The simplicity and flexibility of t

The simplicity and flexibility of the PDPC can result in very different diagrams, with various levels of detail and different symbols and boxes used to indicate specific items. The common theme is the identification of risk and how it might be handled.

Two of the most common elements of risk are cost and time, for example where there is a risk in a busy schedule of key equipment being unavailable and consequent time loss and additional expense being incurred in hiring replacement machines. A possible resolution of this risk is to hire standby equipment, which may be selected if this cost is considered to be lower than the cost of missing a committed completion date.

There are three possible routes that may be taken for coping with identified risks: risk avoidance, risk reduction and contingency planning. The chosen approach in each case may affect actions during the construction of the PDPC, as indicated in the diagram below.

Risk avoidance means not taking an action that will result in an identified risk. Typically this route involves finding alternative actions. In sensitive cases, where the consequences of the risk occurring are be catastrophic and there is no acceptable alternative, risk avoidance could result in the whole plan being abandoned.

Risk reduction means taking some action that will reduce, but not eliminate, the identified risk. It may involve additional actions, such as extra testing to reduce the risk of failure of the final product. Typically this results in a trade-off of additional cost against reduced risk.

Contingency planning does not reduce the chance of the identified risk occurring. Instead, it involves making additional plans, so that if the risk does occur you will be prepared and able to control the situation with the minimum cost and disruption.

Results (Thai) 1:

ความเรียบง่ายและความยืดหยุ่นของ PDPC อาจส่งผลในไดอะแกรมที่แตกต่างกันมาก ระดับต่าง ๆ รายละเอียด และสัญลักษณ์ต่าง ๆ และกล่องที่ใช้เพื่อบ่งชี้สินค้าเฉพาะ รูปแบบทั่วไปคือ การระบุความเสี่ยงและจัดการอย่างไรนั้นอาจสององค์ประกอบทั่วไปของความเสี่ยงเป็นต้นทุนและเวลา ตัวอย่างที่มีความเสี่ยงในตารางเวลาว่างอุปกรณ์สำคัญที่จะไม่ขาดทุนเวลาผลลัพธ์ และค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเกิดขึ้นในการว่าจ้างแทนเครื่อง ความละเอียดของความเสี่ยงนี้ได้คือการ เช่าอุปกรณ์สแตนด์บาย ซึ่งอาจจะเลือกทุนนี้ถือว่าต่ำกว่าต้นทุนของการขาดวันกำหนดให้เสร็จสมบูรณ์มีสามเส้นทางเป็นไปได้ที่อาจดำเนินการในการรับมือกับความเสี่ยงที่ระบุ: หลีกเลี่ยงความเสี่ยง การลดความเสี่ยง และการวางแผนฉุกเฉิน วิธีท่านในแต่ละกรณีอาจมีผลต่อการดำเนินการในระหว่างการก่อสร้างของ PDPC ตามที่ระบุในแผนภาพด้านล่างหลีกเลี่ยงความเสี่ยงหมายถึง การไม่กระทำการที่จะทำให้เกิดความเสี่ยงที่ระบุ โดยทั่วไปกระบวนการผลิตนี้เกี่ยวข้องการค้นหาการดำเนินการอื่น ในกรณีที่มีความสำคัญ ผลที่ตามมาของการเกิดความเสี่ยงจะรุนแรง และมีทางเลือกไม่ยอมรับ หลีกเลี่ยงความเสี่ยงอาจทำแผนทั้งหมดที่ถูกทอดทิ้งลดความเสี่ยงหมายถึง การกระทำบางอย่างที่จะลด แต่ไม่ กำจัด ความเสี่ยงที่ระบุ มันอาจเกี่ยวข้องกับการดำเนินการเพิ่มเติม เช่นการทดสอบเพิ่มเติมเพื่อลดความเสี่ยงของความล้มเหลวของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย โดยทั่วไปซึ่งผลใน trade-off เพิ่มเติมต้นทุนกับความเสี่ยงที่ลดลงการวางแผนฉุกเฉินลดโอกาสเกิดความเสี่ยงที่ระบุ แทน เกี่ยวข้องกับแผนเพิ่มเติม ทำให้ความเสี่ยงเกิดขึ้นคุณจะเตรียมพร้อม และสามารถที่จะควบคุมสถานการณ์ ด้วยต้นทุนต่ำสุดและทรัพย

Results (Thai) 2:

ความเรียบง่ายและความยืดหยุ่นของ PDPC สามารถส่งผลในแผนภาพที่แตกต่างกันมากกับระดับต่างๆของรายละเอียดและสัญลักษณ์ที่แตกต่างกันและกล่องมาใช้เพื่อระบุรายการที่เฉพาะเจาะจง รูปแบบที่พบบ่อยคือการระบุความเสี่ยงและวิธีการที่อาจจะมีการจัดการ. สองขององค์ประกอบที่พบมากที่สุดของความเสี่ยงที่จะเสียค่าใช้จ่ายและเวลาเช่นที่มีความเสี่ยงในตารางงานที่ยุ่งของอุปกรณ์ที่สำคัญเป็นช่วงเวลาที่ไม่พร้อมใช้งานและผลเนื่องมาจากการสูญเสียและเพิ่มเติม ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจากการถูกจ้างเครื่องแทน ความละเอียดเป็นไปได้ของความเสี่ยงนี้คือการจ้างอุปกรณ์สแตนซึ่งอาจจะถูกเลือกถ้าค่าใช้จ่ายนี้จะถือเป็นที่ต่ำกว่าค่าใช้จ่ายของที่หายไปวันที่เสร็จสมบูรณ์มุ่งมั่น. มีสามเส้นทางที่เป็นไปได้ที่อาจจะต้องดำเนินการในการรับมือกับความเสี่ยงที่ระบุมีความเสี่ยง หลีกเลี่ยงการลดความเสี่ยงและการวางแผนฉุกเฉิน วิธีการได้รับการแต่งตั้งในแต่ละกรณีอาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินการในระหว่างการก่อสร้างของ PDPC ตามที่ระบุในแผนภาพข้างล่างนี้. หลีกเลี่ยงความเสี่ยงไม่ได้หมายถึงการดำเนินการที่จะส่งผลให้เกิดความเสี่ยงที่ระบุ โดยปกติเส้นทางนี้เกี่ยวข้องกับการหาทางเลือกในการดำเนินการ ในกรณีที่มีความสำคัญที่ผลกระทบของความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจะเป็นความหายนะและไม่มีทางเลือกที่ได้รับการยอมรับการหลีกเลี่ยงความเสี่ยงที่อาจส่งผลให้แผนทั้งถูกทอดทิ้ง. the ลดความเสี่ยงหมายถึงการกระทำบางอย่างที่จะช่วยลด แต่ไม่ได้กำจัดความเสี่ยงที่ระบุ มันอาจจะเกี่ยวข้องกับการดำเนินการเพิ่มเติมเช่นการทดสอบเพิ่มเติมเพื่อลดความเสี่ยงของความล้มเหลวของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย ซึ่งโดยปกติจะส่งผลให้การออกค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมต่อการลดความเสี่ยง. วางแผนฉุกเฉินไม่ได้ลดโอกาสของการระบุความเสี่ยงที่เกิดขึ้น แต่มันเกี่ยวข้องกับการจัดทำแผนเพิ่มเติมเพื่อที่ว่าถ้ามีความเสี่ยงจะเกิดขึ้นคุณจะได้เตรียมความพร้อมและสามารถที่จะควบคุมสถานการณ์ที่มีค่าใช้จ่ายขั้นต่ำและการหยุดชะงัก

Results (Thai) 3:

ความเรียบง่ายและความยืดหยุ่นของ pdpc สามารถส่งผลในแผนภาพแตกต่างกันมากกับระดับต่างๆของรายละเอียดและสัญลักษณ์ที่แตกต่างกันและกล่องที่ใช้เพื่อแสดงรายการที่เฉพาะเจาะจง กระทู้ทั่วไปคือการระบุความเสี่ยงและว่ามันอาจจะถูกจัดการ

สองขององค์ประกอบที่พบมากที่สุดของความเสี่ยง ต้นทุน และเวลาตัวอย่างเช่นในกรณีที่มีความเสี่ยงในตารางงานที่ยุ่งของคีย์ถูกใช้งานอุปกรณ์และการสูญเสียเวลาและค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่เกิดจากการจ้างเครื่องแทน ความละเอียดที่เป็นไปได้ของความเสี่ยงนี้คือ เช่าพร้อมอุปกรณ์ ซึ่งอาจจะถูกเลือก ถ้าราคานี้ถือว่าต่ำกว่าต้นทุนของหายไปได้

วันที่เสร็จสมบูรณ์ .มีสามเส้นทางเป็นไปได้ที่อาจจะถ่ายเพื่อรับมือกับความเสี่ยงที่ระบุ : การหลีกเลี่ยงความเสี่ยง การลดความเสี่ยงและแผนฉุกเฉิน เลือกวิธีในแต่ละกรณี อาจมีผลต่อการกระทำในระหว่างการก่อสร้างของ pdpc ตามที่แสดงในแผนภาพด้านล่าง

หมายถึง ความเสี่ยงเลี่ยงการกระทำนั้นจะส่งผลในการระบุความเสี่ยงปกติเส้นทางนี้ต้องเจอการกระทำของทางเลือก ในคดีที่มีความละเอียดอ่อน ซึ่งผลของความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจะเป็นรุนแรงและไม่มีการยอมรับทางเลือก การหลีกเลี่ยงความเสี่ยงอาจส่งผลให้แผนถูกทิ้ง

ลดความเสี่ยง หมายถึง การกระทำบางอย่างที่จะลด แต่ไม่ลด , ระบุความเสี่ยง มันอาจเกี่ยวข้องกับการกระทำเพิ่มเติมเช่นการทดสอบพิเศษเพื่อลดความเสี่ยงของความล้มเหลวของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย โดยทั่วไป ผลนี้ในการแลกเปลี่ยนของค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมจากการลดความเสี่ยง .

วางแผนฉุกเฉินไม่ช่วยลดโอกาสของการระบุความเสี่ยงเกิดขึ้น แทน มันเกี่ยวข้องกับการทำแผนเพิ่มเติมดังนั้นหากมีความเสี่ยงเกิดขึ้น คุณจะเตรียมพร้อม และสามารถควบคุมสถานการณ์ ด้วยต้นทุนที่น้อยที่สุดและการหยุดชะงัก .