Dear OE Process Sponsors,2015 OE bu

Dear OE Process Sponsors,

2015 OE business planning process has started since July this year and it has made good progress towards its completion. I would like to compliment all Process Sponsors and Advisors for turning in the plan timely to our MSP Advisor. In order to improve the effectiveness of work plan prioritization process, as well as to reduce potential recycle when the plan is proposed to OELT for final endorsement, a prioritization team (comprising senior management from various OE sub-committees) has been set up to review the proposed OE Business Plan.

The prioritization team had already endorsed the new prioritization metric . However the team recommended that Process Sponsors and Process Advisors should revisit their current proposed OE process activity plans and look for opportunities to streamline and lean the OE business plan. The recommendation is in line with John Watson’s prior message to allocate the limited resources to the key focus areas (i.e. fatality and serious process safety incident prevention) and do less or even drop lower priority activities that do not support the key focus areas above. This recommendation also helps address employees’ concern on high workload issue reflected in the recent Chevron Employee Survey.

As your Process Advisor engage you during next week to finalize the OE activity plan, I would encourage you all to demonstrate OE leadership by actively engaging with this final review process, ensure revised prioritization matrix is used, and most importantly streamline/lean your specific OE process activity plan as much as you can. Please follow detailed steps/guidelines in the attached information pack and ensure your Process Advisor submit the final plan to MSP Advisor by August 27, 2014.
Thank you so much for your continued support for this important work process.

Results (Thai) 1:

ผู้สนับสนุนกระบวนการเรียน OE,

2015 กระบวนการวางแผนธุรกิจ OE ได้เริ่มต้นตั้งแต่เดือนกรกฎาคมปีนี้ และจะได้ความคืบหน้าดีสู่ความสำเร็จของการ อยากจะชมเชยสนับสนุนกระบวนการทั้งหมดและปรึกษาเปลี่ยนแผนทันเวลาเพื่อปรึกษา MSP ของเรา เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการทำงานแผนระดับ ตลอดจนเพื่อลดรีไซเคิลเป็นไปได้เมื่อมีเสนอแผนเพื่อ OELT สำหรับการสลักหลังสุดท้าย ทีมระดับ (ประกอบด้วยผู้บริหารจากคณะย่อย OE) ได้ถูกตั้งค่าเพื่อทบทวนแผนธุรกิจ OE เสนอ

ทีมระดับได้แล้วรับรองการวัดระดับใหม่ อย่างไรก็ตาม ทีมงานแนะนำว่า ผู้สนับสนุนกระบวนการและกระบวนการปรึกษาควรมาทบทวนการเสนอ OE กระบวนการกิจกรรมแผนงาน และมองหาโอกาส และเรียนรู้แผนธุรกิจ OE เป็นการแนะนำ โดยจอห์นวัตสันของข้อความก่อนการจัดสรรทรัพยากรที่จำกัดพื้นที่สำคัญ (เช่น ผิวและป้องกันปัญหาความปลอดภัยกระบวนการร้าย) และไม่น้อย หรือแม้แต่ปล่อยกิจกรรมมีระดับความสำคัญต่ำที่สนับสนุนพื้นที่สำคัญข้างต้น คำแนะนำนี้ยังช่วยความกังวลของพนักงานที่อยู่ประจำในล่าสุดเชฟรอนพนักงานสำรวจปัญหาปริมาณสูง

เป็นประธานกรรมการของกระบวนการมีส่วนร่วมคุณช่วงสัปดาห์หน้าจะสรุปแผนกิจกรรม OE ฉันจะให้คุณทั้งหมดแสดงให้เห็นถึงผู้นำ OE โดยอย่างเสน่ห์นี้กระบวนการตรวจสอบขั้นสุดท้าย ให้แน่ใจว่า ใช้เมตริกซ์ระดับปรับปรุง และสำคัญสนับสนุน/แบบ lean ของแผนกิจกรรมกระบวนการ OE เฉพาะเท่าที่คุณสามารถ กรุณาทำตามขั้นตอนรายละเอียดแนวในชุดข้อมูลที่แนบ และให้ประธานกรรมการของกระบวนการส่งแผนการขั้นสุดท้ายในการปรึกษา MSP โดย 27 สิงหาคม 2014.
ขอบคุณมากสำหรับการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องในกระบวนการทำงานสำคัญนี้

Results (Thai) 3:

เรียนกระบวนการ OE ผู้สนับสนุน ,

2015 OE การวางแผนกระบวนการ เริ่มตั้งแต่เดือนกรกฎาคมปีนี้ และทำให้ความก้าวหน้าที่ดีต่อความสมบูรณ์ของ ผมขอชมเชยและสนับสนุนกระบวนการทั้งหมดของอาจารย์ที่ปรึกษาเปลี่ยนแผนในเวลาที่ปรึกษา MSP ของเรา เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการวางแผนงานรวมทั้งเพื่อลดศักยภาพรีไซเคิลเมื่อแผนเสนอให้ oelt สำหรับการรับรองขั้นสุดท้าย ทีมนี้ ( ซึ่งประกอบด้วย ผู้บริหารระดับสูงจากคณะกรรมการย่อย OE ต่างๆ ) ได้รับการจัดตั้งขึ้นเพื่อทบทวนเสนอ OE ธุรกิจแผน

ทีมนี้ได้เห็นชอบตัวชี้วัด การจัดลำดับใหม่อย่างไรก็ตาม ทีมงานแนะนำว่าผู้สนับสนุนกระบวนการที่ปรึกษาควรทบทวนกระบวนการการเสนอแผนกิจกรรม OE และหาโอกาสเพื่อเพิ่มความคล่องตัว และยัน OE ธุรกิจแผน คำแนะนำคือให้สอดคล้องกับ จอห์น วัตสัน ก่อนที่ข้อความจะจัดสรรทรัพยากรที่ จำกัด ไปยังพื้นที่โฟกัสที่สำคัญ ( เช่นอุบัติเหตุร้ายแรงและเหตุการณ์ความปลอดภัยในกระบวนการป้องกัน ) และทำน้อยลง หรือแม้แต่ลดความสำคัญลงกิจกรรมที่ไม่สนับสนุนคีย์โฟกัสพื้นที่ข้างต้น คำแนะนำนี้ยังช่วยให้ที่อยู่ของพนักงานเกี่ยวกับปัญหาภาระงานสูงสะท้อนให้เห็นในล่าสุด เชฟรอน พนักงานสำรวจ

ที่ปรึกษากระบวนการของคุณเข้าร่วมคุณในสัปดาห์หน้า เพื่อสรุปแผนกิจกรรม OE ,ผมจะช่วยให้คุณเพื่อแสดงให้เห็นถึงความเป็นผู้นำ OE โดยส่วนร่วมอย่างแข็งขันกับสุดท้ายทบทวนกระบวนการ มั่นใจแก้ไขผ่านเมทริกซ์ที่ใช้ และที่สำคัญ ปรับปรุง / ยันแผนกิจกรรมจำเพาะกระบวนการ OE มากเท่าที่คุณสามารถโปรดติดตามรายละเอียดขั้นตอน / แนวทางในการแนบข้อมูลบรรจุ และให้ที่ปรึกษากระบวนการส่งแผนสุดท้ายเพื่อ MSP ที่ปรึกษาโดย 27 สิงหาคม 2014
ขอบคุณมากสำหรับการสนับสนุนของคุณอย่างต่อเนื่องสำหรับงานสำคัญของกระบวนการ