EveryoneAlign and InspireKnow The C

Everyone
Align and Inspire
Know The Chevron Way and demonstrate behaviors consistent with its vision and values; align individual goals to the organization’s business plan; communicate effectively; recognize colleagues for their contributions.

Build Relationships
Identify and build working relationships that contribute to business results; build a sense of shared purpose and trust among team members; value diverse perspectives.

Grow Capabilities
Identify and build the skills that will enable both individual and business success now and in the future; share and apply lessons learned and best practices; use technologies that will increase productivity; contribute to the development of others.

Deliver Results
Drive for results in keeping with The Chevron Way and Tenets of Operation; apply financial discipline; anticipate, identify and mitigate risks; contribute differing points of view to enhance decisions; deliver on commitments.

Influencers
Align and Inspire
Develop plans with clear, achievable goals; generate buy-in and alignment from key stakeholders; engage and motivate others to contribute their best.

Build Relationships
Establish formal and informal relationships that enable business results; communicate effectively at all levels of the organization.

Grow Capabilities
Seek out opportunities to develop and continually improve business acumen; share knowledge, experience and tools that can help others develop; promote the use of new solutions.

Deliver Results
Collaborate with and guide a team of contributors to achieve goals; are accountable for the results within their area of responsibility.

Supervisors
Align and Inspire
Set goals and budgets to achieve the business plan; align resources to priorities; energize the team to be accountable for its deliverables; recognize and reward individuals and the team.

Build Relationships
Model and support relationship-building as means to achieving individual and team goals.

Grow Capabilities
Encourage employee growth guided by performance management and development planning processes; develop employees through assignments, coaching and role modeling; provide direct, candid feedback.

Deliver Results
Take ownership for the results of the team; adopt the best tools and processes to deliver results; regularly monitor and verify personal and process safety; take corrective action; help remove barriers to progress.

Managers
Align and Inspire
Build the organization’s annual plan to meet performance goals; communicate about the competitive environment that shapes business priorities; inspire others to follow; provide recognition for performance across work groups.

Build Relationships
Facilitate and promote productive relationships and partnerships; build collaborative relationships across cultural, functional and geographic areas of the organization.

Grow Capabilities
Identify and fill staffing and resource requirements to meet business needs; create opportunities to accelerate development; continually improve the organization or function’s capabilities and use of technology to improve business results.

Deliver Results
Make quality decisions that deliver short- and long-term business results; act with a sense of urgency to achieve objectives; determine financial drivers and manage resources to generate value; continually improve organization’s performance and competitive position.

General Managers
Align and Inspire
Create short- and long-term strategies for specific areas of responsibility; motivate the function and organization to generate added value across the company; are visible to internal and external stakeholders; broadly acknowledge successes.

Build Relationships
Initiate and maintain strategic relationships, both within and outside the company, to further Chevron’s goals.

Grow Capabilities
Develop organizational capability to meet current and future business needs; invest in technologies to advance capabilities and capture new opportunities; are accountable for the development of future leaders for the function, operating company and enterprise.

Deliver Results
Deliver on the business plan; exceed the results of competitors; accelerate opportunities that add value across the enterprise; assess and manage risks; monitor, verify and communicate organization’s results.

Executives
Align and Inspire
Establish a bold vision and promote long-term strategic direction for the enterprise; shape the values and culture of the company; communicate compellingly to inspire the workforce; provide the highest forms of recognition to individuals and organizations.

Build Relationships
Create and maintain the most critical relationships for the company; serve as spokespeople and diplomats; represent the company with employees, key external stakeholders and stockholders.

Grow Capabilities
Create a culture that values people development; ensure executive succession and a talent pool for long-term company success; invest in strategic technologies and capabilities that differentiate the company.

Deliver Results
Drive superior performance results and position Chevron for future growth; have a positive effect on regulatory and governmental outcomes; influence partners to serve as stewards of The Chevron Way.

Results (Thai) 1:

ทุกคนจัดตำแหน่ง และสร้างแรงบันดาลใจรู้วิธีการเชฟรอน และแสดงพฤติกรรมที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และค่า จัดแต่ละเป้าหมายกับแผนธุรกิจขององค์กร สื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพ รู้จักเพื่อนร่วมงานในผลงานของพวกเขา สร้างความสัมพันธ์ระบุ และสร้างความสัมพันธ์ทำงานที่นำไปสู่ผลลัพธ์ทางธุรกิจ สร้างความรู้สึกของวัตถุประสงค์ร่วมกันและไว้วางใจระหว่างสมาชิกในทีม ค่าหลากหลายมุมความสามารถในการเจริญเติบโตระบุ และสร้างทักษะที่จะช่วยให้ธุรกิจ และแต่ละความสำเร็จในปัจจุบัน และใน อนาคต ใช้ร่วมกัน และนำบทเรียนที่ดีที่สุด และเรียนรู้ปฏิบัติ ใช้เทคโนโลยีที่จะเพิ่มผลผลิต มีส่วนร่วมในการพัฒนาของผู้อื่นส่งผลไดรฟ์สำหรับผลลัพธ์เพื่อทางเชฟรอนและ Tenets ของการดำเนินงาน ใช้วินัยการเงิน คาด ระบุ และลดความเสี่ยง นำจุดมุมมองแตกต่างกันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการตัดสินใจ ส่งในข้อผูกมัดInfluencersจัดตำแหน่ง และสร้างแรงบันดาลใจพัฒนาแผน มีเป้าหมายชัดเจน ทำได้ สร้างซื้อและการจัดตำแหน่งจากมีส่วนได้เสียสำคัญ ดึงดูด และจูงใจผู้อื่นมีส่วนร่วมที่ดีที่สุดสร้างความสัมพันธ์สร้างความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการซึ่งทำให้ผลลัพธ์ทางธุรกิจ สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพในทุกระดับขององค์กรความสามารถในการเจริญเติบโตค้นหาโอกาสพัฒนา และปรับปรุงธุรกิจอคิวเมนท์ อย่างต่อเนื่อง แบ่งปันความรู้ ประสบการณ์ และเครื่องมือที่สามารถช่วยให้ผู้อื่นพัฒนา ส่งเสริมการใช้โซลูชั่นใหม่ Deliver ResultsCollaborate with and guide a team of contributors to achieve goals; are accountable for the results within their area of responsibility. SupervisorsAlign and InspireSet goals and budgets to achieve the business plan; align resources to priorities; energize the team to be accountable for its deliverables; recognize and reward individuals and the team.Build RelationshipsModel and support relationship-building as means to achieving individual and team goals. Grow CapabilitiesEncourage employee growth guided by performance management and development planning processes; develop employees through assignments, coaching and role modeling; provide direct, candid feedback.Deliver ResultsTake ownership for the results of the team; adopt the best tools and processes to deliver results; regularly monitor and verify personal and process safety; take corrective action; help remove barriers to progress.ManagersAlign and InspireBuild the organization’s annual plan to meet performance goals; communicate about the competitive environment that shapes business priorities; inspire others to follow; provide recognition for performance across work groups. Build RelationshipsFacilitate and promote productive relationships and partnerships; build collaborative relationships across cultural, functional and geographic areas of the organization.Grow CapabilitiesIdentify and fill staffing and resource requirements to meet business needs; create opportunities to accelerate development; continually improve the organization or function’s capabilities and use of technology to improve business results.Deliver ResultsMake quality decisions that deliver short- and long-term business results; act with a sense of urgency to achieve objectives; determine financial drivers and manage resources to generate value; continually improve organization’s performance and competitive position.General ManagersAlign and InspireCreate short- and long-term strategies for specific areas of responsibility; motivate the function and organization to generate added value across the company; are visible to internal and external stakeholders; broadly acknowledge successes. Build RelationshipsInitiate and maintain strategic relationships, both within and outside the company, to further Chevron’s goals.Grow CapabilitiesDevelop organizational capability to meet current and future business needs; invest in technologies to advance capabilities and capture new opportunities; are accountable for the development of future leaders for the function, operating company and enterprise.Deliver ResultsDeliver on the business plan; exceed the results of competitors; accelerate opportunities that add value across the enterprise; assess and manage risks; monitor, verify and communicate organization’s results.ผู้บริหารจัดตำแหน่ง และสร้างแรงบันดาลใจสร้างวิสัยทัศน์เป็นตัวหนา และส่งเสริมทิศทางเชิงกลยุทธ์ระยะยาวสำหรับองค์กร รูปร่างค่าและวัฒนธรรมของบริษัท สื่อสารหนุนแรงงาน compellingly ให้การรู้จำรูปแบบสูงสุดกับบุคคลและองค์กรสร้างความสัมพันธ์สร้าง และรักษาความสัมพันธ์ที่สำคัญที่สุดสำหรับบริษัท เป็น spokespeople และทูต เป็นตัวแทนบริษัทกับพนักงาน ภายนอกเสียหลัก และ stockholders ความสามารถในการเจริญเติบโตสร้างวัฒนธรรมที่พัฒนาบุคลากร ค่า บัลลังก์ห้องและสระว่ายน้ำพรสวรรค์ความสำเร็จระยะยาวของบริษัท ลงทุนในเทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์และความสามารถที่แตกต่างบริษัท ส่งผลขับผลลัพธ์ประสิทธิภาพ และตำแหน่งเชฟรอนเติบโตในอนาคต มีผลดีต่อผลการกำกับดูแล และรัฐ มีอิทธิพลต่อคู่เป็นเสนาบดีของทางเชฟรอน

Results (Thai) 2:

ทุกคน
แหน่งและสร้างแรงบันดาลใจ
รู้ทางเชฟรอนและแสดงให้เห็นถึงพฤติกรรมที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และค่านิยมของตน สอดคล้องเป้าหมายของแผนธุรกิจขององค์กร; สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ; รู้จักเพื่อนร่วมสำหรับผลงานของพวกเขา. สร้างความสัมพันธ์การระบุและการสร้างความสัมพันธ์การทำงานที่นำไปสู่ผลลัพธ์ทางธุรกิจ; สร้างความรู้สึกของวัตถุประสงค์ที่ใช้ร่วมกันและความไว้วางใจในหมู่สมาชิกในทีม; ค่ามุมมองที่หลากหลาย. ขยายความสามารถในการระบุและสร้างทักษะที่จะช่วยให้ประสบความสำเร็จส่วนบุคคลและธุรกิจทั้งในปัจจุบันและในอนาคต หุ้นและนำบทเรียนที่ได้รับและการปฏิบัติที่ดีที่สุด; ใช้เทคโนโลยีที่จะเพิ่มผลผลิต; นำไปสู่การพัฒนาของผู้อื่น. ส่งผลการขับรถเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ในการรักษาด้วยวิธีเชฟรอนและหลักการของการดำเนินงาน; ใช้วินัยทางการเงิน; คาดว่าจะมีการระบุและลดความเสี่ยง; มีส่วนร่วมในจุดที่แตกต่างกันในมุมมองของเพื่อเพิ่มการตัดสินใจ; ปฏิบัติตามคำมั่นสัญญา. Influencers จัดสร้างแรงบันดาลใจและพัฒนาแผนการที่ชัดเจนกับเป้าหมายทำได้; สร้างในการซื้อและการจัดตำแหน่งจากผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญ; มีส่วนร่วมและกระตุ้นให้คนอื่น ๆ ที่มีส่วนร่วมที่ดีที่สุดของพวกเขา. สร้างความสัมพันธ์สร้างความสัมพันธ์ที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการที่ช่วยให้ผลการดำเนินธุรกิจ; สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพในทุกระดับขององค์กร. ขยายความสามารถในการหาโอกาสในการพัฒนาและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องความเฉียบแหลมทางธุรกิจ; แบ่งปันความรู้ประสบการณ์และเครื่องมือที่สามารถช่วยให้ผู้อื่นพัฒนา; ส่งเสริมการใช้โซลูชั่นใหม่. ส่งผลการทำงานร่วมกับทีมงานและให้คำแนะนำของผู้ที่จะบรรลุเป้าหมาย; มีความรับผิดชอบต่อผลที่อยู่ในพื้นที่รับผิดชอบของตน. ผู้บังคับบัญชาจัดและสร้างแรงบันดาลใจเป้าหมายที่ตั้งไว้และงบประมาณเพื่อให้บรรลุแผนธุรกิจ; จัดลำดับความสำคัญของทรัพยากรที่จะ; รวมพลังทีมงานที่จะต้องรับผิดชอบในการส่งมอบของตน . รับรู้และให้รางวัลแก่บุคคลและทีมงานสร้างความสัมพันธ์. รุ่นและการสนับสนุนการสร้างความสัมพันธ์ที่เป็นหมายถึงการบรรลุเป้าหมายของแต่ละบุคคลและทีมงานขยายความสามารถในการสนับสนุนการเจริญเติบโตของพนักงานแนะนำโดยจัดการประสิทธิภาพการทำงานและการพัฒนากระบวนการวางแผน พัฒนาพนักงานผ่านการกำหนดบทบาทการฝึกและการสร้างแบบจำลอง; ให้ตรงความคิดเห็นตรงไปตรงมา. ส่งผลเป็นเจ้าของเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ของทีม; นำมาใช้เครื่องมือที่ดีที่สุดและกระบวนการในการส่งผล; ตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอและตรวจสอบความปลอดภัยส่วนบุคคลและกระบวนการ ดำเนินการแก้ไข; ช่วยขจัดอุปสรรคในการความคืบหน้า. ผู้จัดการจัดสร้างแรงบันดาลใจและสร้างแผนประจำปีขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายผลการดำเนินงาน; สื่อสารเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่รูปร่างลำดับความสำคัญของธุรกิจ สร้างแรงบันดาลใจให้คนอื่นทำตาม; ให้ได้รับการยอมรับสำหรับการทำงานในทุกกลุ่มการทำงาน. สร้างความสัมพันธ์อำนวยความสะดวกและส่งเสริมความสัมพันธ์และความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพ; สร้างความสัมพันธ์ความร่วมมือข้ามวัฒนธรรมการทำงานและพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ขององค์กร. ขยายความสามารถในการระบุและกรอกพนักงานและทรัพยากรที่ต้องการที่จะตอบสนองความต้องการทางธุรกิจ สร้างโอกาสในการเร่งพัฒนา ปรับปรุงอย่างต่อเนื่ององค์กรหรือความสามารถในการทำงานและการใช้เทคโนโลยีในการปรับปรุงผลการดำเนินธุรกิจ. ส่งผลให้การตัดสินใจที่มีคุณภาพที่ส่งมอบในระยะสั้นและผลการดำเนินธุรกิจในระยะยาว ทำหน้าที่ด้วยความรู้สึกเร่งด่วนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์; ตรวจสอบโปรแกรมควบคุมทางการเงินและการบริหารจัดการทรัพยากรเพื่อสร้างมูลค่า; อย่างต่อเนื่องในการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรและตำแหน่งในการแข่งขัน. ผู้จัดการทั่วไปจัดสร้างแรงบันดาลใจและสร้างกลยุทธ์ในระยะสั้นและระยะยาวสำหรับพื้นที่เฉพาะของความรับผิดชอบ กระตุ้นการทำงานและองค์กรในการสร้างมูลค่าเพิ่มใน บริษัท ; จะปรากฏต่อผู้มีส่วนได้เสียทั้งภายในและภายนอก รับทราบความสำเร็จในวงกว้าง. สร้างความสัมพันธ์เริ่มต้นและรักษาความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ทั้งภายในและภายนอก บริษัท เพื่อต่อเป้าหมายของเชฟรอน. ขยายความสามารถในการพัฒนาขีดความสามารถขององค์กรในการตอบสนองความต้องการทางธุรกิจในปัจจุบันและอนาคต ลงทุนในเทคโนโลยีเพื่อความก้าวหน้าของความสามารถในการจับภาพและโอกาสใหม่ ๆ ; มีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนาผู้นำในอนาคตสำหรับการทำงานของ บริษัท ในการดำเนินงานและองค์กร. ส่งผลการส่งแผนธุรกิจ; เกินผลของคู่แข่ง; เร่งโอกาสที่เพิ่มมูลค่าทั่วทั้งองค์กร; ประเมินและจัดการความเสี่ยง; ตรวจสอบการตรวจสอบและการสื่อสารผลขององค์กร. ผู้บริหารจัดและสร้างแรงบันดาลใจสร้างวิสัยทัศน์และส่งเสริมทิศทางเชิงกลยุทธ์ในระยะยาวสำหรับองค์กร; รูปร่างค่านิยมและวัฒนธรรมของ บริษัท ; สื่อสารร้องขอที่จะสร้างแรงบันดาลใจแรงงาน; ให้รูปแบบสูงสุดของการรับรู้ให้กับประชาชนและองค์กร. สร้างความสัมพันธ์สร้างและรักษาความสัมพันธ์ที่สำคัญที่สุดสำหรับ บริษัท ; ทำหน้าที่เป็นโฆษกและนักการทูต; เป็นตัวแทนของ บริษัท ที่มีพนักงานผู้มีส่วนได้เสียภายนอกที่สำคัญและผู้ถือหุ้น. ขยายความสามารถในการสร้างวัฒนธรรมที่มีค่าคนพัฒนา; ให้แน่ใจว่าการสืบทอดผู้บริหารและสระว่ายน้ำความสามารถในการประสบความสำเร็จของ บริษัท ในระยะยาว ลงทุนในเทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์และความสามารถที่แตกต่างจาก บริษัท . ส่งผลการขับรถผลประสิทธิภาพที่เหนือกว่าและตำแหน่งเชฟรอนสำหรับการเจริญเติบโตในอนาคต มีผลกระทบในเชิงบวกต่อผลการกำกับดูแลและหน่วยงานของรัฐ; คู่ค้าที่มีอิทธิพลต่อการทำหน้าที่เป็นเสนาบดีของทางเชฟรอน

Results (Thai) 3:

ทุกคน

รู้รหัสและจัดสร้างแรงบันดาลใจและแสดงให้เห็นถึงพฤติกรรมที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และค่านิยม จัดแต่ละเป้าหมายแผนทางธุรกิจขององค์กร สื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพ รู้จักเพื่อนร่วมงานสำหรับผลงานของพวกเขา

สร้างความสัมพันธ์
ระบุและสร้างความสัมพันธ์การทำงานที่นำไปสู่ผลลัพธ์ทางธุรกิจสร้างความรู้สึกของวัตถุประสงค์ร่วมกันและความไว้วางใจในหมู่สมาชิกทีมงาน คุณค่าที่หลากหลายมุมมอง ความสามารถ


โตระบุและสร้างทักษะที่จะช่วยให้ทั้งบุคคลและความสำเร็จทางธุรกิจในปัจจุบันและอนาคต แบ่งปัน และใช้บทเรียนและวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุด ใช้เทคโนโลยีที่จะเพิ่มผลผลิต ; สนับสนุนการพัฒนาของผู้อื่น


มอบผลลัพธ์ไดรฟ์เพื่อผลลัพธ์ในการรักษาด้วยวิธีและหลักการของการดำเนินงาน บริษัท เชฟรอน ใช้วินัยทางการเงิน ; คาดการณ์ ระบุและลดความเสี่ยง ; สนับสนุนมุมมองต่างกัน เพื่อเพิ่มการตัดสินใจ ; ส่งผูกพัน


จัด PMA และแรงบันดาลใจ
พัฒนาแผนชัดเจน achievable เป้าหมาย ; การซื้อและแนวร่วมจากผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญมีส่วนร่วมและกระตุ้นให้ผู้อื่นมีส่วนร่วมของพวกเขาที่ดีที่สุด


สร้างสร้างความสัมพันธ์แบบเป็นทางการและไม่เป็นทางการ ความสัมพันธ์ที่ทำให้ผลลัพธ์ทางธุรกิจ ; การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพในทุกระดับขององค์กร ความสามารถ

โตหาโอกาสเพื่อพัฒนาและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของความเฉียบแหลมทางธุรกิจ การแบ่งปันความรู้ เครื่องมือ และประสบการณ์ที่สามารถช่วยผู้อื่นในการพัฒนา ;ส่งเสริมการใช้โซลูชั่นใหม่

ส่งผล
ร่วมมือกับไกด์และทีมงานของผู้บรรลุเป้าหมาย ; รับผิดชอบผลภายในพื้นที่ของตนที่รับผิดชอบ



คนจัดและสร้างแรงบันดาลใจการตั้งค่าเป้าหมายและงบประมาณเพื่อให้บรรลุแผนธุรกิจ การจัดทรัพยากรที่สําคัญ ; กระตุ้นทีมต้องร่วมรับผิดชอบการส่งมอบ ;รู้จัก และรางวัลบุคคลและทีมงาน


และสร้างความสัมพันธ์แบบสร้างความสัมพันธ์ สนับสนุนหมายถึงการบรรลุเป้าหมายของบุคคลและทีมงาน


ให้พนักงานเติบโตในการชี้นำโดยกระบวนการบริหารผลการปฏิบัติงาน และการวางแผนพัฒนา พัฒนาพนักงานโดยได้รับมอบหมาย การสอนและบทบาทการ ให้ข้อมูลตรงไปตรงมาโดยตรง


ส่งผลรับผิดชอบสำหรับผลลัพธ์ของทีม รับที่ดีที่สุด เครื่องมือและกระบวนการในการส่งมอบผลลัพธ์ ; เสมอตรวจสอบและยืนยันความปลอดภัยและกระบวนการ ใช้เวลาดำเนินการแก้ไข ช่วยขจัดอุปสรรคเพื่อความคืบหน้า .



สร้างแรงบันดาลใจผู้จัดการและจัดองค์กร แผนประจำปี เพื่อตอบสนองเป้าหมายการปฏิบัติงาน ; การสื่อสารเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่รูปร่าง ความสำคัญทางธุรกิจสร้างแรงบันดาลใจให้คนอื่นปฏิบัติตาม ให้รับรู้การปฏิบัติงานในกลุ่มงาน


ช่วยสร้างความสัมพันธ์และส่งเสริมความสัมพันธ์การผลิตและความร่วมมือ สร้างความสัมพันธ์ความร่วมมือข้ามวัฒนธรรม พื้นที่ใช้สอย และภูมิศาสตร์ขององค์กร ความสามารถ

โตระบุและกรอกข้อมูลพนักงาน และความต้องการทรัพยากรเพื่อตอบสนองความต้องการทางธุรกิจสร้างโอกาสในการเร่งพัฒนา ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในองค์กรหรือการทำงานของความสามารถและการใช้เทคโนโลยีเพื่อปรับปรุงผลลัพธ์ทางธุรกิจ ส่งผลให้คุณภาพ

ตัดสินใจส่งสั้น - ยาว - ผลลัพธ์ทางธุรกิจ ; แสดงกับความรู้สึกเร่งด่วนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ กำหนดโปรแกรมควบคุมทางการเงินและการบริหารจัดการทรัพยากรเพื่อสร้างคุณค่าอย่างต่อเนื่องในการปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรและตำแหน่งการแข่งขัน .



ผู้จัดการทั่วไปและจัดสร้างแรงบันดาลใจสร้างระยะสั้นและระยะยาวกลยุทธ์สำหรับพื้นที่เฉพาะของความรับผิดชอบ กระตุ้นการทำงานขององค์กร และการสร้างมูลค่าเพิ่มผ่าน บริษัท ที่สามารถมองเห็นได้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งภายในและภายนอก ; กว้างยอมรับความสําเร็จ


สร้างความสัมพันธ์การเริ่มต้นและรักษาความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ ทั้งภายในและภายนอกบริษัท เชฟรอน เป็นเป้าหมายต่อไป


พัฒนาเติบโตในองค์กร ความสามารถในการตอบสนองธุรกิจในปัจจุบันและอนาคตความต้องการ ; ลงทุนในเทคโนโลยีก้าวหน้าความสามารถและยึดโอกาสใหม่ จะรับผิดชอบสำหรับการพัฒนาผู้นำในอนาคตสำหรับฟังก์ชัน บริษัทและองค์กร

ส่งมอบผลลัพธ์
ส่งแผนธุรกิจ ; เกินผลของคู่แข่ง เร่งโอกาสที่เพิ่มคุณค่าในองค์กร การประเมินและจัดการความเสี่ยง การตรวจสอบตรวจสอบและสื่อสารผลลัพธ์ขององค์กร ผู้บริหาร และจัดสร้างแรงบันดาลใจ



สร้างวิสัยทัศน์ที่เป็นตัวหนาและส่งเสริมทิศทางเชิงกลยุทธ์ระยะยาวสำหรับรูปร่างค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร ของบริษัทสื่อสารอย่างไม่ยินยอมเพียงให้พนักงาน ให้รูปแบบสูงสุดของการรับรู้แก่บุคคลและองค์กร สร้างความสัมพันธ์

สร้างและรักษาความสัมพันธ์ที่สำคัญที่สุดสำหรับ บริษัท เป็น spokespeople และนักการทูต ; ตัวแทนของบริษัทกับพนักงาน ผู้มีส่วนได้เสียภายนอก คีย์ และผู้ถือหุ้น


โต )สร้างวัฒนธรรมที่ค่าพัฒนาคน ให้การบริหารและความสามารถน้ําสําเร็จของ บริษัท ในระยะยาว ลงทุนในเทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์ และความสามารถที่แตกต่างกัน บริษัท


ขับรถส่งผลเหนือกว่าผลการปฏิบัติงานและตำแหน่ง บริษัท เชฟรอน สำหรับการเติบโตในอนาคต มี ผล บวก ผลลัพธ์ และกฎระเบียบของรัฐ ;อิทธิพลของพันธมิตรที่จะเป็นผู้ดูแลของเชฟรอน
วิธี .