for change is the single focal poin

for change is the single focal point for developing a good plan for improvement.
The team must not get bogged down by trying to create the perfect plan. As
General George S. Patton so bluntly stated, “A good plan today is better than a
perfect plan next week.” The logic behind this statement was simple: It really
doesn’t matter what you plan, or how perfect you may think the plan is; when
the plan is put into action, things will change. Therefore, get a good plan in
place and move forward to implementation.
สายธารคุณค่า Mapping provides a methodology of its own for creating the
action plan. It is centered on the แผนภูมิแสดงสถานะในอนาคต. The concept moves at the
same speed as the mapping exercise. The power of this plan development lies
within your ability to stick to the rules and move forward to implementation.
Identify the Process Loops
The initial step in creating an action plan from a แผนภูมิแสดงสถานะในอนาคต set is to identify
your process loops. These are subsets of the process flow portion of your
map and associated communication.
To identify the process loops on a แผนภูมิแสดงสถานะในอนาคต, start at the beginning
of the process flow. Move through the process steps until the flow stops. This is
easily seen by the existence of a push arrow, a supermarket, or a FIFO (first in,
first out) lane. This first process loop is commonly called the supplier loop. To
document this loop, draw a line around the control point, the supplier, the first
supermarket, or the FIFO lane, and any process steps that may occur prior to the
supermarket or FIFO lane. Figure 18.1 provides an example of how to draw this
loop. Be sure and label the loop by giving it a name that is descriptive of the
process steps in the loop. Typically the supplier loop is labeled “supplier loop.”
Next, look at the end of the process flow on the map. The last process loop,
commonly referred to as the customer loop, is identified by finding the last point
where flow stops prior to being shipped (or provided to) the customer. Once again,
look for the last occurrence of a supermarket or FIFO lane. Similar to the supplier
loop, the customer loop is documented by drawing a line around the control point,
the customer, and the last supermarket or FIFO lane, as well as any process steps
that may exist after the supermarket or FIFO lane, as shown in Figure 18.2.
When reviewing the แผนภูมิแสดงสถานะในอนาคต, as shown in Figure 18.3, the project
team will see that both ends of the process flow have been captured in loops
and that all remaining process steps may or may not continually flow. If the
remaining flow is broken by occasional supermarkets or FIFO lanes, the team
should break this into multiple process loops. Otherwise, the remaining steps in
the process can be captured as a single process loop, as shown in Figure 18.4.
When you’re documenting these additional process loops, draw the lines to
include the supermarket or FIFO lane on either end of the loop. As you can see
in Figures 18.4 and 18.5, the loops overlap each other. However, whereas
Figure 18.4 demonstrates the impact of continuous flow through the middle of
the สายธารคุณค่า, Figure 18.5 shows the effects of additional supermarkets and

Results (Thai) 1:

สำหรับการเปลี่ยนแปลงเป็นจุดเดียวสำหรับการพัฒนาแผนการที่ดีสำหรับการปรับปรุงทีมต้องไม่รับติดหล่ม โดยพยายามที่จะสร้างแผนสมบูรณ์ เป็นระบุทั่วไป George S. Patton ดังโผงผาง, "แผนดีวันนี้จะดีกว่าการสมบูรณ์แบบแผนสัปดาห์หน้า" เหตุผลเบื้องหลังคำสั่งนี้ได้ง่าย: มันจริง ๆไม่ว่าคุณวางแผน หรือวิธีสมบูรณ์แบบคุณอาจคิดว่า แผน เมื่อเป็นวางแผนเป็นการกระทำ สิ่งที่จะเปลี่ยนแปลง ดังนั้น ขอรับแผนการดีสถานที่ และย้ายไปใช้งานสายธารคุณค่าการแม็ปมีวิธีของตัวเองสำหรับการสร้างการแผนการดำเนินการ มันเป็นศูนย์กลางในการแผนภูมิแสดงสถานะในอนาคต แนวคิดย้ายความเร็วที่เท่ากันเป็นการออกกำลังกายการแม็ป พลังงานของแผนพัฒนานี้อยู่ความสามารถในการยึดติดกับกฎ และจะดำเนินการภายในระบุลูปกระบวนการขั้นตอนแรกในการสร้างแผนการดำเนินการจากชุดแผนภูมิแสดงสถานะในอนาคตคือการ ระบุการลูป เหล่านี้เป็นชุดย่อยของกระบวนการไหลของส่วนของของคุณแผนที่และการสื่อสารที่เกี่ยวข้องระบุลูปกระบวนการในการแผนภูมิแสดงสถานะในอนาคต เริ่มต้นที่จุดเริ่มต้นของการไหลของกระบวนการ ย้ายผ่านขั้นตอนกระบวนการจนหยุดไหล นี้เป็นเห็นได้อย่างง่ายดาย โดยการกดลูกศร ซูเปอร์มาร์เก็ต หรือ FIFO ดำรง (ครั้งแรกในออกครั้งแรก) เลน วนรอบนี้กระบวนการแรกมักเรียกว่าห่วงจำหน่าย ถึงเอกสารนี้ห่วง วาดเส้นรอบจุดควบคุม ซัพพลายเออร์ ครั้งแรกซูเปอร์มาร์เก็ต หรือเลน FIFO และขั้นตอนกระบวนการใด ๆ ที่อาจเกิดขึ้นก่อนซูเปอร์มาร์เก็ตหรือ FIFO เลน รูปที่ 18.1 แสดงตัวอย่างของวิธีการวาดนี้วน แน่ใจ และป้ายชื่อวง โดยให้ชื่อที่ไม่สื่อความหมายของมันกระบวนการขั้นตอนในการวนรอบ โดยทั่วไปห่วงผู้ผลิตจะติดป้าย "จำหน่ายห่วง"ถัดไป ดูที่จุดสิ้นสุดของการไหลของกระบวนการบนแผนที่ วงสุดท้ายของกระบวนการมักเป็นห่วงลูกค้า ถูกระบุ โดยการหาจุดสุดท้ายหยุดไหล ก่อนการจัดส่ง (หรือให้) ลูกค้า อีกครั้งนะค้นหาเหตุการณ์ล่าสุดของซุปเปอร์มาร์เก็ตหรือ FIFO เลน คล้ายกับซัพพลายเออร์ห่วง ห่วงลูกค้ามีการระบุไว้ โดยการวาดเส้นรอบ ๆ จุดควบคุมลูกค้า และซูเปอร์มาร์เก็ตครั้งสุดท้าย หรือเลน FIFO ตลอดจนขั้นตอนใด ๆ ของกระบวนการที่อาจมีอยู่หลังจากซูเปอร์มาร์เก็ตหรือ FIFO เลน ดังที่แสดงในรูปที่ 18.2เมื่อตรวจทานแผนภูมิแสดงสถานะในอนาคต ดังที่แสดงในรูปที่ 18.3 โครงการทีมงานจะเห็นว่า ปลายทั้งสองของการไหลของกระบวนการถูกจับในลูปและขั้นตอนกระบวนการที่เหลือทั้งหมดอาจ หรืออาจไม่ต่อเนื่องไหล ถ้าการที่เหลือ ไหลไม่ตามซูเปอร์มาร์เก็ตเป็นครั้งคราวหรือ FIFO เลน ทีมงานควรทำลายนี้เป็นกระบวนการหลายลูป มิฉะนั้น เหลือขั้นตอนในกระบวนการสามารถจับเป็นห่วงกระบวนหนึ่ง ดังแสดงในรูปที่ 18.4เมื่อคุณกำลังจัดทำเอกสารเหล่านี้ลูปการเพิ่มเติม วาดเส้นเพื่อรวมถึงซูเปอร์มาร์เก็ตหรือ FIFO เลนทั้งสิ้นสุดของลูป คุณสามารถดูในตัวเลข 18.4 และ 18.5 ลูปให้เหลื่อมกัน อย่างไรก็ตาม ในขณะที่รูปที่ 18.4 แสดงผลกระทบของการไหลอย่างต่อเนื่องของสายธารคุณค่า 18.5 รูปแสดงผลของซูเปอร์มาร์เก็ตเพิ่มเติม และ

Results (Thai) 2:

สำหรับการเปลี่ยนแปลงเป็นจุดโฟกัสเดียวสำหรับการพัฒนาแผนการที่ดีสำหรับการปรับปรุง.
ทีมจะต้องไม่ได้รับจมลงโดยพยายามที่จะสร้างแผนสมบูรณ์ ในฐานะที่เป็น
นายพลจอร์จเอสแพตตันเพื่อโผงผางกล่าวว่า "วางแผนที่ดีในวันนี้ดีกว่า
แผนสมบูรณ์สัปดาห์ถัดไป." ตรรกะที่อยู่เบื้องหลังคำสั่งนี้ได้ง่าย: จริงๆมัน
ไม่สำคัญว่าสิ่งที่คุณวางแผนหรือวิธีการที่สมบูรณ์แบบที่คุณอาจคิดว่า แผนคือ; เมื่อ
แผนจะใส่ลงในการกระทำสิ่งที่จะเปลี่ยนแปลง ดังนั้นการได้รับการวางแผนที่ดีใน
สถานที่และก้าวไปข้างหน้าในการดำเนินการ.
สายธารคุณค่าการทำแผนที่ให้วิธีการของตัวเองในการสร้าง
แผนปฏิบัติการ มันเป็นศูนย์กลางในแผนภูมิแสดงสถานะในอนาคต แนวคิดที่จะย้ายที่
ความเร็วเดียวกับการออกกำลังกายการทำแผนที่ พลังของการพัฒนาแผนนี้อยู่
ภายในความสามารถในการยึดติดกับกฎระเบียบและก้าวไปข้างหน้าในการดำเนินการ.
ระบุกระบวนการห่วง
ขั้นตอนแรกในการสร้างแผนการดำเนินการจากแผนภูมิแสดงสถานะในอนาคตชุดคือการระบุ
ลูปกระบวนการของคุณ เหล่านี้เป็นส่วนย่อยของส่วนการไหลของกระบวนการที่คุณ
แผนที่และการสื่อสารที่เกี่ยวข้อง.
การระบุกระบวนการลูปบนแผนภูมิแสดงสถานะในอนาคตเริ่มต้นที่จุดเริ่มต้น
ของการไหลของกระบวนการ ย้ายผ่านขั้นตอนกระบวนการจนกว่าจะหยุดไหล นี้จะ
เห็นได้อย่างง่ายดายโดยการดำรงอยู่ของลูกศรดันซูเปอร์มาร์เก็ตหรือของ FIFO (ครั้งแรกใน
ออกก่อน) เลน ห่วงกระบวนการนี้เป็นครั้งแรกที่เรียกว่าปกติห่วงซัพพลายเออร์ ในการ
จัดทำเอกสารวงนี้วาดเส้นรอบจุดควบคุมผู้จัดจำหน่ายเป็นครั้งแรกที่
ซูเปอร์มาร์เก็ตหรือเลน FIFO และขั้นตอนกระบวนการใด ๆ ที่อาจเกิดขึ้นก่อนที่จะมี
ซูเปอร์มาร์เก็ตหรือ FIFO เลน รูปที่ 18.1 แสดงให้เห็นตัวอย่างของวิธีการวาดนี้
ห่วง และให้แน่ใจว่าป้ายวงโดยให้มันเป็นชื่อที่สื่อความหมายของการเป็น
ขั้นตอนกระบวนการในวง โดยปกติห่วงซัพพลายเออร์จะมีป้าย "ห่วงผู้จัดจำหน่าย."
มองไปในตอนท้ายของการไหลของกระบวนการบนแผนที่ ห่วงกระบวนการที่ผ่านมา
มักจะเรียกว่าห่วงลูกค้าที่มีการระบุโดยการหาจุดสุดท้าย
ที่ไหลหยุดก่อนที่จะถูกจัดส่ง (หรือให้กับ) ของลูกค้า อีกครั้งหนึ่งที่
มองหาการเกิดขึ้นครั้งล่าสุดของซูเปอร์มาร์เก็ตหรือ FIFO เลน คล้ายกับซัพพลายเออร์
ห่วงห่วงลูกค้าเป็นเอกสารโดยการวาดเส้นรอบจุดควบคุม,
ลูกค้าและซูเปอร์มาร์เก็ตที่ผ่านมาหรือ FIFO เลนเช่นเดียวกับขั้นตอนกระบวนการใด ๆ
ที่อาจมีอยู่หลังจากที่ซูเปอร์มาร์เก็ตหรือ FIFO เลนดังแสดงใน รูปที่ 18.2.
เมื่อตรวจสอบแผนภูมิแสดงสถานะในอนาคตตามที่แสดงในรูปที่ 18.3 โครงการ
ทีมงานจะเห็นว่าปลายทั้งสองของการไหลของกระบวนการที่ได้รับการบันทึกในลูป
และขั้นตอนกระบวนการที่เหลือทั้งหมดหรืออาจจะไม่ไหลอย่างต่อเนื่อง หาก
การไหลที่เหลือจะทำลายโดยซูเปอร์มาร์เก็ตหรือเลน FIFO ครั้งคราวทีม
ควรแบ่งนี้ลงในลูปหลายกระบวนการ มิฉะนั้นขั้นตอนที่เหลืออยู่ใน
ขั้นตอนที่สามารถจับเป็นห่วงขั้นตอนเดียวดังแสดงในรูปที่ 18.4.
เมื่อคุณจัดเก็บเอกสารลูปกระบวนการเหล่านี้เพิ่มเติมวาดเส้นที่จะ
รวมถึงซูเปอร์มาร์เก็ตหรือ FIFO เลนที่สิ้นสุดของวงอย่างใดอย่างหนึ่ง ที่คุณสามารถดู
ในรูปที่ 18.4 และ 18.5 ลูปทับซ้อนกัน อย่างไรก็ตามในขณะที่
รูปที่ 18.4 แสดงให้เห็นถึงผลกระทบของการไหลอย่างต่อเนื่องผ่านตรงกลางของ
สายธารคุณค่ารูปที่ 18.5 แสดงให้เห็นถึงผลกระทบของซูเปอร์มาร์เก็ตเพิ่มเติมและ

Results (Thai) 3:

เพื่อเปลี่ยนเป็นจุดโฟกัสเดียวสำหรับการพัฒนาแผนการที่ดีสำหรับการปรับปรุงทีมต้องไม่หดหู่ โดยพยายามที่จะสร้างแผนสมบูรณ์ เป็นนายพลจอร์จแพตตัน สหรัฐระบุแบบนี้ " แผนดีวันนี้ดีกว่าวางแผนสัปดาห์ถัดไปที่สมบูรณ์แบบ " ตรรกะที่อยู่เบื้องหลังคำสั่งนี้คือง่าย : มันจริง ๆไม่สำคัญว่าคุณวางแผนหรือวิธีการที่สมบูรณ์แบบที่คุณอาจคิด วางแผน เมื่อแผนจะใส่ลงในการกระทำ ทุกอย่างจะเปลี่ยนไป จึงได้วางแผนที่ดีในสถานที่ และย้ายไปข้างหน้าเพื่อดำเนินการสายธารคุณค่าแผนที่มีวิธีการของตนเองเพื่อสร้างแผนปฏิบัติการ มันเป็นศูนย์กลางในการแผนภูมิแสดงสถานะในอนาคต . แนวคิดที่ย้ายความเร็วเช่นเดียวกับการทำแผนที่ออกกําลังกาย พลังของแผนพัฒนาอยู่ในความสามารถของคุณที่จะทำตามกฎ และย้ายไปข้างหน้าเพื่อดำเนินการระบุกระบวนการลูปขั้นตอนแรกในการสร้างแผนปฏิบัติการจากแผนภูมิแสดงสถานะในอนาคตชุดเพื่อระบุลูปกระบวนการของคุณ เหล่านี้เป็นส่วนย่อยของการไหลของกระบวนการในส่วนของของคุณแผนที่ที่เกี่ยวข้องกับการสื่อสารการระบุกระบวนการลูปในแผนภูมิแสดงสถานะในอนาคต เริ่มต้นที่จุดเริ่มต้นของกระบวนการไหล ย้ายผ่านขั้นตอน กระบวนการจนกว่าจะหยุดไหล นี้คือเห็นได้ง่ายโดยการกดปุ่มลูกศร ซุปเปอร์มาร์เก็ต หรือ FIFO ( ครั้งแรกในก่อนออก ) เลน กระบวนการนี้โดยทั่วไปจะเรียกว่าผู้ผลิตแรกห่วงห่วง เพื่อเอกสาร ห่วงนี้ วาดเส้นรอบจุดควบคุมผู้ผลิต , ครั้งแรกซุปเปอร์มาร์เก็ต หรือ FIFO เลน และขั้นตอนกระบวนการใด ๆที่อาจจะเกิดขึ้นก่อนที่จะมีการซุปเปอร์มาร์เก็ตหรือ FIFO เลน รูปและให้ตัวอย่างของวิธีการวาดนี้วง ให้แน่ใจว่าป้ายวง โดยให้มันชื่อที่เป็นคำอธิบายของกระบวนการขั้นตอนในลูป โดยทั่วไปผู้ผลิตห่วงมีข้อความระบุว่า " ห่วงซัพพลายเออร์ "ถัดไปดูที่ส่วนท้ายของกระบวนการไหลบนแผนที่ ขั้นตอนสุดท้าย ห่วงปกติจะเรียกว่าวงลูกค้าระบุ โดยการหาจุดสุดท้ายซึ่งจะหยุดไหล ก่อนที่จะถูกส่ง ( หรือให้ ) ลูกค้า อีกครั้งค้นหาเหตุการณ์สุดท้ายของซุปเปอร์มาร์เก็ต หรือ FIFO เลน คล้ายคลึงกับซัพพลายเออร์ห่วง , ห่วงลูกค้าจัดทำเอกสารโดยการวาดเส้นรอบจุดควบคุมลูกค้า และซุปเปอร์มาร์เก็ตสุดท้ายหรือ FIFO เลน รวมทั้งขั้นตอนกระบวนการใด ๆที่อาจมีอยู่หลังจากซุปเปอร์มาร์เก็ตหรือ FIFO เลน ดังแสดงในรูปที่ 26 .เมื่อทบทวนแผนภูมิแสดงสถานะในอนาคต ดังแสดงในรูปที่ 1 โครงการทีม จะเห็นได้ว่า ปลายทั้งสองของการไหลของกระบวนการได้ถูกจับในลูปและทั้งหมดที่เหลือ ขั้นตอน กระบวนการ หรืออาจยังคงไหล ถ้าที่เหลือไหลเสียโดยซูเปอร์มาร์เก็ตเป็นครั้งคราวหรือ FIFO เลน , ทีมควรแบ่งเป็นลูปกระบวนการหลาย มิฉะนั้น ที่เหลืออยู่ในขั้นตอนกระบวนการที่สามารถบันทึกเป็นห่วงขั้นตอนเดียว ดังแสดงในรูปที่ค่อนข้าง .เมื่อคุณบันทึกข้อมูลเหล่านี้เพิ่มเติมกระบวนการลูป , วาดเส้นรวมถึงซูเปอร์มาร์เก็ตหรือ FIFO ถนนให้จบวง เช่นที่คุณเห็นในตัวเลขที่ค่อนข้างและ 18.5 , ลูปซ้อนกัน อย่างไรก็ตาม ในขณะที่รูปที่แสดงให้เห็นถึงผลกระทบของการไหลแบบต่อเนื่องค่อนข้างผ่านกลางการสายธารคุณค่า , รูป 18.5 แสดงผลของซุปเปอร์มาร์เก็ต เพิ่มเติมและ