N.B. The results must be complete a

N.B. The results must be complete and fair. This is not necessarily an indication of dept efficiency: for example…
8) Praj motors are late – not the fault of Supply Chain.
10) Delivery on time involves many departments: bought-out equipment must arrive on time to give production a chance of on-time delivery.

So the above names are not necessarily the responsible people for achieving the KPI, but are only who I am asking to provide the report.

In 2016 there will be KPIs as per Flowserve regulations.

Results (Thai) 1:

N.B. ผลลัพธ์ต้องสมบูรณ์ และเป็นธรรม ไม่จำเป็นต้องการบ่งชี้ประสิทธิภาพอร่อย ๆ: ตัวอย่าง...8) มอเตอร์ Praj ไม่สาย – ข้อบกพร่องของซัพพลายเชน10) จัดส่งตรงเวลาในแผนกที่เกี่ยวข้องกับ: ซื้อออกต้องมาถึงในเวลาการผลิตทำให้มีโอกาสในเวลาจัดส่งชื่อข้างบนไม่จำเป็นต้องเป็นคนรับผิดชอบเพื่อให้บรรลุ KPI แต่เป็นเพียงคนที่ ผมกำลังขอให้รายงานพ.ศ. 2559 จะมีทราบตามระเบียบ Flowserve

Results (Thai) 2:

NB ผลต้องสมบูรณ์และเป็นธรรม นี้ไม่จำเป็นต้องบ่งบอกถึงประสิทธิภาพของฝ่ายนี้: ตัวอย่างเช่น ...
. 8) มอเตอร์ Praj สาย - ไม่ใช่ความผิดของซัพพลายเชน
10) จัดส่งสินค้าในเวลาที่เกี่ยวข้องกับหลายหน่วยงาน: อุปกรณ์ซื้อออกต้องมาถึงในเวลาที่จะให้การผลิตมีโอกาสของ ส่งมอบเมื่อเวลา. ดังนั้นชื่อดังกล่าวข้างต้นไม่จำเป็นต้องมีคนรับผิดชอบในการบรรลุ KPI แต่เป็นเพียงการที่ผมขอที่จะให้รายงาน. ในปี 2016 จะมีตัวชี้วัดตามระเบียบ Flowserve

Results (Thai) 3:

หมายเหตุผลจะต้องสมบูรณ์และยุติธรรม นี้เป็นข้อบ่งชี้ประสิทธิภาพของแผนก : ตัวอย่าง . . . . . . .
8 ) praj ยนต์สาย–ไม่ใช่ความผิดของห่วงโซ่อุปทาน .
10 ) การจัดส่งสินค้าในเวลาที่เกี่ยวข้องกับหลายแผนก : ซื้อออกอุปกรณ์ต้องมาถึงในเวลาที่จะให้การผลิตโอกาสในการส่งมอบที่ตรงเวลา

ดังนั้นชื่อข้างต้นเป็นคนที่รับผิดชอบบรรลุ KPI ,แต่ที่ผมถามเพื่อให้รายงาน

ในปี 2016 จะมีค่าต่อ

Flowserve ระเบียบ