A project is a set of tasks related

A project is a set of tasks related to each other, with specific objectives, in a set time period. A project has inputs,
is subject to constraints, is guided and executed by mechanisms including people and resources—it is a system.
An enterprise system extends a simple system and acknowledges the interaction of not only technical activities,
but human and process activities as well [9]. Using this as background, and for the purposes of this paper, we therefore define project management as an enterprise system, consisting of “people, processes, and technology interacting with each other, serving some combination of their own objectives, those of their individual organizations and those of the enterprise as a whole” [9] This different approach to project management, a systems approach is suggested because of our better understanding of the dynamic nature and ambiguity of system-of-systems.
The dynamics and uncertainty associated with complex development projects require expanding project management practice beyond tradition[10].

This paper uses systems, management science and the cognitive sciences to identify management principles suitable
for the effective management of system-of-systems development. The intent is to define a system-of-systems
project management principles that go beyond the methodism used in project management today.

Results (Thai) 1:

โครงการเป็นชุดของงานที่สัมพันธ์กัน มีวัตถุประสงค์เฉพาะ ในรอบระยะเวลาที่กำหนด โครงการมีอินพุตมีข้อจำกัด แนะนำ และดำเนินการตามกลไกรวมถึงบุคคลและทรัพยากรซึ่งเป็นระบบการระบบองค์กรขยายระบบได้ และยอมรับว่า ปฏิสัมพันธ์ของกิจกรรมไม่เฉพาะทางด้านเทคนิคมนุษย์ และกระบวนการแต่กิจกรรมเป็นอย่างดี [9] ใช้ เป็นพื้นหลัง และวัตถุประสงค์ของเอกสารนี้ เราจึงกำหนดจัดการโครงการเป็นระบบองค์กร ประกอบด้วย "คน กระบวนการ และเทคโนโลยีในการโต้ตอบกับแต่ละอื่น ๆ บริการบางชุดของวัตถุประสงค์ของตนเอง ขององค์กรแต่ละของพวกเขา และขององค์กรทั้งหมด" [9] วิธีนี้แตกต่างกันกับการจัดการโครงการ ระบบที่แนะนำ เพราะเราเข้าใจธรรมชาติแบบไดนามิกและความคลุมเครือของระบบของระบบวิธีการDynamics และความไม่แน่นอนเกี่ยวข้องกับโครงการพัฒนาที่ซับซ้อนจำเป็นต้องขยายการปฏิบัติการจัดการโครงการนอกเหนือจากประเพณี [10]กระดาษนี้ใช้ระบบ วิทยาศาสตร์ และวิทยาศาสตร์ประชานเพื่อระบุหลักการจัดการที่เหมาะสม การจัดการที่มีประสิทธิภาพของการพัฒนาระบบของระบบ เจตนาจะกำหนดเป็นระบบของระบบหลักการจัดการโครงการที่เกิน methodism ที่ใช้ในการบริหารโครงการในปัจจุบัน

Results (Thai) 2:

โครงการเป็นชุดของงานที่เกี่ยวข้องกับแต่ละอื่น ๆ ที่มีวัตถุประสงค์เฉพาะในระยะเวลาที่กำหนด โครงการมีปัจจัยการผลิตจะอยู่ภายใต้ข้อ จำกัด เป็นแนวทางและดำเนินการโดยกลไกรวมทั้งผู้คนและทรัพยากรมันเป็นระบบ. ระบบองค์กรขยายระบบที่ง่ายและรับทราบการทำงานร่วมกันของกิจกรรมทางเทคนิคไม่เพียงแต่กิจกรรมของมนุษย์และขั้นตอนการได้เป็นอย่างดี [9] นี้โดยใช้เป็นพื้นหลังและเพื่อวัตถุประสงค์ของการวิจัยนี้เราจึงกำหนดจัดการโครงการระบบองค์กรประกอบด้วย "คนกระบวนการและเทคโนโลยีการโต้ตอบกับแต่ละอื่น ๆ ที่ให้บริการรวมกันของวัตถุประสงค์ของตัวเองบางที่ของแต่ละองค์กรของพวกเขา และขององค์กรที่เป็นทั้ง "[9] วิธีนี้แตกต่างกันในการจัดการโครงการเป็นวิธีการที่ระบบแนะนำเพราะความเข้าใจที่ดีของเราที่มีลักษณะแบบไดนามิกและความคลุมเครือของระบบของระบบ. การเปลี่ยนแปลงและความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาที่ซับซ้อน โครงการที่ต้องขยายการบริหารจัดการโครงการเกินประเพณี [10]. กระดาษนี้จะใช้ระบบการจัดการวิทยาศาสตร์และวิทยาศาสตร์องค์ความรู้ที่จะระบุหลักการการจัดการที่เหมาะสมสำหรับการจัดการที่มีประสิทธิภาพของระบบในการพัฒนาระบบ เจตนาคือการกำหนดระบบของระบบหลักการบริหารจัดการโครงการที่นอกเหนือไปจากท๊ที่ใช้ในการบริหารจัดการโครงการในวันนี้

Results (Thai) 3:

โครงการเป็นชุดของงานที่เกี่ยวข้องกับแต่ละอื่น ๆ ที่มีวัตถุประสงค์เฉพาะในเวลาที่กำหนดระยะเวลา โครงการมีอินพุต
อาจมีข้อจำกัด มีแนวทางและดำเนินการโดยกลไก รวมทั้งประชาชนและทรัพยากร มันเป็นระบบ .
องค์กรระบบขยายระบบได้ง่าย และยอมรับการไม่เพียง แต่กิจกรรมทางเทคนิค
แต่กระบวนการของมนุษย์และกิจกรรมต่างๆได้เป็นอย่างดี [ 9 ]ใช้เป็นฉากหลัง และ สำหรับวัตถุประสงค์ของบทความนี้เราจึงกำหนดจัดโครงการเป็นระบบองค์กรที่ประกอบด้วย คน กระบวนการ และเทคโนโลยีการโต้ตอบกับแต่ละอื่น ๆ ให้บางชุดของวัตถุประสงค์ของตนเอง ขององค์กรของตนและขององค์กรโดยรวม " [ 9 ] นี้แตกต่างกัน วิธีการบริหารจัดการโครงการวิธีการที่ระบบจะแนะนำเพราะของเราความเข้าใจในลักษณะแบบไดนามิกและความคลุมเครือของระบบของระบบ .
พลวัตและความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาโครงการที่ซับซ้อนต้องมีการขยายการฝึกการบริหารจัดการโครงการนอกเหนือประเพณี [ 10 ] .

บทความนี้ใช้ระบบการจัดการวิทยาศาสตร์และวิทยาศาสตร์พุทธิปัญญาเพื่อระบุหลักการที่เหมาะสมการจัดการสำหรับการจัดการที่มีประสิทธิภาพของระบบ การพัฒนาระบบ เจตนาคือการกำหนดระบบของระบบ
หลักการบริหารโครงการที่นอกเหนือไปจากนิกายโรมันคาทอลิกที่ใช้ในการบริหารโครงการ
วันนี้ .