Cost EfficientTelecommuting saves p

Cost Efficient

Telecommuting saves people from incurring fuel expenses associated with driving to and from work. They avoid additional expenses, such as fast food lunches and morning coffee. Employers also save on the cost of creating and maintaining office and parking space for employees. According to management consulting company JALA International's president, Jack Nilles, companies can save close to $11,000 annually per worker. Employers also benefit from high employer retention because telecommuting enhances job satisfaction. A study by Cisco in 2008 revealed that 91 percent of the 2000 respondents felt telecommuting was significant to their job satisfaction.
Increased Productivity

Telecommuting removes employees from office distractions and allows them to concentrate on their duties, which enhances their productivity. Examples of such distractions include impromptu meetings, people moving around the company and interruptions from other workers. According to Global Analytics Network, an independent research firm, businesses incur annual losses of $600 billion because of workplace distractions. Various firms that have adopted telecommuting have benefited from increased employee effectiveness, including Dow Chemical, Best Buy and British Telecom, which have discovered that their teleworkers have a 35 to 40 percent increase in productivity.
Poor Staff Relationship

Unfortunately, telecommuting interferes negatively with the relationship between teleworkers and non-teleworkers. A study in 2008 by Professor Timothy Golden of Rensselaer Polytechnic Institute’s Lally School of Management and Technology revealed that some non-telecommuters felt less satisfied with their jobs and were likely to quit. They also felt that they had weak working relationships with telecommuters, which hindered the overall company productivity. Golden stated that other factors, such as the amount of face-to-face interaction, job autonomy and telecommuting could also breed this poor relationship.
Career Stagnation

Working from home makes it difficult for a manager to monitor the performance of teleworkers, and people who adopt this work arrangement often find it hard to gain recognition for their efforts through promotions or performance reviews. Some telecommuters do not get clear performance goals because their managers consider employees who are often in the office to be harder workers. In such a situation, the affected teleworker can opt to work both in the office and at home.

Results (Indonesian) 1:

biaya efisien

telecommuting menyelamatkan manusia dari menimbulkan biaya bahan bakar yang berhubungan dengan mengemudi ke dan dari tempat kerja. mereka menghindari biaya tambahan, seperti makan siang makanan cepat saji dan kopi pagi. pengusaha juga menghemat biaya menciptakan dan memelihara kantor dan tempat parkir bagi karyawan. menurut presiden perusahaan konsultan manajemen jala internasional, jack Nilles,perusahaan dapat menghemat hampir $ 11.000 per tahun per pekerja. majikan juga mendapat manfaat dari retensi majikan tinggi karena telecommuting meningkatkan kepuasan kerja. sebuah studi oleh cisco tahun 2008 menunjukkan bahwa 91 persen dari 2.000 responden merasa telecommuting signifikan terhadap kepuasan kerja mereka.
peningkatan produktivitas

telecommuting menghilangkan karyawan dari gangguan kantor dan memungkinkan mereka untuk berkonsentrasi pada tugas-tugas mereka, yang meningkatkan produktivitas mereka. contoh gangguan tersebut termasuk pertemuan dadakan, orang-orang yang bergerak di sekitar perusahaan dan interupsi dari pekerja lainnya. menurut analisis jaringan global, sebuah perusahaan riset independen,bisnis mengalami kerugian tahunan sebesar $ 600.000.000.000 karena gangguan kerja. berbagai perusahaan yang telah mengadopsi telecommuting telah memperoleh manfaat dari peningkatan efektivitas karyawan, termasuk dow kimia, best buy dan Inggris telekomunikasi, yang telah menemukan bahwa teleworkers mereka memiliki peningkatan 35 sampai 40 persen dalam produktivitas.
hubungan staf miskin

sayangnya,telecommuting mengganggu negatif dengan hubungan antara teleworkers dan non-teleworkers. sebuah studi pada tahun 2008 oleh profesor timothy emas sekolah Lally Rensselaer Polytechnic Institute tentang manajemen dan teknologi mengungkapkan bahwa beberapa non-telecommuters merasa kurang puas dengan pekerjaan mereka dan cenderung untuk berhenti. mereka juga merasa bahwa mereka memiliki hubungan kerja yang lemah dengan telecommuters,yang menghambat produktivitas perusahaan secara keseluruhan. emas menyatakan bahwa faktor-faktor lain, seperti jumlah interaksi tatap muka, otonomi kerja dan telecommuting juga bisa berkembang biak hubungan miskin.


stagnasi karir bekerja dari rumah membuat sulit bagi seorang manajer untuk memonitor kinerja teleworkers,dan orang-orang yang mengadopsi pengaturan kerja sering merasa sulit untuk mendapatkan pengakuan atas upaya mereka melalui promosi atau penilaian kinerja. beberapa telecommuters tidak mendapatkan sasaran kinerja yang jelas karena manajer mereka menganggap karyawan yang sering berada di kantor untuk menjadi pekerja keras. dalam situasi seperti itu, teleworker terkena dapat memilih untuk bekerja baik di kantor dan di rumah.

Results (Indonesian) 2:

Biaya efisien

Telecommuting menyelamatkan orang-orang dari menimbulkan biaya bahan bakar yang berhubungan dengan mengemudi ke dan dari tempat kerja. Mereka menghindari biaya tambahan, seperti makanan cepat saji siang dan pagi kopi. Majikan juga menghemat biaya menciptakan dan mempertahankan kantor dan ruang parkir bagi karyawan. Menurut Presiden manajemen konsultasi perusahaan JALA International, Jack Nilles, perusahaan dapat menyimpan dekat $11.000 per tahun per pekerja. Majikan juga memperoleh manfaat dari majikan tinggi retensi karena telecommuting meningkatkan kepuasan kerja. Sebuah studi oleh Cisco di 2008 mengungkapkan bahwa 91 persen responden 2000 merasa telecommuting adalah penting bagi kepuasan kerja mereka.
peningkatan produktivitas

Telecommuting menghilangkan karyawan dari kantor gangguan dan memungkinkan mereka untuk berkonsentrasi pada tugas-tugas mereka, yang meningkatkan produktivitas mereka. Contoh gangguan tersebut termasuk pertemuan dadakan, orang-orang yang bergerak di sekitar perusahaan dan interupsi dari pekerja lainnya. Menurut analisis jaringan Global, sebuah perusahaan riset independen, Bisnis merugi tahunan sebesar $600 miliar karena gangguan tempat kerja. Berbagai perusahaan yang telah mengadopsi telecommuting telah memperoleh manfaat dari karyawan peningkatan efektivitas, termasuk Dow Chemical, Best Buy dan British Telecom, yang telah menemukan bahwa mereka teleworkers memiliki 35 sampai 40 persen peningkatan dalam produktivitas.
miskin staf hubungan

Sayangnya, telecommuting negatif mengganggu hubungan antara teleworkers dan bebas-teleworkers. Sebuah studi tahun 2008 oleh Profesor Timothy Golden Rensselaer Polytechnic Institute Lally School of Management dan teknologi mengungkapkan bahwa beberapa non-telecommuters merasa kurang puas dengan pekerjaan mereka dan mungkin untuk berhenti. Mereka juga merasa bahwa mereka memiliki hubungan kerja yang lemah dengan telecommuters, yang terhalang keseluruhan produktivitas perusahaan. Golden menyatakan bahwa faktor-faktor lain, seperti jumlah interaksi tatap muka, pekerjaan otonomi dan telecommuting bisa berkembang biak juga hubungan ini miskin.
karir stagnasi

bekerja dari rumah membuat sulit bagi manajer untuk memantau kinerja teleworkers, dan orang-orang yang mengadopsi pengaturan kerja ini sering sulit untuk memperoleh pengakuan atas upaya mereka melalui promosi atau kinerja. Telecommuters beberapa tidak mendapatkan kinerja yang jelas tujuan karena manajer mereka menganggap karyawan yang sering di kantor untuk menjadi pekerja yang lebih sulit. Dalam situasi seperti ini, teleworker terpengaruh dapat memilih untuk bekerja baik di kantor maupun dirumah.