It’s easy to think of management su

It’s easy to think of management succession as an attempt to identify someone to fill your shoes. But this can be the wrong approach to succession planning, particularly in growing businesses with changing leadership needs.
Succession planning should be linked in to your business strategy. For example, if your business will be expanding overseas, or growing by acquisition, these will be key factors in identifying and developing a suitable successor.
More broadly, management succession gives you an opportunity to think about the overall management structure and culture of your business. Businesses that have been built up by a dominant owner-manager may need to move towards a more devolved management style, with greater delegation and a stronger management team all round.
As part of succession planning you should identify any key values and business priorities you want the business to retain. Even after the management succession, you are likely to have a continuing emotional – and perhaps financial - attachment to the business.

Results (Thai) 1:

ซึ่งง่ายต่อการสืบทอดตำแหน่งบริหารคิดว่า เป็นความพยายามในการระบุผู้ที่ใส่รองเท้า แต่เป็นวิธีไม่ถูกต้องการวางแผน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจ มีความต้องการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่องวางแผนสืบทอดตำแหน่งควรเชื่อมโยงในกับกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณ ตัวอย่าง ถ้าธุรกิจของคุณจะขยายต่างประเทศ หรือเจริญเติบโต โดยซื้อ เหล่านี้จะเป็นปัจจัยสำคัญในการระบุ และพัฒนาสืบที่เหมาะสมอย่างกว้างขวางขึ้น บัลลังก์จัดการให้โอกาสที่จะคิดเกี่ยวกับโครงสร้างโดยรวมและวัฒนธรรมของธุรกิจของคุณ ธุรกิจที่ได้สร้างขึ้น โดยเจ้าของผู้จัดการหลัก อาจต้องย้ายไปแบบจัดการส่วนมาก มีมากกว่าการมอบหมายและผู้บริหารที่แข็งแกร่งทีมกลมทั้งหมดเป็นส่วนหนึ่งของบัลลังก์ วางแผนคุณควรระบุค่าใด ๆ สำคัญ และระดับความสำคัญของธุรกิจที่คุณต้องการให้ธุรกิจเพื่อรักษา แม้หลังจากจัดการบัลลังก์ คุณมีแนวโน้มที่มีต่ออารมณ์ และบางทีเงิน - สิ่งที่แนบแบบเพื่อธุรกิจ

Results (Thai) 2:

มันเป็นเรื่องง่ายที่จะคิดว่าการจัดการอย่างต่อเนื่องเป็นความพยายามที่จะระบุคนที่จะใส่รองเท้าของคุณ แต่อาจจะเป็นวิธีที่ผิดในการวางแผนการสืบทอดโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการเจริญเติบโตของธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงความต้องการเป็นผู้นำ.
การวางแผนสืบทอดควรจะเชื่อมโยงกับกลยุทธ์ในธุรกิจของคุณ ตัวอย่างเช่นหากธุรกิจของคุณจะขยายตัวในต่างประเทศหรือการเติบโตโดยการเข้าซื้อกิจการเหล่านี้จะเป็นปัจจัยสำคัญในการระบุและการพัฒนาผู้สืบทอดที่เหมาะสม.
อื่น ๆ ในวงกว้างอย่างต่อเนื่องการจัดการจะช่วยให้คุณมีโอกาสที่จะคิดเกี่ยวกับโครงสร้างการบริหารจัดการโดยรวมและวัฒนธรรมของธุรกิจของคุณ . ธุรกิจที่ได้รับการสร้างขึ้นโดยเจ้าของผู้จัดการที่โดดเด่นอาจจะต้องย้ายไปสู่รูปแบบการจัดการเงินทองมากขึ้นกับคณะผู้แทนมากขึ้นและทีมบริหารที่แข็งแกร่งตลอดทั้ง.
ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จในการวางแผนคุณควรระบุค่าคีย์ใด ๆ และลำดับความสำคัญของธุรกิจที่คุณต้องการ ธุรกิจที่จะรักษา แม้หลังจากที่สืบทอดการจัดการคุณมีแนวโน้มที่จะมีอารมณ์อย่างต่อเนื่อง - และบางทีการเงิน - สิ่งที่แนบมากับธุรกิจ

Results (Thai) 3:

มันง่ายที่จะคิดว่าการจัดการต่อเนื่องความพยายามที่จะระบุว่าใครใส่รองเท้าของคุณ แต่นี้จะเป็นวิธีการที่ผิด เพื่อวางแผนสืบทอด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการเติบโตธุรกิจ มีการเปลี่ยนแปลงผู้นำ ต้องการ
วางแผนสืบทอดควรจะเชื่อมโยงกับกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณ ตัวอย่างเช่นหากธุรกิจของคุณจะถูกขยายไปต่างประเทศ หรือการเติบโต โดยการซื้อเหล่านี้จะเป็นปัจจัยที่สำคัญในการกำหนดและพัฒนาผู้สืบทอดที่เหมาะสม
มากขึ้นในวงกว้างต่อการจัดการจะช่วยให้คุณโอกาสที่จะคิดเกี่ยวกับการรวมการจัดการโครงสร้างและวัฒนธรรมของธุรกิจของคุณ ธุรกิจที่ได้รับการสร้างขึ้นโดยผู้จัดการเจ้าของเด่นอาจต้องย้ายไปมากกว่าเงินทองการจัดการสไตล์เมื่อเทียบกับคณะผู้แทนและทีมบริหารแข็งแกร่งตลอด .
เป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนการสืบทอดคุณควรระบุคุณค่าและความสำคัญทางธุรกิจที่สำคัญใด ๆที่คุณต้องการธุรกิจที่จะเก็บ แม้ว่าการจัดการมรดก คุณน่าจะมีต่อเนื่อง และบางทีสิ่งที่แนบอารมณ์และการเงิน - ธุรกิจ .