It is vital in small companies that

It is vital in small companies that those responsible for training understand its significance and are able to train effectively. This includes understanding how to determine training needs, decide on appropriate training and set training objectives, as well as skills in actually training others. In the absence of personnel or training specialists, the commitment of the managing director, line managers and supervisors is literally all that the smaller company has.

Many companies manage the training function badly. As research has consistently shown, this problem is not confined to smaller companies but it may be more difficult for these companies to turn the situation around. The smaller business often lacks both a training infrastructure--training specialists, budgets, training materials, etc.--and a training capability, namely the time and the skills.

Results (Thai) 1:

มันมีความสำคัญในบริษัทขนาดเล็กที่ผู้รับผิดชอบการฝึกอบรมเข้าใจถึงความสำคัญและโอกาสในการฝึกอบรมได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งรวมถึงการทำความเข้าใจวิธีการกำหนดความต้องการการฝึกอบรม การตัดสินใจในการฝึกอบรมที่เหมาะสม และตั้งวัตถุประสงค์การฝึกอบรม เป็นทักษะจริง ๆ การฝึกอื่น ๆ ขาดบุคลากรหรือผู้เชี่ยวชาญการฝึกอบรม ความมุ่งมั่นของกรรมการผู้จัดการ จัดการบรรทัด และผู้บังคับบัญชาได้อย่างแท้จริงทั้งหมดที่บริษัทมีขนาดเล็กมีหลายบริษัทจัดการการฝึกอบรมไม่ดี ดังที่การวิจัยได้อย่างต่อเนื่อง ปัญหานี้จะไม่จำกัดกับบริษัทขนาดเล็ก แต่อาจยากสำหรับบริษัทเหล่านี้การเปิดสถานการณ์รอบ ธุรกิจขนาดเล็กมักจะขาดทั้งแบบฝึกโครงสร้างพื้นฐาน - การฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญ งบประมาณ อบรม ฯลฯ - และการฝึกอบรมความสามารถ คือเวลาและทักษะ

Results (Thai) 2:

มันมีความสำคัญใน บริษัท ขนาดเล็กที่ผู้มีหน้าที่รับผิดชอบในการฝึกอบรมเข้าใจความสำคัญและมีความสามารถในการฝึกอบรมได้อย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงความเข้าใจวิธีการตรวจสอบความต้องการการฝึกอบรมการตัดสินใจเกี่ยวกับการฝึกอบรมที่เหมาะสมและการตั้งวัตถุประสงค์การฝึกอบรมตลอดจนทักษะในการฝึกอบรมคนอื่นจริง ในกรณีที่ไม่มีบุคลากรหรือผู้เชี่ยวชาญการฝึกอบรมความมุ่งมั่นของกรรมการผู้จัดการของผู้จัดการสายและผู้บังคับบัญชาเป็นตัวอักษรทั้งหมดที่ บริษัท มีขนาดเล็กลงได้. หลาย บริษัท จัดการฟังก์ชั่นการฝึกอบรมไม่ดี เป็นงานวิจัยได้แสดงให้เห็นอย่างต่อเนื่องปัญหานี้ไม่ได้ จำกัด อยู่กับ บริษัท ที่มีขนาดเล็ก แต่มันอาจจะยากมากขึ้นสำหรับ บริษัท เหล่านี้จะหันสถานการณ์รอบ ธุรกิจขนาดเล็กมักจะขาดทั้งโครงสร้างพื้นฐานด้านการฝึกอบรม - ผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมงบประมาณการฝึกอบรม ฯลฯ .-- และความสามารถในการฝึกอบรมคือเวลาและทักษะ

Results (Thai) 3:

มันเป็นสิ่งสำคัญมากใน บริษัท ขนาดเล็กที่ผู้ที่รับผิดชอบในการฝึกอบรมเข้าใจความสำคัญของมัน และสามารถฝึกได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งรวมถึง ความเข้าใจวิธีการตรวจสอบความต้องการฝึกอบรม ตัดสินใจในการฝึกอบรมที่เหมาะสมและกำหนดวัตถุประสงค์ของการฝึกอบรม รวมทั้งทักษะในการฝึกจริง ๆ ในการขาดของบุคลากรหรือผู้เชี่ยวชาญการฝึกฝน ความมุ่งมั่นของ กรรมการผู้จัดการ ผู้จัดการ และหัวหน้างานเป็นอักษรทั้งหมดที่ บริษัท ขนาดเล็กมีหลาย บริษัท จัดการฟังก์ชันการฝึกอย่างหนัก เป็นการวิจัยที่มีอย่างต่อเนื่องแสดง ปัญหานี้ไม่ได้จำกัด บริษัท ขนาดเล็ก แต่มันอาจจะยากมากสำหรับ บริษัท เหล่านี้จะหันสถานการณ์รอบ ๆ ขนาดเล็กธุรกิจมักจะขาดทั้งการโครงสร้างพื้นฐาน -- การฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญด้านงบประมาณวัสดุฝึก ฯลฯ . . . และฝึกความสามารถ คือ เวลา และความสามารถ