Product market strategy concerns ho

Product market strategy concerns how a business intends to
compete in the markets it chooses to serve

ร้านเราตั้งอยู่ในบริเวณกว้างขวาง และมีโกดังสำหรับเก็บสินค้า รวมถึงเรามีการจัดทำระบบการสั่งซื้อออนไลน์ มีที่จอดรถไว้บริการลูกค้าของเรา Flexible working refers to รูปแบบการทำงานใด ๆ ที่ปรับให้เหมาะสมกับความต้องการ Common types of flexible working such as part-time work, flexi-time, compressed hours, staggered hours, home working
job sharing or leave without pay for 12 months

Flexible working opportunities can benefit everyone: employers, employees and their families. Most employers now recognise that it makes good business sense to provide flexible working opportunities for

Flexible working and work life balance has become an important issues of human resource management in organization, and could have both positive and negative affect to employers and employees.
ในขณะที่
Flexible working and work-life balance has become an important issue in the Organization, which could adversely affect both the positive and negative sides to employers and employees.e

The Department recognises the importance of flexible work arrangements and family friendly work practices in maintaining a diverse, adaptive and high performing workforce.

An employee may request a flexible work arrangement to assist them to balance their work and life/family commitments. Requests will be assessed by the principal/manager on a case-by-case basis taking into account legislative requirements and the needs of both the employee and the workplace.

The decision to implement a flexible work arrangement should be agreed between the principal/manager and the employee with the chosen arrangement being mutually acceptable. The success of flexible work arrangements requires 'give and take' and a shared responsibility between the employee and principal/manager to make the arrangements work.

For comprehensive policy information and guidelines to assist with making and evaluating requests for flexible work arrangements see below under ‘Other Resources’.

Flexible working' is a phrase that describes any working pattern adapted to suit your needs. Common types of flexible working are:

part-time: working less than the normal hours, perhaps by working fewer days per week
flexi-time: choosing when to work (there's usually a core period during which you have to work)
annualised hours: your hours are worked out over a year (often in set shifts with you deciding when to work the other hours)
compressed hours: working your agreed hours over fewer days
staggered hours: different starting, break and finishing times for employees in the same workplace
job sharing: sharing a job designed for one person with someone else
home working: working from home

Ans- Earlier there was a war for talent acquisition, now employers are reluctant for this investment to be shown the door in some business sectors. Instead of that, they are now focusing on reduced work week, part time work and work arrangements with increased flexibility such that they could retain their staff. So, some employers are now doing inevitable reductions in staff as this leads to an opportunity to redesign their roles and new ways of doing jobs could be found out and employees could simultaneously maintain their work-life balance by working more flexibly.

Juliet Bourke is not entirely comfortable with where the “reshaped” argument for flexibility is heading. While workplace flexibility could reduce overheads and boost productivity, she is concerned that the point of workplace flexibility has shifted – and not for the better.

According to Bourke, flexibility is now about getting of more out of fewer people instead of the previous paradigm and she is afraid of the unintended consequences of this line of thinking. This was presented by her during the launch of a website (www.workplaceflexibility.com.au) which is used to assist companies in developing flexible work practices.

Also, employers could visualize the economic crisis as the time of using flexibility as an opportunity in nasty ways. They might reduce the working hours of employees when they are not needed and could put an extra workload on other staff which have to work longer, which would lead to an increased workload. So, flexibility could not ensure that it is the win-win situation for employee and employer both in most of the situations.

Although, only benefit that was requested universally – both vertically and horizontally across organizations to support work/life balance – was flexibility.In some organizations, for accommodating new requirements, business should develop sustained solutions for flexible working andutilize job redesign.

There might be situations in which demand from clients could decrease as a result of downturn. In response to this decrease, people could reduce work hours through flexible work arrangements and could improve their work life balance. A key element of this strategy includes comprehensive programs for employee flexibility and employee assistance and it would help to develop a diverse, adaptive and high-performing workforce able to meet current and future business needs. Voluntary flexible work and leave options could be provided to avoid redundancies and wages and salaries could be paid accordingly. But, in some organizations, whether there is a strong culture around work/life balance or not, redundancies are inevitable. However, where executives have seen and recognized the benefits that accrue from work/life strategies, it is more likely that senior managers and leaders would explore alternative ways to work as a way to reduce costs and minimize redundancies. Executives know that they need staff that are engaged and committed if they are to continue to be profitable. A culture delivers higher levels of employee engagement if it is supportive of work/life balance for its employees. Flexibility is also about more effective and efficient ways of working for all employees, regardless of whether they work part or full-time (Martin, 2015).

Whereas, in case of natural attrition, redeployment and flexible work practices, most of the reductions come, whenever the downturn is there and employees have to remain agile in such situations. In future duration, economy might pick up and the talent acquisition could be again in demand. Also, employees have a sense that they should have to work harder and sometimes longer in a downturn. But, sometimes there is huge impact on engagement, which is pivotal to discretionary effort and productivity. It’s hard to have an engaged workforce if they’re resentful. Even in the short term, that drive to get more out of less is not always productive. So at a time when you need high levels of engagement, you could find yourself operating a business with low levels of engagement.

As corporations look to increase sales and save on costs to ensure profitability, there’s an expectation that people would do what needs to be done – and that’s to get the results. This would impact on people and the amount of time required doing this.This trend is especially prevalent in multinationals, which have regional offices. As companies are teleconferencing more to save on travel costs, this requires employees to be on call more often across different time zones (Richmond, 2013).

Unless structural efficiencies are put in place and job roles redesigned following a redundancy program, companies could hamstring themselves as they seek to do more with less. While it is well established that talented employees are significantly more productive and profitable, there could a fine line between stretch goals and burnout even for talented performers.

So, we could say that flexibility has moved from its original paradigm to an extent which is necessary and inevitable. Pros and cons are associated with it, and proper management could lead to proper efficient workforce who has work-life balance.

Results (Thai) 1:

กลยุทธ์การตลาดผลิตภัณฑ์เกี่ยวข้องกับธุรกิจมีจุดมุ่งหมายวิธีการแข่งขันในตลาดจึงเลือกที่จะให้บริการร้านเราตั้งอยู่ในบริเวณกว้างขวางและมีโกดังสำหรับเก็บสินค้ารวมถึงเรามีการจัดทำระบบการสั่งซื้อออนไลน์มีที่จอดรถไว้บริการลูกค้าของเรายืดหยุ่นทำงานถึงรูปแบบการทำงานใดๆ ที่ปรับให้เหมาะสมกับความต้องการชนิดทั่วไปการทำงานแบบยืดหยุ่นทำงานชั่วคราว ชั่วโมง เวลา flexi บีบอัด ชั่วโมงเหลื่อมกัน ทำงานบ้านร่วมงานหรือลางาน โดยไม่มีค่าจ้าง 12 เดือน โอกาสทำงานแบบยืดหยุ่นได้รับประโยชน์ทุกคน: นายจ้าง พนักงาน และครอบครัวของพวกเขา นายจ้างส่วนใหญ่ได้รู้ว่า มันทำให้รู้สึกทางธุรกิจที่ดีให้โอกาสทำงานแบบยืดหยุ่นสำหรับตอนนี้ ความยืดหยุ่นสมดุลชีวิตการทำงาน และทำงานได้กลายเป็น ปัญหาสำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร และอาจมีทั้งบวก และลบมีผลกระทบต่อนายจ้างและพนักงานในขณะที่ทำงานแบบยืดหยุ่นและสมดุลชีวิตการทำงานได้กลายเป็น ประเด็นสำคัญในองค์กร ซึ่งอาจส่งผลกระทบทั้งด้านบวก และลบข้างกับนาย employees.eแผนกตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการทำงานแบบยืดหยุ่นและครอบครัวมิตรปฏิบัติรักษาหลากหลาย ปรับให้เหมาะสม และการแรงงานสูงพนักงานอาจขอจัดงานแบบยืดหยุ่นเพื่อช่วยให้ยอดดุลภาระผูกพันของพวกเขาทำงานและชีวิต/ครอบครัว คำขอจะได้รับการประเมิน โดยครูใหญ่/ผู้จัดการในกรณีโดยกรณีเข้าบัญชีสภาความต้องการและความต้องการของพนักงานและสถานทำงานการตัดสินใจที่จะใช้จัดงานมีความยืดหยุ่นควรตกลงระหว่างครูใหญ่/ผู้จัดการและพนักงาน ด้วยการจัดเรียงท่านจะยอมรับซึ่งกันและกัน ความสำเร็จของการจัดการทำงานแบบยืดหยุ่นต้อง 'ให้และใช้' และความรับผิดชอบร่วมกันระหว่างพนักงานและผู้จัดการ/ครูใหญ่จะทำให้การทำงานสำหรับนโยบายที่ครอบคลุม ข้อมูลและแนวทางเพื่อช่วยทำ และประเมินคำขอทำงานที่ยืดหยุ่นการจัดการดูที่ด้านล่างภายใต้ 'ทรัพยากรอื่นๆ'ทำงานแบบยืดหยุ่น "เป็นวลีที่อธิบายรูปแบบการทำงานดัดแปลงให้เหมาะสมกับความต้องการของคุณ ประเภททั่วไปการทำงานแบบยืดหยุ่นคือ:พิเศษ: ทำงานน้อยกว่าชั่วโมงปกติ ทีโดยลดจำนวนวันต่อสัปดาห์flexi เวลา: เลือกเวลาทำงาน (ปกติมีหลักรอบระยะเวลาซึ่งคุณต้องทำงาน)annualised ชั่วโมง: ชั่วโมงของคุณจะทำงานออกปี (มักในชุดกะกับคุณตัดสินใจว่า เมื่อชั่วโมงการทำงาน)รวมเวลา: ชั่วโมงของคุณตกลงทำงานผ่านวันให้น้อยลงเหลื่อมกันชั่วโมง: เริ่มต้นแตกต่างกัน แบ่ง และเวลาสิ้นสุดสำหรับพนักงานในทำงานเดียวกันร่วมงาน: ร่วมงานมาคนเดียวกับคนอื่นบ้านที่ทำงาน: ทำงานจากที่บ้านAns ก่อนหน้ามีสงครามสำหรับพรสวรรค์ ตอนนี้ นายจ้างมีต่อต้านการลงทุนนี้แสดงประตูในบางภาคธุรกิจ แทนที่ พวกเขาตอนนี้เน้นสัปดาห์การทำงานลดลง ส่วนเวลาทำงาน และจัดงาน มีความยืดหยุ่นเพิ่มขึ้นเช่นที่พวกเขาสามารถรักษาพนักงานของตน นายจ้างบางตอนนี้ทำลดหลีกเลี่ยงไม่ได้ในหน้าที่นี้นำไปสู่โอกาสในการออกแบบบทบาทของพวกเขา และอาจจะพบวิธีใหม่ในการทำงาน และพนักงานพร้อมรักษาสมดุลชีวิตการทำงานของพวกเขา โดยการทำงานมากขึ้นมันนลิตจูเลียไม่สบายทั้งหมดกับที่อาร์กิวเมนต์ "reshaped" สำหรับความยืดหยุ่นเป็นหัวเรื่อง ในขณะที่ทำงานสามารถลดค่าโสหุ้ย และเพิ่มผลผลิต เธอเป็นกังวลว่า จุดความยืดหยุ่นทำงานได้ถูก เลื่อน – และไม่ดีกว่าตามนลิต ความยืดหยุ่นขณะนี้เกี่ยวกับการรับของจากคนน้อยแทนกระบวนทัศน์ก่อนหน้านี้ และเธอจะกลัวผลของสายนี้คิดตั้งใจ นี้ถูกนำเสนอ โดยเธอในระหว่างการเปิดตัวของเว็บไซต์ (www.workplaceflexibility.com.au) ซึ่งใช้ในการช่วยเหลือบริษัทในการพัฒนาปฏิบัติงานมีความยืดหยุ่นยัง นายสามารถเห็นภาพวิกฤตเศรษฐกิจเป็นเวลาของการใช้ความยืดหยุ่นในวิธีที่น่ารังเกียจ พวกเขาอาจลดชั่วโมงการทำงานของพนักงานเมื่อมีความจำเป็น และจะทำให้มีปริมาณงานเพิ่มพนักงานอื่นที่ต้องทำงานอีกต่อไป ซึ่งจะนำไปสู่ปริมาณงานที่เพิ่มขึ้น ดังนั้น ความยืดหยุ่นอาจไม่ได้หมายความว่า เป็นสถานการณ์ win-win สำหรับพนักงานและนายจ้างทั้งในสถานการณ์ส่วนใหญ่ถึงแม้ว่า สวัสดิการเท่านั้นที่ถูกร้องขอแบบ – ทั้งแนวตั้ง และแนวนอนทั่วทั้งองค์กรเพื่อสนับสนุนการทำงาน/ชีวิตสมดุล – มีความยืดหยุ่น ในบางองค์กร สำหรับรองรับความต้องการใหม่ ธุรกิจควรพัฒนาโซลูชั่น sustained สำหรับยืดหยุ่นทำงาน andutilize งานออกแบบอาจมีสถานการณ์ที่ความต้องการจากลูกค้าอาจลดลงจากการชะลอตัว ในการตอบสนองลดลง คนสามารถลดชั่วโมงการทำงาน โดยจัดงานที่ยืดหยุ่น และสามารถปรับปรุงยอดดุลการทำงานชีวิต องค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์นี้รวมถึงโปรแกรมที่ครอบคลุมสำหรับพนักงานมีความยืดหยุ่นและความช่วยเหลือพนักงาน และมันจะช่วยในการพัฒนาหลากหลาย ปรับให้เหมาะสม และ ดำเนินการสูงแรงงานสามารถตอบสนองความต้องการทางธุรกิจปัจจุบัน และในอนาคต สามารถให้ทำงานแบบยืดหยุ่นที่สมัครใจและปล่อยตัวเพื่อหลีกเลี่ยงการ redundancies และค่าจ้างและเงินเดือนไม่ขาด แต่ ในบางองค์กร ว่ามีวัฒนธรรมแข็งแรงรอบสมดุล/ชีวิตการทำงาน หรือ ไม่ redundancies เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยง อย่างไรก็ตาม ที่เห็น และรับรู้ผลประโยชน์ที่รับรู้จากกลยุทธ์งาน/ชีวิต ผู้บริหารได้มีแนวโน้มว่า ผู้จัดการอาวุโสและผู้นำจะสำรวจวิธีอื่นในการทำงานเป็นวิธีการลดต้นทุน และลด redundancies ผู้บริหารรู้ว่า พวกเขาต้องการพนักงานที่มีหมั้น และมุ่งมั่นที่จะต่อไปเป็น วัฒนธรรมให้ระดับสูงของความผูกพันของพนักงานสนับสนุนสมดุล/ชีวิตการทำงานของพนักงาน ความยืดหยุ่นก็ได้เกี่ยวกับวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น และมีประสิทธิภาพการทำงานสำหรับพนักงานทั้งหมด ไม่ว่าพวกเขาทำงานเต็มเวลา (มาร์ติน 2015) หรือส่วนในขณะที่ ในกรณี attrition ธรรมชาติ ปรับ และปฏิบัติงานมีความยืดหยุ่น ที่สุดของการลดมา เมื่อใดก็ ตามที่มีการชะลอตัว และพนักงานมีการคล่องตัวในสถานการณ์ดังกล่าว ในอนาคตระยะเวลา เศรษฐกิจอาจรับ และซื้อความสามารถพิเศษอาจเป็นอีกความ ยัง พนักงานมีความรู้สึกที่พวกเขาควรจะต้องทำงานหนัก และบางครั้งอีกในชะลอตัว ได้ บางครั้งมีผลกระทบขนาดใหญ่บนหมั้น ซึ่งเป็นแปร discretionary พยายามและผลผลิต เป็นการยากที่จะมีแรงงานมีส่วนร่วมพวกเขากำลัง resentful แม้ในระยะสั้น ไดรฟ์นั้นให้ได้มากไม่น้อยไม่เสมอมีประสิทธิผล เพื่อที่เมื่อคุณต้องการระดับสูงของหมั้น คุณอาจพบว่าตัวเองปฏิบัติการธุรกิจระดับต่ำของหมั้นขณะที่บริษัทมองเพื่อเพิ่มยอดขาย และประหยัดในต้นทุนที่ให้ผลกำไร มีคาดหวัง ว่าคนจะทำอะไรต้องทำ – และจะได้รับผล ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อคนและจำนวนเวลาที่ใช้ในการดำเนินการดังนี้ แนวโน้มนี้จะแพร่หลายโดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริษัท ซึ่งมีสำนักงานภูมิภาค บริษัทมีเรนซ์เป็น มากขึ้นเพื่อประหยัดในการเดินทางต้นทุน การพนักงานมีเวรบ่อยขึ้นในโซนเวลาอื่น (ริชมอนด์ 2013)ยกเว้นโครงสร้างประสิทธิภาพถูกใส่ในสถานที่และงานหน้าที่ออกแบบใหม่ตามโปรแกรมซ้ำ บริษัทสามารถ hamstring เองพวกเขาพยายามทำเพิ่มเติม มีน้อย ในขณะที่มันดีคือก่อตั้งพนักงานมีความสามารถมีมากขึ้น และมีกำไร คุณสามารถสายปรับระหว่างเป้าหมายที่ท้าทายและถูกกระทำอย่างรุนแรงแม้แต่สำหรับคนที่มีพรสวรรค์ดังนั้น เราสามารถบอกว่า มีย้ายความยืดหยุ่นจากกระบวนทัศน์เดิมของขอบเขตที่จำเป็น และหลีกเลี่ยงไม่ได้ Pros และ cons เกี่ยวข้องกับมัน และการจัดการที่เหมาะสมอาจทำให้แรงงานมีประสิทธิภาพเหมาะสมที่มีสมดุลชีวิตการทำงาน

Results (Thai) 2:

กลยุทธ์การตลาดสินค้าที่เกี่ยวข้องกับวิธีการที่ธุรกิจที่มุ่งมั่นที่จะแข่งขันในตลาดก็เลือกที่จะ และมีโกดังสำหรับเก็บสินค้า มีที่จอดรถไว้บริการลูกค้าของเราที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานหมายถึงรูปแบบการทำงานใด ๆ ที่ปรับให้เหมาะสมกับความต้องการประเภทสามัญของความยืดหยุ่นในการทำงานเช่นการทำงาน part-time ยืดหยุ่นเวลาชั่วโมงการบีบอัดชั่วโมงเซทำงานที่บ้านร่วมกันในการทำงานหรือออกโดยไม่ต้องจ่าย 12 เดือนโอกาสการทำงานที่มีความยืดหยุ่นสามารถได้รับประโยชน์ทุกคน: นายจ้างลูกจ้างและครอบครัวของพวกเขา นายจ้างส่วนใหญ่ในขณะนี้ยอมรับว่ามันทำให้ความรู้สึกทางธุรกิจที่ดีที่จะให้โอกาสในการทำงานที่ยืดหยุ่นสำหรับการทำงานที่ยืดหยุ่นและความสมดุลของชีวิตการทำงานได้กลายเป็นประเด็นที่สำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรและอาจมีทั้งบวกและลบส่งผลกระทบต่อนายจ้างและลูกจ้าง. ในขณะที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานและความสมดุลของชีวิตการทำงานได้กลายเป็นปัญหาที่สำคัญในองค์กรซึ่งอาจส่งผลกระทบทั้งสองด้านบวกและลบให้กับนายจ้างและ employees.e กรมตระหนักถึงความสำคัญของการเตรียมการการทำงานที่ยืดหยุ่นและการปฏิบัติงานที่เป็นมิตรกับครอบครัวในการรักษาที่มีความหลากหลาย , การปรับตัวและมีพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูง. พนักงานอาจขอจัดการทำงานที่ยืดหยุ่นเพื่อช่วยในการปรับสมดุลการทำงานและชีวิต / ภาระผูกพันครอบครัวของพวกเขา การขอใช้บริการจะได้รับการประเมินโดยเงินต้น / ผู้จัดการบนพื้นฐานกรณีโดยกรณีที่คำนึงถึงความต้องการกฎหมายบัญชีและความต้องการของทั้งพนักงานและสถานที่ทำงาน. การตัดสินใจในการดำเนินการจัดงานที่มีความยืดหยุ่นควรจะตกลงกันระหว่างหลักผู้จัดการ / และ พนักงานที่มีการจัดเรียงได้รับการแต่งตั้งเป็นที่ยอมรับร่วมกัน ความสำเร็จของการเตรียมการที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานต้องใช้ 'ให้และใช้เวลาและความรับผิดชอบร่วมกันระหว่างพนักงานและเงินต้น / ผู้จัดการเพื่อเตรียมการทำงาน. สำหรับข้อมูลนโยบายที่ครอบคลุมและแนวทางการให้ความช่วยเหลือกับการทำและการประเมินผลการร้องขอสำหรับการเตรียมการการทำงานที่ยืดหยุ่นดูด้านล่างภายใต้' แหล่งข้อมูลอื่น ๆ '. มีความยืดหยุ่นในการทำงาน' เป็นวลีที่อธิบายถึงรูปแบบการทำงานใด ๆ ที่ปรับให้เหมาะสมกับความต้องการของคุณ ประเภททั่วไปของการทำงานที่ยืดหยุ่นคือส่วนหนึ่งเวลา: ทำงานน้อยกว่าเวลาปกติอาจจะโดยวันทำงานน้อยลงต่อสัปดาห์ยืดหยุ่นเวลา: เลือกเมื่อการทำงาน (มักจะมีระยะเวลาหลักในระหว่างที่คุณต้องทำงาน) ชั่วโมงต่อปี: ของคุณ เวลาจะทำงานออกไปเป็นปีที่ (มักจะอยู่ในการเปลี่ยนแปลงการตั้งค่ากับคุณตัดสินใจเมื่อการทำงานชั่วโมงและอื่น ๆ ) การบีบอัดเวลา: ชั่วโมงการทำงานตกลงของคุณในช่วงวันน้อยเซชั่วโมง: เริ่มต้นที่แตกต่างกันทำลายและการตกแต่งครั้งสำหรับพนักงานในที่ทำงานเดียวกันร่วมกันงาน : การแบ่งปันงานที่ได้รับการออกแบบสำหรับคนคนหนึ่งกับคนอื่นทำงานบ้านทำงานจากที่บ้านAns- ก่อนหน้านี้มีการต่อสู้สำหรับการซื้อความสามารถตอนนี้นายจ้างจะไม่เต็มใจที่สำหรับการลงทุนนี้จะแสดงประตูในบางภาคธุรกิจ แต่การที่พวกเขากำลังมุ่งเน้นไปที่การลดลงสัปดาห์การทำงานการทำงานนอกเวลาและการเตรียมการการทำงานที่มีความยืดหยุ่นเพิ่มขึ้นเช่นที่พวกเขาสามารถรักษาพนักงานของตน ดังนั้นบางนายจ้างตอนนี้ทำสิ่งที่หลีกเลี่ยงการลดลงของพนักงานเช่นนี้จะนำไปสู่โอกาสในการออกแบบของพวกเขามีบทบาทสำคัญและใหม่วิธีการทำงานที่อาจจะพบได้ออกและพนักงานสามารถพร้อมกันรักษาของพวกเขาทำงานในชีวิตสมดุลโดยการทำงานที่ยืดหยุ่นมากขึ้น. จูเลียตบอร์กไม่ได้ สะดวกสบายอย่างสิ้นเชิงกับที่ "เปลี่ยนโฉมหน้า" ข้อโต้แย้งที่มีความยืดหยุ่นจะมุ่งหน้า ในขณะที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานสามารถลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มผลผลิตเธอเป็นกังวลว่าจุดของความยืดหยุ่นในสถานที่ทำงานได้เปลี่ยน -. และไม่ได้ให้ดีขึ้นตามที่บอร์กมีความยืดหยุ่นอยู่ในขณะนี้เกี่ยวกับการรับมากขึ้นจากคนน้อยลงแทนกระบวนทัศน์ที่ผ่านมาและเธอกลัวผลกระทบที่ไม่ได้ตั้งใจของแนวความคิดนี้ นี้ถูกนำเสนอโดยเธอระหว่างการเปิดตัวของเว็บไซต์ (www.workplaceflexibility.com.au) ที่ใช้ในการช่วยเหลือ บริษัท ในการพัฒนาแนวทางปฏิบัติที่มีความยืดหยุ่นในการทำงาน. นอกจากนี้นายจ้างสามารถเห็นภาพวิกฤตเศรษฐกิจเป็นเวลาที่มีความยืดหยุ่นในการใช้เป็นโอกาสในการ วิธีการที่น่ารังเกียจ พวกเขาอาจจะลดชั่วโมงการทำงานของพนักงานเมื่อพวกเขาไม่จำเป็นและไม่สามารถนำภาระงานพิเศษเกี่ยวกับพนักงานอื่น ๆ ที่ต้องทำงานอีกต่อไปซึ่งจะนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของภาระงาน ดังนั้นความยืดหยุ่นไม่สามารถตรวจสอบให้แน่ใจว่ามันเป็นสถานการณ์ที่ชนะสำหรับพนักงานและนายจ้างทั้งในส่วนของสถานการณ์. แต่เพียงผลประโยชน์ที่ได้รับการร้องขอสากล - ทั้งแนวตั้งและแนวนอนในองค์กรเพื่อสนับสนุนการทำงาน / ชีวิตสมดุล - ความยืดหยุ่นเป็น ในบางองค์กรเพื่อรองรับความต้องการใหม่, ธุรกิจควรพัฒนาโซลูชั่นที่ยั่งยืนสำหรับการทำงานที่มีความยืดหยุ่นการออกแบบงาน andutilize. อาจจะมีสถานการณ์ที่มีความต้องการจากลูกค้าสามารถลดเป็นผลมาจากการชะลอตัว ในการตอบสนองการลดลงนี้ผู้คนสามารถลดชั่วโมงการทำงานผ่านการเตรียมการที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานและสามารถปรับปรุงสมดุลการทำงานในชีวิตของพวกเขา องค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์นี้รวมถึงโปรแกรมที่ครอบคลุมสำหรับความยืดหยุ่นในการทำงานของพนักงานและความช่วยเหลือพนักงานและมันจะช่วยในการพัฒนาที่หลากหลายการปรับตัวและมีพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงสามารถตอบสนองความต้องการทางธุรกิจในปัจจุบันและอนาคต การทำงานที่ยืดหยุ่นและตัวเลือกการสมัครใจลาอาจจะให้เพื่อหลีกเลี่ยงความซ้ำซ้อนและค่าจ้างและเงินเดือนจะได้รับการจ่ายเงินตาม แต่ในบางองค์กรไม่ว่าจะมีวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งรอบการทำงาน / ชีวิตสมดุลหรือไม่ซ้ำซ้อนเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยง อย่างไรก็ตามผู้บริหารที่ได้เห็นและรับรู้ผลประโยชน์ที่เกิดขึ้นจากการทำงาน / กลยุทธ์ชีวิตมันมีแนวโน้มว่าผู้บริหารระดับสูงและผู้นำจะสำรวจทางเลือกในการทำงานเป็นวิธีที่จะลดค่าใช้จ่ายและลดความซ้ำซ้อน ผู้บริหารรู้ว่าพวกเขาต้องการพนักงานที่มีส่วนร่วมและความมุ่งมั่นที่ว่าพวกเขาจะดำเนินการต่อไปจะทำกำไรได้ วัฒนธรรมให้ระดับสูงของความผูกพันของพนักงานถ้ามันคือการสนับสนุนของการทำงาน / ชีวิตสมดุลสำหรับพนักงานของ บริษัท ความยืดหยุ่นเป็นยังเกี่ยวกับวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีประสิทธิภาพในการทำงานให้กับพนักงานทุกคนโดยไม่คำนึงว่าพวกเขาทำงานบางส่วนหรือเต็มเวลา (มาร์ติน, 2015). ในขณะที่ในกรณีของการขัดสีธรรมชาติพัฒนาและการปฏิบัติงานที่มีความยืดหยุ่นมากที่สุดของการลดลงมา เมื่อใดก็ตามที่ชะลอตัวอยู่ที่นั่นและพนักงานจะยังคงมีความคล่องตัวในสถานการณ์เช่นนี้ ระยะเวลาในอนาคตเศรษฐกิจอาจรับและการซื้อความสามารถอาจจะเป็นอีกครั้งในความต้องการ นอกจากนี้พนักงานที่มีความรู้สึกว่าพวกเขาควรจะต้องทำงานหนักขึ้นและบางครั้งก็อยู่ในภาวะตกต่ำ แต่บางครั้งมีผลกระทบมากในการมีส่วนร่วมซึ่งเป็นการพิจาณาความพยายามการตัดสินใจและการผลิต มันยากที่จะมีส่วนร่วมแรงงานถ้าพวกเขาไม่พอใจ แม้ในระยะสั้นไดรฟ์ที่ได้รับเพิ่มเติมจากน้อยไม่เคยมีประสิทธิผล ดังนั้นในช่วงเวลาที่คุณจะต้องอยู่ในระดับสูงของหมั้นคุณอาจพบว่าตัวเองดำเนินธุรกิจที่มีระดับต่ำของการสู้รบ. ในฐานะที่เป็น บริษัท ที่มีลักษณะที่จะเพิ่มยอดขายและประหยัดค่าใช้จ่ายเพื่อให้แน่ใจว่าการทำกำไรมีความคาดหวังว่าผู้คนจะทำในสิ่งที่ต้องการจะเป็น ทำ - และที่จะได้รับผล นี้จะส่งผลกระทบต่อผู้คนและระยะเวลาที่ต้องใช้ในการทำแนวโน้ม this.This เป็นที่แพร่หลายโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน บริษัท ข้ามชาติที่มีสำนักงานภูมิภาค ในฐานะที่เป็น บริษัท ที่มีการประชุมทางไกลมากขึ้นในการประหยัดค่าใช้จ่ายในการเดินทางนี้ต้องใช้พนักงานที่จะอยู่ในสายอื่น ๆ มักจะข้ามโซนเวลาที่แตกต่างกัน (ริชมอนด์ 2013). ยกเว้นกรณีที่มีประสิทธิภาพของโครงสร้างจะใส่ในสถานที่และบทบาทงานออกแบบต่อไปนี้โปรแกรมซ้ำซ้อน บริษัท สามารถเอ็นร้อยหวายตัวเอง ขณะที่พวกเขาพยายามที่จะทำมากน้อย ในขณะที่มันเป็นที่ยอมรับกันดีว่าพนักงานที่มีความสามารถอย่างมีนัยสำคัญขึ้นและผลกำไรอาจมีเส้นแบ่งระหว่างเป้าหมายยืดและเหนื่อยหน่ายแม้สำหรับนักแสดงที่มีความสามารถ. ดังนั้นเราอาจจะบอกว่าความยืดหยุ่นที่ได้ย้ายจากกระบวนทัศน์เดิมที่มีขอบเขตซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นและ หลีกเลี่ยงไม่ได้ ข้อดีและข้อเสียที่เกี่ยวข้องกับมันและการจัดการที่เหมาะสมอาจนำไปสู่บุคลากรที่มีประสิทธิภาพที่เหมาะสมที่มีสมดุลชีวิตการทำงาน

Results (Thai) 3:

กลยุทธ์ตลาดผลิตภัณฑ์ความกังวลว่าธุรกิจมุ่งมั่นที่จะแข่งขันในตลาด


มันเลือกให้ร้านเราตั้งอยู่ในบริเวณกว้างขวางและมีโกดังสำหรับเก็บสินค้ารวมถึงเรามีการจัดทำระบบการสั่งซื้อออนไลน์มีที่จอดรถไว้บริการลูกค้าของเรายืดหยุ่นทำงานหมายถึงรูปแบบการทำงานใดจะที่ปรับให้เหมาะสมกับความต้องการทั่วไปทำงานแบบยืดหยุ่น เช่น งานชั่วคราวเวลาอัดทุกชั่วโมง โงนเงนชั่วโมง บ้านทำงาน
งานร่วมกันหรือไปโดยไม่จ่าย 12 เดือน

มีความยืดหยุ่นทำงานโอกาสได้ประโยชน์ทุกคน : นายจ้าง ลูกจ้าง และครอบครัว นายจ้างส่วนใหญ่ในขณะนี้ ยอมรับว่ามันทำให้ความรู้สึกทางธุรกิจที่ดี เพื่อให้โอกาสทำงานที่ยืดหยุ่นสำหรับ

ความยืดหยุ่นในการทำงานและชีวิตการทำงานที่สมดุลได้กลายเป็นประเด็นสำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์การ และอาจมีทั้งบวกและลบต่อนายจ้างและลูกจ้าง ในขณะที่

มีความยืดหยุ่นการทำงานและทำงานสมดุลชีวิตได้กลายเป็นปัญหาที่สำคัญในองค์กร ซึ่งจะส่งผลทั้งบวกและลบ ด้านนายจ้างและลูกจ้าง E

ฝ่ายตระหนักถึงความสำคัญของการเตรียมงานที่ยืดหยุ่นและเป็นมิตรกับครอบครัวการปฏิบัติงานในการรักษาที่หลากหลายแบบและมีประสิทธิภาพสูงแรงงาน

พนักงานอาจจะขอจัดงานที่ยืดหยุ่นเพื่อช่วยให้พวกเขาเพื่อความสมดุลของการทำงานและชีวิตครอบครัวผูกพันการร้องขอจะถูกประเมิน โดยผู้อำนวยการ / ผู้จัดการตามกรณี จดลงในบัญชีความต้องการทางกฎหมายและความต้องการของทั้งพนักงานและที่ทำงาน

ตัดสินใจที่จะใช้จัดงานยืดหยุ่นควรตกลงกันระหว่างผู้อำนวยการ / ผู้จัดการและพนักงานกับการเลือกจัดการยอมรับกันและกัน .ความสำเร็จของการจัดงานที่มีความยืดหยุ่น ต้องให้และใช้ ' และความรับผิดชอบร่วมกันระหว่างพนักงานและผู้อำนวยการ / ผู้จัดการเพื่อให้การเตรียมงาน

สำหรับนโยบายที่ครอบคลุมข้อมูลและแนวทางที่จะช่วยสร้างและประเมินผลการร้องขอสำหรับการจัดงานแบบยืดหยุ่น ดูที่ด้านล่างใต้แหล่งข้อมูลอื่น ๆ

' 'มีความยืดหยุ่นทำงาน ' เป็นวลีที่อธิบายถึงรูปแบบการทำงานใด ๆที่ปรับให้เหมาะกับความต้องการของคุณ ประเภทของความยืดหยุ่นการทำงานทั่วไป :

พาร์ทไทม์ : งานน้อยกว่าชั่วโมงปกติ บางทีทำงานวันน้อยลงต่อสัปดาห์
เวลา Flexi : เลือกเมื่อทำงาน ( มันมักจะเป็นหลักในช่วงที่คุณต้องทำงาน )
: 150 ชั่วโมงชั่วโมงของคุณทำงานออกปี ( มักจะอยู่ในชุดกะกับคุณการตัดสินใจเมื่อต้องทำงานชั่วโมง ) ชั่วโมงการทำงานของคุณ
อัดกันชั่วโมงกว่าน้อยกว่าวัน
โงนเงนชั่วโมง : แตกต่างกันเริ่มต้นและสิ้นสุดเวลา แบ่งให้พนักงานในที่เดียว
งานร่วมกัน : การแบ่งปันงานออกแบบมาสำหรับหนึ่งคน กับใครบางคน บ้านอีก

ทำงาน : ทำงานจากที่บ้านans - ก่อนหน้านี้มีสงครามแสวงหาความสามารถพิเศษ ตอนนี้นายจ้างจะลังเลในการลงทุนนี้จะแสดงประตูในภาคธุรกิจบางส่วน แทนที่จะเป็นอย่างนั้น ตอนนี้พวกเขากำลังมุ่งเน้นไปที่งานลด สัปดาห์ ทำงาน และงานจัดการกับความยืดหยุ่นมากขึ้นเช่นที่พวกเขาสามารถรักษาพนักงานของตน ดังนั้นนายจ้างบางคนตอนนี้ทำหลีกเลี่ยงการลดลงของพนักงาน เช่น ทำให้เกิดโอกาสที่จะปรับบทบาทและวิธีการใหม่ของการทำงานอาจจะพบและพนักงานในเวลาเดียวกันสามารถรักษาสมดุลชีวิตการทำงานของพวกเขาโดยทำงานมีความยืดหยุ่นมากขึ้น

จูเลียตเบิร์กก็ไม่ค่อยสบายใจกับที่ " รูปร่าง " อาร์กิวเมนต์สำหรับความยืดหยุ่นเป็นหัวข้อขณะที่ความยืดหยุ่นที่ทำงานสามารถลดค่าโสหุ้ย และเพิ่มผลผลิต เธอกังวลเกี่ยวกับจุดของความยืดหยุ่นและสถานที่ทำงานได้เปลี่ยน–ไม่ได้ดีกว่า

ตามเบอร์ก ความยืดหยุ่น คือตอนนี้เรื่องได้มากขึ้นจากจำนวนคนแทนของกระบวนทัศน์เดิม และ เธอจะกลัวผลที่ไม่ตั้งใจของบรรทัดของความคิดนี้นี้ถูกนำเสนอโดยของเธอในระหว่างการเปิดตัวของเว็บไซต์ ( www.workplaceflexibility . AU ) ซึ่งจะใช้เพื่อช่วยให้ บริษัท ในการพัฒนาการปฏิบัติงานที่มีความยืดหยุ่น

นอกจากนี้ นายจ้างอาจเห็นวิกฤติเศรษฐกิจเป็นเวลาของการใช้ความยืดหยุ่นเป็นโอกาสที่น่ารังเกียจวิธีพวกเขาอาจจะลดชั่วโมงทำงานของพนักงานเมื่อพวกเขาไม่เป็นที่ต้องการ และอาจทำให้ภาระงานพิเศษอื่น ๆ พนักงานที่ต้องทำงานอีกต่อไป ซึ่งจะนำไปสู่การเพิ่มปริมาณงาน ดังนั้น ความยืดหยุ่น ไม่มั่นใจว่ามันเป็นชนะชนะสถานการณ์สำหรับลูกจ้างและนายจ้างทั้งในส่วนของสถานการณ์

ถึงแม้ประโยชน์เท่านั้นที่ถูกร้องขอจาก–ทั้งแนวตั้งและแนวนอนทั่วทั้งองค์กร เพื่อสนับสนุนการทำงาน / ชีวิตที่สมดุลและมีความยืดหยุ่น ในบางองค์กร เพื่อรองรับความต้องการใหม่ ธุรกิจควรพัฒนาอย่างยั่งยืน โซลูชั่นสำหรับการทำงาน andutilize งานยืดหยุ่นออกแบบ

อาจจะมีสถานการณ์ที่ความต้องการจากลูกค้าอาจจะลดลงเป็นผลจากการชะลอตัวในการตอบสนองที่ลดลงนี้ ประชาชนสามารถลดชั่วโมงการทำงานที่ผ่านการเตรียมการทำงานมีความยืดหยุ่นและสามารถปรับปรุงความสมดุลของชีวิตการทำงานของพวกเขา องค์ประกอบหลักของกลยุทธ์นี้รวมถึงโปรแกรมที่ครอบคลุมสำหรับความยืดหยุ่นของพนักงานและช่วยพนักงานและช่วยพัฒนาบุคลากรหลากหลายแบบและมีประสิทธิภาพสูงสามารถตอบสนองความต้องการในปัจจุบันและอนาคตของธุรกิจอาสาสมัครทำงานออกจากตัวเลือกที่ยืดหยุ่นสามารถให้หลีกเลี่ยงซ้อนและค่าจ้างและเงินเดือนอาจจะจ่ายตาม แต่ในบางองค์กร ไม่ว่าจะมีวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งรอบการทำงาน / ชีวิตที่สมดุล หรือ ไม่ ซ้อน เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ อย่างไรก็ตาม ผู้บริหารได้เห็น และรู้จักประโยชน์ที่เกิดจากกลยุทธ์การทำงาน / ชีวิตที่มันมีแนวโน้มว่า ผู้จัดการอาวุโสและผู้นำจะสำรวจด้วยวิธีอื่นเพื่อทำงานเป็นวิธีที่จะลดต้นทุนและลดซ้อน . ผู้บริหารทราบว่า พวกเขาต้องการพนักงานที่มีส่วนร่วม และความมุ่งมั่น ถ้าพวกเขาจะยังคงสามารถทำกำไร วัฒนธรรมให้ระดับที่สูงขึ้นของพนักงานหมั้นถ้ามันสนับสนุนทำงาน / สมดุลชีวิตให้กับพนักงานมีความยืดหยุ่นเกี่ยวกับการมีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีประสิทธิภาพวิธีในการทำงานให้กับพนักงานทุกคน ไม่ว่าพวกเขาทำงานบางส่วนหรือเต็มเวลา ( Martin , 2015 )

ส่วนในกรณีของการล้างผลาญธรรมชาติ สมัครใจและการปฏิบัติงานที่ยืดหยุ่นมากที่สุดของการลดมาเมื่อใดก็ตามที่ชะลอตัวและมีพนักงานต้องอยู่ในสถานการณ์ที่ว่องไว เช่น ในเวลาอนาคตเศรษฐกิจอาจจะรับและความสามารถเพิ่มเติมได้อีกในความต้องการ นอกจากนี้ พนักงานมีความรู้สึกว่าพวกเขาควรจะทำงานให้หนักขึ้นและบางครั้งนานในช่วงขาลง แต่บางครั้งจะมีผลกระทบอย่างมาก ในวันหมั้น ซึ่งเป็นสำคัญ ความพยายามที่ดีและประสิทธิภาพการผลิต มันยากที่จะมีการว่าจ้างแรงงาน หากพวกเขาไม่พอใจ . แม้ในระยะสั้นไดรฟ์ที่ได้รับเพิ่มเติมจากน้อยไม่ได้เสมอที่มีประสิทธิภาพ ดังนั้นในเวลาที่คุณจำเป็นต้องมีระดับสูงของหมั้น คุณอาจพบว่าตัวเองปฏิบัติการธุรกิจระดับของหมั้น .

ดูเป็น บริษัท เพื่อเพิ่มยอดขาย และประหยัดค่าใช้จ่าย เพื่อให้แน่ใจว่า บริษัทมีความคาดหวังว่า คนที่จะทำในสิ่งที่ต้องทำ และมันได้ผลนี้จะส่งผลกระทบต่อประชาชน และระยะเวลาที่ต้องทำอย่างนี้ แนวโน้มนี้เป็นที่แพร่หลายโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน บริษัท ข้ามชาติ ซึ่งมีสำนักงานในภูมิภาค เป็นบริษัทที่มีการประชุมทางไกลมากขึ้นเพื่อประหยัดค่าใช้จ่ายในการเดินทาง ซึ่งกำหนดให้ลูกจ้างจะโทรหาบ่อยข้ามโซนเวลาที่แตกต่างกัน ( ริชมอนด์ , 2013 ) .

นอกจากประสิทธิภาพโครงสร้างการวางบทบาทและงานออกแบบตามโปรแกรม ) , บริษัท สามารถ โดยตัวเองเช่นที่พวกเขาพยายามที่จะทำมากขึ้นด้วยน้อย ในขณะที่มันเป็นที่ยอมรับว่าพนักงานมีความสามารถมากขึ้น และเป็นอย่างไร อาจเป็นเส้นบางๆ ระหว่างการยืดเป้าหมายและความเหนื่อยหน่าย แม้แต่นักแสดงเก่ง

ดังนั้นเราอาจกล่าวได้ว่ามีความยืดหยุ่นได้ย้ายจากกระบวนทัศน์เดิมมีขอบเขตที่จำเป็นและหลีกเลี่ยงไม่ได้ ข้อดีและข้อเสียที่เกี่ยวข้องกับมัน และการจัดการที่เหมาะสมจะทำให้เกิดบุคลากรที่มีประสิทธิภาพเหมาะสมทำงานสมดุลชีวิต