ConsistencyIn many projects, the pr

Consistency
In many projects, the project leader must take time at the beginning to outline the process, the rules and the methods of communication. With a program management office, those are defined for all projects in advance and are consistent from project to project. This means that employees can jump right into forming the team and not have to spend the first meetings discussing how everything is going to work. As an end result, there are fewer issues related to communication mix-ups.

Results (Thai) 1:

ความสอดคล้องในหลาย ๆ โครงการ หัวหน้าโครงการต้องใช้เวลาที่เริ่มต้นการจัดเค้าร่างการ กฎ และวิธีการสื่อสาร ด้วยสำนักงานการจัดการโปรแกรม ที่กำหนดไว้สำหรับโครงการทั้งหมดล่วงหน้า และจะสอดคล้องกันจากโครงการโครงการ หมายความ ว่า พนักงานสามารถกระโดดขวาเข้าเป็นทีม และไม่จำเป็นต้องใช้การประชุมครั้งแรกที่คุยว่าทุกอย่างจะไปทำงาน เป็นการสิ้นสุดผล มีปัญหาน้อยเกี่ยวกับสื่อสาร mix-ups

Results (Thai) 2:

ความสอดคล้อง
ในหลายโครงการผู้นำโครงการจะต้องใช้เวลาที่จุดเริ่มต้นที่จะร่างกระบวนการหลักเกณฑ์และวิธีการติดต่อสื่อสาร ด้วยสำนักงานการจัดการโปรแกรมเหล่านั้นจะถูกกำหนดไว้สำหรับทุกโครงการล่วงหน้าและมีความสอดคล้องของโครงการกับโครงการ ซึ่งหมายความว่าพนักงานสามารถกระโดดลงในการสร้างทีมและไม่ต้องใช้การประชุมครั้งแรกที่พูดถึงวิธีการทุกอย่างที่จะไปทำงาน ในฐานะที่เป็นผลลัพธ์ที่มีปัญหาน้อยที่เกี่ยวข้องกับการสื่อสารสับสน

Results (Thai) 3:

ความสอดคล้อง
ในหลายโครงการ หัวหน้าโครงการต้องใช้เวลาในการเริ่มต้นของกระบวนการ กฎและวิธีการของการสื่อสาร ด้วยสำนักงานการจัดการโปรแกรมที่กำหนดไว้ล่วงหน้าสำหรับทุกโครงการและมีความสอดคล้องจากโครงการโครงการนี่หมายความว่า พนักงานสามารถกระโดดเข้ามาสร้างทีม และไม่ต้องใช้เวลาในการประชุมครั้งแรกที่พูดถึงวิธีการทุกอย่างจะทำงาน ในฐานะที่เป็นปลายผลมีปัญหาน้อยกว่าที่เกี่ยวข้องกับ UPS ส่วนประสมการสื่อสาร