Scrum is an incremental, iterative

Scrum is an incremental, iterative framework for agile software development and project management. The word “Scrum” is not really an acronym. However, many companies using this methodology spell it with capital letters. Initially Scrum methodology was focused for management of software development projects, but in recent times it can be used to run general program/project management approach or software maintenance teams. Scrum, which contains sets of predefined roles and practices, is a process skeleton. Main roles in this method are:
1. Product Owner – Represents Stakeholders
2. Scrum Master – The one responsible for maintaining the processes
3. Team – A cross functional group of about 6-8 people who do actual design, testing, implementation, etc.
Each of the iteration is called a “sprint”, typical time frame for which is normally about two to four weeks. The length of each sprint is decided by the team. The product “backlog” pushes the set of features into a spring. These features are prioritized set of higher level requirements for the task to be carried out. Based on this product “backlog”, the team determines how many of the items can be completed in the next sprint. Once the sprint begins, nobody is allowed to alter the sprint backlog, which means that the set of requirements are frozen. On successful completion of a sprint, the team demonstrates the usage of that particular software.
This methodology should be encouraged in organizations since the major advantage of using the Scrum is that it enables the creation of teams which are highly self-organizing in nature. This is achieved by encouraging verbal communication amongst the team members, co-location of all the team members and disciplines which are involved for the project.

Results (Russian) 1:

Scrum — инкрементальный, итерационный платформа для гибкой разработки программного обеспечения разработки и управления проектами. Слово «Схватке» не является акронимом. Однако многие компании, с использованием этой методологии заклинание с прописными буквами. Первоначально Scrum методология была сосредоточена для управления проектами разработки программного обеспечения, но в последнее время он может использоваться для выполнения общих программ/проектов подход или программного обеспечения обслуживания групп управления. Scrum, которая содержит наборы предопределенных ролей и видов практики, является процесс скелета. Главные роли в этом методе являются:1. продукт владелец – представляет заинтересованные стороны2. scrum мастер-один отвечает за поддержание процессов3. команда-кросс функциональной группы из примерно 6-8 человек, которые делают фактический дизайн, тестирование, внедрение, и др.Каждая из итерации называется «sprint», типичные сроки, для которого является обычно около двух до четырех недель. Длина каждого спринта решает команда. Продукт «невыполненная работа» помещает набор функций в весну. Эти функции являются приоритетными набор более высокие требования к уровню для задачи осуществляться. На основании этого продукта «невыполненная работа» команда определяет, сколько элементов может быть завершена в следующем спринте. После начала спринта, никто не может изменить список невыполненных работ спринта, что означает, что набор требований заморожены. При успешном завершении спринта команда демонстрирует использование этого конкретного программного обеспечения.Эту методологию следует поощрять в организациях, поскольку основное преимущество использования Scrum является, что она позволяет создавать команды, которые высоко самоорганизации в природе. Это достигается путем поощрения речевой коммуникации среди членов группы, совместное размещение всех членов команды и дисциплины, которые участвуют для проекта.

Results (Russian) 2:

Scrum инкрементный, итеративный основа для гибкой разработки программного обеспечения и управления проектами. Слово "Scrum" это на самом деле не аббревиатура. Тем не менее, многие компании , использующие эту методику по буквам заглавными буквами. Первоначально методология Scrum была сосредоточена на управлении проектами по разработке программного обеспечения, но в последнее время он может быть использован для выполнения общей программы / подход к управлению проектами или групп по обслуживанию программного обеспечения. Scrum, который содержит наборы предопределенных ролей и практики, представляет собой процесс скелет. Главные роли в этом методе являются:
1. Владелец продукта - Представляет Заинтересованные стороны
2. Scrum Master - один отвечает за поддержание процессов
3. Команда - кросс функциональная группа 6-8 человек , которые делают фактическое проектирование, тестирование, внедрение и т.д.
Каждый из итерации называется "Спринт", типичный временные рамки , для которых , как правило , от двух до четырех недель. Длина каждого спринта решается командой. Продукт "Отставание" толкает набор функций в весенний период . Эти особенности являются приоритетными набор требований более высокого уровня для выполнения этой задачи будет осуществляться. На основе этого продукта "отставанием", команда определяет , сколько из элементов может быть завершена в следующем спринте. Как только начинается спринт, никому не позволено изменить спринта отставание, а это означает , что набор требований заморожены. При успешном завершении спринта, команда демонстрирует использование этого конкретного программного обеспечения.
Эта методология следует поощрять в организациях , так как главное преимущество использования Scrum в том , что она позволяет создавать команды , которые являются весьма самоорганизующейся по своей природе. Это достигается путем поощрения вербальной коммуникации между членами команды, совместное размещение всех членов команды и дисциплин , которые участвуют в проекте.

Results (Russian) 3:

скрам, является постепенный, повторяющийся рамки для гибкой разработки программного обеспечения и управления проектами.слово "схватка" не совсем акроним.однако многие компании с использованием этой методологии, пишется заглавными буквами.первоначально была схватка методологии для управления проектов разработки программного обеспечения, но в последнее время она может использоваться для запуска программы / проекта общего подхода к управлению или программное обеспечение команды.скрам, который содержит стандартные функции и виды практики, является процессом, скелет.главные роли в этот метод:1.продукт, владелец - представляет собой заинтересованных сторон2.схватка мастер - один отвечает за ведение процессов3.команда – функциональная группа из примерно 6 - 8 человек, кто фактически разработки, испытания, осуществления, и т.д.каждой итерации, называется "спринт", типичных сроков, которые, как правило, от двух до четырех недель.длина каждого спринта решается команды.продукт "отставание" ведет набор функций в весной.эти элементы имеют приоритетное значение комплекса высокий уровень требований в отношении задачи должны проводиться.на основе этого продукта "отставание", группа определяет, сколько пунктов может быть завершено в ближайшие спринт.после спринта начинается, никому не разрешается изменять спринт отставания, а это значит, что набор требований, будут заморожены.после успешного завершения спринт, команда демонстрирует использование данного программного обеспечения.эта методология должна поощряться в организации, поскольку основные преимущества использования схватка заключается в том, что она позволяет создание групп, которые являются весьма самоорганизации в природе.это достигается путем поощрения устные сообщения, среди членов команды, размещение всех членов команды, и по дисциплинам, которые участвуют в проекте.