The Art and Science of 360 deg Feedback, Richard Lepsinger and Anntoinette D. Lucia, Jossey-Bass, 350 Sansome St., 5th Fl., San Francisco, CA 94104, 1997, 304 pp., $44.95.
At first glance, 360-degree feedback appears to be more of a human resources issue than a quality issue. Lepsinger and Lucia show how it can be more than a performance rating system, but also a performance improvement system, which, when used properly, meets the requirements of several quality system elements. The book begins by explaining what 360-degree feedback is and how it works, portraying it as a welcome addition to the tools of quality.
Chapter 2, The Uses of 360 Feedback: A Tool for Strategic Change, details the methodology as it is used in several large organizations. The lessons-learned section of the chapter is useful to anyone wishing to use 360-degree feedback. There are other valuable elements in this book, including examples of applications and outcomes of the methodology scattered throughout. The authors devote a chapter to choosing a feedback collection method and add more value with a checklist for selecting a questionnaire and sample worksheets for analyzing and interpreting the data.
Lepsinger and Lucia provide a detailed description of the methodology and its use. They have taken pains to stress the value of anonymous rating as well as the trade-offs involved in the interview method. There are case studies detailing software approaches, teambased approaches, and the Tom Peters Group approach, which uses 360-degree feedback to assess how leaders get extraordinary things done.
This methodology can be used to enhance performance, assess learning needs, supplement project management and process improvement efforts, and enhance performance management systems. Whether you are new to 360-degree feedback or a practitioner, this book can change the way you look at things.
Results (
Thai) 1:
[Copy]Copied!
ศิลปะและวิทยาศาสตร์จาก 360 องศาข้อเสนอแนะ, ริชาร์ด lepsinger และ anntoinette d Lucia, Jossey-เบส, 350 Sansome St., fl 5., San Francisco, CA 94104, 1997, 304, pp $ 44.95
ได้อย่างรวดเร็วก่อนส่งข้อเสนอแนะ 360 องศาดูเหมือนจะมากขึ้นของปัญหาทรัพยากรมนุษย์ที่มีคุณภาพกว่าปัญหา lepsinger lucia และแสดงให้เห็นว่ามันสามารถมีได้มากกว่าระบบการจัดอันดับประสิทธิภาพแต่ยังเป็นระบบการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานที่เมื่อใช้อย่างถูกต้องตรงตามความต้องการขององค์ประกอบระบบคุณภาพหลาย หนังสือเล่มนี้เริ่มต้นด้วยการอธิบายสิ่งที่ 360-degree feedback เป็นและวิธีการทำงานจิตรว่ามันเป็นยังยินดีต้อนรับเพื่อเป็นเครื่องมือที่มีคุณภาพ
บทที่ 2, การใช้งานของข้อเสนอแนะ 360: เครื่องมือสำหรับการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์,รายละเอียดวิธีการที่มันถูกนำมาใช้ในองค์กรขนาดใหญ่หลาย ส่วนบทเรียนที่เรียนรู้จากบทที่จะเป็นประโยชน์กับทุกคนที่ประสงค์จะใช้ 360-degree feedback มีองค์ประกอบที่มีคุณค่าอื่น ๆ ในหนังสือเล่มนี้รวมถึงตัวอย่างของการใช้งานและผลของวิธีการกระจายอยู่ทั่วเป็นผู้เขียนบทที่อุทิศถึงการเลือกวิธีการเก็บรวบรวมความคิดเห็นและเพิ่มมูลค่ามากขึ้นด้วยรายการตรวจสอบสำหรับการเลือกแบบสอบถามและแผ่นงานตัวอย่างสำหรับการวิเคราะห์และตีความข้อมูล
lepsinger lucia และให้คำอธิบายรายละเอียดของวิธีการและการใช้งานพวกเขาได้ใช้ความพยายามที่จะเน้นคุณค่าของคะแนนที่ไม่ระบุชื่อเช่นเดียวกับที่ไม่ชอบการค้าที่เกี่ยวข้องกับการใช้วิธีการสัมภาษณ์ มีกรณีศึกษารายละเอียดวิธีการซอฟแวร์, วิธี teambased และวิธีการที่ทอมปีเตอร์สกลุ่มซึ่งใช้ 360-degree feedback เพื่อประเมินวิธีการที่ผู้นำได้รับสิ่งที่พิเศษทำได้
วิธีการนี้สามารถนำมาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการประเมินความต้องการการเรียนรู้เสริมการบริหารจัดการโครงการและขั้นตอนการพยายามในการพัฒนาและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของระบบการจัดการ ไม่ว่าคุณกำลังใหม่ที่ 360-degree feedback หรือผู้ประกอบการหนังสือเล่มนี้สามารถเปลี่ยนวิธีที่คุณมองไปที่สิ่งที่
Being translated, please wait..
