reframing the projectorganisations

reframing the project
organisations typically recognise when there is a problem with their service. but often the problem is unclear or assumed. As mentioned, the given problems were wait time, workflow, and wayfinding. while these were clearly issues, the team needed to prioritise and define the problem in a way that reflected the research findings and beliefs in what could be done to solve them.

Results (Thai) 1:

โครงการ reframingองค์กรโดยทั่วไปจะรู้เมื่อมีปัญหากับบริการของพวกเขา แต่มักจะปัญหาไม่ชัดเจน หรือปลอม ดังกล่าว ปัญหาที่กำหนดมีเวลารอ ลำดับ และ wayfinding ขณะนี้ชัดเจนปัญหา ทีมจำเป็นต้อง prioritise และกำหนดปัญหาที่ปรากฏพบและความเชื่อในสิ่งทำเพื่อแก้ไขปัญหาดังกล่าว

Results (Thai) 2:

reframing โครงการ
องค์กรมักจะรับรู้เมื่อมีปัญหากับบริการของตน แต่มักจะมีปัญหาก็ไม่มีความชัดเจนหรือสันนิษฐานว่า เป็นที่กล่าวถึงปัญหาที่ได้รับก็รอเวลาเวิร์กโฟลว์และ wayfinding ในขณะที่เหล่านี้เป็นปัญหาที่เห็นได้ชัดว่าทีมจำเป็นในการจัดลำดับความสำคัญและกำหนดปัญหาในทางที่สะท้อนให้เห็นถึงผลการวิจัยและความเชื่อในสิ่งที่อาจจะทำได้ในการแก้พวกเขา

Results (Thai) 3:

reframing องค์กรโครงการ
โดยทั่วไปว่าเมื่อมีปัญหากับบริการของตน แต่มักจะเกิดปัญหาไม่ชัดเจน หรือคิดไปเอง กล่าวว่า ปัญหาคือ รอเวลาให้เวิร์กโฟลว์และขนาด . ในขณะที่เหล่านี้เป็นประเด็นที่ชัดเจนทีมต้องจัดลำดับความสำคัญ และการกำหนดปัญหาในทางที่สะท้อนให้เห็นถึงผลการวิจัยและความเชื่อในสิ่งที่สามารถทำได้ในการแก้พวกเขา