HOW TO INTEGRATE STRATEGIC AND HR P

HOW TO INTEGRATE STRATEGIC AND HR PLANNING

The logic in Exhibit 3 is somewhat complex, but it leads to a specific process for integrating strategic and HR planning. This process can be dissected into eight steps (see Exhibit 4). (Exhibit 4 omitted) For each step, the knowledge, questions, roles, and outcomes can be defined. While these steps are presented sequentially, they must be delivered concurrently

Results (Thai) 1:

วิธีการบูรณาการกลยุทธ์ และการวางแผน HR ตรรกะใน 3 แสดงจะค่อนข้างซับซ้อน แต่จะนำไปสู่กระบวนการบูรณาการกลยุทธ์และการวางแผน HR กระบวนการนี้สามารถเป็น dissected เป็นขั้นตอนที่แปด (ดูแสดง 4) (แสดง 4 ละเว้น) ในแต่ละขั้นตอน ความรู้ คำถาม บทบาท และผลที่ได้สามารถแก้ไข ในขณะที่ขั้นตอนเหล่านี้จะนำเสนอตามลำดับ พวกเขาต้องจัดส่งพร้อม

Results (Thai) 2:

วิธีการรวมทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์และการวางแผนตรรกะในการจัดแสดง 3 จะค่อนข้างซับซ้อน แต่จะนำไปสู่กระบวนการที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการบูรณาการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการบริหารทรัพยากรบุคคล กระบวนการนี้สามารถผ่าออกเป็นแปดขั้นตอน (ดู Exhibit 4) (4 จัดแสดงละเว้น) สำหรับแต่ละขั้นตอนความรู้คำถามบทบาทและผลที่สามารถกำหนด ในขณะที่ขั้นตอนเหล่านี้จะถูกนำเสนอตามลำดับพวกเขาจะต้องถูกส่งไปพร้อม ๆ กัน

Results (Thai) 3:

วิธีการรวมกลยุทธ์และวางแผนงานฝ่ายบุคคล

ตรรกะในการจัดแสดง 3 ค่อนข้างซับซ้อน แต่มันนำไปสู่กระบวนการที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการบูรณาการการวางแผนกลยุทธ์และ HR กระบวนการนี้สามารถผ่าเข้าไปในแปดขั้นตอน ( ดูจัดแสดง 4 ) ( มี 4 B ) สำหรับแต่ละขั้นตอน , ความรู้ , คำถาม , บทบาท , และผลลัพธ์สามารถกําหนด ในขณะที่ขั้นตอนเหล่านี้จะแสดงลําดับ ,พวกเขาต้องส่งพร้อมกัน