The stage on which impressions are

The stage on which impressions are managed is no longer purely a physical one but is increasingly mediated by various communication technologies that offer different affordances. This study examines the interplay of media affordances, impression management, and dialectical tensions in relationships between managers and their subordinates. Based on 91 semi-structured interviews and observations from six project teams operating in the consumer health, insurance, and engineering industries located in Sweden and the United States, we identify and explore three sets of impression management tactics. Our analysis reveals that the actions of managers and subordinates were often in dialectical tension, playing out through multiple media in a tactic–countertactic dynamic that played an important role in shaping manager–subordinate relationships. We discuss how these tactics complement and extend theory on impression management, dialectical tensions, and media use in organizations.

Results (Thai) 1:

ขั้นตอนที่มีจัดการแสดงผลไม่เพียงอย่างเดียวทางหนึ่ง แต่ขึ้น mediated โดยเทคโนโลยีการสื่อสารต่าง ๆ ที่มี affordances แตกต่างกัน การศึกษานี้ตรวจสอบล้อ affordances สื่อ จัดการความประทับใจ และ dialectical ความตึงเครียดในความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหารและผู้ใต้บังคับบัญชา เราตาม 91 สัมภาษณ์กึ่งโครงสร้าง และสังเกตจากทีมโครงการหกในสุขภาพผู้บริโภค ประกัน และวิศวกรรมอุตสาหกรรมในสวีเดนและสหรัฐอเมริกา ระบุ และบริการประทับใจบริหารกลยุทธ์สามชุด การวิเคราะห์ของเราพบว่า การกระทำของผู้บริหารและผู้ใต้บังคับบัญชามักจะถูกความตึงเครียด dialectical เล่นผ่านหลายสื่อก็แท – countertactic ที่มีบทบาทสำคัญในการกำหนดทิศความสัมพันธ์ผู้จัดการ – ย่อย ออก เราอภิปรายว่ากลยุทธ์เหล่านี้เติมเต็ม และขยายทฤษฎีในการบริหารจัดการความประทับใจ ความตึงเครียด dialectical และสื่อที่ใช้ในองค์กร

Results (Thai) 2:

ขั้นตอนที่แสดงผลที่มีการจัดการไม่เป็นอย่างหมดจดหนึ่งทางกายภาพ แต่เป็นสื่อกลางมากขึ้นโดยเทคโนโลยีการสื่อสารต่างๆที่มี affordances ที่แตกต่างกัน การศึกษานี้เป็นการศึกษาอิทธิพลซึ่งกันและกันของสื่อ affordances การจัดการความประทับใจและความตึงเครียดในความสัมพันธ์วิภาษระหว่างผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขา อ้างอิงจาก 91 การสัมภาษณ์กึ่งโครงสร้างและข้อสังเกตจากหกทีมงานของโครงการที่ดำเนินงานในสุขภาพของผู้บริโภคและการประกันภัยวิศวกรรมและอุตสาหกรรมที่ตั้งอยู่ในประเทศสวีเดนและสหรัฐอเมริกาเราระบุและสำรวจสามชุดของกลยุทธ์การจัดการความประทับใจ การวิเคราะห์ของเราแสดงให้เห็นว่าการกระทำของผู้บริหารและผู้ใต้บังคับบัญชาก็มักจะอยู่ในความตึงเครียดวิภาษเล่นออกผ่านสื่อหลายในชั้นเชิง-countertactic แบบไดนามิกที่มีบทบาทสำคัญในการสร้างความสัมพันธ์กับผู้จัดการผู้ใต้บังคับบัญชา เราหารือถึงวิธีการกลยุทธ์เหล่านี้เติมเต็มและขยายทฤษฎีเกี่ยวกับการจัดการการแสดงผลความตึงเครียดวิภาษและการใช้สื่อในองค์กร

Results (Thai) 3:

เวทีที่แสดงผลจะได้ไม่หมดจด แต่เป็นร่างกาย มากขึ้น โดยผ่านเทคโนโลยีการสื่อสารต่างๆที่ให้ affordances แตกต่างกัน การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาถึงอิทธิพลของสื่อ affordances การจัดการความประทับใจและวิภาษความตึงเครียดในความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหารและผู้ใต้บังคับบัญชาของตนจากการสัมภาษณ์และสังเกตจาก 91 ในหกโครงการทีมปฏิบัติการในผู้บริโภคประกันสุขภาพ วิศวกรรมศาสตร์และอุตสาหกรรมตั้งอยู่ในสวีเดนและสหรัฐอเมริกา เราศึกษาและสำรวจของกลยุทธ์การจัดการความประทับใจ 3 ชุด การวิเคราะห์ของเราแสดงให้เห็นว่า การกระทำของผู้บริหารและผู้ใต้บังคับบัญชาอยู่ในความตึงเครียดวิภาษบ่อยๆ ,เล่นออกผ่านสื่อหลาย ๆ ในรูป ) countertactic ไดนามิกซึ่งมีบทบาทสำคัญในการสร้างและจัดการผู้ใต้บังคับบัญชา ความสัมพันธ์ เรากล่าวว่ากลยุทธ์เหล่านี้เติมเต็มและขยายทฤษฎีการจัดการ วิภาษความตึงเครียด ความประทับใจ และสื่อที่ใช้ในองค์กร