For employees to remain motivated a

For employees to remain motivated and interested in sticking with the organization and supporting its goals, they need to share an understanding of the organization’s vision. People who deliver service day in and day out need to understand how their work fits into the big picture of the organization and its goals. They will be motivated to some extent by their paychecks and other benefits, but the best employees will be attracted away to other opportunities if they are not committed to the vision of the organization. And they cannot be committed to the vision if that vision is kept secret from them. What this strategy means in practice is that the vision is communicated to employees frequently and that it is communicated by top managers, often by the CEO. 60 Respected CEOs such as Howard Schulz of Starbucks, Fred Smith of FedEx, Bill Marriott of Marriott International, Charles Schwab of Schwab, and Tony Hsieh of Zappos are known for communicating their visions clearly and often to employees.

Results (Thai) 1:

สำหรับพนักงานจะยังคงยึดติดกับองค์กร และสนับสนุนเป้าหมาย และแรงจูงใจ พวกเขาต้องการแบ่งปันความเข้าใจวิสัยทัศน์ขององค์กร ผู้ให้บริการในวันและวันออกต้องเข้าใจวิธีทำงานที่เหมาะกับในภาพใหญ่ขององค์กรและเป้าหมาย พวกเขาจะมีแรงจูงใจในระดับหนึ่ง โดยลูกจ้างของตนและผลประโยชน์อื่น ๆ แต่พนักงานที่ดีจะดึงดูดไปกับโอกาสอื่นจะไม่ทำให้วิสัยทัศน์ขององค์กร และพวกเขาไม่สามารถทำให้วิสัยทัศน์วิสัยทัศน์ที่จะเก็บเป็นความลับจากพวกเขา กลยุทธ์นี้หมายถึงอะไรในทางปฏิบัติ ได้ว่า วิสัยทัศน์การติดต่อสื่อสารกับพนักงานบ่อยครั้งว่า เป็นการสื่อสาร โดยผู้จัดการด้านบน โดยซีอีโอมักจะ 60 Ceo เคารพเช่นฮาวาร์ดยนต์ของ Starbucks, Fred Smith ของ FedEx แมริออทบิลของนานาชาติ Charles Schwab ของ Schwab โทนีเซียเหิงของ Zappos และกันการสื่อสารวิสัยทัศน์ของพวกเขาอย่างชัดเจน และมักจะให้พนักงาน

Results (Thai) 2:

สำหรับพนักงานที่จะยังคงมีแรงจูงใจและความสนใจในการผสานกับองค์กรและสนับสนุนเป้าหมายของพวกเขาต้องการที่จะแบ่งปันความเข้าใจในวิสัยทัศน์ขององค์กรด้วย คนที่ส่งมอบบริการวันและวันออกต้องเข้าใจวิธีการทำงานของพวกเขาควรเป็นภาพใหญ่ขององค์กรและเป้าหมายของตน พวกเขาจะได้รับการกระตุ้นที่มีขอบเขตโดยเงินเดือนและผลประโยชน์อื่น ๆ ของพวกเขา แต่พนักงานที่ดีที่สุดจะถูกดึงดูดออกไปเพื่อโอกาสอื่น ๆ ถ้าพวกเขาจะไม่ได้มุ่งมั่นกับวิสัยทัศน์ขององค์กร และพวกเขาไม่สามารถที่จะมุ่งมั่นที่จะมองเห็นถ้าวิสัยทัศน์ที่จะถูกเก็บไว้เป็นความลับจากพวกเขา อะไรคือกลยุทธ์ที่นี้หมายถึงในทางปฏิบัติก็คือวิสัยทัศน์ที่มีการสื่อสารให้กับพนักงานบ่อยและที่มีการสื่อสารโดยผู้จัดการด้านบนมักจะโดยซีอีโอ 60 ซีอีโอเคารพเช่นโฮเวิร์ดชูลซ์ของสตาร์บัเฟร็ดสมิ ธ ของเฟดเอ็กซ์บิลแมริออทของแมริออทอินเตอร์เนชั่นแนล, Charles Schwab ของ Schwab, และโทนี่ Hsieh ของ Zappos เป็นที่รู้จักกันสำหรับการสื่อสารวิสัยทัศน์ของพวกเขาได้อย่างชัดเจนและมักจะให้กับพนักงาน

Results (Thai) 3:

พนักงานยังคง motivated และสนใจอยู่กับองค์กร และสนับสนุนเป้าหมายของพวกเขาต้องการที่จะแบ่งปันความเข้าใจเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ขององค์กร ผู้มอบบริการวันในและวันออกจำเป็นต้องเข้าใจวิธีการทำงานของพวกเขาพอดีกับภาพใหญ่ขององค์กรและเป้าหมายของ พวกเขาจะได้รับแรงบันดาลใจบางส่วนโดยเงินเดือนและผลประโยชน์อื่น ๆ แต่พนักงานจะถูกดึงดูดไปที่โอกาสอื่น ๆ ถ้าพวกเขาจะไม่มุ่งมั่นในวิสัยทัศน์ขององค์กร และพวกเขาก็ไม่สามารถจะมุ่งมั่นในวิสัยทัศน์ว่า วิสัยทัศน์จะถูกเก็บไว้เป็นความลับจากพวกเขา อะไรกลยุทธ์นี้หมายความว่า ในการปฏิบัติคือ วิสัยทัศน์จะสื่อสารกับพนักงานบ่อย และมันเป็นการสื่อสารโดยผู้จัดการด้านบนมักจะโดย CEO 60 เช่น โฮเวิร์ด ชูลซ์ เคารพซีอีโอของสตาร์บัคส์ เฟรด สมิธของเฟดเอ็กซ์บิล Marriott ของแมริออทอินเตอร์เนชั่นแนล ชาร์ลส์ ชวาบ ของวัสดุก่อสร้าง และ Tony Hsieh ของ Zappos เป็นที่รู้จักกันสำหรับการสื่อสารวิสัยทัศน์ของพวกเขาอย่างชัดเจน และมักจะให้กับพนักงาน