For me, new centralized organizatio

For me, new centralized organization at Cisco has related to the mission statement where the company focuses on customer’s needs instead of what the company would like to produce. Moreover, as you can see from the case study, Cisco did R&D by focusing on customers’ needs to make sure that their products reach the consumers demands and able to be success from those products. Also, the centralized organization strategy helps the company prevent producing redundancy products to customers which could cost high amount of waste in production line of the company. Cisco started to use “Customer Focus Initiative” in order to manage their employees to understand the new strategy of the business as well as to focus on working in the same direction both executives and staff.

Results (Thai) 1:

สำหรับฉัน องค์กรส่วนกลางใหม่ที่ซิสโก้ได้ที่เกี่ยวข้องกับพันธกิจที่บริษัทเน้นความต้องการของลูกค้าแทนบริษัทต้องการผลิต นอกจากนี้ คุณสามารถเห็นได้จากกรณีศึกษา Cisco ได้ R & D โดยเน้นความต้องการของลูกค้าเพื่อให้แน่ใจว่า ผลิตภัณฑ์ของตนเข้าถึงผู้บริโภคความต้องการ และสามารถที่จะประสบความสำเร็จจากผลิตภัณฑ์เหล่านั้น ยัง กลยุทธ์องค์กรส่วนกลางช่วยป้องกันไม่ให้บริษัทผลิตผลิตภัณฑ์ซ้ำให้แก่ลูกค้าซึ่งสามารถค่าใช้จ่ายจำนวนเงินที่สูงของเสียในสายการผลิตของบริษัท ซิสโก้เริ่มใช้ "ลูกค้าเน้นความคิดริเริ่ม" เพื่อจัดการลูกจ้างเข้าใจกลยุทธ์ใหม่ของธุรกิจเช่นไปเน้นทำงานในทิศทางเดียวกันทั้งผู้บริหาร และพนักงาน

Results (Thai) 2:

สำหรับฉันองค์กรส่วนกลางใหม่ที่ซิสโก้ได้ที่เกี่ยวข้องกับพันธกิจที่ บริษัท มุ่งเน้นไปที่ลูกค้า' ความต้องการแทนสิ่งที่ บริษัท ต้องการในการผลิต นอกจากนี้ในขณะที่คุณสามารถดูได้จากกรณีศึกษาของซิสโก้ได้ R & D โดยมุ่งเน้นไปที่ลูกค้า' ความต้องการเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ของตนเข้าถึงผู้บริโภคต้องการและความสามารถที่จะประสบความสำเร็จจากผลิตภัณฑ์เหล่านั้น นอกจากนี้กลยุทธ์องค์กรส่วนกลางจะช่วยให้ บริษัท ผลิตสินค้าที่ป้องกันไม่ให้ซ้ำซ้อนกับลูกค้าซึ่งจะเสียค่าใช้จ่ายจำนวนเงินที่สูงของเสียในสายการผลิตของ บริษัท ซิสโก้เริ่มใช้" โฟกัสความคิดริเริ่มของลูกค้า" เพื่อจัดการพนักงานของพวกเขาที่จะเข้าใจกลยุทธ์ใหม่ของธุรกิจเช่นเดียวกับการให้ความสำคัญกับการทำงานไปในทิศทางเดียวกันทั้งผู้บริหารและพนักงาน

Results (Thai) 3:

ผมใหม่โดยองค์กรที่ซิสโก้ ที่เกี่ยวข้องกับพันธกิจที่ บริษัท มุ่งเน้นไปที่ความต้องการของลูกค้าแทนของสิ่งที่ บริษัท ต้องการที่จะผลิต นอกจากนี้ จะเห็นได้จากกรณีของซิสโก้ทำ R & D โดยเน้นความต้องการของลูกค้าเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ของตนเข้าถึงผู้บริโภคความต้องการและสามารถประสบความสำเร็จจากผลิตภัณฑ์เหล่านั้น นอกจากนี้จำกัดองค์กรกลยุทธ์จะช่วยให้ บริษัท ป้องกันการผลิตสินค้าให้กับลูกค้า ซึ่งอาจเสียค่าใช้จ่ายซ้ำซ้อนของปริมาณของเสียในสายการผลิตของบริษัท ซิสโก้เริ่มใช้ " การโฟกัสลูกค้า " เพื่อจัดการกับพนักงานของพวกเขาที่จะเข้าใจกลยุทธ์ใหม่ของธุรกิจ รวมทั้งมุ่งเน้นการทำงานในทิศทางเดียวกัน ทั้งผู้บริหาร และพนักงาน