Supply chain technology implementat

Supply chain technology implementation

As the preceding section indicates, a wide array of software tools support supply chain planning, execution, and control. Companies spend billions of dollars on these technologies with the goal of making their supply chains more productive and effective.

However, spending does not guarantee success. Implementation headaches, systems integration complexities, and training requirements translate into significant spending (often twice the cost of the software) and time (frequently in excess of six months) to achieve software functionality. Thus, gaining a positive return on technology investments can be very challenging.

The key to overcoming these issues and harnessing the capabilities of supply chain technology within a reasonable timeframe is informed decision making. Supply chain managers must not make rush decisions regarding technology selection. They must take the time to investigate a variety of technology-related issue and base decisions on the specific requirements of their supply chain. It is possible to achieve a 12- to 18- month return on the investment if an organization effectively assesses its specific needs, understands software application and delivery options, addresses the technical issues, and asks the right questions before making a purchase decision.

Needs Assessment

The most important step in software selection and implementation is to understand the supply chains that the technology is intended to support. Too often, supply chain managers undertake the software selection process in isolation and without knowledge of the processes to be automates. They may also attempt to use the technology in improve inadequate or outdated processes. Any of these situations will lead to the deployment of technologies that are poorly matched to the true needs of the supply chain; unable to link departments, suppliers, and customers; and/or too narrowly focused to support supply chain visibility and event management.

Organizations must start with a diagnosis of their situation. They should assess their supply chain process capabilities and benchmark them against the needs of their supply chain partners. If the current capabilities are deemed inadequate, improvements and innovations must be developed for the relevant processes. Only then should technology be considered, based upon its ability to facilitate the planning and execution of these enhanced processes. Technology can also be used to improve adequate processes but only after deficiencies have been addressed.

This needs assessment sequence highlights the link between effective business processes, appropriate technology, and supply chain performance. Companies like Wal-Mart, Dell, and Zara have generated a competitive advantage in their respective industries because they support innovative supply chain practices with technology. They properly view supply chain software as an enabler of process improvement rather than a “quick fix” solution. This ultimately leads to realistic expectations of the technology, more effective implementation, and greater returns on supply chain software investments.

Software options

Supply chain managers face a multifaceted decision when selecting supply chain software. As we previously discussed, the manager must determine which type of software—planning, execution, event management, or business intelligence—is appropriate for the given process or situation. Additionally, supply chain managers must compare the advantages of commercial software to in-house solutions, choose between single vendor suits and applications from multiple vendors, and consider licensing versus on-demand purchases, among other issues.

Development Alternatives The first issue involved in software selection focuses on who will develop the solution. The choices are to develop the tools in house for your organization only or to purchase software from an external vendor. Wal-Mart and Amazon.com are two organizations that largely depend upon their own information technology departments to build supply chain applications. Many third-party logistics firms develop in-house solutions as well. While this requires significant resources and development time, all of the tools are tailored to their specific industries and supply chain processes. They are able to achieve a level of customization and flexibility that is not possible with off-the-shelf tools. Such capabilities can lead to a competitive advantage for their supply chains.

Most organizations, especially small to mid-size companies, are not able to build their own supply chain software. In reality, many supply chain managers struggle just to get supply chain technology on the priority list of the information technology department. Thus, they rely heavily on external software vendors to develop and implement the tools needed to plan and execute supply chain processes. These tools effectively support supply chains that are not overly unique or complex. Because they can be implemented faster then what could be accomplished in house, are built with interoperability as a key focus, and have some ability to be tailored, the vendor-developed tools are the proper choice for most organizations.

Solutions packages should an organization choose to purchase software rather than develop it in house, it has to determine what types of applications are needed and how they should be purchased. Historically, software packages were purchased independently from different vendors and the organization’s information technology staff was tasked with making the various tools work together if possible. Today, buyers have another option. Due to mergers and acquisitions in the software industry and ERP vendors moving into the supply chain applications market space, it is possible to purchase supply chain software suits that combine planning, execution, event management, and related capabilities.

The polar options are to work with a single vendor’s software or to purchase individual applications from leading providers in each software category, commonly called “best-of-breed” solutions. A food example will highlight the differences. If you have a party catered by one restaurant that offers a main course plus a selection of side items, you’re working with a single vendor. This is similar to purchasing an integrated software package that includes an ERP system (the main course) and supply chain applications (the side items). In contrast, if you purchase your party items independently—the main course from a butcher shop, the side items from ethnic restaurant, and the dessert from the local bakery—you’re effectively employing specialists that conceivably offer considerably more expertise in their respective areas. This is similar to purchasing an ERP system from one company, a forecasting and planning system from another, and a warehouse management system from a third company. Of courses, you could also opt for the middle ground, purchasing the main applications from an organization that provides a supply chain software suite and a few tools obtained from the best-of-breed specialists.

Each strategy has its merits. Single vendor supply chain suits should take less time to implement than variety of tools from different vendors since there are fewer compatibility and connectivity issues to overcome. Also, there is only one vendor to work with rather than multiple companies, which reduces administrative and coordination effort. Single vendor suits also require less training time and have lower implementation costs as there is only one set of integration requirements to master. Although the best-of-breed tools are more complex and typically take longer to integrate into the SCIS, they are working to streamline the process. Also, they offer more powerful applications for specific functions that provide greater flexibility and can be better tailored to an individual company’s supply chain issues. Some suits, especially those from ERP vendors, do not yet contain the advanced functionality or industry-specific capabilities found in the specific best-of-breed applications, though they are working to the gap. The challenge for the supply chain executives choosing between these options is to understand the implementation issues; their organization’s need for tailored, advanced capabilities; and the changing vendor landscape (this topic is discussed in the On the Line feature).

Purchase options historically, supply chain software buyers had one options—purchase solutions from software vendors for their own information systems. The licensed software is installed on the buyer’s powerful client-serve systems, which is a valuable method, given the intense computational activity required by most supply chain processes. The downside of this purchase option is the high capital investment and complex deployment associated with conventional licensed applications. Buyers have to pay for the software upfront; manage the implementation issues; and deal with ongoing issues of the software upgrades, fixes, and maintenance costs.

The Internet brought another option—application service providers (ASP)—that offered a new way to buy software. The ASP owns and operates the software application and the serves that run the application. It also employs the staff needed to maintain the application and the information system. Users access the software via the Internet using a Web browser or small software tool. They are billed for the application on a per-use basis or on a monthly/annual fee basis. The benefit of the ASP purchase model is low-cost access to solutions because there are no major upfront license or installation costs. The downside of ASPs is the inefficiency of hosting one copy of the software application for each client.

Results (Vietnamese) 1:

chuỗi cung ứng thực hiện công nghệ

như phần trước cho thấy, một loạt các công cụ phần mềm hỗ trợ lập kế hoạch chuỗi cung ứng, thực hiện và kiểm soát. công ty chi tiêu hàng tỷ đô la vào các công nghệ với mục tiêu làm cho chuỗi cung ứng hiệu quả hơn và hiệu quả.

Tuy nhiên, chi tiêu không đảm bảo thành công. đau đầu thực hiện,tích hợp hệ thống phức tạp, yêu cầu đào tạo và chuyển thành chi tiêu đáng kể (thường là hai lần chi phí của phần mềm) và thời gian (thường xuyên vượt quá sáu tháng) để đạt được chức năng phần mềm. do đó, có được trở lại tích cực về đầu tư công nghệ có thể là rất khó khăn.

chìa khóa để khắc phục những vấn đề này và khai thác các khả năng của công nghệ chuỗi cung ứng trong một khoảng thời gian hợp lý được thông báo quyết định. quản lý chuỗi cung ứng không phải đưa ra quyết định vội vàng về lựa chọn công nghệ. họ phải dành thời gian để xem xét rất nhiều vấn đề liên quan đến công nghệ và quyết định căn cứ vào yêu cầu cụ thể của chuỗi cung ứng của họ.nó có thể đạt được 12 - 18 -. tháng trở lại trên đầu tư nếu một tổ chức có hiệu quả đánh giá nhu cầu cụ thể của nó, hiểu ứng dụng phần mềm và các tùy chọn giao hàng, giải quyết các vấn đề kỹ thuật, và hỏi những câu hỏi đúng trước khi đưa ra quyết định mua hàng

đánh giá nhu cầu

bước quan trọng nhất trong việc lựa chọn và thực hiện phần mềm là phải hiểu được chuỗi cung ứng công nghệ được thiết kế để hỗ trợ. quá thường xuyên, quản lý chuỗi cung ứng thực hiện quá trình lựa chọn phần mềm trong sự cô lập và không có kiến ​​thức về các quy trình được tự động hóa. họ cũng có thể cố gắng sử dụng công nghệ này trong cải tiến quy trình đầy đủ hoặc đã lỗi thời.bất kỳ của những tình huống này sẽ dẫn đến việc triển khai các công nghệ được kém phù hợp với nhu cầu thực sự của chuỗi cung ứng, không thể liên kết các phòng ban, nhà cung cấp và khách hàng;. và / hoặc quá chật hẹp để hỗ trợ khả năng hiển thị chuỗi cung ứng và quản lý sự kiện

tổ chức phải bắt đầu với một chẩn đoán tình trạng của họ.họ cần đánh giá chuỗi cung ứng khả năng xử lý và chuẩn mực họ chống lại các nhu cầu của đối tác trong chuỗi cung ứng của họ của họ. nếu khả năng hiện tại được coi là không đầy đủ, cải tiến và đổi mới phải được phát triển cho các quá trình có liên quan. chỉ sau đó công nghệ cần được xem xét, dựa trên khả năng của mình để tạo thuận lợi cho việc lập kế hoạch và thực hiện các quá trình nâng cao.công nghệ cũng có thể được sử dụng để cải thiện quy trình đầy đủ nhưng chỉ sau khi sự thiếu hụt đã được giải quyết.

trình tự đánh giá nhu cầu này làm nổi bật mối liên hệ giữa các quá trình kinh doanh hiệu quả, công nghệ phù hợp, và hiệu suất chuỗi cung ứng. các công ty như Wal-Mart, Dell,và Zara đã tạo ra một lợi thế cạnh tranh trong ngành công nghiệp tương ứng của họ, vì họ hỗ trợ thực hành chuỗi cung ứng sáng tạo với công nghệ. họ đúng xem phần mềm dây chuyền cung ứng như là một tạo khả năng cải thiện quá trình chứ không phải là một "nhanh chóng sửa chữa" giải pháp. này cuối cùng dẫn đến kỳ vọng thực tế của công nghệ, thực hiện hiệu quả hơn,và lợi nhuận nhiều hơn vào chuỗi cung ứng đầu tư phần mềm.

phần mềm tùy chọn

quản lý chuỗi cung ứng phải đối mặt với một quyết định nhiều mặt khi lựa chọn phần mềm dây chuyền cung ứng. như chúng ta đã thảo luận trước đó, người quản lý phải xác định loại phần mềm lập kế hoạch, thực hiện, quản lý sự kiện, hoặc kinh doanh tình báo là thích hợp cho quá trình nhất định hoặc tình hình. ngoài ra,quản lý chuỗi cung ứng phải so sánh những ưu điểm của phần mềm thương mại để trong nhà giải pháp, lựa chọn giữa phù hợp với nhà cung cấp duy nhất và các ứng dụng từ nhiều nhà cung cấp, và xem xét cấp giấy phép so với yêu cầu mua hàng, các vấn đề khác.

lựa chọn phát triển các vấn đề đầu tiên liên quan đến phần mềm lựa chọn tập trung vào những người sẽ phát triển các giải pháp.các lựa chọn là để phát triển các công cụ trong nhà cho tổ chức của bạn hoặc chỉ để mua phần mềm từ một nhà cung cấp bên ngoài. Wal-Mart và amazon.com là hai tổ chức mà phần lớn phụ thuộc vào bộ phận công nghệ thông tin của mình để xây dựng các ứng dụng chuỗi cung ứng. nhiều công ty hậu cần bên thứ ba phát triển các giải pháp trong nhà là tốt.trong khi điều này đòi hỏi nguồn lực đáng kể và thời gian phát triển, tất cả các công cụ được thiết kế riêng cho ngành công nghiệp cụ thể của họ và các quy trình chuỗi cung ứng. họ có thể đạt được một mức độ tuỳ biến và tính linh hoạt đó là không thể với các công cụ off-the-shelf. khả năng như vậy có thể dẫn đến một lợi thế cạnh tranh cho chuỗi cung ứng của họ

hầu hết các tổ chức.,đặc biệt là nhỏ cho các công ty cỡ trung, không thể xây dựng nguồn cung cấp của chuỗi phần mềm của họ. trong thực tế, nhiều nhà quản lý chuỗi cung ứng vật lộn chỉ để có được công nghệ chuỗi cung ứng trên danh sách ưu tiên của các bộ phận công nghệ thông tin. do đó, họ phụ thuộc nhiều vào các nhà cung cấp phần mềm bên ngoài để phát triển và thực hiện các công cụ cần thiết để lập kế hoạch và thực hiện các quy trình chuỗi cung ứng.những công cụ hỗ trợ hiệu quả chuỗi cung ứng mà không phải là quá độc đáo hoặc phức tạp. bởi vì chúng có thể được thực hiện nhanh hơn sau đó những gì có thể được thực hiện trong nhà, được xây dựng với khả năng tương tác như một trọng tâm, và có một số khả năng được thiết kế, các công cụ phát triển nhà cung cấp là sự lựa chọn thích hợp cho hầu hết các tổ chức.

các giải pháp gói nên một tổ chức chọn để mua phần mềm chứ không phải là phát triển nó trong nhà, nó có để xác định những loại ứng dụng cần thiết và làm thế nào họ nên được mua. lịch sử, các gói phần mềm đã được mua độc lập từ các nhà cung cấp khác nhau và nhân viên công nghệ thông tin của tổ chức được giao nhiệm vụ thực hiện các công cụ khác nhau làm việc cùng nhau nếu có thể.hôm nay, người mua có một lựa chọn khác. do sáp nhập và mua lại trong ngành công nghiệp phần mềm và các nhà cung cấp ERP di chuyển vào các ứng dụng chuỗi không gian thị trường cung cấp, có thể mua chuỗi cung ứng phù hợp với phần mềm kết hợp quy hoạch, khả năng thực hiện, quản lý sự kiện, và có liên quan.

các tùy chọn cực là để làm việc với một nhà cung cấp phần mềm duy nhất hoặc để mua các ứng dụng cá nhân từ các nhà cung cấp hàng đầu trong mỗi thể loại phần mềm, thường được gọi là "tốt nhất-của-giống" giải pháp. một ví dụ thực phẩm sẽ làm nổi bật sự khác biệt. nếu bạn có một bữa tiệc phục vụ của một nhà hàng mà cung cấp một khóa học chính cộng với một lựa chọn các hạng mục phụ, bạn đang làm việc với một nhà cung cấp duy nhất.điều này cũng tương tự như mua một gói phần mềm tích hợp bao gồm một hệ thống ERP (quá trình chính) và các ứng dụng chuỗi cung ứng (các mục bên). Ngược lại, nếu bạn mua các sản phẩm bên bạn độc lập-trình chính từ một cửa hàng bán thịt, các hạng mục phụ của nhà hàng dân tộc,và các món tráng miệng từ bánh mì phổ cập như các chuyên gia sử dụng có hiệu quả tại địa phương mà hình dung được cung cấp chuyên môn đáng kể hơn trong các lĩnh vực tương ứng của họ. điều này cũng tương tự như việc mua một hệ thống ERP từ một công ty, một dự báo và quy hoạch hệ thống từ một, và một hệ thống quản lý kho hàng của một công ty thứ ba. các khóa học, bạn cũng có thể lựa chọn không cho mặt đất trung bình,mua các ứng dụng chính của một tổ chức cung cấp một dây chuyền cung cấp bộ phần mềm và một vài công cụ thu được từ các chuyên gia tốt nhất-của-giống.

mỗi chiến lược có giá trị của nó. nhà cung cấp phù hợp với chuỗi cung ứng duy nhất nên mất ít thời gian hơn để thực hiện nhiều công cụ từ các nhà cung cấp khác nhau kể từ khi có khả năng tương thích và kết nối các vấn đề ít hơn để vượt qua. cũng,chỉ có một nhà cung cấp để làm việc với hơn là nhiều công ty, làm giảm nỗ lực hành chính và phối hợp. phù hợp với nhà cung cấp duy nhất cũng đòi hỏi thời gian đào tạo ít hơn và có chi phí thực hiện thấp hơn như chỉ có một tập hợp các yêu cầu hội nhập để làm chủ. mặc dù những công cụ tốt nhất-của-giống là phức tạp hơn và thường mất nhiều thời gian để hòa nhập vào SCIS,họ đang làm việc để sắp xếp quá trình này. cũng có thể, họ cung cấp các ứng dụng mạnh mẽ hơn cho các chức năng cụ thể mà cung cấp sự linh hoạt hơn và có thể được thiết kế tốt hơn các vấn đề chuỗi cung ứng của một công ty riêng lẻ. một số bộ quần áo, đặc biệt là những người từ các nhà cung cấp ERP, chưa có các tính năng nâng cao hoặc khả năng ngành công nghiệp cụ thể được tìm thấy trong các ứng dụng tốt nhất-của-giống cụ thể,mặc dù họ đang làm việc để khoảng cách. thách thức đối với các nhà quản trị chuỗi cung ứng lựa chọn giữa các tùy chọn này là để hiểu các vấn đề thực hiện, nhu cầu của tổ chức cho phù hợp, khả năng tiên tiến;. và cảnh quan nhà cung cấp thay đổi (chủ đề này được thảo luận về các tính năng dòng)

tùy chọn mua lịch sử ,chuỗi cung ứng người mua phần mềm đã có một giải pháp lựa chọn mua từ các nhà cung cấp phần mềm cho các hệ thống thông tin của mình. các phần mềm bản quyền được cài đặt trên hệ thống khách hàng giao bóng mạnh mẽ của người mua, mà là một phương pháp có giá trị, cho các hoạt động tính toán cường độ cao theo yêu cầu của hầu hết các quy trình chuỗi cung ứng.các nhược điểm của tùy chọn mua này là nguồn vốn đầu tư cao và triển khai phức tạp liên quan đến các ứng dụng được cấp phép thông thường. người mua phải trả tiền cho trả trước phần mềm, quản lý các vấn đề thực hiện;. và đối phó với các vấn đề đang diễn ra trong những nâng cấp phần mềm, sửa chữa, và chi phí bảo trì

Internet mang khác cung cấp dịch vụ tùy chọn ứng dụng (asp), mà được cung cấp một cách thức mới để mua phần mềm. asp sở hữu và điều hành các ứng dụng phần mềm và các dịch vụ cho chạy các ứng dụng. nó cũng sử dụng các nhân viên cần thiết để duy trì các ứng dụng và hệ thống thông tin. người dùng truy cập các phần mềm thông qua internet sử dụng một trình duyệt web hoặc phần mềm công cụ nhỏ.họ được lập hoá đơn cho các ứng dụng trên cơ sở mỗi lần sử dụng hoặc trên cơ sở phí hàng tháng / hàng năm. lợi ích của mô hình mua asp là truy cập chi phí thấp với các giải pháp vì không có giấy phép trả trước lớn hoặc chi phí lắp đặt. các nhược điểm của ASP là sự thiếu hiệu quả của lưu trữ một bản sao của phần mềm ứng dụng cho mỗi khách hàng.

Results (Vietnamese) 2:

Cung cấp chuỗi công nghệ thực hiện

như phần trước cho thấy, một mảng rộng các phần mềm công cụ hỗ trợ cung cấp chuỗi lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát. Công ty chi tiêu hàng tỷ đô la vào các công nghệ này với mục đích làm cho các chuỗi cung ứng hiệu quả hơn và hiệu quả.

Tuy nhiên, chi tiêu không đảm bảo thành công. Nhức đầu thực hiện, Hệ thống tích hợp phức tạp, và yêu cầu đào tạo dịch thành đáng kể chi tiêu (thường hai lần chi phí của phần mềm) và thời gian (thường xuyên hơn sáu tháng) để đạt được chức năng phần mềm. Vì vậy, đạt được một lợi tức đầu tư công nghệ tích cực có thể rất khó khăn.

Chìa khóa để khắc phục những vấn đề này và khai thác các khả năng của công nghệ chuỗi cung cấp trong vòng một khoảng thời gian hợp lý là quyết định thông báo thực hiện. Nhà quản lý chuỗi cung cấp không phải đưa ra quyết định vội vàng về lựa chọn công nghệ. Họ phải mất thời gian để điều tra một loạt các vấn đề liên quan đến công nghệ và các quyết định căn cứ vào các yêu cầu cụ thể của chuỗi cung ứng của họ. Nó có thể đạt được một lợi tức tháng 12 đến 18 đầu tư nếu một tổ chức có hiệu quả đánh giá nhu cầu cụ thể của nó, hiểu được phần mềm ứng dụng và cung cấp các tùy chọn, địa chỉ các vấn đề kỹ thuật, và hỏi những câu hỏi đúng trước khi thực hiện một quyết định mua.

cần đánh giá

Bước quan trọng nhất trong phần mềm lựa chọn và thực hiện là để hiểu việc cung cấp dây chuyền công nghệ là nhằm mục đích hỗ trợ. Quá thường xuyên, nhà quản lý chuỗi cung cấp thực hiện quá trình lựa chọn phần mềm trong sự cô lập và không có kiến thức về các quá trình là tự động hóa. Họ cũng có thể cố gắng sử dụng công nghệ trong cải thiện quy trình không đầy đủ hoặc lỗi thời. Bất kỳ các tình huống này sẽ dẫn đến việc phát triển của công nghệ kém phù hợp với nhu cầu thực sự của chuỗi cung ứng; không thể liên kết các phòng ban, nhà cung cấp và khách hàng; và/hoặc quá hẹp tập trung để hỗ trợ cung cấp chuỗi tầm nhìn và sự kiện quản lý.

tổ chức phải bắt đầu với một chẩn đoán tình hình của họ. Họ nên đánh giá khả năng của họ quá trình cung cấp chuỗi và điểm chuẩn đối với nhu cầu của đối tác chuỗi cung cấp của họ. Nếu khả năng hiện tại được coi là không đủ, cải tiến và đổi mới phải được phát triển cho các quy trình có liên quan. Sau đó chỉ cần công nghệ được xem xét, dựa trên khả năng để tạo thuận lợi cho việc lập kế hoạch và thực hiện các quá trình nâng cao của nó. Công nghệ cũng có thể được sử dụng để cải thiện quy trình đầy đủ nhưng chỉ thiếu sót sau khi đã được giải quyết.

đánh giá chuỗi nêu bật mối liên hệ giữa quy trình hiệu quả kinh doanh, công nghệ thích hợp, và cung cấp chuỗi hiệu suất nhu cầu này. Các công ty như Wal-Mart, Dell, và Zara đã tạo ra một lợi thế cạnh tranh trong ngành công nghiệp của họ vì họ hỗ trợ sáng tạo cung cấp chuỗi thực hành với công nghệ. Họ đúng cách xem phần mềm chuỗi cung cấp như là một enabler của cải thiện quá trình chứ không phải là một giải pháp "sửa chữa nhanh chóng". Điều này cuối cùng dẫn đến các kỳ vọng thực tế của công nghệ, thực hiện hiệu quả hơn, và cho chuỗi lớn hơn trở về cung cấp phần mềm đầu tư.

tùy chọn phần mềm

nhà quản lý chuỗi cung cấp đối mặt với một quyết định nhiều mặt khi lựa chọn phần mềm chuỗi cung cấp. Như chúng tôi thảo luận trước đó, người quản lý phải xác định loại của phần mềm-lập kế hoạch, thực hiện, quản lý sự kiện, hoặc kinh doanh thông minh-là thích hợp cho quá trình nhất định hoặc tình hình. Ngoài ra, nhà quản lý chuỗi cung cấp phải so sánh những lợi thế của các phần mềm thương mại với các giải pháp trong nhà, lựa chọn giữa phù hợp với nhà cung cấp duy nhất và các ứng dụng từ nhiều nhà cung cấp, và xem xét cấp phép so với mua hàng theo yêu cầu, trong số các vấn đề.

lựa chọn thay thế phát triển đầu tiên tham gia trong phần mềm lựa chọn tập trung vào những người sẽ phát triển các giải pháp. Những lựa chọn là để phát triển các công cụ trong nhà cho cơ quan bạn chỉ hoặc để mua phần mềm từ một nhà bán bên ngoài. Wal-Mart và Amazon.com là tổ chức hai chủ yếu phụ thuộc vào bộ phận công nghệ thông tin riêng của họ để xây dựng các ứng dụng chuỗi cung cấp. Nhiều hậu cần bên thứ ba công ty phát triển giải pháp trong nhà là tốt. Trong khi điều này đòi hỏi đáng kể nguồn lực và thời gian phát triển, tất cả các công cụ được thiết kế riêng cho các ngành công nghiệp cụ thể của họ và cung cấp chuỗi quá trình. Họ có thể đạt được một mức độ tuỳ biến và linh hoạt là không thể với các công cụ-the-shelf. Khả năng như vậy có thể dẫn đến một lợi thế cạnh tranh cho của họ cung cấp dây chuyền.

hầu hết các tổ chức, đặc biệt là nhỏ cho các công ty cỡ trung, người không thể xây dựng phần mềm chuỗi cung cấp riêng của họ. Trong thực tế, nhiều người cung cấp chuỗi nhà quản lý phải đấu tranh chỉ để có được nguồn cung cấp chuỗi công nghệ trong danh sách ưu tiên của bộ phận công nghệ thông tin. Vì vậy, họ phụ thuộc rất nhiều vào nhà cung cấp phần mềm bên ngoài để phát triển và thực hiện các công cụ cần thiết để lập kế hoạch và thực hiện cung cấp chuỗi quá trình. Những công cụ này một cách hiệu quả hỗ trợ chuỗi cung ứng mà không phải là quá duy nhất hoặc phức tạp. Bởi vì họ có thể được thực hiện nhanh hơn sau đó những gì có thể được thực hiện tại nhà, được xây dựng với khả năng tương tác như là một tập trung chính, và có một số có thể được thiết kế riêng, các công cụ phát triển nhà cung cấp là sự lựa chọn thích hợp cho hầu hết các tổ chức.

Giải pháp trọn gói nên tổ chức một lựa chọn để mua phần mềm khá hơn phát triển nó trong nhà, nó có để xác định những loại ứng dụng là cần thiết và làm thế nào họ nên được mua. Trong lịch sử, gói phần mềm đã được mua một cách độc lập từ nhà cung cấp khác nhau và nhân viên công nghệ thông tin của tổ chức được giao nhiệm vụ thực hiện các công cụ khác nhau làm việc cùng nhau nếu có thể. Hôm nay, người mua có một tùy chọn. Do sáp nhập và mua lại trong ngành công nghiệp phần mềm và nhà cung cấp ERP di chuyển vào chuỗi cung cấp ứng dụng thị trường không gian, ta có thể mua chuỗi cung ứng phần mềm bộ quần áo mà kết hợp lập kế hoạch, thực hiện, quản lý sự kiện, và khả năng có liên quan.

Các tùy chọn vùng cực là làm việc với một nhà cung cấp duy nhất của phần mềm hoặc mua các ứng dụng riêng lẻ từ nhà cung cấp hàng đầu thế giới trong mỗi thể loại phần mềm, thường được gọi là "tốt nhất của giống" giải pháp. Một ví dụ thực phẩm sẽ làm nổi bật sự khác biệt. Nếu bạn có một bữa tiệc phục vụ các thực bởi một trong các nhà hàng cung cấp một khóa học chính cộng với một lựa chọn các bên, bạn đang làm việc với một nhà cung cấp duy nhất. Điều này là tương tự như mua một gói phần mềm tích hợp bao gồm một hệ thống ERP (các khóa học chính) và ứng dụng chuỗi cung cấp (các bên). Ngược lại, nếu bạn mua các mặt hàng bên của bạn một cách độc lập-các khóa học chính từ một cửa hàng thịt, các bên từ nhà hàng dân tộc, và các món tráng miệng từ tiệm bánh địa phương — bạn đang có hiệu quả sử dụng chuyên gia mà conceivably cung cấp kiến thức chuyên môn đáng kể hơn trong lĩnh vực tương ứng của họ. Điều này là tương tự như mua một hệ thống ERP từ một công ty, một dự báo và lập kế hoạch các hệ thống khác, và một hệ thống quản lý kho từ một công ty thứ ba. Các khóa học, bạn cũng có thể lựa chọn cho mặt đất trung bình, mua các ứng dụng chính từ một tổ chức mà cung cấp một bộ phần mềm chuỗi cung cấp và một vài công cụ thu được từ các chuyên gia tốt nhất của giống.

mỗi chiến lược có thành tích của nó. Nhà cung cấp duy nhất phù hợp với chuỗi cung cấp nên mất ít thời gian để thực hiện hơn so với nhiều công cụ từ nhà cung cấp khác nhau kể từ khi có ít hơn các vấn đề tương thích và kết nối để vượt qua. Ngoài ra, đó là chỉ có một đại lý để làm việc với thay vì nhiều công ty, làm giảm hành chính và phối hợp nỗ lực. Phù hợp với nhà cung cấp duy nhất cũng đòi hỏi ít hơn thời gian đào tạo và có chi phí thực hiện thấp hơn như đó là chỉ có một tập hợp các yêu cầu hội nhập để làm chủ. Mặc dù các công cụ tốt nhất của giống chó là phức tạp hơn và thường mất nhiều thời gian để tích hợp vào SCIS, họ đang làm việc để tinh giản quá trình. Ngoài ra, họ cung cấp các ứng dụng mạnh mẽ hơn cho các chức năng cụ thể mà cung cấp sự linh hoạt hơn và có thể được tốt hơn phù hợp với một công ty cá nhân cung cấp chuỗi các vấn đề. Phù hợp với một số, đặc biệt là những người từ nhà cung cấp ERP, không được chứa các chức năng tiên tiến hoặc dành riêng cho ngành công nghiệp khả năng tìm thấy trong các ứng dụng tốt nhất của giống cụ thể, mặc dù họ đang làm việc để khoảng cách. Thách thức cho các nhà quản trị chuỗi cung cấp việc lựa chọn giữa các tùy chọn này là để hiểu vấn đề triển khai thực hiện; nhu cầu của tổ chức của họ cho phù hợp, nâng cao khả năng; và phong cảnh đại lý thay đổi (này chủ đề được thảo luận trong các tính năng trên the dòng).

mua tùy chọn trong lịch sử, người mua phần mềm chuỗi cung cấp có một lựa chọn-mua giải pháp từ nhà cung cấp phần mềm cho các hệ thống thông tin riêng của họ. Các phần mềm được cấp phép được cài đặt trên hệ thống phục vụ khách hàng mạnh mẽ của người mua, mà là một phương pháp có giá trị, đưa ra các hoạt động mạnh mẽ tính toán cần thiết bởi hầu hết các quá trình chuỗi cung cấp. Nhược điểm của lựa chọn mua hàng này là cao vốn đầu tư và triển khai phức tạp liên quan đến thông thường các ứng dụng được cấp phép. Người mua phải trả tiền cho phần mềm trả trước; quản lý các vấn đề thực hiện; và đối phó với các vấn đề liên tục nâng cấp phần mềm, sửa chữa và chi phí bảo trì.

Internet đã mang một tùy chọn — cung cấp dịch vụ ứng dụng (ASP) — mà cung cấp một cách mới để mua phần mềm. ASP sở hữu và điều hành các ứng dụng phần mềm và phục vụ chạy các ứng dụng. Nó cũng sử dụng các nhân viên cần thiết để duy trì các ứng dụng và hệ thống thông tin. Người dùng truy cập vào phần mềm thông qua Internet bằng cách sử dụng một trình duyệt Web hoặc công cụ phần mềm nhỏ. Họ được lập hoá đơn cho các ứng dụng trên một cơ sở cho việc sử dụng hoặc trên cơ sở hàng tháng/hàng năm chi phí. Lợi ích của mô hình mua ASP là chi phí thấp tới giải pháp bởi vì không có giấy phép trả trước lớn hoặc chi phí lắp đặt. Nhược điểm của vân là không hiệu quả lưu trữ một bản sao của các ứng dụng phần mềm cho mỗi khách hàng.