6. DISCUSSION AND CONCLUSIONIn this

6. DISCUSSION AND CONCLUSION
In this study, we have investigated the
relationship of HRM best practices in
enhancing firm performance. It was
discovered that HRM best practices enhance
firm performance. The study found that
performance appraisal, internal
communication, career planning, training
and development, recruitment and selection,
and SHRM alignment in the organization
have positive relationship on firm
performance. The results found in this
analysis are consistent with the previous
studies, such as performance appraisal,
training, and recruitment (Youndt et al.,
1996; Singh, 2003(a)&(b); Wright et al.,
2005; Cho et al., 2006; Khan, 2010; Quresh
et al., 2010; Arumugam & Mojtahedzadeh,
2011; Boohene & Asuinura, 2011), career
planning (Fey et al., 2000; Singh
2003(a)&(b); Quresh et al., 2010; Nayyab et
al., 2011), internal communication (Guest,
1997; Hoque, 1999; Singh, 2003(a)&(b);
Erdil & Gunsel, 2007; Gurbuz & Mert,
2011), and strategic HRM alignment in the
organization (Paauwe & Richardson, 1997;
Abdullah et al., 2009; Gurbuz & Mert, 2011;
Ishak et al., 2011; Osman et al., 2011; Pham,
2011). This study concludes that HRM plays
a crucial role in service companies
(Schneider & Bowen, 1993) and
performance appraisal practices was high in
practice in the insurance firms.

Results (Arabic) 1:

6-مناقشة واستنتاجفي هذه الدراسة، ونحن قد حققتالعلاقة لأفضل الممارسات في إدارة الموارد البشريةتعزيز أداء الشركات. إنه كاناكتشفت أن تعزيز أفضل الممارسات في إدارة الموارد البشريةأداء الشركات. ووجدت الدراسة أنتقييم الأداء، الداخليةالاتصال والتخطيط الوظيفي والتدريبوالتنمية والتوظيف والاختيار،والمحاذاة شرم في المنظمةأن العلاقة الإيجابية على شركةالأداء. النتائج الموجودة في هذاتحليل تتسق مع السابقالدراسات، مثل تقييم الأداء،والتدريب والتوظيف (Youndt et al.,1996؛ سينغ، 2003(a)، و (ب)؛ رأيت et al.,عام 2005؛ تشو وآخرون، 2006؛ خان، 2010؛ قوريشet al., 2010؛ أروموغام & موجتاهيدزاديه،2011؛ بون & أسوينورا، 2011)، شهادةالتخطيط (طفولي et al.، 2000؛ سينغ2003(a) و (ب)؛ قوريش et al., 2010؛ نياب etآخرون، 2011)، الاتصال الداخلي (ضيف،1997؛ هوك، 1999؛ سينغ، 2003(a)، و (ب)؛ارديل & كئيب، 2007؛ جوربوز & ميرت،2011)، واستراتيجية إدارة الموارد البشرية المحاذاة فيمنظمة (باوي & ريتشاردسون، 1997؛عبد الله وآخرون، 2009؛ جوربوز & ميرت، 2011؛إسحاق et al.، 2011؛ عثمان et al.، 2011؛ فام،2011). وتخلص هذه الدراسة إلى أن يقوم بإدارة الموارد البشريةدوراً حاسما في شركات الخدمات(شنايدر & بوين، 1993) وكان مرتفعا في ممارسات تقييم الأداءالممارسة في شركات التأمين.

Results (Arabic) 2:

6. مناقشة والخلاصة
في هذه الدراسة، قمنا بالتحقيق في
علاقة أفضل ممارسات إدارة الموارد البشرية في
تعزيز أداء الشركات. كان ذلك
اكتشفت أن إدارة الموارد البشرية أفضل الممارسات تعزيز
أداء الشركات. ووجدت الدراسة أن
تقييم الأداء، والداخلية
والاتصالات، والتخطيط الوظيفي والتدريب
والتطوير والتوظيف والاختيار،
والمواءمة SHRM في تنظيم
دينا علاقة إيجابية على حازم
الأداء. النتائج الموجودة في هذا
التحليل هي متسقة مع السابقة
دراسات، مثل تقييم الأداء، و
التدريب، والتوظيف (Youndt وآخرون.
1996؛ سينغ، 2003 (أ) و (ب)؛ رايت وآخرون.
2005؛ تشو وآخرون آخرون، 2006؛. خان 2010، قريش
وآخرون، 2010؛. آروموغام وMojtahedzadeh،
2011؛ Boohene وAsuinura، 2011)، والوظيفي
والتخطيط (طفولي وآخرون، 2000؛. سينغ
عام 2003 (أ) و (ب)؛ قريش وآخرون، 2010؛. Nayyab وآخرون
. آخرون، 2011)، الاتصالات الداخلية (ضيف،
1997؛ Hoque، 1999؛ سينغ، 2003 (أ) و (ب)؛
Erdil وGunsel، 2007؛ جوربوز وميرت،
2011)، و محاذاة إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية في
المنظمة (Paauwe وريتشاردسون، 1997؛
عبد الله وآخرون، 2009؛ جوربوز وميرت، 2011؛
. إسحاق وآخرون، 2011؛ عثمان وآخرون، 2011؛ فام،
2011). وتخلص هذه الدراسة إلى أن إدارة الموارد البشرية تلعب
دورا حاسما في شركات الخدمات
(شنايدر وبوين، 1993) و
ممارسات تقييم الأداء كان مرتفعا في
الممارسة في شركات التأمين.

Results (Arabic) 3:

6.المناقشة والاستنتاجفي هذه الدراسة، ونحن التحقيقعلاقة ادارة الموارد البشرية أفضل الممارسات فيتعزيز أداء الشركات.كاناكتشفت ان ادارة الموارد البشرية أفضل الممارسات لتعزيزأداء الشركات.ووجدت الدراسة أنتقييم الأداء الداخليالاتصالات، والتخطيط الوظيفي، والتدريبوالتنمية والتوظيف والاختيارSHRM الاتساق في المنظمةلها علاقة إيجابية على الشركةالأداء.النتائج الموجودة في هذاتحليل يتماشى مع السابقةدراسات، مثل تقييم الأداء،التدريب والتوظيف (youndt et al.,1996; Singh, 2003 (أ) و (ب)؛ رايت et al.,عام 2005؛ وشو et al., 2006؛ خان 2010؛ قریشet al.، عام 2010.. Arumugam & مجتهدزاده،2011؛ boohene & asuinura 2011) الوظيفيالتخطيط (طفولي et al., 2000; Singh2003: (أ) و (ب)؛ قریش et al.، عام 2010، nayyab etal., 2011)، الاتصال الداخلي (ضيف1997؛ هوكیو, 1999; Singh, 2003 (أ) و (ب)؛erdil & & gunsel، 2007؛ جوربوز ميرت2011) HRM الإستراتيجي التوافق فيمنظمة (باوه و ريتشاردسون، 1997؛عبد الله وآخرون، 2009؛ جوربوز & ميرت، 2011؛اسحاق et al.، 2011؛ عثمان et al.، 2011، فام2011).هذه الدراسة تخلص إلى أن الموارد البشرية تلعبدورا حاسما في خدمة الشركات(شنايدر و بوين، 1993)تقييم الأداء الممارسات كانت مرتفعة فيعمل في شركات التأمين.