Results (
Vietnamese) 1:
[Copy]Copied!
5. thực hiện lựa chọn alternati The Shell quản lý sắp xếp supervisos mới để hoàn thành chương trình đào tạo đầy đủ hàng đầu theo dõi và đánh giá Afuer sáu tháng quản lý vỏ đã theo dõi và eval-tion nhóm đã giảm được lựa chọn khóa học của hành động là một y, và quản lý đảm bảo rằng các mô hình mô tả thừa nhận rằng các mô hình quy chuẩn là có lẽ cách quản lý hould làm cho quyết định của họ Tuy nhiên , các mô tả mẫu tôi hơn anagers bị ảnh hưởng bởi rwo quan trọng cho thấy hành vi procesec Bounded razionaliry quyết định rằng các nhà sản xuất đang bị ràng buộc trong abiliry của họ để là khách quan và hợp lý bởi hạn chế của tâm trí con người vì vậy managen ohen uie e và nghĩa thông tin thông báo quản lý vỏ đã không tham khảo ý kiến các thành viên của nhóm co tìm hiểu tại sao tăng kim ngạch nhân viên đã làm như vậy , ông có thể có được thông tin bổ sung Sari bắn suggeri rằng quản lý đôi khi áp dụng rhe đầu tiên tối thiểu ac thay thế họ xác định, aldhough tiếp tục tìm kiếm có thể đề nghị một thậm chí đặt cược thay thế ví dụ, người quản lý vỏ đã đạt được một số kinh nghiệm trong công việc mới vì vậy, kỹ năng của người quản lý có thể được cải thiện từ một chương trình đào tạo tăng tốc n abbreviate, chứ không phải hoàn thành chương trình đầy đủ các mô hình quy chuẩn trên nền văn hóa A số ý nghĩa có thể được rút ra từ việc áp dụng một sự hiểu biết cơ bản về quy chuẩn và dercriptive các mô hình để ra quyết định trong nền văn hóa khác khám phá những ý nghĩa, hãy để chúng tôi kiểm tra các bước theo quy chuẩn mẫu bước vấn đề công nhận. Người đến từ nền văn hóa khác nhau có khả năng nhận biết và xác định các vấn đề tình huống theo những cách rất tiểu. Trong nền văn hóa cá nhân vấn đề có khả năng được định nghĩa trong điều kiện tình huống cá nhân và trong các quyết định đang thêm vào nhóm liên quan và siruarions-đây là resul cần lưu ý rằng trong thực hiện bởi nhóm với nếu có, sự công nhận cá nhân thú vị ở bên ngoài Nhật bản quyết định phải được chấp nhận vào nhóm trước khi họ có thể panicipais ri la trong thực hiện trong một sự không chắc chắn việc chấp nhận culnire quản lý là nhiều hơn nữa khả năng để tuke giải quyết prol lems và đưa ra quyết định trong uncerrainry tránh culrure họ có nhiều thận trọng và cố gắng để giảm uncertainry càng nhiều càng tốt trước khi đưa ra quyết định kết quả. họ có thể rơi vỏ cây vững chính sách và niles để cung cấp một acoon chúng tôi không thể làm điều đó bởi vì nó là chống lại chính sách công ty bước 21 lựa chọn thay thế xác định. Các quá trình thông qua đó alterna xác định cũng sẽ thay đổi berween nền văn hóa quyền lực, tôn trọng các nền văn hóa, quản lý có thể nhiều hơn sẵn sàng để xem xét một rhat thay thế có khả năng đe dọa các hierarchy-ví dụ như một gợi ý từ một đơn vị hành chính có thể được hợp lệ, hoặc nguyệt một vấn đề có thể mức độ cao hơn trong tổ chức, Tuy nhiên, trong nền văn hóa quyền lực, khoan dung, gợi ý tồn tại một từ cấp dưới có nhiều khả năng được coi là biện pháp có thể để tổ chức các vấn đề. Trong colectivur socieries, mong muốn cho các nhóm tránh xung đột và hòa hợp có thể là mạnh mẽ ra quyết định tiếp cận độc đáo cách The Nhật quan tâm cho maintainin nhóm harmony đã được tăng lên hệ thống ringi identifing lựa chọn thay thế và đưa ra quyết định. Ringi syitem cung cấp ra quyết định không thể được thực hiện đơn phương làm nguyệt sẽ được quá cá nhân và sự hài hòa desrructive nhóm, In'Closing trường hợp chúng tôi xem xét quản lý tại Brisbane các thành viên của Hilton chuỗi trong Ausmalia), người đã thông qua hệ thống ringi để cho phép nhân viên che delivet No Kutsorogi Tiện nghi và dịch vụ cách khuyến khích các giải pháp sáng tạo, một người quản lý có thể xây dựng một docum được gọi là trong đó xác định vấn đề và đề xuất giải pháp. Niềm tin công ty Ja là tha những người thực hiện các giải pháp nên là affecmed nhất kể từ khi hiểu vấn đề và các vấn đề. ringis là để giải quyết nó. Như hầu hết originare từ Trung quản lý. Mặc dù ringisho bắt nguồn từ một cá nhân, nó sớm gộp nhóm. Các tài liệu được lưu thông đến tất cả các thành viên của nhóm làm việc của arignanor, cũng như các nhóm bị ảnh hưởng của nó như là đi qua nơi làm việc, nó có thể được chấp nhận. bị từ chối. hoặc sửa đổi. Chỉ chấp nhận một documenr đó là tất cả của nó thông qua với một quản lý cao cấp hơn cho approv hoặc không chấp thuận. Làm thế nào trước khi ringisho đạt đến giai đoạn này, người quản lý cao cấp nhất sẽ có đã giảm xuống hin nếu họ có bất cứ phản đối để partl nó. Thay đổi thích hợp sau đó sẽ có được tích hợp vào các tài liệu của dinate một số trước khi vòng sho đến quản lý cấp cao của bàn. Thông qua hệ thống ringi. sự sáng tạo, đổi mới và nhóm harmo được tất cả các quảng cáo ngược, cấu trúc kinh doanh Đức là cả hai mạnh mẽ phân cấp một compartmentalised. Quyết định có xu hướng làm chậm và rút ra, được thiết kế để b đồng thuận trong một bộ phận của một công ty. Dữ liệu được thu thập painstakingly. th truyền đạt đến các nhân viên thích hợp trong hệ thống phân cấp. Tuy nhiên, informa thường không chảy một cách dễ dàng giữa departmen
Being translated, please wait..