The organization was formed in 2002

The organization was formed in 2002 by a few local residents,
who mobilized the rest of the community and took up the responsibility
of managing the waste generated in the ward. The project
was implemented with funding from Puducherry municipality. A
team of 30 members – a manager, a supervisor, 24 female sanitation
workers known as ‘beautifiers’ and four residents – formed
the core of the project. Capacity-building workshops among the
staff and sanitation workers were organized to create awareness
about principles of alternative SWM and to improve their perception
and solid-waste handling skills. Follow-up outreach programs
were organized from time to time to keep them committed
to their respective roles and responsibilities. The roles and
responsibilities of each staff member were well-defined and distributed.
The core team had the overall responsibility of evolving
strategies and operational plans, of building collaboration with
the government and other service providers, conducting monthly
reviews and analysis of existing standards, formulating and controlling
the budget, participating in professional group meetings,
emergency planning, inspection, and developing research work.
The core team collectively delegated responsibilities to execute
the policy and plan, co-ordination and maintenance for ensuring
the community’s involvement, staff management (recruitment
and training), identification of current issues and deficiencies,
payment procedures, complaints reports, purchasing and replacing
equipment, and documentation through a dedicated manager.
The supervisor was responsible for ensuring day-to-day staff
support, safety standards, public relationships, inspection of the
area, maintenance of the equipment and the waste logbook.
Sanitation workers executed tasks outlined by the supervisor,
gave feedback on the state of the roads, segregation by residents
and equipment failure, and maintained good relationships with
community members.

Results (Thai) 1:

The organization was formed in 2002 by a few local residents,who mobilized the rest of the community and took up the responsibilityof managing the waste generated in the ward. The projectwas implemented with funding from Puducherry municipality. Ateam of 30 members – a manager, a supervisor, 24 female sanitationworkers known as ‘beautifiers’ and four residents – formedthe core of the project. Capacity-building workshops among thestaff and sanitation workers were organized to create awarenessabout principles of alternative SWM and to improve their perceptionand solid-waste handling skills. Follow-up outreach programswere organized from time to time to keep them committedto their respective roles and responsibilities. The roles andresponsibilities of each staff member were well-defined and distributed.The core team had the overall responsibility of evolvingstrategies and operational plans, of building collaboration withthe government and other service providers, conducting monthlyreviews and analysis of existing standards, formulating and controllingthe budget, participating in professional group meetings,emergency planning, inspection, and developing research work.The core team collectively delegated responsibilities to executethe policy and plan, co-ordination and maintenance for ensuringthe community’s involvement, staff management (recruitmentand training), identification of current issues and deficiencies,ขั้นตอนการชำระเงิน รายงานข้อร้องเรียน การจัดซื้อ และติดตั้งอุปกรณ์ และเอกสารประกอบผ่านผู้จัดการเฉพาะผู้ควบคุมงานรับผิดชอบบริการพนักงานประจำวันสนับสนุน มาตรฐานความปลอดภัย ความสัมพันธ์สาธารณะ การตรวจสอบการตั้ง บำรุงรักษาอุปกรณ์และล็อกบุ๊คเสียงานที่ระบุไว้ โดยผู้ควบคุมงาน ดำเนินงานสุขาภิบาลให้ข้อคิดเห็นบนสถานะของถนน การแบ่งแยก โดยอาศัยและความล้มเหลวของอุปกรณ์ และความสัมพันธ์ที่ดียังคงอยู่กับสมาชิกในชุมชน

Results (Thai) 2:

องค์กรที่ถูกสร้างขึ้นในปี 2002 โดยประชาชนในท้องถิ่นไม่กี่
ที่กองกำลังส่วนที่เหลือของชุมชนและหยิบขึ้นมารับผิดชอบ
ในการจัดการของเสียที่เกิดขึ้นในหอผู้ป่วย โครงการ
ได้ดำเนินการด้วยการระดมทุนจากเทศบาล Puducherry
ทีมงานของสมาชิก 30 - ผู้จัดการ, หัวหน้างาน, 24 สุขาภิบาลหญิง
คนงานเรียกว่า 'beautifiers และสี่ผู้อยู่อาศัย - รูปแบบ
หลักของโครงการ การประชุมเชิงปฏิบัติการเสริมสร้างศักยภาพในหมู่
พนักงานและคนงานสุขาภิบาลถูกจัดขึ้นเพื่อสร้างการรับรู้
เกี่ยวกับหลักการของ SWM ทางเลือกและการปรับปรุงการรับรู้ของพวกเขา
และทักษะในการจัดการขยะที่เป็นของแข็ง ติดตามโปรแกรมขยาย
ถูกจัดเป็นครั้งคราวเพื่อให้พวกเขามุ่งมั่น
กับบทบาทของตนและความรับผิดชอบ บทบาทและ
ความรับผิดชอบของพนักงานแต่ละคนถูกดีที่กำหนดและการกระจาย.
ทีมงานหลักมีความรับผิดชอบโดยรวมของการพัฒนา
กลยุทธ์และแผนการดำเนินงานของการสร้างความร่วมมือกับ
ภาครัฐและผู้ให้บริการอื่น ๆ ที่ดำเนินการเป็นรายเดือน
และการวิเคราะห์ความคิดเห็นของมาตรฐานที่มีอยู่กำหนด และการควบคุม
งบประมาณที่มีส่วนร่วมในการประชุมของกลุ่มมืออาชีพ,
การวางแผนฉุกเฉิน, การตรวจสอบและการทำงานวิจัยพัฒนา.
ทีมงานหลักความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายรวมในการดำเนินการ
นโยบายและแผนประสานงานและการบำรุงรักษาเพื่อให้มั่นใจว่า
การมีส่วนร่วมของชุมชนในการจัดการพนักงาน (สรรหา
และ ฝึกอบรม), บัตรประจำตัวของปัญหาในปัจจุบันและข้อบกพร่อง,
ขั้นตอนการชำระเงิน, รายงานการร้องเรียนการจัดซื้อและการเปลี่ยน
อุปกรณ์และเอกสารผ่านผู้จัดการทุ่มเท.
ผู้บังคับบัญชาเป็นผู้รับผิดชอบในการตรวจสอบวันต่อวันพนักงาน
สนับสนุนมาตรฐานความปลอดภัย, ความสัมพันธ์ของประชาชน, การตรวจสอบของ
พื้นที่การบำรุงรักษาอุปกรณ์และสมุดจดรายการของเสีย.
แรงงานสุขาภิบาลดำเนินงานที่ระบุไว้โดยผู้บังคับบัญชา,
ให้ความคิดเห็นเกี่ยวกับสถานะของถนนที่แยกจากกันโดยชาวบ้าน
และอุปกรณ์ความล้มเหลวและการรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับ
สมาชิกในชุมชน