ConclusionFocusing on workplace exp

Conclusion

Focusing on workplace experiences and engaging in organizational behaviors that lead to a more integrative work culture and climate could have an impact on managerial turnover in retail organizations. The findings of this study underscore the importance of management development and the climate created by organizational practices (the experiences, interactions, and relationships that lead to integration). This study has contributed to the field by focusing on some of those organizational practices that influence turnover of retail managers. The study has contributed to the turnover literature in general by testing a new model with a unique approach. While further examination of this model and of these findings proceeds, organizations might use the existing results, including the 54 items comprising integration, and more specifically the 18 items comprising performance integration, as a baseline for assessing their own unique climates.

The findings have implications for management development. Retailers have a variety of opportunities to enhance or improve organizational practices (experiences, interactions, and relationships) that facilitate management development and connectedness - that is, integration with the organization - from a performance, social, career, and work-life balance perspective.

Results (Indonesian) 1:

KesimpulanBerfokus pada pengalaman kerja dan terlibat dalam perilaku organisasi yang mengarah pada budaya kerja lebih Integratif dan iklim yang dapat berdampak pada omset manajerial organisasi ritel. Temuan-temuan dari studi ini menggarisbawahi pentingnya pengembangan manajemen dan iklim yang diciptakan oleh praktek-praktek organisasi (pengalaman, interaksi, dan hubungan yang mengarah pada integrasi). Studi ini telah memberikan kontribusi untuk bidang dengan berfokus pada beberapa praktek organisasi tersebut bahwa pengaruh omset ritel manajer. Studi telah berkontribusi literatur omset secara umum dengan menguji model baru dengan pendekatan yang unik. Sementara lebih lanjut hasil pemeriksaan model ini dan temuan ini, organisasi mungkin menggunakan hasil yang ada, termasuk 54 item terdiri dari integrasi, dan lebih khusus lagi 18 item terdiri dari integrasi kinerja, sebagai baseline untuk menilai iklim unik mereka sendiri.Temuan ini memiliki implikasi untuk pengembangan manajemen. Pengecer memiliki berbagai peluang untuk meningkatkan atau memperbaiki praktik organisasi (pengalaman, interaksi dan hubungan) yang memfasilitasi pengembangan manajemen dan keterkaitan -, integrasi dengan organisasi - dari kinerja, perspektif sosial, karir dan kehidupan kerja keseimbangan.

Results (Indonesian) 2:

Kesimpulan

Fokus pada pengalaman kerja dan terlibat dalam perilaku organisasi yang mengarah pada budaya kerja yang lebih integratif dan iklim bisa berdampak pada omset manajerial dalam organisasi ritel. Temuan penelitian ini menggarisbawahi pentingnya pengembangan manajemen dan iklim yang diciptakan oleh praktek organisasi (pengalaman, interaksi, dan hubungan yang mengarah ke integrasi). Penelitian ini telah memberikan kontribusi ke lapangan dengan berfokus pada beberapa praktek-praktek organisasi yang mempengaruhi omset manajer ritel. Penelitian ini telah memberikan kontribusi terhadap literatur omset pada umumnya dengan menguji model baru dengan pendekatan yang unik. Sementara pemeriksaan lebih lanjut dari model ini dan temuan hasil ini, organisasi akan menggunakan hasil yang ada, termasuk 54 item yang terdiri dari integrasi, dan lebih khusus lagi 18 item yang terdiri dari integrasi kinerja, sebagai dasar untuk menilai iklim yang unik mereka sendiri.

Temuan memiliki implikasi untuk pengembangan manajemen. Pengecer memiliki berbagai kesempatan untuk meningkatkan atau memperbaiki praktik organisasi (pengalaman, interaksi, dan hubungan) yang memfasilitasi pengembangan manajemen dan keterhubungan - yaitu, integrasi dengan organisasi - dari kinerja, sosial, karir, dan perspektif keseimbangan kehidupan kerja.