goss, giám đốc tiếp thị và bán hàng, muốn Ana để giải thích ý tưởng của mình hơn nữa. Cô cảm thấy được văn phòng phía trước là một đầu mối thông tin cho tất cả du khách. Có lẽ có nhân viên của mình hành động như "đại lý bán hàng nội bộ" có thể tăng doanh số bán hàng trong khách sạn. Cô có một mối quan hệ tốt với nhân viên của mình và cảm thấy họ sẽ cung cấp cho nó một thử. Cô sẵn sàng để đưa vào các nỗ lực cần thiết để phát triển một kế hoạch. Làm thế nào nên Ana Chavarria tiến hành để phát triển một "đại lý bán hàng nội bộ" kế hoạch?